4 ແນວໂນ້ມຊັບພະຍາກອນມະນຸດ
ເຖິງແມ່ນວ່າການຄັດເລືອກເປັນສິ່ງທ້າທາຍ, ແລະຂ້ອຍຍັງຄົງກັບຄືນໄປບ່ອນ, ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນສິບທ່າທາງດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງຂ້າພະເຈົ້າ.
ແນວໂນ້ມຊັບພະຍາກອນມະນຸດເຫຼົ່ານີ້ຖືກນໍາສະເຫນີໂດຍບໍ່ມີຄໍາສັ່ງສະເພາະໃດຫນຶ່ງນອກເຫນືອຈາກແນວໂນ້ມທໍາອິດ, ເຊິ່ງໄດ້ເຮັດໃຫ້ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນແຕ່ລະປີ.
ໃນປັດຈຸບັນທີ່ທ່ານໄດ້ເບິ່ງເບິ່ງສິບທ່າທາງຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ນໍາສະເຫນີ, ບວກກັບຫຼາຍໆປະເທດຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ທ່ານມີຫຍັງແດ່? ທ່ານຕົກລົງເຫັນດີຫຼືບໍ່ເຫັນດີກັບແນວໂນ້ມຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ຂ້ອຍໄດ້ເລືອກ? ກະລຸນາແບ່ງປັນຄວາມຄິດຂອງທ່ານກ່ຽວກັບແບບຟອມ "Readers Respond" ຂ້າງລຸ່ມນີ້.
ມັນແມ່ນເສດຖະກິດ
ມີການຫວ່າງງານຂອງສະຫະລັດໃນລະດັບ 10,2%, ດັ່ງທີ່ຂ້ອຍຂຽນນີ້, ແລະເພີ່ມຜົນປະໂຫຍດດ້ານການຫວ່າງງານແລະເງິນອຸດຫນູນ COBRA ເພື່ອຮັກສາຄອບຄົວຫຼາຍ, ລື່ນຄາດຫມາຍເສດຖະກິດນີ້ບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ. ເຖິງແມ່ນວ່າປະຊາຊົນຍັງມີວຽກເຮັດງານທໍາກໍ່ຕາມ, ພວກເຂົາໄດ້ສັງເກດເບິ່ງວ່າເງິນ 401 (k) ຂອງພວກເຂົາແລະເງິນຝາກປະຢັດໄດ້ຫຼຸດລົງໄປໃນລະດັບໃຫມ່.
ເກືອບບໍ່ມີພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບການຍົກລະດັບໂດຍບໍ່ມີການ ສົ່ງເສີມ ໃນປີທີ່ຜ່ານມາ. ເງິນໂບນັດ ປົກກະຕິແລະ ການແບ່ງປັນຜົນປະໂຫຍດ ໄດ້ຖືກແທນທີ່ດ້ວຍ ການປະຕິບັດງານ ແລະການເຮັດວຽກຫຼາຍຂຶ້ນເພື່ອທົດແທນທີ່ຈະເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ.
ການ ເສຍຊີວິດການສູນເສຍຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານວາງໄວ້ ກັບຄວາມຮູ້ສຶກຜິດ, ຄວາມກັງວົນ, ແລະຄວາມຢ້ານກົວຍັງໄດ້ chipped ໄປຢູ່ໃນລະດັບຄວາມສະບາຍຂອງພະນັກງານຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ. ຊອກຫາບ່າຂອງພວກເຂົາແລະ ປົກປ້ອງວຽກງານຂອງຕົວເອງ ໄດ້ກາຍເປັນເລື່ອງທົ່ວໄປ. ບໍ່ມີໃຜສາມາດຄາດຄະເນວ່າວິກິດເສດຖະກິດທີ່ເສດຖະກິດຈະກາຍເປັນອັນຕະລາຍຫລືໄລຍະເວລາທີ່ຈະຕົກຕໍ່າລົງ.
ດັ່ງນັ້ນ, ຜູ້ນໍາທຸລະກິດບໍ່ຮູ້ວ່າພວກເຂົາກໍາລັງຄຸ້ມຄອງຈາກທັດສະນະເສດຖະກິດທີ່ເສດຖະກິດໄດ້ຖືກປັບປຸງຕະຫຼອດໄປຫຼືເສດຖະກິດທີ່ຫຼຸດລົງ. ຜູ້ນໍາທຸລະກິດກໍາ ລັງພະຍາຍາມຈັດການ ໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາບໍ່ເຄີຍມີປະສົບການແລະພະນັກງານ, ຜູ້ທີ່ອາດຈະໄດ້ຮັບການບາດເຈັບທາງດ້ານເສດຖະກິດທີ່ຕົກຢູ່ພາຍນອກເຮັດວຽກແມ່ນເບິ່ງແລະມີຄວາມສົນໃຈ.
ພັນທະມິດແມ່ນມີໃນເດືອນມີນາ
ການຜະລິດຂອງພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບການລ້ຽງດູແລະວາງແຜນໄວ້ໂດຍພໍ່ແມ່ ເດັກນ້ອຍ Boomer ຂອງພວກເຂົາໄດ້ເອົາບ່ອນເຮັດວຽກໂດຍພະຍຸ. ພວກເຂົາເອົາເຄື່ອງນຸ່ງແລະເຄື່ອງຫຼີ້ນໄປບ່ອນເຮັດວຽກຂອງເຈົ້າ, ແຕ່ມາຮອດ, ຜູ້ທີ່ເຄີຍໄດ້ຍິນກ່ຽວກັບວັນທີຫຼິ້ນກ່ອນປີ 1990?
