ເບິ່ງການທ້າທາຍດ້ານຄວາມເປັນຜູ້ນໍາຂອງການເປັນ PM
ແລະ, ມັນເປັນ ຜູ້ຄຸ້ມຄອງໂຄງການ ທີ່ຮັບຜິດຊອບຫຼາຍທີ່ສຸດໃນການເຮັດໃຫ້ການລິເລີ່ມເຫຼົ່ານີ້ຈາກກະດາດແລະການນໍາສະເຫນີໄປສູ່ຄວາມເປັນຈິງ.
ມັນຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າພາລະບົດບາດນີ້ແມ່ນຫນຶ່ງໃນບັນດາຫົວຫນ້າຜູ້ນໍາທີ່ທ້າທາຍຫຼາຍທີ່ສຸດໃນອົງການໃດຫນຶ່ງ.
ສໍາລັບຜູ້ທີ່ສົນໃຈໃນການພັດທະນາເປັນຜູ້ນໍາ, ການເຂົ້າຮ່ວມໃນວຽກງານຂອງໂຄງການແລະໃນທີ່ສຸດກໍຖືເອົາ ບົດບາດຂອງຜູ້ຈັດການໂຄງການ ເປັນວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອດໍາເນີນເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ. ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນບາງວຽກງານທີ່ສໍາຄັນຂອງ ຜູ້ຈັດການໂຄງການ ໃນມື້ນີ້, ພ້ອມກັບແນວຄວາມຄິດທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເລີ່ມຕົ້ນ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ສໍາຄັນຂອງຜູ້ນໍາໂຄງການ.
ການແກ້ໄຂດ້ວຍຄວາມໂດດເດັ່ນ
ໂຄງການໂດຍຄໍານິຍາມແມ່ນຊົ່ວຄາວແລະເປັນເອກະລັກ. ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນທັງຫມົດຂອງການເຮັດວຽກໄດ້ເຮັດຄັ້ງຫນຶ່ງເພື່ອສ້າງຫຼືສໍາເລັດສິ່ງໃຫມ່. ທຸກໆຄວາມພະຍາຍາມພັດທະນາສິນຄ້າໃຫມ່ແມ່ນເປັນເອກະລັກ; ການປະຕິບັດລະບົບຊອບແວໃຫມ່ເປັນເລື່ອງຫນຶ່ງທີ່ໃຊ້ເວລາແລະການປະຕິບັດໃນການລິເລີ່ມຍຸດທະສາດຕ້ອງມີການລິເລີ່ມທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນປີນີ້ກ່ວາຍຸດທະສາດສາມປີກ່ອນ. ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ຈັດການໂຄງການຮຽນຮູ້ບົດຮຽນຈາກບັນດາໂຄງການທີ່ຜ່ານມາ, ພວກເຂົາກໍາລັງນໍາພາແລະນໍາພາສິ່ງໃຫມ່ແລະເປັນເອກະລັກໃນທຸກໆຄັ້ງ.
ການລວບລວມທີມງານໃນການລວດໄວ
ໃນອົງການຈັດຕັ້ງຈໍານວນຫຼາຍສະມາຊິກໂຄງການຂອງໂຄງການແມ່ນໄດ້ມາຈາກເຂດທີ່ເຮັດວຽກທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະປະຊຸມເປັນກຸ່ມເພື່ອສຸມໃສ່ການລິເລີ່ມໃຫມ່. ຈາກການປະເມີນແລະການເຈລະຈາສໍາລັບຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຜູ້ຈັດການທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນການປະກອບທີມງານແລະນໍາມັນໄປສູ່ຊີວິດ, ນີ້ແມ່ນບັນຫາສໍາຄັນສໍາລັບຜູ້ນໍາໂຄງການ.
