Short Disability Basics

ຄູ່ມືໄວເພື່ອຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານຄົນພິການໃນໄລຍະສັ້ນ

ຜົນປະໂຫຍດພິການໄລຍະສັ້ນ. Full Rights Article / Depositphotoscom

ໃນອຸດສາຫະກໍາໃດກໍ່ຕາມ, ການເຮັດວຽກສາມາດເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ສຸຂະພາບແລະສຸຂະພາບຂອງຜູ້ໃຫຍ່. AFL-CIO ໄດ້ເຜີຍແຜ່ບົດລາຍງານປະຈໍາປີກ່ຽວກັບຄວາມປອດໄພຂອງສະຖານທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ອາເມລິກາ. ບົດລາຍງານໃຫ້ຮູ້ວ່າໃນແຕ່ລະມື້ປະມານ 150 ຄົນເສຍຊີວິດໃນການເຮັດວຽກແລະ 7,4 ລ້ານຄົນໄດ້ຮັບບາດເຈັບ 11,1 ລ້ານຄົນໃນແຕ່ລະປີ, ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນບໍ່ມີລາຍລະອຽດ.

ອີງຕາມສະພາສໍາລັບຄວາມຮູ້ຄວາມເປັນຄົນພິການ, ປະມານ 1/4 ຂອງເດັກອາຍຸ 20 ປີໃນມື້ນີ້ມີໂອກາດທີ່ຈະກາຍເປັນຄົນພິການໃນບາງເວລາໃນການເຮັດວຽກກ່ອນອາຊີບທ້ອນ. ໂດຍສະເລ່ຍແລ້ວ, ເຫດການພິການທີ່ເກີດຂື້ນໃນໄລຍະຍາວກໍ່ມີເວລາ 34.6 ເດືອນ - ຊຶ່ງເປັນເວລາເກືອບສາມປີຂອງການສູນເສຍວຽກແລະລາຍໄດ້.

ຈະເປັນແນວໃດເກີດຂື້ນເມື່ອພະນັກງານໄດ້ຮັບບາດເຈັບຈາກວຽກຫຼືປະສົບກັບຄວາມເຈັບປ່ວຍທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ? ພວກເຂົາຕ້ອງການຮູ້ວ່າພວກເຂົາຍັງຈະມີລາຍໄດ້ເພື່ອຈ່າຍໃບບິນຄ່າແລະກວມເອົາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາລົງຊີວິດໃນຂະນະທີ່ພວກເຂົາຟື້ນຕົວ. ນັ້ນແມ່ນເວລາທີ່ໂຄງການຄວາມພິການໄລຍະສັ້ນອາດຈະສາມາດຊ່ວຍໄດ້.

ຜົນປະໂຫຍດພິການໄລຍະສັ້ນແມ່ນຫຍັງ?

ຄວາມບໍ່ສະເຫມີພາບໃນໄລຍະສັ້ນ (STD) ແມ່ນປະເພດຂອງຜົນປະໂຫຍດທາງດ້ານການເງິນທີ່ຈ່າຍເງິນສ່ວນຮ້ອຍຂອງເງິນເດືອນຂອງພະນັກງານສໍາລັບເວລາທີ່ກໍານົດໄວ້, ຖ້າເຂົາເຈົ້າເຈັບປ່ວຍຫລືເຈັບປວດ, ແລະບໍ່ສາມາດປະຕິບັດວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້. ໂດຍທົ່ວໄປ, ຜົນປະໂຫຍດຈ່າຍປະມານ 40 ຫາ 60 ເປີເຊັນຂອງລາຍຮັບລວມຂອງອາຊີບຂອງອາຊີບ.