ດັ່ງນັ້ນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານທີ່ພະຍາຍາມດູດເອົາລູກຫລານເຫຼົ່ານີ້ຂອງການຜະລິດ Baby Boomer - ແລະ ພັນປີ ນໍາເອົາສິ່ງທ້າທາຍພິເສດ - ນາຍຈ້າງແມ່ນເຮັດວຽກຮ່ວມກັບການຊ່ວຍເຫຼືອສາມລຸ້ນຂອງຄົນງານຢ່າງມີຄວາມສຸກຮ່ວມກັນເພື່ອຮັບໃຊ້ລູກຄ້າເປັນທີມ.
ການຫຼຸດລົງຂອງເສດຖະກິດໄດ້ເຮັດໃຫ້ສະຖານະການສາມລຸ້ນຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດກັບ Boomers ທີ່ໄດ້ວາງແຜນການເກສີຍນອາຍຸ, ເພື່ອເຮັດໃຫ້ວິທີການສໍາລັບພະນັກງານທີ່ຂຶ້ນແລະມາຮອດ, ບໍ່ສາມາດທີ່ຈະເອົານັດຫມາຍ - ແລະບໍ່ພໍໃຈກັບມັນ. ພະນັກງານ Millennials ແລະ Gen X ກໍາລັງເບິ່ງແຍງ Boomers ແລະ Boomers ແມ່ນພີ່ລ້ຽງ ຜູ້ທີ່ຕ້ອງການຮຽນຮູ້ຈາກການຜະລິດທີ່ເຮັດໃຫ້.
ສໍາລັບນາຍຈ້າງ, ການຈັດການສະຫັດສະວັດ ແມ່ນຜູ້ຈັດການທັກສະທີ່ຕ້ອງການພັດທະນາ.
ການຊອກຫາພັນປີສໍາລັບ ຄວາມສົມດູນການເຮັດວຽກແລະຊີວິດ ແລະການມີຊີວິດຢູ່ນອກວຽກແມ່ນຄວາມຫມາຍ. ນາຍຈ້າງສາມາດຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຊາວຫນຸ່ມທີ່ມີທັກສະເຫຼົ່ານີ້ແລະພັດທະນາຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຄວາມສາມາດໃນການປະກອບສ່ວນຂອງທ່ານ, ຫຼືທ່ານຈະສູນເສຍພວກເຂົາເຈົ້າຕໍ່ນາຍຈ້າງທີ່ຈະເຮັດ.
ຫຼາຍຄົນໃນພວກເຂົາມີທາງເລືອກ. ພວກເຂົາເຈົ້າບໍ່ມີລັກສະນະຄ້າຍຄືກັບ "ຜູ້ຊາຍຂອງບໍລິສັດ", ເປັນຜູ້ພະຍາກອນທີ່ເຫມາະສົມໃນຊຸມປີທີ່ຜ່ານມາ, ແລະບ່ອນທີ່ເຮັດວຽກກໍ່ມີການປ່ຽນແປງເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດບັນລຸໄດ້.
Employee Recruiting and Networking Online
ທົດສະວັດນີ້ໄດ້ນໍາເອົາການປ່ຽນແປງການ ຈ້າງແຮງງານ ແລະ ການພົວພັນທາງສັງຄົມແລະສື່ ແລະເຄືອຂ່າຍ. ໃນເວລາທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການຂຽນກ່ຽວກັບການຈ້າງງານ, ກະດານວຽກທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຄື Monster, ບໍ່ໄດ້ປະມານຍາວຫຼາຍ. ນາຍຈ້າງໄດ້ເຫັນການປ່ຽນແປງກ່ຽວກັບວິທີການປະຊາຊົນຊອກຫາເຊິ່ງກັນແລະກັນສໍາລັບເຄືອຂ່າຍແລະວຽກໃນທົດສະວັດນີ້.
ຈາກສະພາບໍລິການ ຂະຫນາດໃຫຍ່ ເຊັ່ນຈິງໆກັບ ສະຖານທີ່ເຮັດວຽກທີ່ຫລາກຫລາຍ ຈາກການເຊື່ອມຕໍ່ເຄືອຂ່າຍໃນລາຍການສົນທະນາກັບສະຖານທີ່ເຊັ່ນ LinkedIn , ເຟສບຸກ, Twitter ແລະ Ecademy, ການເຊື່ອມຕໍ່ເຄືອຂ່າຍແລະການຈ້າງງານຈະບໍ່ຄືເກົ່າອີກເທື່ອຫນຶ່ງ.
ພະນັກງານຊັບພະຍາກອນມະນຸດໄດ້ຮັບການຮັກສາໄວ້ດ້ວຍວິທີການໃຫມ່ໃນການໂຕ້ຕອບແລະການສື່ສານຫຼືພວກເຂົາກໍາລັງເຮັດໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງພວກເຂົາມີຄວາມເສຍຫາຍ.
ເຄືອຂ່າຍ ສື່ມວນຊົນສັງຄົມ ແມ່ນວິທີການໃຫມ່ເພື່ອຊອກຫາພະນັກງານ, ຫາວຽກ, ຫາຄໍາຕອບ, ສ້າງເຄືອຂ່າຍທີ່ສະຫນັບສະຫນູນເຊິ່ງກັນແລະກັນ, ແລະຕິດຕາມເພື່ອນຮ່ວມງານແລະຫມູ່ເພື່ອນ. ສື່ມວນຊົນສັງຄົມແລະການຈ້າງງານອອນໄລນ໌ເຮັດໃຫ້ນາຍຈ້າງທ້າທາຍໃຫມ່.
