ນີ້ແມ່ນ 8 ຄວາມຄິດທີ່ຈະຊ່ວຍຜ່ອນຄາຍຄວາມກັງວົນຂອງທ່ານແລະສະຫນັບສະຫນູນຄວາມພະຍາຍາມຕົ້ນຂອງທ່ານກັບທີມງານໃຫມ່ຂອງທ່ານ.
8 ເຄັດລັບທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານໄດ້ຮັບການເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍທີມໃຫມ່ຂອງທ່ານຢ່າງປະສົບຜົນສໍາເລັດ:
1. ເຮັດວຽກບ້ານຂອງທ່ານກ່ອນວັນທີເລີ່ມຕົ້ນຂອງທ່ານ. ໃຊ້ເວລາກັບຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານທົບທວນທັດສະນະຂອງນາງກ່ຽວກັບຄວາມຄາດຫວັງແລະຄວາມຕ້ອງການຈາກທີມງານຂອງທ່ານ. ຖາມ:
- ທີມງານນີ້ເຫມາະກັບຍຸດທະສາດໂດຍລວມແລະເປົ້າຫມາຍທີ່ສໍາຄັນບໍ?
- ການປະຕິບັດງານຂອງທີມງານໄດ້ຮັບການຕີລາຄາແນວໃດ? (ແລະວິທີການ / ການປະເມີນຜົນທີ່ຜ່ານມາກ່ຽວກັບວິທີການທີມໄດ້ເຮັດຫຍັງ?)
- ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງກຸ່ມແມ່ນບ່ອນໃດ?
- ຄວາມອ່ອນແອຮັບຮູ້ແມ່ນຫຍັງ?
- ຄວາມຄາດຫວັງຂອງຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານສໍາລັບທ່ານໃນບົດບາດໃຫມ່ນີ້ແມ່ນຫຍັງ?
- ສິ່ງທີ່ສາມສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນກອງປະຊຸມຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານໃນລະຫວ່າງໄຕມາດທໍາອິດຂອງທ່ານ?
- ຄວາມລຶກລັບໃນທີມແມ່ນວິທີໃດ? ຊ່ອງຫວ່າງຢູ່ໃສ?
2. ສະຫນັບສະຫນູນເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານໃນທົ່ວຫນ້າ . ເມື່ອໂປຼໂມຊັນຂອງທ່ານໄດ້ຖືກເຜີຍແຜ່ເປັນປະຊາຊົນ, ເຮັດວຽກບ້ານຂອງທ່ານແລະສະຫນັບສະຫນູນຂໍ້ມູນຈາກເພື່ອນຮ່ວມງານໃຫມ່ຂອງທ່ານໃນທົ່ວອົງການ.
ຂໍໃຫ້ມີທັດສະນະກ່ຽວກັບການເຮັດວຽກ, ຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຄວາມແຕກຕ່າງຂອງທີມງານຂອງທ່ານ. ສຸມໃສ່ຈຸດປະສານງານຮ່ວມກັນລະຫວ່າງກຸ່ມແລະຂໍໃຫ້ພວກເຂົາກໍານົດຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະພື້ນທີ່ເພື່ອປັບປຸງ. ເອົາບັນທຶກທີ່ດີແລະພະຍາຍາມກໍານົດໂອກາດສໍາລັບການຊະນະເລີດຕົ້ນ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະໃຫ້ຫມູ່ເພື່ອນຂອງທ່ານຢູ່ຂ້າງທ່ານ.
3. ເຮັດໃຫ້ກອງປະຊຸມທີມຄັ້ງທໍາອິດກ່ຽວກັບພວກເຂົາ, ບໍ່ແມ່ນທ່ານ . ເລື້ອຍໆ, ຜູ້ຈັດການໃຫມ່ໄດ້ເຂົ້າໄປໃນພາລະບົດບາດແລະເຮັດໃຫ້ປະທັບໃຈທີ່ບໍ່ດີໃນຄັ້ງທໍາອິດໂດຍການກະຕຸ້ນທາງການເມືອງຫຼືປະກົດຜົນກະທົບກ່ຽວກັບພື້ນຖານແລະຜົນສໍາເລັດຂອງຕົນເອງ. ຕ້ານທານຄວາມຕ້ອງການເພື່ອເຮັດໃຫ້ຕົວທ່ານເອງຈຸດສຸມແລະຫຼັງຈາກແນະນໍາສັ້ນ, ໃຫ້ຄໍາຖາມທີ່ຖືກອອກແບບເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຂົ້າໃຈວັດທະນະທໍາຂອງທີມ.
- ທ່ານພູມໃຈໃນສິ່ງທີ່ກຸ່ມນີ້ເຮັດດີໂດຍສະເພາະແມ່ນແນວໃດ?