ໃນເວລາທີ່ຄວາມພິການໄລຍະສັ້ນເລີ່ມຕົ້ນກວມເອົາພະນັກງານ

ການປົກຄຸມປົກກະຕິຈະເລີ່ມຕົ້ນທຸກບ່ອນຈາກຫນຶ່ງຫາ 14 ມື້ຫຼັງຈາກພະນັກງານທີ່ທົນທຸກສະພາບທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກໄດ້. ເວລາຂອງການຄຸ້ມຄອງອາດຈະແຕກຕ່າງຈາກ 9 ຫາ 52 ອາທິດຈາກການມີສິດໄດ້ຮັບ. ຫຼາຍຄັ້ງ, ພະນັກງານຕ້ອງໄດ້ໃຊ້ວັນເຈັບປ່ວຍກ່ອນທີ່ຈະຮູ້ຄວາມເປັນພິການໃນໄລຍະສັ້ນໃນຖ້າວ່າມັນເປັນພະຍາດທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາອອກຈາກວຽກສໍາລັບເວລາດົນນານ.

ສໍາລັບເຫດຜົນນີ້, ນາຍຈ້າງມັກຈະມີປະກັນໄພປະເພດອື່ນໆທີ່ກວມເອົາການບາດເຈັບໃນບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ແຕກຕ່າງກັບຄົນທີ່ເກີດຂຶ້ນຈາກວຽກ. ນອກນັ້ນຍັງມີນະໂຍບາຍທີ່ແຕກຕ່າງກັນສໍາລັບຄວາມພິການໃນໄລຍະສັ້ນສໍາລັບຄວາມເຈັບປ່ວຍແລະການບາດເຈັບ.

ຖ້າວ່າພະນັກງານຕ້ອງອອກໄລຍະເວລາດົນກ່ວາໄລຍະເວລາປະກັນໄພພິການໄລຍະສັ້ນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ແຜນການພິການຫຼືຄວາມພິການແບບຖາວອນຂອງຄົນພິການໃນໄລຍະຍາວກໍ່ຈະເກີດຂື້ນພາຍໃນ 10 ຫາ 53 ອາທິດນັບແຕ່ວັນທີ່ມີສິດໄດ້ຮັບ. ການກໍານົດສໍາລັບຄວາມພິການໃນໄລຍະຍາວແມ່ນໄດ້ຖືກມອບໃຫ້ໂດຍທີມງານຂອງບໍລິສັດປະກັນໄພຂອງນັກແພດແລະນັກວິເຄາະດ້ານການປະກັນໄພທີ່ຕິດຕາມກວດກາຢ່າງລະອຽດໃນແຕ່ລະກໍລະນີ.

ໃຜຈ່າຍຄ່າເງື່ອນໄຂການເຈັບປ່ວຍໃນໄລຍະສັ້ນ?

ນະໂຍບາຍຄວາມພິການໃນໄລຍະສັ້ນອາດຈະເປັນຜົນປະໂຫຍດຂອງນາຍຈ້າງຫຼືພະນັກງານ. ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ເຖິງແມ່ນວ່າ ການປົກຄຸມຄວາມພິການໃນໄລຍະສັ້ນ ກໍ່ແມ່ນຄ່າຈ້າງຂອງນາຍຈ້າງ. ບໍລິສັດມີທາງເລືອກທີ່ມີພະນັກງານຈ່າຍເພື່ອການຄຸ້ມຄອງ, ມີຜົນກະທົບທາງດ້ານພາສີທີ່ແນ່ນອນ. ມັນຍັງມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ຈະສັງເກດວ່າລັດແຕ່ລະຄົນຕັດສິນໃຈວ່ານາຍຈ້າງຕ້ອງປະກັນໄພຄວາມສ່ຽງພິເສດໄລຍະສັ້ນແລະຈໍານວນເງິນທີ່ຖືກຄຸ້ມຄອງແມ່ນຫຍັງ. ລັດຍັງສາມາດກໍານົດຂອບເຂດຈໍາກັດດ້ານຜົນປະໂຫຍດດ້ານເງິນສົດຕໍ່ອາທິດ.

