ວິທີການເພີ່ມຜົນຜະລິດຂອງທ່ານໃນເວລາເຮັດວຽກ
ການສໍາພາດກັບ Jason Womack ກ່ຽວກັບວິທີການປັບປຸງຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານ
ໃນການສືບຕໍ່ຂອງການສໍາພາດນັ້ນ, Jason ໃຫ້ຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບວິທີການເພີ່ມຜົນຜະລິດຂອງທ່ານໃນການເຮັດວຽກ.
Susan Heathfield: ໃນສະພາບແວດລ້ອມໃນບ່ອນເຮັດວຽກ, ສິ່ງທີ່ມີປະສິດທິຜົນຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນຫ້າຫ້າທີ່ສຸດ?
Jason Womack: ຂ້ອຍໂທຫາພວກເຂົາ ບາບຂອງມື້ທີ່ບໍ່ຜະລິດ. ນີ້ແມ່ນຫ້າບາບ.
1. Okay, ນີ້ແມ່ນຂັ້ນຕອນຫນຶ່ງ: ບອກຄວາມຈິງ. ຄົນສ່ວນໃຫຍ່ເວົ້າວ່າແມ່ນແລ້ວເລື້ອຍໆ, ແລະພວກເຂົາເວົ້າວ່າແມ່ນສິ່ງທີ່ບໍ່ແນ່ນອນກ່ຽວກັບບ່ອນທີ່ພວກເຂົາໄປ, ຫຼືສິ່ງທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບພວກເຂົາ. ແນ່ນອນ, ມັນບໍ່ສະເຫມີໄປປາກົດຢູ່ຂ້າງຫນ້າ.
ແຕ່ໃນໄລຍະເວລາແລະການປະຕິບັດ, ທ່ານສາມາດເລີ່ມຕົ້ນຖາມວ່າ "ແມ່ນສິ່ງທີ່ເປັນມູນຄ່າມັນ?" ກັບສິ່ງທີ່ທ່ານໄດ້ເຮັດ, ບ່ອນທີ່ທ່ານໄປ, ທີ່ທ່ານເວົ້າກັບ, ການປະຊຸມທີ່ທ່ານເຂົ້າຮ່ວມ, ການເດີນທາງທຸລະກິດທີ່ທ່ານໄປ, ຫ້ອງຮຽນທີ່ທ່ານໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມ - ບັນຊີລາຍຊື່ໄປ.
ໃນເວລາທີ່ປະຊາຊົນນອນແລະເວົ້າວ່າພວກເຂົາສາມາດ (ຫຼືບໍ່ສາມາດ) ເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງເມື່ອພວກເຂົາຮູ້ວ່າພວກເຂົາບໍ່ຄວນ (ຫຼືຄວນ) ເຮັດມັນ, ພວກເຂົາ compromise ຈຸດສຸມ, ຄວາມຊື່ສັດ , ແລະອໍານາດຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ຢຸດມັນ. ເອົາໃຈໃສ່ໃສ່ບ່ອນທີ່ທ່ານກໍາລັງໄປ. ໃນລະດັບເຄືອຂ່າຍສັງຄົມຂອງທ່ານ (ຫຼາຍກວ່ານັ້ນຕໍ່ມາ) ແລະຍ້າຍອອກໄປໃນທິດທາງທີ່ສໍາລັບຄວາມສາມາດ, ຄວາມສົນໃຈແລະຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງທ່ານ.
2. ສືບຕໍ່ເຮັດວຽກຫຼັງຈາກທີ່ທ່ານກໍາລັງເຮັດ. ໂທຫາສິ່ງທີ່ເຮັດແລ້ວ - ເຮັດ. ທ່ານອາດຈະມີໂຄງການຫລືວຽກງານທີ່ທ່ານກໍາລັງເຮັດຢູ່, ແຕ່ທ່ານບໍ່ໄດ້ "ຫມາຍຄວາມວ່າມັນສໍາເລັດ" ເພາະວ່າທ່ານຄິດວ່າທ່ານຈະມີເວລາຫຼາຍກວ່າທີ່ຈະເຮັດວຽກກັບມັນໃນພາຍຫລັງ. ທ່ານຈະບໍ່ໄດ້.
