ລາວຕ້ອງການແບບຟອມການຂົ່ມຂູ່ຂອງການເອີ້ນລູກຊາຍຂອງລາວໄປຫາຫ້ອງການຂອງລາວ. ແທນທີ່ຈະໃຊ້ໂທລະສັບຫຼືຕິດຕົວໄປບ່ອນເຮັດວຽກຂອງພວກເຮົາ, ລາວຈະປ່ອຍໃຫ້ສຽງຮ້ອງຫູຂອງ "ARRRRTTT !!!" ຫຼື "SUUUUUUZZZZZAANN !!!" ຮັບປະກັນວ່າຈະສ້າງຄວາມກະຕືລືລົ້ນຂອງ adrenaline ສໍາລັບທຸກຄົນ ໃນຫ້ອງການ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຜູ້ຖືກເຄາະຮ້າຍທີ່ຕ້ອງການ.
ຫລາຍກວ່າຖ້ວຍກາເຟຫຼາຍກ່ວາສອງສາມຖ້ວຍໄດ້ຖືກຮົ່ວໄຫຼໃນການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງພະລັງງານທີ່ປະຕິບັດຕາມການຮຽກຮ້ອງຮຸກຮານນີ້ໄປຫາຫ້ອງການຂອງຜູ້ນໍາທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່.
ອີກຫນຶ່ງນິໄສທີ່ຫນ້າສົນໃຈຂອງນັກວິທະຍາສາດນີ້ແມ່ນເພື່ອສະກັດກັ້ນການປະກອບສ່ວນຂອງສະມາຊິກພະນັກງານໃນກອງປະຊຸມພະແນກຂອງລາວ ທີ່ມີຄໍາເຕືອນວ່າ "ຢ່າເວົ້າໃນເວລາທີ່ມັນເປັນການປະຊຸມຂອງຂ້ອຍ". ບໍ່ມີຫຼາຍສິ່ງທີ່ຈະເວົ້າໃນມື້ອື່ນ. " ຜູ້ຮັບທີ່ບໍ່ຮູ້ຄວາມຄິດເຫັນນີ້ໄດ້ປະໄວ້ອອກປາກເວົ້າອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ເພາະວ່າບໍ່ມີວິທີທາງທີ່ຈະຕອບສະຫນອງຕໍ່ການຊີ້ນໍາທີ່ກົງກັນຂ້າມ.
ສຸດທ້າຍແລະບໍ່ໄດ້ຢ່າງຫນ້ອຍ, ໃນສິ່ງທີ່ເປັນຈຸດຕໍ່າສຸດໃນຕົວຕົນຕົວຕົນໃນການເຮັດວຽກຂອງຂ້ອຍ, ຜູ້ຊາຍນີ້ໄດ້ສະຫນັບສະຫນູນກຸ່ມຂອງສະມາຊິກທີມງານລາວໃນການໂຄສະນາອຸດສາຫະກໍາ, ນໍາສະເຫນີພວກເຮົາທຸກບ່ອນທີ່ເຂົາຫັນເປັນ "ກຸ່ມນ້ອຍໆ". ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ແນ່ໃຈວ່າລາວໄດ້ອ້າງເຖິງເຂົ້າຫນົມອົມຫຼືຮູບແບບຂອງໄກ່ຫນຸ່ມບາງຢ່າງ, ແຕ່ວ່າມັນບໍ່ແມ່ນຄວາມອ່ອນໂຍນ.
ໃນຂະນະທີ່ຜົນປະໂຫຍດຂອງການເຮັດວຽກແລະການຮຽນຮູ້ຈາກບຸກຄົນນີ້ສຸດທ້າຍກໍ່ເກີນຄວາມເຈັບປວດທີ່ສ້າງຂື້ນໂດຍການ ຄຸ້ມຄອງ ຂອງລາວ, ສໍາລັບພວກເຮົາຫຼາຍໆຄົນ, ນິໄສທີ່ບໍ່ດີຂອງນາຍຈ້າງຂອງພວກເຮົາແມ່ນຄວາມຝັນທີ່ແທ້ຈິງ. ນີ້ແມ່ນຫົກຂອງພຶດຕິກໍາທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈທີ່ສຸດທີ່ທ່ານອາດຈະຕ້ອງພິຈາລະນາລົບລ້າງຈາກເຄື່ອງມືການຄຸ້ມຄອງຂອງທ່ານ.