ການຄຸ້ມຄອງກຸ່ມສໍາລັບຄວາມພິການໄລຍະສັ້ນສາມາດບັນລຸຕາມວິທີດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

ເງື່ອນໄຂການຄຸ້ມຄອງແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບ

ໃນຖານະເປັນນາຍຈ້າງ, ທ່ານສາມາດສ້າງນະໂຍບາຍທີ່ກໍານົດວ່າພະນັກງານໃຊ້ ວັນເຈັບປ່ວຍ ກ່ອນທີ່ຈະມີຄວາມພິການໃນໄລຍະສັ້ນສໍາລັບຄວາມເຈັບປ່ວຍ. ທ່ານຍັງສາມາດຮຽກຮ້ອງເອກະສານຈາກທ່ານຫມໍເພື່ອພິສູດຄວາມເຈັບປ່ວຍຫຼືການບາດເຈັບ. ໃນລະຫວ່າງເວລາທີ່ພະນັກງານຫລີກລ້ຽງວຽກງານ, ນາຍຈ້າງອາດຈະຂໍໃຫ້ພະນັກງານໄປຢ້ຽມຢາມຜູ້ໃຫ້ບໍລິການທາງການແພດທີ່ຖືກອະນຸມັດຫຼືສູນການແພດເພື່ອປະຕິບັດຕາມຄວາມຄືບຫນ້າຂອງສຸຂະພາບຂອງພະນັກງານ.

ເຈົ້າຫນ້າທີ່ຝ່າຍການຮ້ອງຂໍຂອງພາກສ່ວນທີສາມຈະຮັບຜິດຊອບໃນການຄຸ້ມຄອງລັກສະນະເຫຼົ່ານີ້ໃນຂະນະທີ່ພະນັກງານອອກຈາກວຽກ. ພະນັກງານຈໍາເປັນຕ້ອງລາຍງານທຸກສະຖານະພາບຂອງພວກເຂົາໃນທັນທີ. ກົດລະບຽບເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຢູ່ໃນສະຖານທີ່ເພື່ອຊ່ວຍປ້ອງກັນການສໍ້ໂກງການປະກັນໄພ, ບັນຫາທີ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງນາຍຈ້າງຫຼາຍຕື້ໂດລາຕໍ່ປີ.

ແຜນການພິການໄລຍະສັ້ນຕ່າງໆທີ່ແຕກຕ່າງກັນກໍານົດຂໍ້ກໍານົດທີ່ແຕກຕ່າງກັນສໍາລັບຄຸນວຸດທິ. ຂໍ້ກໍານົດຕົ້ນຕໍແມ່ນໄດ້ລະບຸໄວ້ຂ້າງລຸ່ມນີ້:

ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງສິ່ງທີ່ ປະໂຫຍດຂອງ ໂຄງການ ຊ່ວຍເຫຼືອ ພິເສດສໍາລັບແຜນການພິຈາລະນາພິເສດກ່ຽວກັບແຜນພິທີສະຫວັດດິການໃນໄລຍະສັ້ນອາດມີ:

ມັນຍັງສໍາຄັນທີ່ຈະຮູ້ກົດລະບຽບຂອງລັດທີ່ພະນັກງານອາໄສຢູ່. ສະມາຄົມເພື່ອການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃຫ້ຄໍາແນະນໍາວ່າຫ້າປະເທດລວມທັງ California, Hawaii, New Jersey, New York ແລະ Rhode Island ແລະເຂດ Puerto Rico ຂອງສະຫະລັດມີຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບການປົກປ້ອງ.

ໃນຖານະເປັນນາຍຈ້າງ, ທ່ານອາດຈະຕ້ອງມີໂຄງ ການຄວາມພິ ການໃນໄລຍະຍາວໃນເວລາທີ່ຄວາມພິການຂອງຄົນເຈັບສິ້ນສຸດລົງ. ນີ້ສາມາດໄດ້ຮັບການສະເຫນີເປັນທາງເລືອກທີ່ເປັນປະໂຫຍດແບບສະຫມັກໃຈ.

Article updated by Tess C Taylor on 7/31/17