ການພັດທະນາ ນະໂຍບາຍສື່ສັງຄົມແລະການຂຽນບລັອກ , ຕັດສິນໃຈວ່າຈະ ຕິດຕາມເວລາຂອງພະນັກງານອອນໄລນ໌ , ແລະ ກວດສອບບັນດາຜູ້ສະຫມັກ ອອນລາຍ, ພຽງແຕ່ scratch ດ້ານຂອງການທ້າທາຍນາຍຈ້າງໃຫມ່. ແຕ່, ບໍ່ໃຫ້ອໍານາດຂອງສື່ມວນຊົນອອນໄລນ໌ນີ້ຜ່ານທ່ານໂດຍ.
ເຮັດໃຫ້ການສັ່ງຊື້ການພົວພັນການຈ້າງງານ
ບາງທີມັນອາດຈະເປັນການຍູ້ດັນຈາກສະຫັດສະວັດແລະແນ່ນອນວ່າມັນມີຄວາມສາມາດໃນການສ້າງຄວາມສາມາດໃນການປັບແຕ່ງແຕ່ການພົວພັນກັບການເຮັດວຽກໄດ້ກາຍເປັນຜົນບັງຄັບໃຊ້ໃນຊຸມປີຜ່ານມາ. ການເຮັດວຽກທາງໂທລະສັບຫຼືໂທລະຄົມມະນາຄົມ , ເປັນສິດທິພິເສດທີ່ຫາຍາກໃນຊຸມປີ 1990, ໄດ້ເຮັດໃຫ້ບ່ອນເຮັດວຽກໂດຍພະຍຸ.
ບໍລິສັດຄອມພິວເຕີໃຫຍ່ຫນຶ່ງລາຍງານວ່າຫລາຍກວ່າ 55% ຂອງພະນັກງານຂອງຕົນບໍ່ພຽງແຕ່ໃຊ້ໂທລະສັບ, ແຕ່ພວກເຂົາເຮັດວຽກຢູ່ເຮືອນທຸກໆຄັ້ງ. ບໍລິສັດການເຜີຍແພ່ເມືອງນິວຢອກໄດ້ອະນຸຍາດໃຫ້ໃຊ້ເວລາໃນການໂທລະຄົມມະນາຄົມສອງມື້ຕໍ່ອາທິດແລະພະນັກງານສາມາດຕໍ່ລອງໄດ້ຫຼາຍກວ່າ.
Teleworking ບໍ່ແມ່ນອົງປະກອບດຽວຂອງການຈັດການການສັ່ງຊື້ໃຫມ່ເພື່ອເຮັດການສັ່ງຊື້. ສິ່ງທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້ກາຍເປັນມາດຕະຖານໃຫມ່. ເວລາເຮັດວຽກແບບຍືດຫຍຸ່ນ , ອາທິດທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ 4 ອາທິດ, ເວລາທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນສໍາຫລັບການນັດຫມາຍແລະແນວໂນ້ມທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງທຸກຄົນ: ເວລາທີ່ໃຊ້ເວລາຈ່າຍ (PTO) ຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານໃຊ້ເວລາອອກໄປເມື່ອພວກເຂົາຕ້ອງການເວລາທີ່ມັນປະກອບອາຫານ, ແລະ ເວລາພັກຜ່ອນ ໃນທະນາຄານຂອງມື້ເພື່ອພະນັກງານນໍາໃຊ້.
ນອກຈາກນັ້ນ, ແນວໂນ້ມເຊັ່ນການນໍາເດັກນ້ອຍຫຼືສັດລ້ຽງຄອບຄົວໄປຫາຫ້ອງການຍັງຢູ່ໃນຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນບ່ອນເຮັດວຽກນີ້.
ໃນທາງບວກ, ທັງຫມົດຂອງອົງປະກອບເຫຼົ່ານີ້ຂອງການສັ່ງໃຫ້ແນວໂນ້ມການຈ້າງງານຊັບພະຍາກອນມະນຸດສະເຫນີຜົນປະໂຫຍດສໍາລັບພະນັກງານ. ແຕ່, ພວກເຂົາສະເຫນີຜົນປະໂຫຍດສໍາລັບນາຍຈ້າງ, ເຊັ່ນກັນ. ນາຍຈ້າງບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໃຊ້ເວລາຕໍາຫຼວດ.
ພວກເຂົາຕ້ອງເຮັດວຽກແລະການສື່ສານທີ່ມີຄວາມໂປ່ງໃສແລະສາມາດວັດແທກໄດ້ເພື່ອໃຫ້ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຜົນໄດ້ຮັບ. ພະນັກງານຂອງພວກເຂົາແມ່ນມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນແລະມີສ່ວນຮ່ວມ, ແລະມີຄວາມກົດດັນຫນ້ອຍກ່ຽວກັບບັນຫາຄອບຄົວແລະຊີວິດ, ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາມີເວລາຈໍາເປັນເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາ ຄວາມສົມດຸນ ທາງດ້ານ ວຽກງານແລະຊີວິດ .
The Blur Big
ອອນໄລນ໌, ທັງຫມົດທີ່ໃຊ້ເວລາ, ແລະມີຄວາມພ້ອມໂດຍຜ່ານເຕັກໂນໂລຢີ, ໄດ້ເຮັດໃຫ້ເສັ້ນສາຍລະຫວ່າງການເຮັດວຽກແລະເຮືອນ. ພະນັກງານເຮັດວຽກຢູ່ເຮືອນໃນຕອນແລງໃນບົດລາຍງານຮ່ວມມືແລະອີເມວ. ພວກເຂົາເຈົ້າຊື້ເຄື່ອງຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກແລະພັກຜ່ອນສັ້ນໆໂດຍການຫຼີ້ນເກມອອນລາຍ.
