ພາລະກິດ, ຄວາມຫມາຍຂອງແນວຄວາມຄິດ, ຄຸນຄ່າ, ເປົ້າຫມາຍແລະຍຸດທະສາດກໍານົດ
- ວິໄສທັດສໍາລັບອະນາຄົດຂອງທ່ານ
- ພາລະກິດທີ່ກໍານົດວ່າທ່ານກໍາລັງເຮັດຫຍັງ
- ຄຸນຄ່າທີ່ຮູບຮ່າງຂອງທ່ານປະຕິບັດ
- ຍຸດທະສາດທີ່ສູນໃນຜົນສໍາເລັດທີ່ສໍາຄັນຂອງທ່ານ
- ເປົ້າຫມາຍແລະແຜນການປະຕິບັດທີ່ຊີ້ນໍາການປະຕິບັດງານປະຈໍາວັນ, ປະຈໍາອາທິດແລະປະຈໍາເດືອນຂອງທ່ານ
ຜົນສໍາເລັດຂອງອົງກອນຂອງທ່ານແລະຜົນສໍາເລັດຂອງທ່ານແມ່ນຂຶ້ນກັບວິທີທີ່ທ່ານກໍານົດແລະດໍາລົງຊີວິດໂດຍແຕ່ລະແນວຄິດທີ່ສໍາຄັນເຫຼົ່ານີ້.
ໃນຄວາມເປັນຈິງ:
- ບໍລິສັດທີ່ມີພະນັກງານເຂົ້າໃຈພາລະກິດແລະເປົ້າຫມາຍມີຄວາມສໍາຄັນກັບຜົນຕອບແທນ 29% ຫຼາຍກວ່າບໍລິສັດອື່ນ (Watson Wyatt Work Study).
- ສະຫະລັດຕ້ອງການວຽກງານຂອງພວກເຂົາເພື່ອເຮັດໃຫ້ມີຄວາມແຕກຕ່າງ, ແຕ່ວ່າ 75% ບໍ່ຄິດວ່າຄໍາປະຕິຍານຂອງບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາໄດ້ກາຍເປັນວິທີການເຮັດທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາ (Workplace 2000 Employee Insight Survey).
ອ່ານເພີ່ມເຕີມເພື່ອຊອກຮູ້ວິທີການພັດທະນາຂອບເຂດຍຸດທະສາດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດສໍາລັບອົງການແລະຕົວທ່ານເອງ.
ແນວໃດ Vision ແລະ Vision Statement?
ວິໄສທັດແມ່ນການລາຍງານກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ອົງກອນຂອງທ່ານຕ້ອງການ. ມັນຄວນປະສົມປະສານກັບສະມາຊິກທັງຫມົດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ສຶກມີຄວາມພູມໃຈ, ຕື່ນເຕັ້ນ, ມີເຫດຜົນແລະສ່ວນຫນຶ່ງຂອງສິ່ງທີ່ມີຫຼາຍກ່ວາຕົນເອງ.
ວິໄສທັດແມ່ນຮູບພາບຂອງອະນາຄົດທີ່ຕ້ອງການຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານສະແດງອອກໃນວິທີການທີ່ມີຜົນສະທ້ອນກັບສະມາຊິກທັງຫມົດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ວິໄສທັດແມ່ນແບ່ງປັນກັບພະນັກງານ, ລູກຄ້າ, ຜູ້ຖືຫຸ້ນ, ຜູ້ຂາຍແລະຜູ້ສະຫມັກເພື່ອ ເຮັດວຽກ ແລະສ້າງ ຄວາມຫມາຍຮ່ວມກັນ ກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ອົງກອນຂອງທ່ານຕ້ອງການ.
ການກໍານົດວິໄສທັດຂອງທ່ານແມ່ນອົງປະກອບຕົ້ນຕໍໃນການວາງແຜນຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດຫຼືອົງການຈັດຕັ້ງ.
ວິໄສທັດຂອງອະນາຄົດທີ່ພະນັກງານອົງການຂອງທ່ານຫມັ້ນສັນຍາໃນການສ້າງຄວນຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດຂອງອົງກອນຂອງທ່ານແລະຂະຫຍາຍຮູບພາບໃນປະຈຸບັນຂອງຕົນເອງ. ວິໄສທັດທີ່ແຈ່ມແຈ້ງແລະແບ່ງປັນໃຫ້ຮູບພາບຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ທ່ານກໍາລັງພະຍາຍາມສ້າງໃນອະນາຄົດ.
ວິໄສທັດກາຍເປັນສຽງຮ້ອງໄຫ້ສໍາລັບອະນາຄົດທີ່ທ່ານຕ້ອງການ.
ວິໄສທັດນີ້ຖືກແປເປັນປະຕິບັດໂດຍຜ່ານການພັດທະນາຂອງຄໍາເວົ້າທີ່ສະແດງອອກເຖິງວິໄສທັດໂດຍລວມ. ສ້າງລາຍລະອຽດວິໄສທັດທີ່ສັ້ນກວ່າເພາະວ່າພະນັກງານຈະຈື່ມັນດີກ່ວາຫນຶ່ງ. ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານພາຍໃນປະຕິສັງຂອນແນວຄວາມຄິດຂອງພວກເຂົາ, ພວກເຂົາຈະປະຕິບັດເພື່ອເຮັດໃຫ້ຄໍາຖະແຫຼງວິໄສທັດກາຍເປັນຄວາມຈິງ
ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວ, ວິໄສທັດມີຄວາມຍາວຕັ້ງແຕ່ສອງສາມຄໍາໃນຫລາຍຫນ້າ. ທັດສະນະສັ້ນແມ່ນຫນ້າຈົດຈໍາຫຼາຍ. ໃນເວລາທີ່ວິໄສທັດກວ້າງສໍາລັບຫນ້າ, ແລະເຖິງແມ່ນວ່າວັກ, ມັນກໍ່ແມ່ນຍ້ອນວ່າອົງການຈັດຕັ້ງຍັງສະແດງວ່າມັນມີແຜນທີ່ຈະສາມາດບັນລຸຫລືສ້າງວິໄສທັດໄດ້. ຂະບວນການນີ້ແມ່ນດີກວ່າເກົ່າສໍາລັບການວາງແຜນຍຸດທະສາດໃນເວລາທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງພັດທະນາຍຸດທະສາດ, ເປົ້າຫມາຍ, ແລະແຜນການປະຕິບັດ.
