Joe Project, PMP
ທີ່ຢູ່ຖະຫນົນ
ເມືອງ, ລັດ, Zip
ທີ່ຢູ່ອີເມວສ່ວນຕົວ
Linkedin profile link
ເບີໂທລະສັບມືຖື
ຫຼັກການຄຸ້ມຄອງຫຼັກການ
ຜູ້ຈັດການໂຄງການລະດັບຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງທີ່ມີ 16 ປີຂອງ IT (Information Technology) ແລະປະສົບການການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດໃນຂະແຫນງການພາກລັດແລະເອກະຊົນທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງໂຄງລ່າງພື້ນຖານ, ການເອີ້ນເກັບເງິນແລະການສື່ສານ, ການຄຸ້ມຄອງຜູ້ຈັດການແລະການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ.
ການສຶກສາ
ມະຫາວິທະຍາໄລ Carnegie Mellon, ໂຮງຮຽນ Heinz, ວິທະຍາໄລ, ນະໂຍບາຍສາທາລະນະ & ການຄຸ້ມຄອງ
ມະຫາວິທະຍາໄລຮາວາດ, ໂຮງຮຽນ John F. Kennedy ລັດຖະບານ, ການສຶກສາພິເສດ
ມະຫາວິທະຍາໄລ Rutgers, ປະລິນຍາຕີສິລະປະໃນພາສາອັງກິດແລະປະຫວັດສາດ
ສະຖາບັນເຕັກໂນໂລຢີ Georgia, ວິທະຍາໄລຄອມພິວເຕີ້, ໃບຢັ້ງຢືນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ IT
ໃບຢັ້ງຢືນ
ຫໍສະມຸດພື້ນຖານ IT (ITIL) ໃບຢັ້ງຢືນໃນການຄຸ້ມຄອງບໍລິການ IT, 2006
Project Management Professional (PMP), ຮັບຮອງຜ່ານໂຄງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ (PMI), 2003
ປະສົບການການເຮັດວຽກ
ຜູ້ອໍານວຍການບໍລິຫານງານ, ເຈົ້າຫນ້າທີ່ ໃນປະຈຸບັນ, ພຶດສະພາ 2006 ເຖິງປັດຈຸບັນ
- ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການບໍລິຫານຄຸ້ມຄອງຂອງໂຄງການຕ່າງໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບທຸລະກິດຍຸດທະສາດແລະຈຸດປະສົງອົງການຈັດຕັ້ງອື່ນໆ.
- ສ້າງຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖື, ສ້າງບົດລາຍງານ, ແລະຮັກສາການສື່ສານກັບຜູ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໃນລະດັບຫຼາຍ, ລວມທັງຜູ້ພາຍນອກກັບອົງການຈັດຕັ້ງ.
- ກໍານົດແລະເລີ່ມໂຄງການແລະຈັດການຜູ້ຈັດການໂຄງການໃນການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ກໍານົດເວລາແລະການປະຕິບັດໂຄງການໂຄງການ, ໃນຂະນະທີ່ເຮັດວຽກເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມສໍາເລັດສູງສຸດແລະການຍອມຮັບຂອງໂຄງການ.
- ຮັກສາການສອດຄ່ອງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງຂອບເຂດໂຄງການທີ່ມີຈຸດປະສົງທາງທຸລະກິດຍຸດທະສາດແລະໃຫ້ຄໍາແນະນໍາເພື່ອປັບປຸງໂຄງການເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບຕໍ່ຜົນໄດ້ຮັບທາງທຸລະກິດຫຼືຄວາມຕັ້ງໃຈທາງຍຸດທະສາດ.
- ຄູຝຶກ, ຜູ້ຊີ້ນໍາແລະພະນັກງານນໍາພາໃນສະພາບແວດລ້ອມທີມງານດ້ານວິຊາການ.
- ລາຍງານ Dashboard ໄລຍະເວລາໃນປະຈຸບັນກ່ຽວກັບໂຄງການປະຈຸບັນ, ໂອກາດໃນອະນາຄົດແລະບັນຫາຂອງລູກຄ້າ.