ພະນັກງານເຮັດການທະນາຄານໃນການເຮັດວຽກແລະບັນຊີການເຮັດວຽກຢູ່ເຮືອນ. ເກືອບວ່າບໍ່ມີໃຜເດີນໄປພັກໂດຍບໍ່ມີໂທລະສັບສະຫມາດ, ເຄື່ອງຄອມພິວເຕີ, ແລະອຸປະກອນທີ່ຄ້າຍຄືກັນ.
ພະນັກງານທີ່ນໍາໃຊ້ເພື່ອນຮ່ວມງານອີເມວ PTO ກັບຈໍານວນໂທລະສັບມືຖືຂອງພວກເຂົາຖ້າພວກເຂົາຈະບໍ່ສາມາດເຂົ້າເຖິງອີເມວ.
ບໍ່ມີການຜະລິດທີ່ເຄີຍໄດ້ເຊື່ອມຕໍ່ນີ້, ແລະສໍາລັບການທີ່ດີແລະບໍ່ດີ, ພະນັກງານບາງຄົນບໍ່ເຄີຍຢຸດການເຮັດວຽກ. ນີ້ຂັດຂວາງການໃຊ້ເວລາລົງ, ເວລາທີ່ຜ່ອນຄາຍແລະ ການດຸ່ນດ່ຽງການເຮັດວຽກ , ແຕ່ພະນັກງານສ່ວນຫຼາຍເຫັນວ່າມັນເປັນວິທີທາງຊີວິດ. ນາຍຈ້າງຈໍາເປັນຕ້ອງໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າລະດັບການເຊື່ອມຕໍ່ນີ້ບໍ່ຈໍາເປັນ. ພວກເຂົາຍັງຕ້ອງກັບຄືນຈາກກົດລະບຽບເກົ່າກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ພະນັກງານໄດ້ຖືກອະນຸຍາດໃຫ້ເຮັດຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ.
ນາຍຈ້າງຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບຟັງ ກົດຫມາຍຄ່າຈ້າງແລະຊົ່ວໂມງ ໃນເວລາທີ່ເຮັດວຽກກັບພະນັກງານຊົ່ວໂມງທີ່ຕ້ອງຈ່າຍຄ່າທຸກໆຊົ່ວໂມງທີ່ເຂົາເຈົ້າເຮັດວຽກ. ແທ້ຈິງແລ້ວ, ການເຮັດວຽກນີ້ແມ່ນເຮັດໃຫ້ຄວາມຝັນຂອງເຈົ້າເປັນຝັນຮ້າຍແຮງສໍາລັບນາຍຈ້າງທີ່ຕ້ອງຈ່າຍຄ່າ ເຮັດວຽກຊົ່ວໂມງ . ດັ່ງນັ້ນ, ນາຍຈ້າງສ່ວນໃຫຍ່ຫ້າມພະນັກງານຊົ່ວໂມງ, ສໍາລັບສ່ວນໃຫຍ່, ເຮັດວຽກຢູ່ເຮືອນ. ນີ້ເນັ້ນຫນັກໃສ່ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງພະນັກງານ ຍົກເວັ້ນ ແລະພະນັກງານທີ່ບໍ່ມີຄວາມຈໍາກັດ, ແລ້ວ.
ການເພີ່ມຂື້ນຂອງເຕັກໂນໂລຢີ
ບັນຊີລາຍຊື່ແນວໂນ້ມຊັບພະຍາກອນມະນຸດບໍ່ສາມາດບັນລຸໄດ້ໂດຍບໍ່ມີການກ່າວເຖິງຢ່າງຊັດເຈນກ່ຽວກັບຜົນກະທົບຂອງເຕັກໂນໂລຢີໃນທຸກດ້ານຂອງພາກສະຫນາມ.
ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ກ່າວເຖິງພະລັງງານຂອງເຕັກໂນໂລຢີທັງຫມົດໂດຍຜ່ານແນວໂນ້ມເຫຼົ່ານີ້, ແຕ່ຍັງຈະເຕືອນເຕັກໂນໂລຢີເປັນແນວໂນ້ມທີ່ສໍາຄັນ. ເຕັກໂນໂລຢີໄດ້ຫັນປ່ຽນວິທີການທີ່ຫ້ອງການຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ຈັດການແລະການສື່ສານຂໍ້ມູນພະນັກງານ ແລະສື່ສານກັບພະນັກງານ, ໂດຍທົ່ວໄປ.
ໃນໂລກທີ່ລັກລອບຮັກສາຕົວເປັນປະຈໍາແລະສາມາດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານຫຼາຍປີໃນການແກ້ໄຂ, ການຮັກສາບັນທຶກພະນັກງານແມ່ນສໍາຄັນ.
ການລະເມີດຕົວຕົນແມ່ນຮ້າຍແຮງແລະການເພີ່ມຂຶ້ນທີ່ນາຍຈ້າງທຸກຄົນຕ້ອງການ ແຜນການປ້ອງກັນ .
ຄໍາເວົ້າເຊັ່ນ: Intranets, wikis, webinars, ແລະ blogs ມີຢູ່ໃນພາສາທົ່ວໄປສິບປີກ່ອນຫນ້ານີ້? ຂ້ອຍບໍ່ຄິດດັ່ງນັ້ນ; ພຽງແຕ່ຜູ້ນໍາໃຊ້ກ່ອນແລະກ່ອນທີ່ໃຊ້ມັນ. ໃນປັດຈຸບັນ, ພະນັກງານນໍາໃຊ້ພວກມັນພາຍໃນເພື່ອຈັດເກັບຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນແລະແບ່ງປັນຄວາມຄິດເຫັນແລະຄວາມຄືບຫນ້າຂອງໂຄງການ.