ການນໍາໃຊ້ລູກຄ້າທີ່ສະລັບສັບຊ້ອນແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມ
ຄວາມສໍາເລັດຂອງໂຄງການແມ່ນມັກຈະເປັນຫນ້າທີ່ຂອງ ຜູ້ຈັດການໂຄງການທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນການ ປະເມີນແລະຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງທຸກຝ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄຸນນະພາບຂອງໂຄງການ, ເວລາ, ງົບປະມານແລະຊັບພະຍາກອນຂອງໂຄງການ. ຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມແມ່ນບຸກຄົນຫຼືຫນ້າທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກໂຄງການ, ແລະການຄຸ້ມຄອງຜູ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເຫຼົ່ານີ້, ລວມທັງຜູ້ບໍລິຫານ, ເປັນວຽກເຕັມເວລາໃນການນໍາພາ, ການເຈລະຈາ, ທາງການທູດແລະການສື່ສານ.
ຊ່ວຍເຫຼືອທີມງານຍ້າຍຈາກການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນເພື່ອປະຕິບັດ
ອີງຕາມການ Tuckman, ທີມງານໄດ້ຍ້າຍຜ່ານຂັ້ນຕອນຈໍານວນຫນຶ່ງໃນວົງຈອນຊີວິດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຈາກການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນກັບການໂຈມຕີແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໃນການລະດັບແລະປະຕິບັດ. ຖ້າທ່ານໄດ້ກາຍເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງທີມທີ່ຕິດຕັ້ງຢ່າງລວດໄວ, ທ່ານສາມາດພົວພັນກັບຂັ້ນຕອນການປົກຄອງໂດຍສະເພາະ. ຜູ້ຈັດການໂຄງການ ແມ່ນຄູຝຶກຂອງທີມທີ່ມີປະສິດຕິພາບ, ຊ່ວຍໃຫ້ສະມາຊິກກໍານົດພາລະບົດບາດ, ເຂົ້າໃຈວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະສືບຕໍ່ການສົນທະນາແລະຈຸດຕັດສິນທີ່ສໍາຄັນ - ວຽກງານທີ່ເປັນຜູ້ນໍາທີ່ທ້າທາຍ.
ການກໍານົດຕາຕະລາງຊັບພະຍາກອນ
ຖ້າທ່ານເຄີຍເຂົ້າຮ່ວມ circus ຫຼື, ຖ້າຂ້ອຍຄືທ່ານ, ທ່ານມີອາຍຸພຽງພໍທີ່ຈະຈື່ຈໍາສະແດງ Ed Sullivan, ທ່ານອາດຈະເຫັນແຜ່ນ spinner ທີ່ພະຍາຍາມເລີ່ມຕົ້ນແລະຮັກສາແຜ່ນຈໍານວນຫຼາຍທີ່ສຸດ. ຜູ້ຄຸ້ມຄອງໂຄງການສ່ວນໃຫຍ່ມັກຈະອະທິບາຍຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັບນັກສະແດງປະຈຸບັນນີ້, ແລະພະຍາຍາມທີ່ຈະໄດ້ຮັບຊັບພະຍາກອນທີ່ຖືກຕ້ອງໃນເວລາແລະສະຖານທີ່ເຫມາະສົມແມ່ນທຽບເທົ່າກັບແຜ່ນທຽນ.
ຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ການເຈລະຈາແລະການທູດແມ່ນເປັນລັກສະນະຕົ້ນຕໍຂອງຫົວຫນ້າໂຄງການທີ່ມີປະສິດທິພາບ.
ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດ
ທີມຄືບຸກຄົນທີ່ເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີສຸຂະພາບທີ່ມີຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນແລະໄວ້ວາງໃຈກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງພວກເຂົາ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄວາມໄວແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງຕາຕະລາງເວລາສ້າງຈຸດຄວາມກົດດັນແລະສາມາດສົ່ງເສີມຄວາມບໍ່ເຫັນດີແລະຄວາມແຕກແຍກ. ຜູ້ຈັດການໂຄງການເປັນເຈົ້າຂອງວຽກຫນັກເພື່ອຮັບປະກັນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີສຸຂະພາບທີ່ມີບັນຫາໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຢ່າງເຄົາລົບແລະມີປະສິດຕິພາບເພື່ອໃຫ້ສະມາຊິກທີມສາມາດດໍາເນີນການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າແລະສ້າງຄວາມຄິດສ້າງສັນທີ່ດີທີ່ສຸດໃນຂະບວນການ.