- ສິ່ງທີ່ມີຜົນສໍາເລັດອັນສໍາຄັນໃນໄລຍະປີທີ່ຜ່ານມາ?
- ເປົ້າຫມາຍໃນປະຈຸບັນຂອງທີມແມ່ນຫຍັງ?
- ກິດຈະກໍາທີ່ທ່ານຢາກຈະດໍາເນີນຕໍ່ໄປແມ່ນຫຍັງທີ່ທ່ານບໍ່ພົບເວລາ?
4. ຂໍຄໍາແນະນໍາຂອງສະມາຊິກທີມໃນບົດບາດໃຫມ່ຂອງທ່ານ . ນີ້ໃຊ້ເວລາຫນ້ອຍຄວາມກ້າຫານ, ແຕ່ຄວາມຄິດເຫັນທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບຈະເວົ້າຫຼາຍກ່ຽວກັບສະຖານະການແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງທີມງານຂອງທ່ານ. ຖາມ: "ໃນເວລາທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໃຊ້ເວລາເປັນຜູ້ຈັດການຂອງກຸ່ມນີ້, ທ່ານຈະເວົ້າວ່າຂ້ອຍເຮັດແນວໃດ?" ມັນເປັນຄໍາຖາມທີ່ດີທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ສະມາຊິກທີມຂອງທ່ານສຸມໃສ່ການກໍານົດຄວາມຕ້ອງການດ້ານການພັດທະນາແລະການຈັດຕັ້ງ. ຟັງແລະສັງເກດໂດຍບໍ່ມີຄໍາເຫັນຫຼືຕັດສິນ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຝຶກອົບຮົມຜູ້ຈັດການຈໍານວນຫນຶ່ງໂດຍຜ່ານຂະບວນການຮຽກຮ້ອງການປະກອບຄໍາຄິດຄໍາເຫັນນີ້ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຂຽນແລະເຜີຍແຜ່ກົດຫມາຍຜູ້ນໍາຂອງພວກເຂົາ, ກໍານົດຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນຂອງຕົນໃນການຮັບໃຊ້ທີມງານ.
5. ປະຕິບັດຕາມການປະຊຸມຄັ້ງຫນຶ່ງຕໍ່ຫນຶ່ງກັບສະມາຊິກທີມງານທຸກໆຄົນແລະຂຽນບົດລາຍງານສະບັບນີ້ງ່າຍໆໂດຍສະເຫນີພຽງແຕ່ 3 ຄໍາຖາມເທົ່ານັ້ນ:
- ສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກ?
- ສິ່ງທີ່ບໍ່?
- ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດຫຍັງແດ່ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນວຽກງານຂອງທ່ານ?
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການປະຊຸມປຶກສາຫາລືກັບແຕ່ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໂທລະສັບຫຼືການສົນທະນາໂທລະສັບເຮັດວຽກທີ່ດີເລີດສໍາລັບເພື່ອນຮ່ວມງານຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກຂອງທ່ານ. ເອົາບັນທຶກ, ພະຍາຍາມກໍານົດແລະສະເຫນີການຊ່ວຍເຫຼືອທັນທີທັນໃດທີ່ມີບັນຫາທາງ tactical ເຊັ່ນ, "ຂ້ອຍບໍ່ມີຄອມພິວເຕີທີ່ມີປະສິດທິພາບພໍທີ່ຈະເຮັດວຽກຂອງຂ້ອຍຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ."
ມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະເລີ້ມແນວຄວາມຄິດແລະຄໍາແນະນໍາແລະແບ່ງປັນຂໍ້ມູນໃສ່ກັບກຸ່ມທັງຫມົດ. (ຈົ່ງຈື່ຈໍາໄວ້ເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າເປັນກັງວົນ). ກອງປະຊຸມເຫຼົ່ານີ້ສະເຫນີໂອກາດທີ່ດີທີ່ຈະໄດ້ຍິນຈາກແລະເຂົ້າໃຈສະມາຊິກທີມແລະຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບຄວາມຄິດ, ຄວາມສົນໃຈແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາຍັງສະເຫນີໃຫ້ທ່ານແລະແນວຄິດຂອງກຸ່ມກ່ຽວກັບໂອກາດທີ່ຈະຮ່ວມມືໃນການຊອກຫາການປັບປຸງໃນເບື້ອງຕົ້ນແລະການປ່ຽນແປງທີ່ຈໍາເປັນ.