ພວກເຂົາກໍ່ສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ຕະຫຼອດເວລາແລະມີທີມງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກ. ພວກເຂົາເຈົ້າຖືກອງປະຊຸມແລະແລກປ່ຽນຮູບພາບກັບທີມງານຈາກທົ່ວໂລກ.
ການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານແລະການພັດທະນາຫັນປ່ຽນ
ໃນທົດສະວັດນີ້ໄດ້ເຫັນການເພີ່ມຂື້ນຂອງໂອກາດທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີສໍາລັບການຝຶກອົບຮົມ, ການພັດທະນາພະນັກງານ, ແລະກອງປະຊຸມຝຶກອົບຮົມແລະການສໍາມະນາ. Podcasts, teleseminars, ການຮຽນຮູ້ອອນໄລນ໌, ການເກັບກໍາຫນ້າຈໍແລະຊອບແວການບັນທຶກ, ແລະ Webinars ໃຫ້ໂອກາດການພັດທະນາຂອງພະນັກງານ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ໃນໄລຍະທົດສະວັດນີ້, ໃນຂະນະທີ່ທາງເລືອກການຈັດສົ່ງທາງເຕັກໂນໂລຢີໄດ້ຂະຫຍາຍຕົວ, ດັ່ງນັ້ນ ໂອກາດການຝຶກອົບຮົມແລະການພັດທະນາອື່ນໆ ແລະຄວາມຫມາຍ, ລວມທັງຄວາມຄາດຫວັງເພີ່ມຂຶ້ນສໍາລັບການໂອນການຮຽນຮູ້ໄປຫາວຽກ.
ການຮຽນອອນໄລນ໌, ການໄດ້ຮັບປະລິນຍາອອນໄລຫລືເຄດິດ, ແລະທຸກຮູບແບບຂອງການສຶກສາແລະການຝຶກອົບຮົມທາງເວັບທີ່ສະຫນອງໃຫ້ທາງເລືອກທີ່ພະນັກງານບໍ່ເຄີຍມີໃນເວລາທີ່ການຝຶກອົບຮົມເກີດຂື້ນໃນຫ້ອງຮຽນ.
ນາຍຈ້າງກໍາລັງປະຢັດລ້ານໂດລາໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເດີນທາງຂອງພະນັກງານ, ແລະການເຂົ້າເຖິງການຝຶກອົບຮົມຂອງພະນັກງານບໍ່ໄດ້ອອກຈາກປະຕູໃນຕອນທ້າຍຂອງການສໍາມະນາ.
ນີ້ແມ່ນທົດສະວັດທີ່ນາຍຈ້າງທົດລອງກັບການຝຶກອົບຮົມຫ້ອງຮຽນໃນໂລກທີ່ມີຊື່ວ່າຊີວິດທີສອງ. ທ່ານສາມາດຄາດຫວັງວ່າຈະມີຄວາມຄືບຫນ້າແລະການທົດລອງໃນຫລາຍປີທີ່ຈະມາເຖິງ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ແນວໂນ້ມຊັບພະຍາກອນມະນຸດອີກທີ່ພັດທະນາ, ເຖິງແມ່ນວ່າບໍ່ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນໃນທົດສະວັດນີ້, ແມ່ນແນວຄວາມຄິດຂອງຮູບແບບການຮຽນຮູ້ຂອງພະນັກງານເຊັ່ນ ຄູຝຶກສອນ ແລະຄໍາແນະນໍາຢ່າງເປັນທາງການ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບການຕີລາຄາສູງໃນຊຸມປີທີ່ຜ່ານມາ.
ຄວາມເຄັ່ງຕຶງເພີ່ມຂຶ້ນຕໍ່ການແຊກແຊງຂອງລັດຖະບານໃນຄວາມສໍາພັນຂອງນາຍຈ້າງແລະພະນັກງານ
ການໂຕ້ວາທີມີຢູ່ໃນສະຫະລັດອາເມລິກາລະຫວ່າງຜູ້ທີ່ຄິດວ່າລັດຖະບານໄດ້ແຊກແຊງຫຼາຍເກີນໄປໂດຍການສ້າງກົດຫມາຍທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ນາຍຈ້າງໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດໂດຍສະເພາະສໍາລັບພະນັກງານແລະຜູ້ທີ່ບໍ່ໄດ້.
ປະຊາຊົນຜູ້ທີ່ສະຫນັບສະຫນູນການແຊກແຊງຂອງລັດຖະບານເຊື່ອວ່າລັດຖະບານສະຫະລັດໄດ້ລະເລີຍບໍ່ໃຫ້ກໍານົດຜົນປະໂຫຍດເຊັ່ນການປ່ວຍເຈັບປ່ວຍ. ພວກເຂົາຖືວ່າມັນເປັນການປະຕິບັດ "ສິດ" ຫຼືມະນຸດສະທໍາທີ່ຈະໃຊ້.