Vision Statement Examples
"ຈະໄດ້ຮັບການຍອມຮັບແລະເຄົາລົບເປັນຫນຶ່ງໃນສະມາຄົມຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານພະນັກງານ HR." (ອົງການ HR ຂອງ Greater Detroit)
ຄໍາເຫັນສ່ວນບຸກຄົນ
ວິໄສທັດສ່ວນບຸກຄົນຂອງທ່ານສໍາລັບຊີວິດຂອງທ່ານສາມາດງ່າຍດາຍເປັນສອງຄໍາຫຼືຍາວເປັນ 200 ອົງປະກອບທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະບັນລຸຫລືສໍາເລັດ.
ອ່ານເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບການສ້າງວິໄສທັດສ່ວນຕົວຂອງທ່ານທີ່:
ຊອກຫາການຊ່ວຍເຫຼືອແລະຕົວຢ່າງເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສ້າງ ລາຍງານພາລະກິດທີ່ປະສົມ ແລະການດົນໃຈ? ທັງປະຊາຊົນແລະອົງການຈັດຕັ້ງຈໍາເປັນຕ້ອງສ້າງຄໍາປະຕິຍານໃນຂອບເຂດຍຸດທະສາດເພື່ອປະສົບຜົນສໍາເລັດທີ່ສໍາຄັນ.
ການກໍານົດແລະການແບ່ງປັນການປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຂອງທ່ານ, ວິໄສທັດ, ຄຸນຄ່າ, ຍຸດທະສາດ, ເປົ້າຫມາຍ, ແລະແຜນການຈະເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານແລະເຮັດສໍາເລັດຜົນສໍາເລັດໃນອະນາຄົດ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ລາຍງານພາລະກິດທີ່ມີຄວາມຈໍາເປັນພ້ອມກັບບົດລາຍງານຂອງພາລະກິດເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານພັດທະນາຕົນເອງ.
ຄໍາປະຕິບັດແມ່ນຫຍັງ?
ບໍລິສັດຫຼືອົງການຈັດຕັ້ງຫຼືຈຸດປະສົງຂອງອົງການແມ່ນສະແດງອອກແລະແບ່ງປັນເປັນຄໍາປະຕິບັດ. ພາລະກິດຫຼືຈຸດປະສົງແມ່ນການລາຍລະອຽດທີ່ຊັດເຈນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ. ພາລະກິດຄວນອະທິບາຍທຸລະກິດທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງຢູ່. ມັນເປັນຄໍານິຍາມຂອງ ເຫດຜົນ ທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງປະຈຸບັນມີ.
ຖ້າຫາກວ່າພາລະກິດໄດ້ຖືກປະສົມປະສານແລະປະສົມປະສານເຂົ້າໃນ ວັດທະນະທໍາ ຂອງ ບໍລິສັດ ຂອງທ່ານ, ແຕ່ສະມາຊິກຂອງອົງການຂອງທ່ານຄວນຈະສາມາດສະແດງອອກພາລະກິດນີ້. ທຸກໆການກະທໍາຂອງພະນັກງານຄວນສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການປະຕິບັດຫນ້າທີ່ໃນການເຮັດວຽກ.
ຄໍາສັ່ງຂອງສ່ວນບຸກຄົນ
ນອກຈາກນັ້ນ, ແຕ່ລະບຸກຄົນຕ້ອງການພາລະກິດສໍາລັບຊີວິດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ການສອດຄ່ອງກັບພາລະກິດຊີວິດຂອງທ່ານກັບພາລະກິດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານແມ່ນຫນຶ່ງໃນປັດໃຈສໍາຄັນທີ່ກໍານົດວ່າທ່ານມີຄວາມສຸກກັບວຽກແລະບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານ.
ຖ້າລາຍລະອຽດຂອງກິດຈະກໍາສ່ວນບຸກຄົນແລະການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານແມ່ນສອດຄ່ອງ, ທ່ານມັກຈະມີຄວາມສຸກກັບການເລືອກເຮັດວຽກຂອງທ່ານ.
ໃຊ້ເວລາເພື່ອພັດທະນາການປະຕິບັດຂອງທ່ານໃນຊີວິດຂອງທ່ານເອງ; ປຽບທຽບການລາຍງານພາລະກິດສ່ວນຕົວຂອງທ່ານກັບລາຍງານພາລະກິດຂອງອົງກອນຂອງທ່ານ. ເຮັດບົດລາຍງານກ່ຽວກັບການເຜີຍແຜ່ແນວໃດ?
ກະທູ
ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຕົວຢ່າງຂອງບົດລາຍງານພາລະກິດທີ່ໄດ້ຮັບການພັດທະນາແລະແບ່ງປັນກັບສາທາລະນະຊົນ.