ການຄຸ້ມຄອງເງິນ
ມີຄວາມເປັນຜູ້ນໍາໃນການຮັບຜິດຊອບທາງດ້ານການເງິນແລະຜູ້ຈັດການໂຄງການແມ່ນຮັບຜິດຊອບບໍ່ພຽງແຕ່ມີຄຸນນະພາບແລະຄວາມທັນສະໄຫມຂອງວຽກແຕ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເຮັດວຽກ.
ການຮັບປະກັນຄຸນນະພາບແລະການຈັດສົ່ງ
ໃນຕອນທ້າຍຂອງມື້, ທີມງານແມ່ນການສະຫນອງສິ່ງໃຫມ່ແລະເປັນເອກະລັກກັບລູກຄ້າຫຼືກຸ່ມຂອງລູກຄ້າ.
ຜູ້ຈັດການໂຄງການແມ່ນຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການຮັບປະກັນຄວາມຄົບຖ້ວນແລະຄຸນນະພາບຂອງການສະຫນອງໃນເວລາແລະຢູ່ໃນງົບປະມານ.
ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການເປັນອາຊີບ
ທຸກໆປີຂ້າພະເຈົ້າສອນຫລັກສູດ MBA ເລືອກຕັ້ງໃນຫຼັກການພື້ນຖານຂອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ. ໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາເລີ່ມຕົ້ນຫຼັກສູດນີ້, ການລົງທະບຽນແມ່ນປົກກະຕິແມ່ນ 14 ຫາ 20 ນັກຮຽນ. ໃນປັດຈຸບັນ, ຫ້ອງຮຽນໄດ້ລະເບີດເພື່ອຕື່ມຂໍ້ມູນສູງສຸດ 48 ນັກຮຽນທີ່ມີຫຼາຍກວ່າໃນບັນຊີລໍຖ້າ. ຫນຶ່ງປີ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຕົກລົງທີ່ຈະສອນສອງພາກລວມດ້ວຍນັກຮຽນ 80 ຄົນ.
ຄໍາສັບແມ່ນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນການເຮັດວຽກທີ່ດີແລະເປັນວິທີທີ່ດີທີ່ຈະຮຽນນໍາ. ມັນຍັງສະຫນອງຈຸດເຂົ້າທີ່ບໍ່ແມ່ນພື້ນເມືອງເປັນໂອກາດນໍາພາ. ແທນທີ່ຈະແຂ່ງຂັນສໍາລັບຈໍານວນຈໍາກັດຂອງຜູ້ນໍາທີ່ເປັນປະໂຫຍດແລະການຄຸ້ມຄອງ, ທ່ານສາມາດປະຕິບັດຕາມຄວາມຕ້ອງການທີ່ບໍ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການໃນຫຼາຍໆອົງການຈັດຕັ້ງ.
ຂ້າພະເຈົ້າມີຄວາມພູມໃຈທີ່ມີຄວາມພູມໃຈໃນຈໍານວນນັກຮຽນຂອງຂ້າພະເຈົ້າໃນອະດີດຜູ້ທີ່ໄດ້ຍ້າຍໄປຮັບໃບຢັ້ງຢືນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ມີຄວາມທ້າທາຍແລະສໍາຄັນ (PMP) ຈາກສະຖາບັນຄຸ້ມຄອງໂຄງການ. ປົກກະຕິ, ການຊອກຫາຂອງເຂົາເຈົ້າໃນພາລະບົດບາດແລະການອອກແບບນີ້ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການສົນທະນາແລະການມອບຫມາຍໃນການຄົ້ນຫາສິ່ງທີ່ຫມາຍເຖິງການເປັນຜູ້ຈັດການໂຄງການ. ນີ້ແມ່ນຄວາມຄິດບາງຢ່າງທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເລີ່ມຕົ້ນ.
5 ຄວາມຄິດເຫັນທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານໄດ້ສໍາຫຼວດບົດບາດຂອງຜູ້ຈັດການໂຄງການ
- ສໍາພາດຜູ້ຈັດການໂຄງການໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານແລະຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບບົດບາດແລະການປະຕິບັດຢ່າງເປັນທາງການຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ຖາມກ່ຽວກັບວ່າລາວ / ນາງຍ້າຍເຂົ້າໃນພາລະບົດບາດນີ້. ສະແດງຄວາມສົນໃຈຂອງທ່ານໃນການສະຫນັບສະຫນູນທີມງານໂຄງການແລະຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບບົດບາດຂອງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໂຄງການແລະຜູ້ຈັດການໂຄງການ.
- ພົບກັບຜູ້ບໍລິຫານແລະຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບວຽກງານໂຄງການທີ່ສໍາຄັນໃນບໍລິສັດ. ມີການລິເລີ່ມການປະດິດສ້າງຢູ່ບໍ? ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນໂຄງການທີ່ແນ່ນອນທີ່ສຸດ. ບໍລິສັດໄດ້ຕິດຕັ້ງລະບົບຊອບແວໃຫມ່ບໍ? ຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ຈະພັດທະນາແນວໃດ? ໃຫ້ມັນເປັນທີ່ຮູ້ຈັກວ່າທ່ານຢາກຈະເຮັດວຽກໃນທີມງານໂຄງການເພື່ອປະກອບສ່ວນແລະຮັບປະສົບການ.
- ຄົ້ນຫາຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຢູ່ໃນສະຖາບັນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ.
- ອ່ານ ແຫລ່ງຂໍ້ມູນທີ່ຊື່ນຊອບຂອງຂ້ອຍແມ່ນມາຈາກຫນັງສືທີ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈໄດ້ງ່າຍແລະລາຄາຖືກທີ່ມີຊື່ວ່າ The Fast Forward MBA ໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການໂດຍ Eric Verzuh. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ນໍາໃຊ້ປື້ມຂອງ Verzuh ແທນທີ່ຈະເປັນບົດເລື່ອງລາຄາແພງຫຼາຍປີແລະນັກຮຽນໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນທີ່ງົດງາມສໍາລັບຄວາມຈະແຈ້ງ, ຄວາມງ່າຍໃນການອ່ານແລະປະໂຫຍດ.
- ອາສາສະຫມັກເພື່ອນໍາໄປສູ່ການລິເລີ່ມ. ບໍ່ມີຄວາມອັບອາຍໃນອາສາສະຫມັກທີ່ຈະເປັນຫົວຫນ້າພັກພັກຜ່ອນຫຼືການກິນເຂົ້າປ່າຂອງບໍລິສັດ. ການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງໂຄງການດຽວກັນນໍາໃຊ້ແລະທ່ານໄດ້ຮັບປະສົບການທີ່ມີຄຸນຄ່າໃນໂຄງການ.
ເສັ້ນທາງລຸ່ມສໍາລັບໃນປັດຈຸບັນ
ການພັດທະນາເປັນຜູ້ນໍາບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໃຫ້ທ່ານປະຕິບັດຕາມເສັ້ນທາງແບບດັ້ງເດີມຂອງການເບິ່ງແຍງແລະຫຼັງຈາກນັ້ນການຄຸ້ມຄອງຫນ້າທີ່. ໂຄງການແລະການຄຸ້ມຄອງໂຄງການສະເຫນີວິທີການທີ່ດີທີ່ຈະຮຽນຮູ້ແລະປະຕິບັດການເປັນຜູ້ນໍາໃນຂະນະທີ່ປະກອບສ່ວນຢ່າງຕັ້ງຫນ້າຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ.