ໃນຊ່ວງເວລານັ້ນຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ: "ສັງເກດເຫັນຕົວເອງ, ມາເຖິງເລື່ອງທີ່ດີກວ່າເພາະຄົນນີ້ແນ່ນອນເຮັດໃຫ້ຄົນບໍ່ສະບາຍ". ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຮັດ joke feeble ຂອບໃຈພວກເຂົາສໍາລັບກອງປະຊຸມການປິ່ນປົວໄດ້. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຫນຶ່ງຂອງ CEO ໄດ້ມາເຖິງຂ້າພະເຈົ້າແລະເວົ້າວ່າກຸ່ມແມ່ນສະຫງົບຍ້ອນວ່າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ກຽມພ້ອມສໍາລັບລະດັບຄວາມຖືກຕ້ອງແລະຄວາມອ່ອນໄຫວໃນເລື່ອງນັ້ນ. ນີ້ແມ່ນເລື່ອງແລະບົດຮຽນທີ່ໄດ້ຮຽນຮູ້.
ວິທີການຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຖືກຍິງ
ມັນບໍ່ແມ່ນຂ່າວດີສະເຫມີເມື່ອຫົວຫນ້າ HR ຮຽກທ່ານຂຶ້ນແລະເຊື້ອເຊີນທ່ານໃຫ້ອາຫານທ່ຽງ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮຽນຮູ້ວ່າວິທີທີ່ຍາກ. ໃນເວລາທີ່ທ່ານໄດ້ເຮັດແນວນັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າ ບໍ່ມີຂໍ້ຄຶດວ່າຂ້າພະເຈົ້າຖືກຍິງອອກ ຈາກວຽກທີ່ຂ້າພະເຈົ້າຢູ່ໃນເວລານ້ອຍກວ່າ 12 ເດືອນ. ການມອບຫມາຍນີ້ແມ່ນການສົ່ງເສີມຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງໃນການແກ້ໄຂຜົນສໍາເລັດອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນທຸລະກິດອື່ນ. ແທນທີ່ຈະມີຄວາມຫມັ້ນໃຈຕົນເອງໃນຄວາມສາມາດຂອງຕົນເອງ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ມີບົດບາດທີ່ມີຄວາມສ່ຽງໃນສະຖານະການທີ່ທ້າທາຍ. ທຸລະກິດໄດ້ຫຼຸດລົງສອງປີແລ້ວ. ພວກເຮົາແມ່ນຢູ່ເບື້ອງຫລັງການປະດິດສ້າງ.
ມັນໄດ້ກາຍເປັນປະຕູຫມູນວຽນຂອງຜູ້ລ່ວງລະເມີດທີ່ມີອາຍຸຕ່ໍາກວ່າ 24 ເດືອນ. ການໄດ້ຮັບການຍິງອອກຈາກວຽກໃນ 12 ເດືອນແມ່ນບັນທຶກໃຫມ່! ຈົນກ່ວາຫຼັງຈາກນັ້ນການເຮັດວຽກຂອງຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ບໍ່ມີຫຍັງສັ້ນຂອງ stellar ມີການສົ່ງເສີມການໃນທຸກໆສອງປີ, ການຮັບຮູ້ CEO, ຕົວເລືອກຫຼັກຊັບ. ດັ່ງນັ້ນ, ແນ່ນອນ, ນີ້ມາເປັນຄວາມແປກໃຈໄດ້.
ບໍ່ມີ, ການແກ້ໄຂ, ມັນແມ່ນການຊ໊ອກ. ສໍາລັບຜູ້ທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດສູງເຊັ່ນ: ຂ້ອຍມີຄວາມຫນ້າກຽດຊັງຫລາຍແລະມີອາການນອນບໍ່ຫຼາຍປານໃດທີ່ສົງໄສວ່າ "ຂ້ອຍໄປຜິດແນວໃດ?"
ສິ່ງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮຽນຮູ້ຈາກການຖືກໄລ່ອອກ
- ການຖືກຍິງກໍ່ສ້າງລັກສະນະ . ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງຍອມຮັບ, ມັນບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ດີສໍາລັບຊີວິດ. ການເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງໄວວາຂອງຂ້ອຍໃນບັນດາອົງການຕ່າງໆທີ່ຂ້ອຍໄດ້ເຮັດວຽກໄດ້ເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍມີຄວາມຫມັ້ນໃຈຕົນເອງຫຼາຍ. ສິ່ງທີ່ຂ້ອຍຂາດແມ່ນ ຄວາມຖ່ອມຕົນ . ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ສາມາດເອົາຊະນະບັນຫາໃດກໍ່ຕາມ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນສະລັບສັບຊ້ອນຫຼືຊື້ງ. ມັນບໍ່ສໍາຄັນວ່າຂ້ອຍບໍ່ມີປະສົບການໃນຫນ່ວຍທຸລະກິດນັ້ນແລະຄວາມກົດດັນໄດ້ຖືກກໍານົດໃນການປ່ຽນແປງໄວ. ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ວ່າຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ໄດ້ກຽມພ້ອມສໍາລັບຄວາມສ່ຽງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ປະຕິບັດ.
- ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງ redefine ການນໍາພາ . ພວກເຮົາມັກຄິດວ່າຜູ້ນໍາເປັນຜູ້ທີ່ມີຍຸດທະສາດ, ເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈ, ຍ້າຍສິ່ງຕໍ່ໄປ. ພວກເຂົາເຈົ້ານໍາມາຈາກທາງຫນ້າ, ກໍານົດວິໄສທັດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດແລະເຮັດໃຫ້ຄົນອື່ນເຮັດ. ສິ່ງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮຽນຮູ້ແມ່ນວ່ານີ້ແມ່ນ ຄວາມຫມາຍຂອງການເປັນຜູ້ນໍາ ຢ່າງກວ້າງຂວາງ. ໃນຄໍາເວົ້ານີ້ຂ້ອຍອາດຮູ້ສຶກວ່າມັນເປັນຄວາມກົດດັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍທີ່ຈະຮູ້ທັງຫມົດ, ບໍ່ສະແດງຄວາມອ່ອນແອຫຼືຄວາມບໍ່ແນ່ນອນກ່ຽວກັບຄໍາຕອບຕໍ່ບັນຫາທີ່ເຮົາໄດ້ປະເຊີນແລະຍອມຮັບຜິດ. ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອ. ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການຄຸ້ມຄອງຄວາມຄາດຫວັງໄວ້ເນື່ອງຈາກຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງແລະຄວາມກະຕືລືລົ້ນ. ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງສ້າງຫ້ອງສໍາລັບຜູ້ນໍາທີ່ມີຄວາມສ່ຽງ, ເພື່ອຈະສາມາດເວົ້າວ່າພວກເຂົາບໍ່ຮູ້ວ່າເວລາທີ່ຄໍາຕອບຍັງບໍ່ຊັດເຈນຫຼືສະຖານະການແມ່ນກໍາລັງພັດທະນາໄວເກີນໄປ. ມັນຈະໃຫ້ບໍລິການອົງກອນຂອງພວກເຮົາແລະຄຸນນະພາບຂອງການຕັດສິນໃຈທີ່ພວກເຮົາເຮັດ.
- ຄວາມລົ້ມເຫຼວບໍ່ເຮັດໃຫ້ທ່ານລົ້ມເຫລວ . ການຖືກໄລ່ອອກແມ່ນການເຕືອນໄພທີ່ຕ້ອງການຫຼາຍ. ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ວ່າການລົ້ມເຫລວໃນວຽກເຮັດບໍ່ໄດ້ເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍລົ້ມເຫລວ. ຫຼັງຈາກສອງສາມອາທິດຂອງຄວາມອັບອາຍຫຼາຍ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮຽນຮູ້ວ່າຂ້ອຍຈະຢູ່ລອດ. ບໍລິສັດໄດ້ສະເຫນີໃຫ້ຂ້າພະເຈົ້າຍ້າຍໄປສູ່ພາລະບົດບາດອື່ນ. ບຸກຄົນຜູ້ທີ່ຖືກແທນທີ່ຂ້ອຍແມ່ນເພື່ອນຮ່ວມທີມແລະຂ້ອຍໄດ້ຮຽນຮູ້ (ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກບາງຢ່າງ) ວິທີການປ່ອຍໃຫ້ສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນໃນອະດີດສໍາລັບຜົນປະໂຫຍດຂອງ ການເຄື່ອນຍ້າຍໄປສູ່ອະນາຄົດທີ່ດີກວ່າ.