Senior Engagement Manager, Employer Last, Solution Solutions, Professional Services Group (PSG), May 2004 to May 2006
- ການບໍລິການການພົວພັນລູກຄ້າແລະການປະຕິບັດແກ້ໄຂການຄຸ້ມຄອງ
- ໃຫ້ຄໍາປຶກສາດ້ານທຸລະກິດ, ຄວາມຮູ້ຄວາມຮູ້ໃນວິທີການຄຸ້ມຄອງປະສິດທິພາບຍຸດທະສາດ, ວຽກງານການປະເມີນຂະບວນການ, ແລະການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີໃນທຸລະກິດ.
- ສົ່ງເສີມຄວາມພັກດີຂອງລູກຄ້າໂດຍການຮັບປະກັນວ່າລູກຄ້າຂອງພວກເຮົານໍາໃຊ້ຢ່າງເຕັມສ່ວນມູນຄ່າຂອງໂຊລູຊັ່ນແລະການບໍລິການຂອງພວກເຮົາ.
- ການຮັກສາລູກຄ້າທີ່ມີລາຍໄດ້ແລະການບໍລິການເພີ່ມເຕີມຢ່າງມີປະສິດທິພາບຍຸດທະສາດ.
- ໂດຍກົງການປະສານງານຂອງວຽກງານການປະຕິບັດທັງຫມົດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຜູ້ຂາຍສ່ວນທີສາມແລະໃຫ້ຄໍາປຶກສາກັບລູກຄ້າກ່ຽວກັບການປະຕິບັດລະບົບ.
- ການຄຸ້ມຄອງການຫັນປ່ຽນຂອງລູກຄ້າຈາກການປະຕິບັດການແກ້ໄຂການສະຫນັບສະຫນູນລູກຄ້າ. ການຄຸ້ມຄອງການພັດທະນາແລະບໍາລຸງຮັກສາພາກສ່ວນປະຕິບັດຂອງໂຄງການ.
ຜູ້ອໍານວຍການ, ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ, ຊື່ບໍລິສັດ Consulting Services, LLC, ເມສາ 2002 ເຖິງພຶດສະພາ 2004
- ເພີ່ມທະວີການຂະຫຍາຍຕົວຂອງບໍລິສັດໂດຍການຮັກສາຄູ່ຮ່ວມງານໃຫມ່, ການປຶກສາຫາລືແລະການສະຫນອງໂຄງການໃຫມ່.
- ມີຫນ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນກິດຈະກໍາການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແລະກິດຈະກໍາໃນການ ຂາຍແລະກາລະຕະຫຼາດ .
- ປະຕິບັດແລະຮັກສາຂະບວນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແລະລະບຽບວິໄນໃນຂົງເຂດ: ແຜນການແລະການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ; ການຄຸ້ມຄອງການສື່ສານ; ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ; ການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ; ການຄຸ້ມຄອງການຈັດຊື້; ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ / ບັນຫາ; ປ່ຽນການຄຸ້ມຄອງ .
- ພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບມອບຫມາຍໃນວິທີການແລະການປຶກສາຫາລືທີ່ດີເລີດແລະສະຫນັບສະຫນູນການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແລະການວາງແຜນໂຄງການ
- ງົບປະມານຄຸ້ມຄອງສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງເພື່ອສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຜົນກໍາໄລດ້ານການເງິນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
- ການຄຸ້ມຄອງແລະປະຕິບັດຂະບວນການຂອງບົດລາຍງານການເຮັດວຽກແລະການສ້າງສັນຍາເພື່ອຮັບປະກັນວຽກໃຫມ່ແລະຕິດຕາມ.
- ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບົບ, ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແລະຄວາມສ່ຽງຈາກການນໍາໃຊ້ SDLC.
ຜູ້ອໍານວຍການຜູ້ຈັດການດ້ານ IT Project Manager Cap Gemini Ernst & Young, ໂທລະຄົມ, ສື່ແລະເຄືອຂ່າຍ, ສິງຫາ 1999 ຫາເດືອນເມສາ 2002
- ກໍ່ຕັ້ງຫ້ອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຢູ່ໃນສະຖານທີ່ລູກຄ້າ.
- ຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການພັດທະນາການບໍລິການໃຫມ່ແລະໂອກາດທຸລະກິດໃບອະນຸຍາດໃນເຂດທີ່ໄດ້ຮັບມອບຫມາຍ.
- ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການຈ້າງງານ, ການຄຸ້ມຄອງແລະການພັດທະນາອາຊີບຂອງພະນັກງານທີ່ປຶກສາ.
- ການສະຫນອງໂຄງການທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານໂຄງການຢູ່ທີ່ເວັບໄຊທ໌ຂອງລູກຄ້າໂດຍເນັ້ນຫນັກກ່ຽວກັບການຮັບຮູ້ຄວາມຫມັ້ນໃຈຂອງລູກຄ້າ.
- ຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານ / ບັນຊີແລະການຈັດອັນດັບແລະການຄາດຄະເນ.
- ຕອບສະຫນອງການບໍລິການດ້ານວິຊາການແລະກໍາໄລທີ່ບໍລິການດ້ານວິຊາການໃນຂະນະທີ່ຈັດການລະດັບ P &
- ໃຫ້ການຄຸ້ມຄອງການຈັດສົ່ງເພື່ອຮັບປະກັນ ຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ ແລະຄວາມສາມາດໃນການອ້າງອີງ
- ການພັດທະນາແຜນການຂອງໂຄງການແລະການຮັບຜິດຊອບສໍາລັບຜົນກໍາໄລແລະຜົນເສຍຫາຍຂອງໂຄງການ.
- ເຮັດວຽກກັບລູກຄ້າເພື່ອຊ່ວຍໃນການເຄື່ອນຍ້າຍອົງການຂອງພວກເຂົາຈາກ SEI CMM ລະດັບ 2 ຫຼືສູງກວ່າ
- ເບິ່ງກິດຈະກໍາຂອງໂຄງການແລະພະນັກງານແນະນໍາກ່ຽວກັບບັນຫາເນື່ອງຈາກມີຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຢູ່.
Senior IT Project Manager Pinnacle Software, Telecommunications Group, May 1999 to August 1999
- ການພັດທະນາກໍລະນີທຸລະກິດໂດຍເນັ້ນໃສ່ NPV, IRR ແລະ ROI.
- ຄຸ້ມຄອງງົບປະມານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດສັນປະມານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເຮັດວຽກສ່ວນບຸກຄົນ.
- ລາຍງານສະຖານະພາບໂຄງການຜະລິດ, ຈັດການທີມແລະແກ້ໄຂບັນຫາທຸກໆມື້ໂດຍເນັ້ນຫນັກໃສ່ SDLC.
ຜູ້ຈັດການປະຕິບັດງານ Schlumberger, ການປະຕິບັດດ້ານໂທລະຄົມ, ເດືອນພະຈິກ 1997 ຫາພຶດສະພາ 1999
- ຮັບໃຊ້ເປັນຜູ້ຈັດການລູກຄ້າເພື່ອປະຕິບັດການຄິດໄລ່ຂອງລູກຄ້າແລະເຄື່ອງແມ່ຂ່າຍ.
- ຈັດການຊັບພະຍາກອນເຕັກນິກ 10 ຫາ 15 ແລະຈັດເຮັດລາຍງານການເຮັດວຽກ.
- ການຕິດຕາມຊອບແວ customization, ຜິດປົກກະຕິ, ແລະບັນຫາໂດຍຜ່ານການນໍາໃຊ້ SDLC ໄດ້.
ສະຖາບັນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ ອາຊີບ (PMI), ເປັນສະມາຊິກຕັ້ງແຕ່ປີ 1991
Toastmasters International, Member since 2007