- "FedEx Corporation ຈະຜະລິດຜົນຕອບແທນທາງດ້ານການເງິນທີ່ດີກວ່າສໍາລັບຜູ້ຖືຫຸ້ນຂອງຕົນໂດຍສະຫນອງການບໍລິການດ້ານການຂົນສົ່ງ, ການຂົນສົ່ງແລະການບໍລິການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບທຸລະກິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໂດຍຜ່ານບໍລິສັດທີ່ເນັ້ນການບໍລິຫານທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ. ເພື່ອພັດທະນາສາຍພົວພັນທີ່ມີຜົນປະໂຫຍດເຊິ່ງກັນແລະກັນກັບພະນັກງານ, ຄູ່ຮ່ວມງານແລະຜູ້ສະຫນອງຂອງຕົນ, ຄວາມປອດໄພຈະເປັນການພິຈາລະນາຄັ້ງທໍາອິດໃນທຸກໆກິດຈະກໍາ. ກິດຈະກໍາຂອງບໍລິສັດຈະຖືກດໍາເນີນໄປສູ່ມາດຕະຖານດ້ານຈັນຍາບັນແລະວິຊາຊີບທີ່ສູງທີ່ສຸດ. " (ພາລະກິດແລະເປົ້າຫມາຍຂອງລັດຖະບານກາງ)
- "ເພື່ອໃຫ້ປະຊາຊົນທົ່ວໄປໂອກາດທີ່ຈະຊື້ສິ່ງດຽວກັນກັບຄົນທີ່ອຸດົມສົມບູນ." (ຄໍາຖະແຫຼງການຂອງບໍລິສັດ Wal-Mart)
- "ວິໄສທັດຂອງພວກເຮົາແມ່ນເພື່ອເປັນບໍລິສັດລູກຄ້າສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນໂລກ, ສ້າງສະຖານທີ່ບ່ອນທີ່ປະຊາຊົນສາມາດເຂົ້າຫາແລະຄົ້ນພົບສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການຊື້ອອນໄລນ໌." (ຄໍາສັ່ງຂອງ Amazon.com)
- "ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມສະຫວ່າງຂອງພວກເຮົາ, ພາລະກິດຂອງພວກເຮົາຕ້ອງເກີນຄວາມຄາດຫວັງຂອງລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາກໍານົດວ່າເປັນແຂກ, ຄູ່ຮ່ວມງານແລະເພື່ອນຮ່ວມງານ. (ພາລະກິດ) ພວກເຮົາຈະເຮັດສໍາເລັດນີ້ໂດຍການປະຕິບັດຕໍ່ມູນຄ່າຂອງພວກເຮົາແລະ ໃນລະດັບຂອງຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ, ໂດຍເນັ້ນຫນັກໃສ່ການສ້າງມູນຄ່າ (ຍຸດທະສາດ) ໂດຍວິທີນີ້, ພວກເຮົາຈະຮັບປະກັນວ່າກໍາໄລ, ຄຸນນະພາບແລະເປົ້າຫມາຍການຂະຫຍາຍຕົວຂອງພວກເຮົາຈະໄດ້ຮັບການຕອບສະຫນອງ. " (ຂໍ້ມູນຂອງບໍລິສັດ Westin Hotels and Resorts)
- "ເພື່ອກະຈາຍອໍານາດຂອງຄວາມຄິດທີ່ດີ." ( ຊີວິດດີ )
- "ທຸກໆມື້, American Express ເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍຂຶ້ນ, ປອດໄພແລະມີປະໂຫຍດຫຼາຍສໍາລັບຜູ້ບໍລິໂພກແລະທຸລະກິດທີ່ຈະຊື້ສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການແລະສໍາລັບນັກຄ້າຂາຍສິນຄ້າແລະການບໍລິການ. ສໍາລັບບຸກຄົນແລະທຸລະກິດຂອງຂະຫນາດທັງຫມົດ, ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນພວກເຮົາຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າຮູ້ຄວາມຝັນແລະຄວາມປາຖະຫນາຂອງພວກເຂົາຜ່ານປະໂຫຍດນໍາພາອຸດສາຫະກໍາ, ການເຂົ້າເຖິງປະສົບການທີ່ບໍ່ຊ້ໍາກັນ, ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບການສ້າງທຸລະກິດແລະການດູແລລູກຄ້າທົ່ວໂລກ. ປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍຂຶ້ນ (American Express)
ກ່ຽວຂ້ອງກັບການປະຕິບັດຫນ້າທີ່
- ວິທີການເຮັດວຽກວາງແຜນຍຸດທະສາດ
- ນາຍ Franklin-Covey ຄໍາເວົ້າທີ່ສ້າງຄວາມຫມັ້ນໃຈ
ສິ່ງທີ່ມີຄຸນຄ່າແລະຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບມູນຄ່າ?
ມູນຄ່າ ແມ່ນຄວາມເຊື່ອທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າວິທີການພະນັກງານພົວພັນກັບບ່ອນເຮັດວຽກແລະພວກເຂົາຢືນຢູ່ທີ່ສໍາຄັນຂອງສິ່ງທີ່ອົງກອນຂອງທ່ານແມ່ນແລະສິ່ງທີ່ອົງກອນຂອງທ່ານຮັກ.
ມູນຄ່າທີ່ເອີ້ນວ່າຄຸນຄ່າທີ່ສໍາຄັນແລະເປັນຄຸນຄ່າຂອງການຄຸ້ມຄອງ, ເປັນການປະຕິບັດທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງພະນັກງານຕໍ່ສິ່ງທີ່ລາວເຫັນວ່າສໍາຄັນໃນຊີວິດ.
ບົດລາຍງານມູນຄ່າແມ່ນການພັດທະນາຈາກຄຸນຄ່າແລະກໍານົດວິທີການປະຊາຊົນຕ້ອງການປະຕິບັດກັບກັນແລະກັນໃນອົງການຈັດຕັ້ງທຸກໆມື້.
ພວກເຂົາສະຫນອງອຸປະກອນການວັດແທກທີ່ທ່ານປະເມີນຜົນການປະຕິບັດແລະພຶດຕິກໍາຂອງທ່ານ.