ໃນ 20, 40, 100 ສິ່ງທີ່ທ່ານກໍາລັງຈັດການໃນຕອນນີ້ (ເຊິ່ງແມ່ນກິດຈະກໍາ, ໂຄງການແລະການສົ່ງທີ່ທ່ານຮັບຜິດຊອບໃນໄລຍະ 1 ຫາ 6 ເດືອນຕໍ່ໄປ), ອາດຈະມີ 10% ຕົວຈິງແລ້ວບໍ່ໄດ້ເຮັດຫຍັງອີກກ່ຽວກັບຫລືສຸດ.
ດີ.
ບອກໃຜ, ໃຜ, ແລະຖ້າທ່ານຕ້ອງການ, ໃຫ້ຜ່ານວຽກງານ "ຫຼາຍເທົ່າທີ່ທ່ານກໍາລັງເຮັດ" ກັບຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງທີ່ຕ້ອງການເຮັດຫຼາຍກວ່າ. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ: ຍ້າຍອອກໄປ.
3. ຕ້ອງການສິ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ຢູ່ທີ່ນ້ໍາເຢັນ. ໃນເສັ້ນຢູ່ກາເຟ. ໃນລົດໄຟໃຕ້ດິນ. ໃນໄລຍະຄ່ໍາ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນສະຖານທີ່ບ່ອນທີ່ຄົນເວົ້າກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ພວກເຂົາບໍ່ຢາກເຮັດຫຍັງ.
ຕ້ອງການ (ຫຼືຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າ, ຈົ່ມ) ວ່າສິ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນແມ່ນບາງທີອາດເປັນຄວາມບາບທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງຜູ້ເຮັດວຽກ, ຜູ້ຈັດການ, ຜູ້ປະກອບການຫຼືຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງ. ຫຼັກການ Pareto ແມ່ນເພື່ອເຕືອນພວກເຮົາວ່າ (ປະມານ) 80% ຂອງຜົນໄດ້ຮັບຂອງພວກເຮົາມາຈາກ 20% ຂອງຊັບສິນຂອງພວກເຮົາ.
ສຶກສາ 20% ແລະກໍານົດສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດແກ້ໄຂເຊິ່ງຈະມີຜົນກະທົບທີ່ສຸດຕໍ່ການຜະລິດແລະການປະຕິບັດຂອງທ່ານ. ຂ້ອຍຈະແບ່ງປັນຄວາມຄິດບາງຢ່າງຂ້າງລຸ່ມນີ້; ຖ້າທ່ານຕ້ອງການສະຖານທີ່ທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນ, ຈົ່ງສຸມໃສ່ 2 ຄົນໃນ 10 ປະຊາຊົນໃນເຄືອຂ່າຍທາງສັງຄົມຂອງທ່ານ (ບໍ່ແມ່ນເຄືອຂ່າຍສື່ສັງຄົມຂອງທ່ານ, ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ) ຜູ້ທີ່ກໍາລັງກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າແລະເຕັມໃຈທີ່ຈະເອົາໃຈໃສ່ແຜນຍຸດທະສາດສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດຂອງທ່ານ. ວ່າຈຸດສຸມ 20%, ອາດຈະປ່ຽນ 80 ເປີເຊັນຂອງສິ່ງທີ່ມີຢູ່. ນັ້ນແມ່ນວິທີທີ່ທ່ານເຮັດສິ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
4. ຫວັງວ່າຈະຈື່. Ok, ນີ້ແມ່ນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນສໍາລັບການບໍ່ມີປະສິດທິພາບ, ບໍ່ມີຜົນແລະບໍ່ດີ.
ຂ້າພະເຈົ້າມັກຖາມຄົນ, "ເມື່ອທ່ານມີຄວາມຄິດໃນທີ່ນີ້ສໍາລັບບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຈະເຮັດຢູ່ , ທ່ານຈະເຮັດແນວໃດໃນລະບົບຂອງທ່ານ?"
