ທ່ານມັກຟັງຜູ້ຈັດການກ່າວວ່າ "ບໍລິສັດ" ບໍ່ໃຫ້ພະນັກງານມີນະວັດກໍາໃຫມ່.
ໃນຂະນະທີ່ມັນອາດຈະເປັນຄວາມຈິງບາງຂອບເຂດ, ມັນເປັນສິ່ງອຸກໃຈທີ່ຜູ້ຈັດການເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ເຂົ້າໃຈວ່າໃນສາຍຕາຂອງພະນັກງານຂອງພວກເຂົາ, ພວກເຂົາແມ່ນບໍລິສັດ. ໂດຍບໍ່ສົນເລື່ອງຂອງບໍລິສັດທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດວຽກໄດ້, ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ຜູ້ນໍາສາມາດເຮັດເພື່ອສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ພະນັກງານໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນໃຫ້ມີຄວາມຄິດໃຫມ່:
ຢ່າລືມປູມເປົ້າ - ເອົາອາກາດນ້ອຍລົງໃນປູມເປົ້າ
ສິ່ງນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າ, ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານມາຫາທ່ານດ້ວຍຄວາມຄິດ, ຕ້ານກັບຄວາມຢາກທີ່ຈະມາເຖິງດ້ວຍເຫດຜົນທັງຫມົດທີ່ວ່າແນວຄວາມຄິດຈະບໍ່ເຮັດວຽກ. ວ່າ throwing darts ຢູ່ໃນຄວາມຄິດຂອງ. ແທນທີ່ຈະມີວິທີທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານລະບຸອຸປະສັກແລະການແກ້ໄຂ, ຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານທົດສອບຄວາມຄິດ, ຫຼືຊອກຫາສິ່ງຕ່າງໆກ່ຽວກັບຄວາມຄິດທີ່ຈະເຮັດວຽກ. ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ໃຫ້ອາກາດໃນປູມເປົ້າ.
ອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານໃຊ້ເວລາໃນການສ້າງໃຫມ່
ບາງຄົນເອີ້ນວ່າ "ເວລາ Google" - ໃຫ້ພະນັກງານສອງສາມຊົ່ວໂມງຕໍ່ອາທິດທົດລອງ, ເຮັດວຽກກ່ຽວກັບໂຄງການທີ່ຢູ່ນອກວຽກ, ອ່ານ, ຫຼືແກ້ໄຂບັນຫາ.
ຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານຍົກເວັ້ນ "PNLUs" (ຄົນບໍ່ມັກທ່ານ)
ປະຊາຊົນທີ່ແຕກຕ່າງກັນເຮັດໃຫ້ທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະແນວຄວາມຄິດໃຫມ່. ບາງທີມເຊີນ PNLUs ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງ ທີມງານໂຄງການ ຂອງພວກເຂົາ. ຂ້າພະເຈົ້າເຄີຍໄດ້ຍິນຄົນທີ່ເວົ້າວ່າເພິ່ນຮ້ອງຂໍໃຫ້ມີບ່ອນນັ່ງກາງໃນເຮືອບິນເພາະວ່າມັນມີການປ່ຽນແປງສອງເທົ່າທີ່ລາວຈະພົບກັບຄົນທີ່ຫນ້າສົນໃຈ.
ປະຕິບັດແລະຊຸກຍູ້ "ຄວາມຄິດທີ່ເປັນໄປໄດ້"
ແທນທີ່ຈະເວົ້າວ່າ, "ມັນຈະບໍ່ເຮັດວຽກ," ຫຼື "ພວກເຮົາໄດ້ພະຍາຍາມແລ້ວແລ້ວ," ເວົ້າດີ, ເຖິງຕອນນີ້ ມັນບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກ, "ຫຼື" ຖ້າຈະ ... ? "
ກໍານົດຄວາມຄາດຫວັງທີ່ແນ່ນອນສໍາລັບການປະດິດສ້າງຄວາມສໍາເລັດ
ແນວຄິດໃຫມ່ໆ, ໂດຍທໍາມະຊາດຂອງພວກມັນ, ອາດຈະບໍ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບຢ່າງງ່າຍດາຍຫຼືພວກເຂົາຈະລົ້ມເຫລວ. ເປັນສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບຄວາມຄິດສ້າງສັນ? ບາງຄົນຈະເວົ້າວ່າປະມານ 200, ຫຼືຫນຶ່ງໃນຫ້າຄວາມຄິດ. ຢ່າປ່ອຍໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານຂັດໃຈກ່ຽວກັບສີ່ປະຕິເສດ - ແທນທີ່ຈະໃຫ້ຄວາມພະຍາຍາມແລະສົ່ງເສີມໃຫ້ພວກເຂົາກັບຄືນມາຈົນກ່ວາພວກເຂົາໄດ້ຮັບການຕີ.