ບົດລາຍງານມູນຄ່າແມ່ນການປະກາດກ່ຽວກັບວິທີການອົງກອນຈະມີມູນຄ່າໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າ, ຜູ້ສະຫນອງແລະຊຸມຊົນພາຍໃນ, ອະທິບາຍເຖິງການກະທໍາທີ່ເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ການປະຕິບັດຂອງມູນຄ່າພື້ນຖານທີ່ຖືວ່າເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງບຸກຄົນທີ່ຢູ່ພາຍໃນອົງການ.
ຄຸນຄ່າຂອງແຕ່ລະບຸກຄົນ ໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານ, ຄຽງຄູ່ກັບປະສົບການແລະການຮຽນຮູ້ຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຮ່ວມກັນສ້າງ ວັດທະນະທໍາອົງກອນ ຂອງທ່ານ. ຄຸນຄ່າຂອງຜູ້ນໍາອາວຸໂສຂອງທ່ານແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນໃນການພັດທະນາວັດທະນະທໍາຂອງທ່ານ.
ຜູ້ນໍາ ເຫຼົ່ານີ້ ມີອໍານາດຫຼາຍ ໃນອົງການຂອງທ່ານເພື່ອກໍານົດຫຼັກສູດແລະສ້າງຄຸນນະພາບຂອງສິ່ງແວດລ້ອມສໍາລັບປະຊາຊົນ. ຜູ້ນໍາຂອງທ່ານໄດ້ເລືອກເອົາພະນັກງານທີ່ພວກເຂົາເຊື່ອວ່າມີຄຸນຄ່າທີ່ສອດຄ້ອງກັນແລະ ເຫມາະສົມກັບວັດທະນະທໍາທີ່ເຮັດວຽກຂອງທ່ານ .
ຜົນກະທົບຂອງມູນຄ່າສ່ວນບຸກຄົນຂອງທ່ານ
ຖ້າທ່ານຄິດກ່ຽວກັບຊີວິດຂອງທ່ານເອງ, ຄຸນຄ່າຂອງທ່ານກໍ່ເປັນພື້ນຖານສໍາລັບທຸກສິ່ງທີ່ທ່ານເຮັດ, ຄິດ, ເຊື່ອແລະເຮັດສໍາເລັດ.
ຄຸນຄ່າຂອງສ່ວນບຸກຄົນຂອງທ່ານກໍານົດບ່ອນທີ່ທ່ານໃຊ້ເວລາຂອງທ່ານຖ້າຫາກທ່ານກໍາລັງດໍາລົງຊີວິດດ້ວຍຄຸນຄ່າແທ້ໆ.
ແຕ່ລະຄົນຂອງທ່ານເຮັດໃຫ້ການເລືອກໃນຊີວິດຕາມຄຸນສົມບັດທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ທ່ານມີສີ່ຫາສິບ. ໃຊ້ເວລາເພື່ອກໍານົດສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດສໍາລັບທ່ານແລະກັບອົງກອນຂອງທ່ານ. ກໍານົດແລະດໍາລົງຊີວິດຄຸນຄ່າຂອງທ່ານ. ສະແດງຄຸນຄ່າຂອງທ່ານຜ່ານລາຍການມູນຄ່າ.
ເປັນຫຍັງຈໍາແນກແລະສ້າງຄຸນຄ່າ?
ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີປະສິດທິຜົນກໍານົດແລະພັດທະນາຄວາມຫມາຍ / ຂໍ້ເຊື່ອ, ຄວາມສໍາຄັນແລະຄວາມຫມາຍທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການແບ່ງປັນ, ເພື່ອໃຫ້ທຸກຄົນເຂົ້າໃຈແລະສາມາດປະກອບສ່ວນ. ເມື່ອໄດ້ກໍານົດແລ້ວ, ຄຸນຄ່າຜົນກະທົບຕໍ່ທຸກໆດ້ານຂອງອົງກອນຂອງທ່ານ.
ທ່ານຕ້ອງໄດ້ສະຫນັບສະຫນູນແລະບໍາລຸງຜົນກະທົບຂອງຂໍ້ມູນມູນຄ່າເຫຼົ່ານີ້ຫຼືກໍານົດຄຸນຄ່າຈະເປັນການອອກກໍາລັງກາຍສູນເສຍ. ພະນັກງານຈະຮູ້ສຶກວ່າໂງ່ແລະຫລອກລວງຖ້າພວກເຂົາເຫັນຜົນກະທົບພາຍໃນອົງການຂອງທ່ານ.
ສ້າງຜົນກະທົບຜ່ານມູນຄ່າແລະຄໍາແນະນໍາຂອງມູນຄ່າ
ຖ້າທ່ານຕ້ອງການມູນຄ່າທີ່ທ່ານກໍານົດແລະຂໍ້ມູນມູນຄ່າທີ່ທ່ານສ້າງເພື່ອມີຜົນກະທົບພາຍໃນອົງກອນຂອງທ່ານ, ໃຫ້ປະຕິບັດຕາມຄໍາແນະນໍາເຫຼົ່ານີ້:
- ພະນັກງານຕ້ອງໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນແລະສະແດງຮູບແບບເຫຼົ່ານີ້ໃນການປະຕິບັດໃນພຶດຕິກໍາການເຮັດວຽກສ່ວນບຸກຄົນ, ການຕັດສິນໃຈ, ການປະກອບສ່ວນແລະການພົວພັນລະຫວ່າງບຸກຄົນ.
- ມູນຄ່າອົງການຈັດຕັ້ງຊ່ວຍໃຫ້ແຕ່ລະຄົນສ້າງບຸລິມະສິດໃນຊີວິດການເຮັດວຽກປະຈໍາວັນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ບັນດາບູລິມະສິດແລະການປະຕິບັດຕ້ອງຖືກວາງໄວ້ໃນມູນຄ່າຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະສ້າງແບບຈໍາລອງລາຍງານທີ່ກໍານົດໄວ້ສໍາລັບວຽກງານຂອງແຕ່ລະຄົນ.