ສິບປະຕິບັດຮັບປະກັນການຂັບລົດ Team Bonkers ຂອງທ່ານ:
1. ການກັ່ນຕອງທຸກຄໍາຕັດສິນໂດຍຜ່ານຕາລາງ
ຂ້ອຍໄດ້ເຮັດວຽກຫຼາຍກວ່າສອງສາມປະເພດຂອງບໍລິສັດທີ່ບໍ່ສາມາດຄິດໄດ້ໂດຍບໍ່ຕ້ອງອ້າງອີງເຖິງຫ້ອງ C26 ຫຼືສ້າງແຜ່ນວຽກທີ່ມີຄວາມຊັບຊ້ອນສົມບູນພ້ອມກັບຕາລາງ pivot. ແມ່ນແລ້ວ, ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຕົວເລກແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງວຽກ, ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ມຸມມອງຈາກຕາຕະລາງການສະແດງຄວາມເປັນຈິງແລະຜົນສະທ້ອນໃນໂລກທີ່ດີແລະຊັດເຈນທີ່ບໍ່ເຄີຍເກີດຂື້ນ. ແລະຄວາມຈິງຈະໄດ້ຮັບການບອກ, ທຸກຄົນສາມາດເຂົ້າເຖິງຜົນໄດ້ຮັບທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການໃນຕາຕະລາງພຽງແຕ່ໂດຍການດັດແປງຈໍານວນທີ່ສ້າງສັນ.
ການປ່ຽນແປງພຶດຕິກໍາ: ແມ່ນ, ດໍາເນີນການຕົວເລກຂອງທ່ານ, ແຕ່ເບິ່ງຈາກຫນ້າຈໍ, ສະຫຼຸບຂໍ້ເທັດຈິງແລະຄວາມແຕກຕ່າງຂອງສະຖານະການແລະຮັບຮູ້ວ່າຕາຕະລາງແມ່ນພຽງແຕ່ຫນຶ່ງເບິ່ງແລະຫນຶ່ງເຄື່ອງມື. ຢ່າໃຊ້ມັນເພື່ອຂັດຂວາງຄວາມເປັນຈິງ, ເອົາໃຈ ໃສ່ຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບຄວາມສ່ຽງຫຼືສ້າງອະນາຄົດທີ່ບໍ່ເຄີຍເກີດຂື້ນ.
2. ການດໍາເນີນງານໃນການສືບທອດຄວາມບໍ່ຖືກຕ້ອງຂອງຄວາມບໍ່ຖືກຕ້ອງ
ຂ້າພະເຈົ້າເຄີຍເຮັດວຽກຢູ່ໃນກຸ່ມບໍລິສັດລະດັບໂລກທີ່ຜູ້ຈັດການອາວຸໂສຈໍາເປັນຕ້ອງຄິດໄລ່ຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບແຜນທຸລະກິດໃນໄລຍະສາມປີ. ໃນຂະນະທີ່ນີ້ບໍ່ມີສຽງທີ່ຫນ້າຢ້ານກົວ, ລະດັບຂອງລາຍລະອຽດທີ່ຕ້ອງການລວມມີການຄາດຄະເນການຂາຍລາຍເດືອນແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນແຕ່ລະເດືອນທີ່ຂະຫຍາຍອອກທັງສາມປີ.
ໃນຖານະເປັນທ່ານອາດຈະຈິນຕະນາການ, fantasies ໄລຍະໄກເຫຼົ່ານີ້ມີນິໄສຂອງການກາຍເປັນງົບປະມານຂອງປີຕໍ່ມາເຖິງວ່າຈະມີການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ສົມບູນແບບຈາກຄວາມເປັນຈິງຕະຫຼາດໃນທີ່ນີ້ແລະໃນປັດຈຸບັນ. ບໍລິສັດສ່ວນຫຼາຍມັກຈະຕໍ່ສູ້ກັບຄວາມຖືກຕ້ອງເກີນໄຕມາດທີສາມ. ຜູ້ຈັດການຂາຍສ່ວນຫຼາຍມັກຈະຕໍ່ສູ້ກັບການຄາດຄະເນສໍາລັບເດືອນ.
