ພະນັກງານຕ້ອງການຄວາມສາມາດປ່ຽນແປງການຄຸ້ມຄອງເພື່ອໃຫ້ສໍາເລັດ
ການເຮັດວຽກຫຼາຍຂຶ້ນດ້ວຍຄວາມຈໍາເປັນຕ້ອງມີການກໍານົດລະດັບແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພະນັກງານ, ການປ່ຽນແປງຂະບວນການແລະລະບົບແລະການປັບປຸງການບໍລິການໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າ.
ຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບພະນັກງານຂອງທ່ານເພື່ອເຮັດການຕັດສິນໃຈແລະປະຕິບັດຢ່າງໄວວາໃນພາລາມິເຕີຂອງວຽກເຮັດງານທໍາເພີ່ມຂື້ນຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າແລະຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ.
ໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ປ່ຽນແປງໄວນີ້, ທັກສະການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ ແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນຖ້າທ່ານຕ້ອງການສໍາເລັດ. ບໍ່ວ່າວຽກຂອງທ່ານ, ທ່ານຕ້ອງຮຽນຮູ້ໃນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ. ການຮັບຜິດຊອບການປ່ຽນແປງເຮັດໃຫ້ທ່ານຄາດຄະເນແລະວາງແຜນສໍາລັບປະສົບການຕໍ່ໄປຂອງທ່ານ. ມັນມີປະສິດທິພາບແລະມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນຫຼາຍກ່ວາການປ່ອຍໃຫ້ທຸກໆລົມຫາຍໃຈເຮັດໃຫ້ຊີວິດການເຮັດວຽກແລະທັດສະນະຂອງທ່ານຕື່ນຕົວ. ບໍ່ວ່າຈະມີການປ່ຽນແປງຢູ່ໃນຊີວິດສ່ວນຕົວຂອງທ່ານແລະຈະເຮັດລາຍໃນມື້ເຮັດວຽກຂອງທ່ານຫຼືການປ່ຽນແປງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການເຮັດວຽກ, ທັກສະຂອງທ່ານໃນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເດີນທາງໄປສູ່ການເດີນທາງ.
ການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງແມ່ນຂະບວນການຊ່ວຍເຫຼືອບຸກຄົນແລະການປ່ຽນອົງກອນຂອງທ່ານຈາກສະຖານະປັດຈຸບັນໄປສູ່ສະຖານະທີ່ຕ້ອງການ. ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບເຄື່ອງມື, ທັກສະແລະການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດໃນເຂດທີ່ປະກອບມີ:
- ການນໍາພາແລະການສະຫນັບສະຫນູນຂອງຜູ້ນໍາ
- ການສື່ສານ
- ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ
- ການວາງແຜນແລະການວິເຄາະ
- ການສະຫນັບສະຫນູນການກໍ່ສ້າງຜ່ານການກະກຽມທີ່ມີປະສິດຕິ
- ປັດໄຈການແກ້ໄຂທີ່ຈະສ້າງຄວາມຕ້ານທານຕໍ່ກັບການປ່ຽນແປງ
ເປົ້າຫມາຍຂອງຂະບວນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງໃດໆກໍ່ຄືການຫຼຸດຜ່ອນການລົບກວນທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງປະສົບໃນຂະນະທີ່ມັນຍ້າຍຈາກສະຖານະປະຈຸບັນໄປສູ່ລັດທີ່ຕ້ອງການ.
ການລົບກວນປະກອບມີພະນັກງານຫຼາຍກວ່າການປະຕິບັດແລະ ຕ້ານການປ່ຽນແປງ , ການປ່ຽນແປງບູລິມະສິດປະຈໍາວັນ, ການປ່ຽນແປງທິດທາງຂອງບໍລິສັດຫຼື ວິໄສທັດ ທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ເປົ້າຫມາຍແລະຍຸດທະສາດຂອງພະນັກງານ,
ຂະບວນການການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ ສາມາດເປັນອົງການຈັດຕັ້ງທົ່ວໄປແລະມີສ່ວນຮ່ວມທຸກຄົນ, ຫຼືມັນສາມາດແນມແຫນ້ນກັບພະແນກ, ກຸ່ມການເຮັດວຽກຫຼືບຸກຄົນ. ຫຼາຍຄົນທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມ, ມີເວລາຫຼາຍ, ພະລັງງານ, ແລະຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຕ້ອງການ.
ປະເພດຂອງການປ່ຽນແປງໃນການຄຸ້ມຄອງ
ການປ່ຽນແປງໃນການຄຸ້ມຄອງແມ່ນບໍ່ມີຂອບເຂດ. ບາງຄົນແມ່ນການລິເລີ່ມການປ່ຽນແປງອົງກອນທັງຫມົດ. ຄົນອື່ນແມ່ນຢູ່ໃກ້ກັບບ້ານ: ການປ່ຽນແປງຂອງພະແນກແລະການປ່ຽນແປງຂອງພະນັກງານ. ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານອາດຈະປະສົບຄວາມຕ້ອງການໃນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງໃນເຂດດັ່ງກ່າວ.
- ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານກໍາລັງປ່ຽນແປງ ພາລະກິດ ຫຼືວິໄສທັດຂອງຕົນໂດຍອີງໃສ່ຕະຫລາດທີ່ມີການປ່ຽນແປງ, ການເຊື່ອມໂຍງສາຍຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານແລະວິໄສທັດໃຫມ່ຈາກຜູ້ນໍາໃນການບໍລິຫານໃຫມ່.
- ການປ່ຽນແປງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ, ຄວາມຕ້ອງການແລະຄວາມຄາດຫວັງໂດຍອີງໃສ່ຜະລິດຕະພັນຄູ່ແຂ່ງທີ່ມີຢູ່ແລະວິທີການ. ຕະຫຼາດບໍ່ເຄີຍຢຸດຢູ່, ແລະອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານຕ້ອງປັບປ່ຽນຫຼືຕາຍ.
- ການປ່ຽນແປງຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານໂດຍອີງໃສ່ຄວາມແຕກຕ່າງ ຂອງກໍາເນີດ , ກົດຫມາຍການຈ້າງງານໃຫມ່ , ການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງຄູ່ແຂ່ງ, ແລະການປ່ຽນຄວາມຕ້ອງການແລະຄວາມຄາດຫວັງຈາກການເຮັດວຽກ.
- ຫົວຫນ້າຫ້ອງການຂອງທ່ານໄດ້ຖືກແທນທີ່ໂດຍ ນາຍຈ້າງໃຫມ່ , ແລະຄວາມສໍາຄັນຂອງລາວແມ່ນແຕກຕ່າງຈາກນາຍຈ້າງໃນອະດີດ.
- ທ່ານໄດ້ຖືກສົ່ງເສີມແລະຕ້ອງຮຽນຮູ້ວຽກໃຫມ່. ມັນປະກອບມີລູກຄ້າໃຫມ່, ເພື່ອນຮ່ວມງານ, ແລະວິທີໃຫມ່ໃນການດໍາເນີນທຸລະກິດ.
- ບຸກຄົນຜູ້ທີ່ແບ່ງປັນຫ້ອງການຂອງທ່ານໄດ້ຍ້າຍໄປບ່ອນອື່ນ, ແລະທ່ານມີເພື່ອນຮ່ວມຫ້ອງໃຫມ່ທີ່ຈະຮູ້ຈັກ. ມັນເປັນການປ່ຽນແປງທີ່ຮ້າຍແຮງຍ້ອນວ່າມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບທຸກໆປັດຈຸບັນຂອງຊີວິດການເຮັດວຽກຂອງທ່ານ.
- ຜູ້ໃຫ້ການດູແລເດັກຂອງທ່ານແມ່ນຍ້າຍຈາກລັດ. ທ່ານຈະລົງທຶນຊົ່ວໂມງໃນການຂໍຄໍາແນະນໍາ, ສໍາພາດນັກຮຽນແລະໂຮງຮຽນແລະເລືອກທາງເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບລູກຂອງທ່ານ.
- ໂຮງຮຽນຂອງເດັກນ້ອຍຂອງທ່ານຍ້າຍໄປສູ່ຕາຕະລາງຄົບຮອບຫນຶ່ງປີເຊິ່ງຈໍາເປັນຕ້ອງມີການປ່ຽນແປງທຸກໆເດືອນໃນຕາຕະລາງຂອງພວກເຂົາ - ແລະຂອງທ່ານ.
ສັງເກດເຫັນວ່າລະດັບການປ່ຽນແປງທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ທ່ານແມ່ນກວ້າງ. ທັງຫມົດຂອງພວກເຂົາຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທ່ານຮູ້ວິທີການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງຢ່າງມີປະສິດທິພາບເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານບໍ່ທັນໄດ້ຮັບການປ່ຽນແປງໃນທັນທີເປັນສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງໄດ້ຈັດການ.
ທ່ານສາມາດຮຽນຮູ້ແລະນໍາໃຊ້ເຕັກນິກການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງທີ່ມີປະສິດຕິ ທ່ານຈະເສີມຂະຫຍາຍການເຮັດວຽກຂອງທ່ານແລະຂະຫຍາຍການປະກອບສ່ວນຂອງທ່ານໃຫ້ແກ່ອົງກອນຂອງທ່ານ. ເຄັດລັບເຫຼົ່ານີ້ແລະເຕັກນິກສະແດງໃຫ້ເຫັນທ່ານແນວໃດ. ເບິ່ງສິ່ງທີ່ຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມສາມາດຂອງທ່ານໃນການນໍາທາງປ່ຽນແປງຢ່າງສໍາເລັດຜົນ.