- ອະນຸຍາດໃຫ້ມີຄຸນຄ່າໃນການແນະນໍາທຸກການຕັດສິນໃຈທີ່ໄດ້ເຮັດເມື່ອອົງການຈັດຕັ້ງສ້າງມູນຄ່າແລະລາຍງານມູນຄ່າຮ່ວມກັນ.
- ໂຄງສ້າງລາງວັນແລະການຮັບຮູ້ພາຍໃນອົງການເພື່ອຮັບຮູ້ຜູ້ທີ່ມີວຽກງານທີ່ປະກອບດ້ວຍມູນຄ່າແລະລາຍງານມູນຄ່າທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງກໍານົດແລະຮັບເອົາ.
- ສ້າງເປົ້າຫມາຍຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຂຶ້ນຢູ່ໃນມູນຄ່າທີ່ຖືກກໍານົດ. ພະນັກງານຕ້ອງກໍານົດວ່າເປົ້າຫມາຍແລະການປະຕິບັດຂອງພວກເຂົາແມ່ນສອດຄ່ອງກັບແລະສະແດງໃຫ້ເຫັນຄຸນຄ່າປະຈໍາວັນ.
- ຮັບຮູ້ການເອົາໃຈໃສ່ຂອງຄຸນຄ່າແລະພຶດຕິກໍາໃນການຕອບສະຫນອງການປະຕິບັດປົກກະຕິ.
- ຈ້າງແລະສົ່ງເສີມບຸກຄົນທີ່ມີທັດສະນະແລະການກະທໍາທີ່ສອດຄ່ອງກັບຄຸນຄ່າຂອງອົງກອນ.
ວັດທະນະທໍາຮ່ວມກັນຢ່າງແທ້ຈິງ, ກວມເອົາບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ເປັນເອກະລັກຢ່າງແທ້ຈິງຈະເປັນຜົນມາຈາກການເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງຫ້າວຫັນຂອງສະມາຊິກທັງຫມົດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຄຽງຄູ່ກັບການພັດທະນາລະບົບແລະຂະບວນການຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຂຶ້ນຢູ່ໃນມູນຄ່າຂອງບໍລິສັດ.
Sample Values
ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນຕົວຢ່າງຂອງຄຸນຄ່າ: ຄວາມທະເຍີທະຍານ, ຄວາມສາມາດ, ບຸກຄົນ, ຄວາມສະເຫມີພາບ, ຄວາມສົມບູນ , ການບໍລິການ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຄວາມຖືກຕ້ອງ, ຄວາມນັບຖື, ການອຸທິດ, ຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ການປັບປຸງ, ຄວາມສະຫນຸກສະຫນານ, ຄວາມສະຫນຸກ, ຄວາມສັດຊື່, ຄວາມຊື່ສັດ, honesty, innovation, teamwork, excellence, accountability, empowerment ການປະຕິບັດ, ຄວາມເຂົ້າໃຈ, ຄວາມເຂົ້າໃຈ, ຄວາມເພິ່ງພໍໃຈ, ຄວາມເປັນມິດ, discipline / order, generosity, persistence, optimism, reliability, flexibility, ຄວາມຫມັ້ນຄົງ, ຄວາມເຂົ້າໃຈ,
ຄອບຄົວ, ສາດສະຫນາຈັກແລະການເປັນມືອາຊີບບໍ່ແມ່ນຄຸນຄ່າ, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາເປັນສິ່ງສໍາຄັນໃນຊີວິດຂອງທ່ານແລະຄວນເອົາໃຈໃສ່ຂອງທ່ານ. ຖ້າທ່ານກໍານົດສິ່ງທີ່ທ່ານມີມູນຄ່າກ່ຽວກັບການເຫຼົ່ານີ້, ຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານກໍານົດມູນຄ່າຫຼັກ. ຕົວຢ່າງ, ຄ່າຫຼັກທີ່ເຊື່ອງໄວ້ໃນການນໍາໃຊ້ຂອງຄອບຄົວຄໍາອາດຈະເປັນສາຍພົວພັນໃກ້ຊິດ; ໃນສາດສະຫນາຈັກ, ທາງວິນຍານ; ແລະໃນການເປັນມືອາຊີບ, ສະແດງຄວາມຊື່ສັດໃນທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ທ່ານເຮັດ.
ໃຊ້ບັນຊີລາຍຊື່ເພີ່ມເຕີມນີ້ເປັນ springboard ສໍາລັບຂະບວນການກໍານົດຄຸນຄ່າຂອງທ່ານ.
ຕົວຢ່າງບໍລິສັດຂອງຂໍ້ມູນທີ່ມີມູນຄ່າ
ບໍລິສັດມີຫລາຍວິທີໃນການອະທິບາຍເຖິງຄຸນຄ່າແລະບົດລາຍງານຂອງມູນຄ່າລວມທັງປັດຍາບໍລິສັດ, ຄໍາສັບຕ່າງໆທີ່ຈະດໍາລົງຊີວິດໂດຍ, ຫຼັກການການນໍາພາ, ການແນະນໍາຄຸນຄ່າຫຼືຫຼັກການແລະອື່ນໆ.
ບໍ່ວ່າບັນດາອົງການໃດຫນຶ່ງເອີ້ນພວກເຂົາ, ບັນດາງົບປະມານແມ່ນຮາກຖານໃນຄຸນຄ່າສໍາຄັນຂອງສະມາຊິກຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ພວກເຂົາເຈົ້າສະແດງໃຫ້ເຫັນຄຸນຄ່າສໍາຄັນຂອງຜູ້ນໍາຂອງພວກເຂົາໂດຍສະເພາະ.