ການປ່ຽນແປງພຶດຕິກໍາ: ຮັບຮູ້ວ່າເວລາແລະພະລັງງານທີ່ບໍລິໂພກໂດຍການ pursuit ridiculous ຂອງຄວາມຖືກຕ້ອງທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງບາດແຜທີ່ໃຊ້ເວລາສໍາຄັນສໍາລັບການປັບປຸງຍຸດທະສາດ, ຕອບສະຫນອງລູກຄ້າແລະຂຸດຄົ້ນໂອກາດສ້າງ. ພະຍາຍາມສ້າງຂະບວນການທີ່ປັບປຸງຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງການຄາດຄະເນແລະມີ, ໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານຮັບຜິດຊອບຕໍ່ແຜນການກໍ່ສ້າງທີ່ມີພື້ນຖານໃນຄວາມເປັນຈິງ, ແຕ່ຢຸດເຊົາການພະຍາຍາມທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ.
3. ຢຸດການຕັດສິນໃຈ
ຂ້າພະເຈົ້າມີໂອກາດສັບສົນທີ່ຈະລາຍງານກັບຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງສອງຄົນໃນເວລາຫນຶ່ງໃນການເຮັດວຽກຂອງຂ້ອຍ.
ນາງມາລີເປັນຜູ້ຈັດການໄວເພື່ອຕັດສິນໃຈ ທີ່ມີທັດສະນະວ່າບໍ່ມີຫຍັງເກີດຂື້ນໂດຍບໍ່ມີການຕັດສິນໃຈແລະການຕັດສິນໃຈທີ່ຜິດພາດໄດ້ຖືກແກ້ໄຂຢ່າງງ່າຍດາຍ. ຄູ່ຮ່ວມງານຂອງນາງ, Bob, ບໍ່ສາມາດຕັດສິນໃຈທີ່ຈະໄປອາຫານທ່ຽງ ແລະສໍາລັບການຕັດສິນໃຈທາງທຸລະກິດ, ລາວໄດ້ຮັບຄວາມເສຍຫາຍຫຼາຍເດືອນຕໍ່ບັນຫານ້ອຍທີ່ສຸດ. ຈິນຕະນາການຄວາມມ່ວນໃນເວລາທີ່ບັນຫາຂອງຂ້າພະເຈົ້າຜ່ານຊາຍແດນຂອງນາຍຈ້າງທັງສອງ. ທີມງານຂອງ Mary ໄດ້ພັດທະນາແລະສະມາຊິກຂອງທີມ Bob ໄດ້ຖືກຫຼຸດລົງເປັນກອງປະຊຸມທີ່ຂີ້ຕົວະແລະການຕັດສິນໃຈທີ່ລັບທີ່ຫຼີກເວັ້ນການດຶງດູດຄວາມສົນໃຈຂອງລາວ.
ການປ່ຽນແປງພຶດຕິກໍາ: ຍອມຮັບວ່າການຕັດສິນໃຈແມ່ນເລືອດຂອງການກະທໍາໃນທີມຂອງທ່ານ. ສຸມໃສ່ການພັດທະນາ ທັກສະການຕັດສິນໃຈ ຂອງທ່ານໂດຍການຮຽນຮູ້ແລະການນໍາໃຊ້ຂະບວນການເຈດຕະນາໃນການເກັບກໍາແລະປະເມີນຂໍ້ມູນ, ຕົວເລືອກກອບແລະການປະເມີນຄວາມສ່ຽງ. ສະຫນັບສະຫນູນສະມາຊິກທີມງານຂອງທ່ານໃນຂະບວນການແລະບ່ອນທີ່ເປັນໄປໄດ້, ມອບຫມາຍໃຫ້ອໍານາດການຕັດສິນໃຈ. ພຽງແຕ່ບໍ່ຖື hostage ທີມຂອງທ່ານກັບຄວາມບໍ່ສາມາດຂອງທ່ານເອງທີ່ຈະຕັດສິນໃຈໃນເວລາ.
4. ປະຕິບັດງານເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄວາມຫຼົກພ່ອງທີ່ຫຼອກລວງ, ຂີ້ເຫຍື້ອ
ໃນການຄົ້ນຄວ້າຫນັງສືເຫຼັ້ມທໍາອິດຂອງຂ້ອຍ, ຂ້ອຍໄດ້ຮູ້ກ່ຽວກັບປ້າຍຊື່ນ້ອຍກວ່າ: "Wrinkly-Shirted Bridge Lizard" ຢູ່ຫນຶ່ງໃນບໍລິສັດທີ່ພວກເຮົາໄດ້ສໍາພາດຜູ້ຈັດການ. ຮ້ານຂາຍຍ່ອຍໂດຍສະເພາະນີ້ໄດ້ເກັບຮັກສາໄວ້ເທິງຊັ້ນໃນຮ້ານຂອງພວກເຂົາທີ່ເຊື່ອງໄວ້ຈາກທັດສະນະຂອງລູກຄ້າໂດຍລັກສະນະດຽວກັນ. "Bridge Lizard: ໃນຄໍາຖາມແມ່ນຜູ້ຈັດການຜູ້ທີ່ຈະນັ່ງຢູ່ຕະຫຼອດມື້ທີ່ສັງເກດເບິ່ງທຸກໆເຄື່ອນຍ້າຍຂອງພະນັກງານໃນພື້ນເຮືອນໃນຂະນະທີ່ດື່ມກາເຟແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຂຽນບັນທຶກຂໍ້ຄວາມກ່ຽວກັບຄວາມຜິດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ບໍ່ມີຄວາມຄິດທີ່ແທ້ຈິງສິ່ງທີ່ມັນຄ້າຍຄືກັບການຈັດການກັບລູກຄ້າໃນຮ້ານ.
ການປ່ຽນແປງພຶດຕິກໍາ: ແທນທີ່ຈະເປັນຜູ້ສໍາຄັນ, ເຂົ້າຮ່ວມກັບທີມງານຂອງທ່ານ, ໂດຍສະເພາະໃນການພົວພັນກັບລູກຄ້າ. ໃຊ້ເວລາຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບແລະ ຝຶກທັກສະການຝຶກ ແລະຮຽນຮູ້ສິລະປະຂອງການສົ່ງ ຄໍາຕອບທີ່ ມີປະສິດຕິຜົນທີ່ມີປະສິດ ຕິຜົນ . ແລະຢ່າລືມຄໍາຕິຊົມໃນເຊີງບວກເຊັ່ນກັນ. ການນໍາພາຈາກທີ່ສູງແມ່ນຍຸດທະສາດທີ່ແນ່ໃຈວ່າການດັບໄຟສໍາລັບການທໍາລາຍຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖື.
5. ຫຼີກລ້ຽງການສົນທະນາທີ່ຂ້ອນຂ້າງຍາກ
ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຖືກເອີ້ນໃຫ້ເປັນຄູຝຶກສອນຜູ້ບໍລິຫານຜູ້ທີ່ພະຍາຍາມຕໍ່ສູ້ກັບບັນຫາທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ. ນາງມີຄວາມຊໍານານດ້ານວິຊາການແລະມີປະສົບການແລະມີການສຶກສາຢ່າງມີສະຕິ, ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄວາມກະຕືລືລົ້ນຂອງນາງທີ່ເຄີຍເວົ້າກ່ຽວກັບບັນຫາທຸລະກິດຫຼືການປັບປຸງທີ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ ເຮັດໃຫ້ ນາງ ຮູ້ສຶກເຖິງຄວາມແຕກແຍກ ລະຫວ່າງນາງແລະທີມງານຂອງນາງ. ຄໍາອະທິບາຍທົ່ວໄປກ່ຽວກັບວິທີການຂອງນາງແມ່ນ "ນີ້ແມ່ນຫົວຂໍ້ທີ່ສໍາຄັນແລະພວກເຮົາຈະເວົ້າກ່ຽວກັບມັນໃນເວລາທີ່ເຫມາະສົມ". ດັ່ງທີ່ທ່ານອາດຈະຄິດວ່າມັນບໍ່ແມ່ນເວລາທີ່ເຫມາະສົມ.