ຈຸດປະສົງຂອງຂ້າພະເຈົ້າໃນການຂຽນນີ້ແມ່ນເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ທຸກຄົນເວົ້າລົມກ່ຽວກັບຄວາມລົ້ມເຫລວຂອງພວກເຮົາ. ການເຮັດດັ່ງກ່າວນີ້ໄດ້ເຕືອນພວກເຮົາວ່າພວກເຮົາບໍ່ສາມາດຕ້ານທານໄດ້. ມັນຈະເຕີບໂຕຄວາມຖ່ອມຕົນ. ມັນສອນຜູ້ທີ່ຢູ່ອ້ອມຮອບພວກເຮົາວ່າການກະທໍາຜິດບໍ່ເຮັດໃຫ້ຜູ້ນໍາເປັນຄວາມລົ້ມເຫຼວ. ຂ້າພະເຈົ້າຢ້ານກົວວ່າຄວາມລົ້ມເຫຼວທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໃຊ້ເວລາໃນການຍອມຮັບວ່າຂ້າພະເຈົ້າຢູ່ໃນທ່າມກາງມັນ. ມັນກໍ່ສ້າງວັດທະນະທໍາທີ່ແທ້ຈິງທີ່ຜູ້ຄົນສາມາດສົນທະນາຄວາມສ່ຽງຢ່າງເປີດເຜີຍແລະສະຫນັບສະຫນູນຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນຫຼາຍຂຶ້ນ.
ສ່ວນຫຼາຍມັນໄດ້ເຕືອນພວກເຮົາວ່າພວກເຮົາຕ້ອງການທັງຫມົດຂອງພວກເຮົາ, ຜູ້ທີ່ນໍາມາຈາກທາງຫນ້າ, ຜູ້ທີ່ນໍາຈາກທາງຫລັງ, ຜູ້ທີ່ນໍາຈາກຂ້າງແລະວ່າພາລະເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂໂດຍອີງຕາມລໍາດັບຊັ້ນແຕ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໂດຍອີງຕາມສິ່ງທີ່ມີຄວາມຊໍານານ ແມ່ນຈໍາເປັນທີ່ສຸດໃນສະຖານະການແລະຜູ້ທີ່ມີຫຼາຍທີ່ສຸດທີ່ມີຢູ່ໃນການສະເຫນີ.
ໃນທີ່ສຸດ, ຂ້າພະເຈົ້າຫວັງວ່າທ່ານຈະໃຊ້ເວລາທີ່ຈະກວດເບິ່ງຄວາມລົ້ມເຫລວບາງຢ່າງຂອງທ່ານແລະແບ່ງປັນໃຫ້ຄົນທີ່ທ່ານເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ. ມັນສ້າງການເຊື່ອມຕໍ່ຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງກັບປະຊາຊົນໃນຫ້ອງໃນມື້ນັ້ນສໍາລັບຂ້ອຍ, ແລະຂ້ອຍຫວັງວ່າມັນກໍ່ສໍາລັບທ່ານເຊັ່ນກັນ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ມັນຍາກທີ່ຈະມີອິດທິພົນຕໍ່ປະຊາຊົນເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າພວກເຂົາຮູ້ສຶກເຊື່ອມຕໍ່ກັບພວກເຮົາ.
-
Henna Inam ເປັນຜູ້ເວົ້າ, ຜູ້ຂຽນ ແລະຜູ້ອໍານວຍການທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງ Transformational Leadership Inc. ຫນັງສືເຫຼັ້ມຂອງ Wired for Authenticity (ພຶດສະພາ 2015) ເປັນຈຸດສໍາຄັນສໍາລັບຜູ້ທີ່ຊອກຫາຄວາມຖືກຕ້ອງແລະຄວາມສາມາດໃນການເຮັດວຽກ 24/7. ຈອງ blog ຂອງນາງຢູ່ www.transformleaders.tv ຫຼືເຊື່ອມຕໍ່ @hennainam.