ຜູ້ກົງກັນຂ້າມຕ້ອງການຜົນປະໂຫຍດສໍາລັບພະນັກງານ, ແຕ່ເວົ້າວ່ານາຍຈ້າງຄວນມີ ທາງເລືອກ ທີ່ມີ ຜົນປະໂຫຍດ ທີ່ພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າຢາກແລະເຂົາເຈົ້າສາມາດຈ່າຍໄດ້. ພວກຜູ່ນໍາເວົ້າວ່າຜົນປະໂຫຍດທີ່ນາຍຈ້າງມອບຫມາຍຈະເຮັດໃຫ້ວຽກງານແລະໂອກາດຂອງປະເທດມີລາຄາແພງ. ທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ, ເຄື່ອງຈັກການສ້າງວຽກເຮັດງານທໍາໃນສະຫະລັດອາເມລິກາ, ປະຈຸບັນກໍາລັງນັ່ງຢູ່ຂ້າງນອກເນື່ອງຈາກເສດຖະກິດທີ່ບໍ່ແນ່ນອນລວມທັງການບັງຄັບໃຊ້ຂອງລັດຖະບານແລະການປ່ຽນແປງທີ່ມີທ່າແຮງໃນການດູແລສຸຂະພາບ.
ຫນຶ່ງໃນຕົວຢ່າງທີ່ສໍາຄັນຂອງການກະທໍາຂອງລັດຖະບານໄດ້ເກີດຂື້ນກັບ ກົດຫມາຍວ່າດ້ວຍຄອບຄົວແລະທາງການແພດ (FMLA) ໃນປີ 1993. ຜົນກະທົບຂອງການສືບຕໍ່ຂອງມັນສືບຕໍ່ເປັນຝັນຮ້າຍຂອງນາຍຈ້າງໃນທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາ, ຄະດີອາຍາແລະໂຈດພະຍາຍາມຟ້ອງຮ້ອງ. ຂ້າພະເຈົ້າຄາດຫວັງວ່າຂ້າພະເຈົ້າຈະລວມທັງແນວໂນ້ມຊັບພະຍາກອນມະນຸດນີ້ຫຼັງຈາກທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາ.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມຂຶ້ນຂອງການດູແລສຸຂະພາບ
ຂ້ອຍຢາກຈະອອກຈາກແນວໂນ້ມຊັບພະຍາກອນມະນຸດນີ້ອອກຈາກຕາຕະລາງ, ມັນບໍ່ແມ່ນໄປ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດູແລສຸຂະພາບແລະການຮັກສາສຸຂະພາບຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແມ່ນຜົນກະທົບຕໍ່ສິ່ງທີ່ນາຍຈ້າງສາມາດສະຫນອງ ຕໍ່ຜົນປະໂຫຍດເພີ່ມເຕີມຕໍ່ ກັບພະນັກງານຂອງພວກເຂົາ.
ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄ່າຈ້າງຂອງພະນັກງານສໍາລັບສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການຄຸ້ມຄອງປະກັນໄພ, ການປະຕິບັດການຊອກຫາການປະກັນໄພຈາກນາຍຈ້າງຂອງຜົວ / ເມຍ, ການເພີ່ມເງິນຈ່າຍສໍາລັບສະມາຊິກຄອບຄົວທີ່ຄອບຄຸມແລະຄ່າທໍານຽມການຈ່າຍຄ່າບໍລິການດ້ານສຸຂະພາບທີ່ສູງຂຶ້ນແມ່ນຈຸດເດັ່ນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ.
ອາເມລິກາບໍ່ເຫັນດີກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດໃນສະຫນາມນີ້. (ຂ້າພະເຈົ້າສະຫນັບສະຫນູນຄ່າໂຄສະນາຕໍ່ທະນາຍຄວາມໃນການທົດລອງແລະຈໍາກັດການຊໍາລະເງິນທີ່ເຫມາະສົມກັບການປິ່ນປົວທາງດ້ານການປິ່ນປົວ, ໃຫ້ມີການ ສົ່ງເສີມ ໃຫ້ປະຊາຊົນເປັນຫມໍປະຕິບັດທາງຄອບຄົວແລະເຮັດໃຫ້ການປະກັນໄພຂັ້ນພື້ນຖານມີລາຄາຖືກ)
ແຕ່ວ່າ, ສ່ວນຫຼາຍເຫັນດີວ່າບາງສິ່ງບາງຢ່າງຕ້ອງເກີດຂຶ້ນເພື່ອໃຫ້ຊາວອາເມຣິກັນສາມາດເກັບຮັກສາລະບົບສຸຂະພາບທີ່ດີທີ່ສຸດໃນໂລກ. ກົດຫມາຍປະຈຸບັນແມ່ນຍັງຄົງລໍຖ້າ, ທີ່ເປັນຂ້າພະເຈົ້າຂຽນສິ້ນນີ້, ບໍ່ໄດ້ສະຫນັບສະຫນູນຈາກຫຼາຍກວ່າ 56% ຂອງຊາວອາເມລິກາ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາຈະເຫັນ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດູແລສຸຂະພາບຈະຍັງຄົງເປັນແນວໂນ້ມຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາ
ເບິ່ງແນວໂນ້ມຂັ້ນສຸດທ້າຍແລະຄໍາແນະນໍາທີ່ຫນ້າປະທັບໃຈຂອງຂ້ອຍ.
Globalization, Outsourcing , ແລະ Offshoring
ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງກົດລະບຽບຂອງລັດຖະບານໃນສະຫະລັດພ້ອມກັບການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງພາສີຂອງບໍລິສັດ (ອາດຈະສູງທີ່ສຸດໃນໂລກ), ຄ່າແຮງງານທີ່ສູງຂຶ້ນ, ແລະຄວາມຕ້ອງການຫນ້ອຍ, ນະໂຍບາຍທຸລະກິດທີ່ເປັນມິດແລະການຊຸກຍູ້ເຮັດໃຫ້ນາຍຈ້າງຄິດທົບທວນສະຖານທີ່ສໍາລັບການດໍາເນີນງານຂອງພວກເຂົາ.