ຕົວຢ່າງການສະແດງມູນຄ່າເຫຼົ່ານີ້ໃຫ້ຄວາມຄິດຂອງຄວາມເລິກແລະຄວາມກວ້າງຂອງອົງກອນທີ່ຂຽນຄ່າຂອງພວກເຂົາ. ຊອກຫາອອນໄລນ໌ສໍາລັບຄຸນຄ່າແລະບົດລາຍງານຄຸນຄ່າແລະທ່ານຈະຊອກຫາບາງຢ່າງທີ່ stretch ກັບຫນ້າຫຼາຍເກີນໄປ.
ມູນຄ່າຂອງ Merck : "ເພື່ອປົກປັກຮັກສາແລະປັບປຸງຊີວິດຂອງມະນຸດ." (Merck)
ໃນ Merck, "ການດໍາເນີນງານຂອງບໍລິສັດແມ່ນບໍ່ສາມາດແຍກອອກຈາກການປະຕິບັດຂອງພະນັກງານແຕ່ລະບຸກຄົນໃນການປະຕິບັດວຽກງານຂອງພວກເຂົາ. ທຸກຄົນ Merck ແມ່ນຜູ້ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການປະຕິບັດດ້ານທຸລະກິດທີ່ສອດຄ່ອງກັບຈົດຫມາຍແລະຈິດໃຈຂອງກົດຫມາຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແລະຫຼັກການດ້ານຈັນຍາບັນ ມາດຕະຖານສູງສຸດຂອງພຶດຕິກໍາຂອງບໍລິສັດແລະບຸກຄົນ ...
ພວກເຮົາມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ, ກັບລູກຈ້າງຂອງ Merck ແລະຄອບຄົວຂອງພວກເຂົາ, ກັບສະພາບແວດລ້ອມທີ່ພວກເຮົາອາໃສຢູ່ແລະກັບສັງຄົມທີ່ພວກເຮົາອາໄສຢູ່ໃນທົ່ວໂລກ. ບໍ່ໃຊ້ທາງລັດມືອາຊີບຫຼືທາງດ້ານຈັນຍາບັນ.
ການພົວພັນຂອງພວກເຮົາກັບທຸກໆສ່ວນຂອງສັງຄົມຕ້ອງສະທ້ອນເຖິງມາດຕະຖານທີ່ສູງທີ່ພວກເຮົາປະຕິບັດ. "(ອ່ານເພີ່ມເຕີມ: (Merck)
Zappos ຄຸນຄ່າຂອງຄອບຄົວ: "ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາຂະຫຍາຍຕົວເປັນບໍລິສັດ, ມັນໄດ້ກາຍເປັນສິ່ງສໍາຄັນຫຼາຍທີ່ຈະກໍານົດຢ່າງຊັດເຈນຄຸນຄ່າທີ່ພວກເຮົາພັດທະນາວັດທະນະທໍາ, ຖ່ານກ້ອນແລະຍຸດທະສາດທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາ.
ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນສິບຄຸນຄ່າທີ່ສໍາຄັນທີ່ພວກເຮົາອາໄສຢູ່ໂດຍ ":
- "ສົ່ງ WOW ຜ່ານການບໍລິການ"
- "ເອົາໃຈໃສ່ແລະການປ່ຽນແປງຂັບລົດ"
- "ສ້າງຄວາມສະຫນຸກສະຫນານແລະຄວາມຫຼົງໄຫຼເລັກນ້ອຍ"
- "ເປັນເລື່ອງຮາວທີ່ຫນ້າສົນໃຈ, ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະເປີດໃຈ"
- "ສືບຕໍ່ການເຕີບໂຕແລະການຮຽນຮູ້"
- "ສ້າງສາຍພົວພັນທີ່ເປີດເຜີຍແລະຊື່ສັດດ້ວຍການສື່ສານ"
- "ສ້າງທີມງານທາງບວກແລະຈິດໃຈຄອບຄົວ"
- "ເຮັດຫຼາຍດ້ວຍຫນ້ອຍ"
- "ຈົ່ງກ້າຫານແລະຕັດສິນໃຈ"
- "ຈະອ່ອນໂຍນ"
ມູນຄ່າຄອບຄົວ Zappos ໄດ້ຖືກອະທິບາຍຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບເວັບໄຊທ໌ຂອງພວກເຂົາແລະຕົກເປັນມູນຄ່າການຢ້ຽມຢາມ.
ກູໂກປັດຍາຫຼັກ : ກູໂກຮຽກວ່າຄຸນຄ່າແລະຄໍາແນະນໍາມູນຄ່າຂອງແນວຄິດຂອງຕົນ, ແລະພວກເຂົາເບິ່ງຄືນອົງປະກອບໃນທຸກໆສອງສາມປີເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຄຸນຄ່າຍັງຄົງຢູ່ຄືກັນ.
- "ເນັ້ນໃສ່ຜູ້ໃຊ້ແລະທຸກຄົນຈະປະຕິບັດຕາມ."
- "ມັນເປັນສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະເຮັດສິ່ງຫນຶ່ງ, ກໍ່ດີ".
- "ໄວແມ່ນດີກ່ວາຊ້າ."
- "ຍິ່ງໃຫຍ່ບໍ່ດີພໍ."
ເບິ່ງສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງປັດຊະຍາຂອງພວກເຂົາແລະອ່ານຄໍາອະທິບາຍຂອງແຕ່ລະອົງປະກອບ.
ຕົວຢ່າງຂອງມູນຄ່າແລະລາຍງານມູນຄ່າເພີ່ມເຕີມ
ຕົວຢ່າງທີ່ມີຄ່າແລະຕົວຢ່າງຂອງມູນຄ່າທີ່ມີຢູ່ສໍາລັບການທົບທວນຄືນຂອງທ່ານ.
- Oakridge Presbyterian Church
- ມູນຄ່າຫຼັກຂອງ Microsoft
- ຫຼັກການນໍາພາຂອງ Amazon.com
- Marriott Core Values
ໃນຍຸດທະສາດທຸລະກິດຍຸດທະສາດສໍາລັບການວາງແຜນການຈັດຕັ້ງແລະຄວາມສໍາເລັດ, ຍຸດທະສາດ, ເປົ້າຫມາຍ ແລະແຜນການປະຕິບັດຂອງທ່ານ intertwine ແລະສ້າງຕໍ່ກັນເພື່ອສ້າງຂັ້ນຕອນທີ່ເຫມາະສົມເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍແລະວິໄສທັດຂອງທ່ານ.
ອົງການຈັດຕັ້ງຈໍາເປັນຕ້ອງມີຍຸດທະສາດ, ເປົ້າຫມາຍແລະແຜນການປະຕິບັດເພື່ອເຮັດໃຫ້ການເຄື່ອນໄຫວຂອງພາລະກິດຜ່ານອົງການຈັດຕັ້ງແລະການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານທັງຫມົດ. ນີ້ແມ່ນວິທີການຍຸດທະສາດ, ເປົ້າຫມາຍແລະແຜນການປະຕິບັດທີ່ເຫມາະສົມກັນເພື່ອເຮັດສໍາເລັດພາລະກິດແລະວິໄສທັດຂອງທ່ານ.
ຍຸດທະສາດແມ່ນຫຍັງ?
ຍຸດທະສາດແມ່ນໄດ້ກໍານົດຢ່າງກວ້າງຂວາງສີ່ຫາຫ້າວິທີທີ່ສໍາຄັນທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງຈະໃຊ້ເພື່ອເຮັດສໍາເລັດພາລະກິດແລະຂັບລົດໄປສູ່ວິໄສທັດ. ແຜນການປະຕິບັດແລະເປົ້າຫມາຍປະຕິບັດຕາມປົກກະຕິແມ່ນມາຈາກແຕ່ລະຍຸດທະສາດ.
ຕົວຢ່າງຫນຶ່ງຂອງຍຸດທະສາດແມ່ນການສ້າງ ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງພະນັກງານ ແລະການເຮັດວຽກໃນທີມ. ອີກປະການຫນຶ່ງແມ່ນເພື່ອດໍາເນີນການຕະຫລາດໂລກໃຫມ່ໃນເອເຊຍ. ຫຼືເພື່ອປັບປຸງລະບົບການແຈກຢາຍໃນປະຈຸບັນຂອງທ່ານໂດຍນໍາໃຊ້ຫຼັກການຄຸ້ມຄອງທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ.
ຫນຶ່ງໃນພະແນກການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງມະຫາວິທະຍາໄລໄດ້ສ້າງແຜນຍຸດທະສາດຕ່າງໆເພື່ອການຂະຫຍາຍຕົວ ເຫຼົ່ານີ້ລວມມີການຝຶກອົບຮົມແລະຊັບພະຍາກອນການສຶກສາທີ່ເປັນທາງເລືອກສໍາລັບພະນັກງານທັງຫມົດໂດຍສະຫນອງການເຂົ້າເຖິງແບບດຽວກັບທຸກໆແຫລ່ງການສຶກສາແລະການຝຶກອົບຮົມທີ່ມີຢູ່. ນອກຈາກນັ້ນ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ກໍານົດຍຸດທະສາດທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບການຂະຫຍາຍຖານທຶນຂອງພວກເຂົາແລະການເຄື່ອນຍ້າຍຫຼັກສູດອອນໄລນ໌ສໍາລັບຄວາມສະດວກຂອງລູກຄ້າ.
ພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດອີກປະການຫນຶ່ງໄດ້ສ້າງຍຸດທະສາດໃນການພັດທະນາ ແຮງງານທີ່ດີກວ່າ .
ເຫຼົ່ານີ້ລວມມີການລົບລ້າງການປະຕິບັດທີ່ທຸກຍາກ; ການຈ້າງງານຈາກຫຼາຍໆຕົວເລືອກຂອງຜູ້ສະຫມັກທີ່ດີເລີດແທນທີ່ຈະແກ້ໄຂກ່ຽວກັບຜູ້ສະຫມັກ; ການ ວາງແຜນການສືບສວນ , ແລະການເພີ່ມການຝຶກອົບຮົມແລະໂອກາດການຝຶກອົບຮົມ.
Sample Strategies
"ການສະຫນັບສະຫນູນການແລກປ່ຽນສະມາຊິກຂອງສະມາຊິກອາສາສະຫມັກໃນການເຮັດວຽກຂອງອົງການພະລັງງານມະນຸດ (HRAGD) ຈະປະກອບມີ: ການສົ່ງເສີມການແລກປ່ຽນສະມາຊິກແບບສະຫມັກໃຈ, ການຮັກສາມາດຕະຖານດ້ານຈັນຍາບັນແລະວິຊາຊີບ, ການປະຊຸມແລະກອງປະຊຸມກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, (SHRM), ເຊັ່ນດຽວກັນກັບພາກສ່ວນອື່ນໆຂອງ SHRM ແລະນັກສຶກສາແລະອົງການຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແລະການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຊຸມຊົນຂອງສະມາຊິກຂອງພວກເຮົາ.
"ສະມາຄົມປົກກະຕິເຜີຍແຜ່ຫນັງສືພິມຕະຫລອດປີເຊິ່ງກວມເອົາລາຍການຕ່າງໆເຊັ່ນ: ກອງປະຊຸມປະຈໍາເດືອນ, ໂຄງການໃນອະນາຄົດ, ການປະກາດຂອງບໍລິຫານ, SHRM ແລະການປັບປຸງກົດຫມາຍແລະຂ່າວສານຊັບພະຍາກອນມະນຸດທົ່ວໄປ.
FedEx ພັດທະນາຍຸດທະສາດທຸລະກິດເຫຼົ່ານີ້.
"ຍຸດທະສາດການດໍາເນີນງານ FedEx ທີ່ເປັນເອກະລັກເຮັດວຽກຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ - ແລະພ້ອມໆກັນ - ໃນສາມລະດັບ.
- ແຂ່ງຂັນຮ່ວມກັນໂດຍຢືນເປັນຫນຶ່ງໃນຍີ່ຫໍ້ທົ່ວໂລກແລະເວົ້າດ້ວຍສຽງດຽວ.
- ປະຕິບັດງານໂດຍກົງໂດຍການສຸມໃສ່ເຄືອຂ່າຍເອກະລາດຂອງພວກເຮົາເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
- ຈັດການຮ່ວມມືໂດຍການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອຮັກສາສາຍພົວພັນອັນດີງາມກັບແຮງງານ, ລູກຄ້າແລະນັກລົງທຶນຂອງພວກເຮົາ. "
ພັດທະນາເປົ້າຫມາຍແລະແຜນປະຕິບັດງານ
ຫຼັງຈາກທີ່ທ່ານໄດ້ພັດທະນາຍຸດທະສາດທີ່ສໍາຄັນ, ເອົາໃຈໃສ່ຂອງທ່ານໃນການພັດທະນາ ເປົ້າຫມາຍ ຫຼາຍທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດບັນລຸ ເປົ້າຫມາຍ ຂອງແຕ່ລະຍຸດທະສາດ.
ເປົ້າຫມາຍຄວນຈະບັນລຸເຖິງຂໍ້ກໍານົດໃນ ຄໍາສັບ ພາສາ SMART ແບບດັ້ງເດີມ : ໂດຍສະເພາະ, ສາມາດວັດແທກໄດ້, ສາມາດເຮັດໄດ້, ຈິງແລະເວລາ.
ເປັນຕົວຢ່າງຫນຶ່ງ, ກຸ່ມ HRAGD ອາດຈະພິຈາລະນາກໍານົດເປົ້າຫມາຍຫນຶ່ງໃນການຈັດກອງປະຊຸມປະຈໍາເດືອນ. ເປົ້າຫມາຍອີກປະການຫນຶ່ງທີ່ສະຫນັບສະຫນູນການປະຕິບັດແຜນຍຸດທະສາດຂອງເຂົາເຈົ້າແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບການວາງແຜນການສໍາມະນາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເປັນລາຍໄຕມາດ.
ຫນຶ່ງໃນການເພີ່ມເຕີມອາດຈະປະກອບມີການກິນເຂົ້າບໍ່ເປັນທາງການແລະຊົ່ວໂມງຄັອກເທນເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນການແລກປ່ຽນສະມາຊິກແບບສະຫມັກໃຈ.
ເມື່ອທ່ານໄດ້ປະຕິບັດຍຸດທະສາດໃຫ້ສໍາເລັດໂດຍກໍານົດເປົ້າຫມາຍ, ສ້າງແຜນດໍາເນີນການເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍແຕ່ລະຄົນ. ສໍາລັບອົງການ HRAGD ໃຫ້ການສໍາມະນາໃນໄຕມາດນີ້, ນີ້ແມ່ນແຜນການດໍາເນີນການທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມ:
- ສ້າງພາກສ່ວນຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານເປັນຄະນະກໍາມະການແລະຕອບສະຫນອງໃນການວາງແຜນ.
- ກໍານົດງົບປະມານ.
- ປະຕິບັດການປະເມີນຄວາມຕ້ອງການຂອງສະມາຊິກ HRAGD.
- ເລືອກຫົວຂໍ້ອີງໃສ່ການປະເມີນຄວາມຕ້ອງການຂອງສະມາຊິກ.
- ຊອກຫາລໍາໂພງທີ່ໂດດເດັ່ນ.
- ເລືອກພາສາແລະສົນທະນາໄລຍະເວລາກອງປະຊຸມ, ຈ່າຍ, ຫົວຂໍ້ແລະຈຸດປະສົງ.
- ກໍານົດສະຖານທີ່ແລະຈັດຕາຕະລາງການສໍາມະນາ.
- ວາງແຜນຍຸດທະສາດການໂຄສະນາ.
ເຮັດແຜນການປະຕິບັດຕາມລາຍລະອຽດຕາມຄວາມຈໍາເປັນແລະເຊື່ອມໂຍງຂັ້ນຕອນຂອງບຸກຄົນໃນລະບົບການວາງແຜນຂອງທ່ານ. ລະບົບການວາງແຜນທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ, ບໍ່ວ່າຈະໃຊ້ໂປແກຼມຊອບແວ, iPad, ຫຼືເຈ້ຍແລະ pen, ຈະຮັກສາເປົ້າຫມາຍແລະແຜນການປະຕິບັດຂອງທ່ານຕາມເປົ້າຫມາຍແລະເປົ້າຫມາຍ.
ຕ້ອງການເປັນຫນຶ່ງໃນອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີພະນັກງານເຂົ້າໃຈພາລະກິດແລະເປົ້າຫມາຍແລະມີຜົນຕອບແທນສູງກວ່າ 29% ຕໍ່ບໍລິສັດອື່ນບໍ? ປະກອບມີຫລາຍຄົນຕາມທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດແຜນທີ່ແຜນທີ່ຂ້ອຍໄດ້ແບ່ງປັນເພື່ອການພັດທະນາຂອບເຂດຍຸດທະສາດສໍາລັບທຸລະກິດຂອງທ່ານ.
ປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ທ່ານຈະມີຄວາມສຸກກັບຜົນຕອບແທນຫຼາຍຂຶ້ນ. ມີວິໄສທັດ, ພາລະກິດ, ຄຸນຄ່າ, ຍຸດທະສາດ, ເປົ້າຫມາຍແລະແຜນການປະຕິບັດ, ທ່ານຈະຊະນະ, ທັງຄົນສ່ວນຕົວແລະເປັນມືອາຊີບ.