ໃນເວລາທີ່ຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງເວົ້າວ່າ, "ໂອ້ຍ, ຂ້າພະເຈົ້າພຽງແຕ່ຈື່ວ່າຈະເຮັດມັນ," ຂ້ອຍກັງວົນ. ບໍ່ມີ, ຂ້ອຍບໍ່ຄິດວ່າປະຊາຊົນບໍ່ສາມາດຈື່ໄດ້, ຂ້ອຍກັງວົນວ່າໃນຂະນະທີ່ພວກເຂົາກໍາລັງຄ່ອຍໆຈື່ກ່ຽວກັບສິ່ງຫນຶ່ງຕະຫລອດມື້, ພວກເຂົາອາດຈະບໍ່ເປີດເຜີຍສິ່ງອື່ນທີ່ຜ່ານພື້ນເຮືອນຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ທ່ານເຫັນ, ຖ້າທ່ານເປັນດັ່ງນັ້ນ ເຕັມທີ່ການຈື່ສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງເຮັດໃນພາຍຫລັງ, ທ່ານຈະບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະເຂົ້າໃນສິ່ງໃຫມ່. ບໍ່ມີຄວາມຄິດໃຫມ່, ບໍ່ມີການອ່ານໃຫມ່, ບໍ່ມີການສົນທະນາໃຫມ່, ບໍ່ມີສື່ໃຫມ່, ບໍ່ມີກອງປະຊຸມໃຫມ່.
ແຕ່, ໃນໃຫມ່ແມ່ນບ່ອນທີ່ທ່ານເຫັນຄວາມແຕກຕ່າງກັນ. ແລະ, ໃນເວລາທີ່ທ່ານເລີ່ມຕົ້ນເຮັດສິ່ງຕ່າງໆທີ່ແຕກຕ່າງກັນ - ຫຼື, ດັ່ງທີ່ Steve Jobs ເວົ້າວ່າ, "ຄິດວ່າແຕກຕ່າງກັນ" - ການເປີດຕົວເກີດຂື້ນ. ພວກເຮົາມີໂອກາດທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມໃນລະດັບທີ່ສູງກວ່າ, ສູງກວ່າ.
5. ທ່ານຄິດວ່າທ່ານຄວນຮູ້ສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດ. ໃນທາງບວກ, ລະບົບການສຶກສາທີ່ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງທ່ານມີປະສົບການກໍ່ສ້າງພະນັກງານເພື່ອຄວາມລົ້ມເຫຼວໃນລະຫວ່າງສອງສາມປີທໍາອິດໃນວຽກ.
ນັກຮຽນໄດ້ໃຊ້ເວລາຫລາຍປີເຮັດວຽກຢູ່ຄົນດຽວ, ເຮັດວຽກຢູ່ເຮືອນ, ເຮັດການສອບເສັງດ້ວຍຕົນເອງ, ນັ່ງຢູ່ໃນຫ້ອງຮຽນຢ່າງງຽບໆເປັນຄູສອນກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ຂອງການສຶກສາ.
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຂົາເຂົ້າໄປໃນແຮງງານ. ທັນທີທັນໃດ, ການຮ່ວມມືແມ່ນກະສັດ. ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອໃນອໍານາດຂອງການຄິດ - ແມ່ນ, ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງສາມາດເຮັດແນວຄິດທີ່ເລິກເຊິ່ງ, ການເຊື່ອມໂຍງ, ການພັດທະນາໃນຕົວເອງ - ແລະຂ້ອຍຮູ້ວ່າປະຊາຊົນຍ້າຍອອກໄປແລະໄວຂຶ້ນເມື່ອພວກເຂົາເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ.
ໃນເວລາທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບຄວາມຄິດທີ່ຖືກຕ້ອງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າຄວນຮູ້ດີກວ່າຂ້າພະເຈົ້າຄວນຮູ້ວິທີການເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງແລ້ວ , ນັ້ນຄືຄໍາເວົ້າຂອງຂ້າພະເຈົ້າທີ່ຈະຍົກມືຂຶ້ນມາແລະຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອ (ຫຼືສົ່ງບົດລາຍງານ tweet ຫຼືສະຖານະສະເຫນີຂໍການຊ່ວຍເຫຼືອ).