ການເກັບພາສີສູງ, ບັນດາລັດທີ່ມີລະບຽບກົດຫມາຍສູງກໍາລັງເຫັນການຜະລິດທຸລະກິດ (ແລະວຽກ) ຈາກສະຖານທີ່ຂອງພວກເຂົາ.
ສະຫະລັດກໍາລັງເຫັນການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງ ວຽກງານ outsourcing ໃນສະຖານທີ່ຢູ່ຕ່າງປະເທດທີ່ມີຄວາມເປັນມິດຕໍ່ທຸລະກິດ.
ໃນຍຸກຂອງໂລກ, ນີ້ເປັນຄວາມຮູ້ສຶກ. ນາຍຈ້າງຊອກຫາສະຖາບັນທົ່ວໂລກ, ແທນທີ່ຈະເປັນຕະຫຼາດທ້ອງຖິ່ນ, ດັ່ງນັ້ນປັດໄຈດ້ານເສດຖະກິດຢູ່ໃນສະຖານທີ່ຫນຶ່ງບໍ່ຂັດຂວາງຄວາມກ້າວຫນ້າ. ນາຍຈ້າງເຫັນວ່າຜົນກະທົບທາງບວກຂອງຕໍາແຫນ່ງສໍານັກງານແລະໂຮງງານຢູ່ໃນຕະຫຼາດໂລກແລະການນໍາໃຊ້ພະລັງງານຂອງພະນັກງານທ້ອງຖິ່ນທີ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບການປະຕິບັດດ້ານທຸລະກິດແລະການຈ້າງງານໃນສະຖານທີ່ໃຫມ່.
ບໍ່ວ່າຈະເປັນວຽກງານທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນ, outsourced, ຫຼືບໍລິສັດແມ່ນພຽງແຕ່ຂະຫຍາຍທົ່ວໂລກ, ສິ່ງທ້າທາຍຕໍ່ຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີກໍາລັງແຮງງານທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນໂລກແມ່ນມີຄວາມຮຸນແຮງ. ຖ້າບໍລິສັດຂອງສະຫະລັດມີຫ້າພະນັກງານຢູ່ໃນຮ່ອງກົງຫຼືຫົກໃນເອີຣົບ, ຫ້ອງການຊັບພະຍາກອນມະນຸດທ້ອງຖິ່ນບໍ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກ.
ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຫົວຫນ້າ HR ຂອງສະຫະລັດ, ມີການຊ່ວຍເຫຼືອຈາກຫນ່ວຍງານການຈ້າງງານໃນທ້ອງຖິ່ນ, ອາດຈະຈ້າງພະນັກງານ. ການຄຸ້ມຄອງແລະເຮັດວຽກຮ່ວມກັບສະຖານທີ່ທົ່ວໂລກເຫຼົ່ານີ້, ໃນຂະນະທີ່ການເຊື່ອຟັງກົດຫມາຍແລະການເຄົາລົບພາສີຂອງປະເທດເຈົ້າພາບແມ່ນເປັນສິ່ງທ້າທາຍສໍາລັບຜູ້ຈັດການ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ແລະເພື່ອນຮ່ວມງານ.
ຂ້າພະເຈົ້າຈື່ຈໍາຈ້າງພະນັກງານທໍາອິດຂອງຂ້ອຍໃນຮ່ອງກົງ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮຽນຮູ້ລະບົບການເງິນ, ວັນພັກທີ່ຕ້ອງການ, ກົດລະບຽບຂອງລັດຖະບານແລະອື່ນໆ. ຂ້າພະເຈົ້າຍັງພົບວ່າ, ຈົນກວ່າຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານການຈ້າງງານໃນທ້ອງຖິ່ນທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້, ພະນັກງານໃຫມ່ແລະພະນັກງານຕໍ່ມາໄດ້ໃຊ້ຄວາມຮູ້ທີ່ຈໍາກັດຂອງຂ້າພະເຈົ້າ.
ມັນເປັນໂລກໃຫມ່ທັງຫມົດຂອງສິ່ງທ້າທາຍໃນທົ່ວໂລກ. ກຽມພ້ອມ.
ແນວໂນ້ມຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງທົດສະວັດ: ຂໍ້ສັງເກດທີ່ຫນ້ານັບຖື
ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ພິຈາລະນາແນວໂນ້ມຊັບພະຍາກອນມະນຸດເຫຼົ່ານີ້ແລະພວກເຂົາມີຄ່າຄວນແລະສົມຄວນໄດ້ກ່າວເຖິງ. ຫຼາຍໆຄົນຂອງພວກເຂົາຈະເຫັນຜົນກະທົບທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງພວກເຂົາໃນ 10 ປີຂ້າງຫນ້າ.
ນີ້ປະກອບມີ ຄວາມຫຼາກຫຼາຍ ທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ສະຖານທີ່ເຮັດວຽກແລະກົດຫມາຍ. ເບິ່ງຊິ້ນ favorite ຂອງຂ້ອຍກ່ຽວກັບຄວາມຫຼາກຫຼາຍ: ຊອກຫາຄວາມຄ້າຍຄືກັນ: ຄືກັນກັບຂ້ອຍ . ກົດຫມາຍການຈໍາແນກມີຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ການຈ້າງງານແລະການຈ້າງງານແລະໃນທຸກຂົງເຂດທີ່ມີວຽກເຮັດງານທໍາເທົ່າທຽມກັນ.