ຍອມຮັບຄວາມລົ້ມເຫລວເປັນການຮຽນຮູ້
ແມ່ນແລ້ວ, ມັນໄດ້ກາຍເປັນຮູບແບບທີ່ຖືກຫລອກລວງໃນ Dilbert comic strip, ແຕ່ຖ້າທ່ານບໍ່ຕົກຢູ່ໃນປັດຈຸບັນແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ, ທ່ານກໍ່ບໍ່ໄດ້ພະຍາຍາມ. ເມື່ອພະນັກງານລົ້ມເຫລວ, ຂໍໃຫ້ພວກເຂົາຄິດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮຽນຮູ້, ແລະສົ່ງເສີມໃຫ້ເຂົາເຈົ້ານໍາໃຊ້ບົດຮຽນເຫຼົ່ານັ້ນໃນອະນາຄົດ.
ໃຫ້ເປັນເອກະລາດແລະເປັນເຈົ້າຂອງຫຼາຍສໍາລັບວຽກ, ໂຄງການ, ຫຼືວຽກງານຕ່າງໆ
ອີງຕາມດານີເອນສີຊົມເຊີຍ, ພະນັກງານແມ່ນແຮງຈູງໃຈຫຼາຍທີ່ສຸດໂດຍການເປັນເອກະລາດ - ເສລີພາບໃນການເຮັດສິ່ງທີ່ຕົນເອງເຮັດ. ສິ່ງທ້າທາຍສໍາລັບຜູ້ຈັດການຈໍານວນຫຼາຍເພື່ອອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານເຮັດສິ່ງຕ່າງໆທີ່ແຕກຕ່າງກັນກ່ວາພວກເຂົາຈະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາ, ຍ້ອນວ່າເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບຜົນດີ. ໃຜຮູ້, ພວກເຂົາອາດຈະມີວິທີ ທີ່ດີກວ່າ !
ໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມ
ການປະດິດສ້າງບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ຄົນທີ່ເກີດມາມີ (DNA) - ຄວາມສາມາດໃນການຮຽນຮູ້. ໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມໃນການເຊື່ອມໂຍງ, ການສອບຖາມ, ການສັງເກດການ, ການຕິດຕໍ່ເຄືອຂ່າຍແລະການທົດລອງ.
ຖາມຄໍາຖາມທີ່ຊຸກຍູ້ການປະດິດສ້າງ
ເບິ່ງ " 70 ຄໍາຖາມການຝຶກອົບຮົມທີ່ຫນ້າຫວາດສຽວໂດຍໃຊ້ຮູບແບບ GROW. "
ອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານເຂົ້າຮ່ວມການປະຊຸມແລະກິດຈະກໍາເຄືອຂ່າຍ
ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ໃນຄໍາສັ່ງເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາໄດ້ຮັບການເຜີຍແຜ່ກັບ PNLUs ແລະແນວຄວາມຄິດໃຫມ່.
ຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານສັງເກດເບິ່ງລູກຄ້າຫຼືຜູ້ໃຊ້ຂອງພວກເຂົາ
ນີ້ແມ່ນຈຸດໃຈກາງຂອງແນວຄວາມຄິດຂອງ "ການອອກແບບການຄິດ", pioneered by IDEO ບໍລິສັດອອກແບບໃຫມ່ໆ. ນີ້ບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການອ່ານບົດລາຍງານການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດຫຼືການສໍາຫຼວດຜູ້ໃຊ້ - ມັນກ່ຽວກັບການອອກຈິງແລະສັງເກດເບິ່ງຜູ້ໃຊ້ໃດກໍ່ຕາມທີ່ທ່ານເຮັດຫຼືໃຫ້.