ການປ່ຽນແປງພຶດຕິກໍາ: ໃຫ້ໂອກາດຫຼາຍສໍາລັບສະມາຊິກທີມງານຂອງທ່ານໃນການເວົ້າຄວາມກັງວົນແລະ ຄວາມຄິດກ່ຽວກັບການປັບປຸງ. ໃນຂະນະທີ່ການສົນທະນາບາງຢ່າງອາດເປັນສິ່ງທ້າທາຍ, ບົດບາດຂອງທ່ານແມ່ນສະຫນັບສະຫນູນແລະຊ່ວຍລົບກວນບັນດາອຸປະສັກຕໍ່ຄວາມກ້າວຫນ້າ, ບໍ່ແມ່ນອຸປະສັກ.
6. ການເກັບຮັກສາຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນແລະຫຼັງຈາກນັ້ນເອົາລົງໃນເວລາດຽວກັນ
ຜູ້ຈັດການໂດຍສະເພາະນີ້ແມ່ນຜູ້ທີ່ສະແດງອອກໃນການທົບທວນຜົນການປະຕິບັດງານປະຈໍາປີຂອງທ່ານແລະຍົກເລີກສິ່ງທີ່ທ່ານເຮັດຜິດທີ່ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍໄລຍະເວລາໃນທັນທີຫຼັງຈາກການທົບທວນປີກ່ອນ. ຄໍາຕອບນີ້ "ລົດຕໍາລົດ" ແມ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ບໍ່ມີຄ່າ, ແຕ່ຍັງເຮັດໃຫ້ລູກຫຼານຫຼຸດລົງ.
ການປ່ຽນແປງພຶດຕິກໍາ: ຮັບຮູ້ວ່າການຕອບສະຫນອງມີຊີວິດທີ່ມີອາຍຸສັ້ນທີ່ມີຊີວິດ. ແລະຈື່ໄວ້ວ່າຈຸດປະສົງຂອງຄໍາຕິຊົມແມ່ນເພື່ອລົບລ້າງຫຼືປັບປຸງພຶດຕິກໍາການເຮັດວຽກໃນທາງລົບແລະເພື່ອສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງດ້ານພຶດຕິກໍາໃນທາງບວກ. ໃຫ້ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ ໃກ້ຄຽງກັບພຶດຕິກໍາທີ່ສັງເກດເຫັນໄດ້ຕາມຄວາມເປັນໄປໄດ້ແລະສະເຫມີໄປເນັ້ນໃສ່ພຶດຕິກໍາໃນທຸລະກິດ, ບໍ່ແມ່ນບຸກຄົນ.
ເສັ້ນທາງລຸ່ມ:
ພາລະບົດບາດຂອງຜູ້ຈັດການ ແມ່ນທ້າທາຍແລະກົງໄປກົງມາມັນບໍ່ແມ່ນການແຂ່ງຂັນທີ່ມີຄວາມນິຍົມ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ພວກເຮົາທຸກຄົນມີຄວາມຂີ້ຕົວະຂອງພວກເຮົາເມື່ອເວົ້າເຖິງຄົນອື່ນ. ທ່ານຈະໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນຢ່າງເຕັມທີ່ເພື່ອຊອກຫາຄໍາຕອບກ່ຽວກັບທັດສະນະຂອງທ່ານເອງກ່ຽວກັບນິໄສຂອງທ່ານເອງແລະພະຍາຍາມລົບລ້າງຜູ້ທີ່ເຮັດໃຫ້ສະມາຊິກພະນັກງານຂອງທ່ານບໍ່ຈໍາເປັນ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ທ່ານທັງຫມົດຢູ່ໃນຂ້າງດຽວກັນຮາກສໍາລັບທີມງານດຽວກັນ.