6. ສ້າງແຜນປະຕິບັດການແລະການສື່ສານຂອງທ່ານ. ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການປະເມີນເບື້ອງຕົ້ນຂອງທ່ານ, ທົບທວນຄືນການປະຊຸມສະຖານະພາບຫຼືການປະຕິບັດງານທີ່ເປັນປະຈໍາ. ຖ້າມີກອງປະຊຸມຕາມກໍານົດເວລາ, ພິຈາລະນານັ່ງຢູ່ແລະຟັງ. ຖ້າຜູ້ຈັດການກ່ອນດໍາເນີນກອງປະຊຸມເຫຼົ່ານີ້, ໃຫ້ປ່ຽນຫົວຫນ້າການປະຊຸມລະຫວ່າງສະມາຊິກທີມງານ. ເມື່ອທ່ານມີຄວາມຮູ້ສຶກສໍາລັບປະສິດທິພາບຂອງປະຕິບັດການປະຕິບັດງານ, ທ່ານສາມາດປັບຕົວໄດ້. ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າທີມງານແມ່ນຢູ່ໃນວິກິດການ, ບໍ່ມີຫຍັງທີ່ຈະໄດ້ຮັບໂດຍທັນທີການຢືນຢັນວາລະຂອງທ່ານເອງ. ແນ່ນອນ, ຖ້າບໍ່ມີປົກກະຕິປົກກະຕິ, ທ່ານມີໂອກາດທີ່ຈະສ້າງ. ຖາມສະມາຊິກທີມງານຂອງທ່ານໃຫ້ເຂົ້າ.
ສໍາລັບໂປຣແກຣມການສື່ສານຂອງທ່ານ, ໃຫ້ສະມາຊິກທີມຂອງທ່ານຮູ້ຈັກວິທີທີ່ຈະເຂົ້າເຖິງທ່ານ. ຊ່ວຍເຂົາໃຫ້ເຂົ້າໃຈລະດັບທີ່ທ່ານຕ້ອງການເຂົ້າຮ່ວມ. ພັດທະນາຄວາມຮູ້ສຶກກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການໃນການສື່ສານຂອງພວກເຂົາ - ບາງຄົນມັກການພົວພັນປະຈໍາວັນຫຼືເລື້ອຍໆແລະຄົນອື່ນມັກຈະເຂົ້າຮ່ວມກັບຜູ້ຈັດການຂອງເຂົາເຈົ້າເລື້ອຍໆຫຼືເມື່ອມີການແນະນໍາ. ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະປັບຕົວກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາ.
7. ເຮັດວຽກກັບສະມາຊິກທີມເພື່ອປັບປຸງກຸ່ມເປົ້າຫມາຍແລະສ່ວນບຸກຄົນໃນລະຫວ່າງ 30 ຫາ 45 ມື້ທໍາອິດ. ຖ້າທີມງານຢູ່ໃນສະພາບການວິກິດການຫລືສະພາບການປ່ຽນແປງ, ເລັ່ງເວລານີ້.
8. ບໍ່ຊີ້ບອກການປະຕິບັດກຸ່ມກ່ອນຫຼືຜູ້ຈັດການກ່ອນ . ໃນຂະນະທີ່ພະຍາຍາມສົງໄສວ່າໃຜທີ່ມີສະຫມອງເປັນບ້ານ, ມັນກໍ່ແມ່ນຮູບແບບທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການວິພາກວິຈານໃນລະບົບກ່ອນ.
ເສັ້ນທາງລຸ່ມສໍາລັບໃນປັດຈຸບັນ:
ຈຸດໃນເວລາທີ່ທ່ານປະຕິບັດຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ທີມງານໃຫມ່ຄວນເປັນໄລຍະທີ່ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນການສ້າງຄວາມສໍາພັນແລະການຮ່ວມມື. ປະຕິເສດຄວາມຢາກທີ່ຈະຢືນຢັນວ່າທ່ານເປັນ "ຜູ້ຕັດສິນໃຫມ່ໃນຕົວເມືອງ" ແລະໃຊ້ຄໍາຖາມເພື່ອໃຫ້ໄດ້ສະພາບການກ່ຽວກັບພອນສະຫວັນ, ການດໍາເນີນງານແລະໂອກາດຕ່າງໆ. ທ່ານຕ້ອງການການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງທີມງານຂອງທ່ານໃຫ້ສໍາເລັດແລະວິທີທີ່ເຫມາະສົມທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນແມ່ນການເຮັດໃຫ້ສະມາຊິກທັງຫມົດຂອງທ່ານເປັນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ມີຄຸນຄ່າຂອງຂະບວນການ. ທ່ານຈະມີເວລາຫຼາຍເພື່ອເຮັດໃຫ້ການປ່ຽນແປງຍ້ອນວ່າທ່ານໄດ້ຮັບຄວາມສໍາຄັນແລະຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນ. ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ, ມັນເປັນການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ຈະສັງເກດແລະຂໍ, ແຕ່ບໍ່ຕັດສິນ.