Heathfield: ໃນປຶ້ມຂອງທ່ານ, ທ່ານສະເຫນີຂອບເຂດຈໍານວນຫນຶ່ງເພື່ອເຮັດໃຫ້ບຸກຄົນສາມາດທົບທວນຄືນອາທິດ, ເດືອນແລະປີເພື່ອປັບປຸງການຜະລິດແລະການປະຕິບັດ. ທ່ານກໍາລັງແນະນໍາວ່າຮູບແບບປະກະຕິສໍາລັບການປະເມີນຜົນຜະລິດແມ່ນສໍາຄັນທີ່ຈະສ້າງ. ທ່ານສາມາດບອກພວກເຮົາກ່ຽວກັບວິທີການນີ້ເປັນປະໂຫຍດແລະສິ່ງທີ່ທ່ານແນະນໍາ?
Womack: ບົດລາຍງານປະຈໍາອາທິດແມ່ນພຽງແຕ່ຄວາມຄິດທີ່ດີທັງຫມົດ. ວັນພະຫັດ, ກາງຕອນບ່າຍ, ເບິ່ງຄືນໃນອາທິດແລ້ວແລະຖາມຕົວເອງວ່າ: ຂ້ອຍເຮັດແນວໃດ? ຂ້ອຍໄດ້ເຮັດຫຍັງແດ່? ຂ້ອຍໄດ້ເຮັດມັນຢູ່ບ່ອນໃດ? ຂ້ອຍໄດ້ເຮັດຫຍັງກັບໃຜ?
ສ່ວນທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງກິດຈະກໍານີ້ບໍ່ແມ່ນວ່າທ່ານກໍາລັງເຮັດມັນ. ສ່ວນທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານເຮັດໃນເວລາທີ່ຄວາມຄິດກ່ຽວກັບໄລຍະຜ່ານມາເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຄິດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຄວນຈະເກີດຂື້ນ - ສິ່ງທີ່ທ່ານຄວນເຮັດ, ບ່ອນທີ່ທ່ານຄວນໄປ, ຜູ້ທີ່ທ່ານຕ້ອງການພົບກັບ, ແລະອື່ນໆ - ໃນອະນາຄົດ.
ໃນການປາກເວົ້າຂອງ Stanford ເລີ່ມໂດຍ Steve Jobs ທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມພຽງແຕ່ຫຼັງຈາກການເສຍຊີວິດ, Steve ເວົ້າວ່າບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມສໍາລັບປີ: "ໃນະທ່ຽງຄືນ, ພວກເຮົາສາມາດເຊື່ອມຕໍ່ຈຸດ.
ຖ້າການເຮັດວຽກຂອງພວກເຮົາ, ໂລກຂອງພວກເຮົາ, ຊີວິດຂອງພວກເຮົາແມ່ນ ໃຊ້ເວລາ ສະເຫມີໄປ ພຽງແຕ່ພະຍາຍາມເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບຜ່ານມື້ , ແລະໃນອາທິດຕໍ່ໄປ, ກອງປະຊຸມຕໍ່ໄປ, ເຫດການຕໍ່ໄປ, ພວກເຮົາຈະສູນເສຍທັດສະນະທີ່ການທົບທວນຄືນໃຫ້ພວກເຮົາ. ເບິ່ງຄືນ, ກວດເບິ່ງມັນ, ຮຽນຮູ້ແລະ ນໍາໃຊ້ປະສົບການເຫຼົ່ານັ້ນເພື່ອສ້າງສິ່ງ ທີ່ທໍາມະຊາດມາຕໍ່ໄປ. "
ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ແນວຄວາມຄິດເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອເພີ່ມຜົນຜະລິດເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເພີ່ມຈຸດສຸມຂອງທ່ານແລະລະບຸສິ່ງທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບຜົນສໍາເລັດໃນແຕ່ລະມື້, ອາທິດ, ເດືອນ. ພຽງແຕ່ຄິດກ່ຽວກັບການປະຕິບັດປະຈໍາວັນຂອງທ່ານຈະນໍາເອົາແນວຄວາມຄິດທີ່ສາມາດປ່ຽນແປງໂລກຂອງທ່ານ - ສໍາລັບທີ່ດີກວ່າ.