ການ ເຄື່ອນໄຫວຂອງສະຫະພັນແຮງງານ ໃນສະຫະລັດແມ່ນຢູ່ໃນຂະບວນການທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຮຸນແຮງ. ບໍ່ດົນມານີ້, ພະນັກງານພາກລັດໄດ້ກາຍເປັນສ່ວນຫຼາຍຂອງສະມາຊິກສະຫະພາບເອີຣົບທີ່ອອກຈາກຈໍານວນສະມາຊິກສະມາຊິກພາກເອກະຊົນ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ສະຫະພັນແຮງງານສາກົນ (SEIU) ໄດ້ແຈ້ງໃຫ້ຊາບວ່າສະມາຊິກຂອງເຂົາເຈົ້າປະກອບມີຄົນອົບພະຍົບທີ່ຜິດກົດຫມາຍ. ນີ້ຈະເຮັດໃຫ້ການປ່ຽນແປງໃນຊຸມປີຕໍ່ຫນ້າກ່ຽວກັບຄະນະກໍາມະການປະຕິບັດງານທາງດ້ານການເມືອງ (PACs), ເພີ່ມຄໍາຖາມກ່ຽວກັບຜູ້ທີ່ສະຫນັບສະຫນູນກິດຈະກໍາຂອງສະຫະພັນແລະຜົນກະທົບຕໍ່ການເຂົ້າເມືອງຜິດກົດຫມາຍໃນກອງປະຊຸມແລະສໍາລັບນາຍຈ້າງ.
ພາຍຫຼັງເຫດການທີ່ຫນ້າຢ້ານກົວຂອງວັນທີ 9-11-2001 , ສ່ວນຫຼາຍຄົນທີ່ພະນັກງານສ່ວນໃຫຍ່ເບິ່ງເບິ່ງໂທລະພາບຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ, ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງການສູນເສຍຄວາມປອດໄພໄດ້ເຮັດໃຫ້ປະຊາຊົນເສຍໃຈ.
ເມື່ອຄວາມໂສກເສົ້າເກີດຂື້ນໃນບ່ອນເຮັດວຽກ , ນາຍຈ້າງໄດ້ຕອບສະຫນອງຕໍ່ແຜນການຍົກຍ້າຍໃຫມ່, ແຜນການຄຸ້ມຄອງຄວາມປອດໄພແລະວິກິດການແລະຍຸດທະສາດການສືບຕໍ່ດ້ານທຸລະກິດ.
ຄົນທີ່ຢູ່ໃກ້ກັບເຫດການແລະຜູ້ທີ່ສູນເສຍສະມາຊິກໃນຄອບຄົວແລະຫມູ່ເພື່ອນໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຢ່າງເລິກເຊິ່ງ. ແຕ່, ເຫດການຂອງ 9-11-2001 ຈະບໍ່ຖືກລືມໃນອາເມລິກາ. ຫວັງວ່າ, ນີ້ຈະບໍ່ມີທ່າອ່ຽງ, ແຕ່ຜູ້ອ່ານຫລາຍໆຄົນໄດ້ສະເຫນີຊື່ເລື່ອງນີ້.
ການ ພັດທະນາຂອງ ການຄຸ້ມຄອງປະສິດທິພາບ ໃນການພັດທະນາພະນັກງານ, ກໍານົດເປົ້າຫມາຍແລະຍຸດທະສາດການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດແມ່ນແນວໂນ້ມຂອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ສໍາຄັນໃນຫນັງສືຂອງຂ້ອຍ ມັນອະນຸຍາດໃຫ້ນາຍຈ້າງພັດທະນາພະນັກງານຈາກ inboarding ຈົນກ່ວາພວກເຂົາອອກຈາກບໍລິສັດຂອງທ່ານ.
ມັນເຄື່ອນຍ້າຍການປະເມີນຜົນແລະເປົ້າຫມາຍອອກຈາກການປະເມີນປະຈໍາປີທີ່ຜູ້ຈັດການຂອງພະນັກງານຈັດຕັ້ງປະຕິບັດເພື່ອປະ ກອບສ່ວນແລະແຜນພັດທະນາທີ່ໄດ້ ກໍານົດໄວ້ເຊິ່ງກັນແລະກັນເຊິ່ງກັນແລະກັນ.
ພວກເຮົາຈະເຫັນຫຼາຍຂື້ນຈາກແຕ່ລະທ່າອ່ຽງເຫຼົ່ານີ້ໃນທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາ. ຖືຢູ່ບ່ອນນັ່ງຂອງທ່ານ. ຄື່ນຕໍ່ໄປຂອງແນວໂນ້ມຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນທົດສະວັດຕໍ່ໄປຈະອອກຈາກສະຖານີ. ທ່ານພ້ອມແລ້ວທີ່ຈະເສີມຂະຫຍາຍແລະໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກພວກມັນຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານບໍ?
ກະລຸນາແບ່ງປັນ ທ່າອ່ຽງທີ່ດີທີ່ສຸດ ຂອງທ່ານໃນທົດສະວັດແລະ ແນວໂນ້ມທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດ ຂອງທະວີບ. ມີຄໍາເຫັນກ່ຽວກັບແນວໂນ້ມ 10 ດ້ານເທິງແລະແນວໂນ້ມຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງທົດສະວັດໂດຍທົ່ວໄປ? ແບ່ງປັນຄວາມຄິດຂອງທ່ານກ່ຽວກັບ 10 ແນວໂນ້ມຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ສຸດໃນຮອບ 10 ປີ.