- HR ອາດຈະບໍ່ຮູ້ວ່າມີຄຸນສົມບັດເພີ່ມເຕີມໃດໆທີ່ເປັນທີ່ຍອມຮັບເພື່ອພວກເຂົາປະຕິເສດທຸກຄົນນອກເຫນືອຈາກຄວາມຕ້ອງການຂັ້ນຕ່ໍາທີ່ຜູ້ຈັດການຈ້າງກໍ່ສ້າງ.
- ບຸກຄົນທີ່ມີຫຼາຍກວ່າຄຸນສົມບັດທີ່ຕ້ອງການບໍ່ມີໂອກາດສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າພວກເຂົາເປັນຜູ້ສະຫມັກທີ່ດີທີ່ສຸດ.
- ຜູ້ຈັດການຈ້າງໃຊ້ເວລາການຝຶກອົບຮົມແລະການພັດທະນາບຸກຄົນທີ່ມີຄຸນວຸດທິຫນ້ອຍລົງແລະສົ່ງຄົນທີ່ສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ດີເກືອບທຸກມື້.
ເປັນຫຍັງຜູ້ເຮັດວຽກທີ່ມີອາຍຸເກີນກວ່າເປັນສິ່ງທີ່ບໍ່ດີ?
ຜູ້ຈັດການບາງຄົນຖືວ່າມີຄວາມບໍ່ພໍໃຈໃນການຈ້າງແຮງງານທີ່ມີເງື່ອນໄຂຫຼາຍເກີນໄປ. ບາງຢ່າງແມ່ນຖືກຕ້ອງແມ່ນບາງກໍລະນີ. ບາງຄົນບໍ່ແມ່ນ.
- ລາຄາແພງເກີນໄປ: ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ພົບເລື້ອຍທີ່ສຸດສໍາລັບການບໍ່ຈ້າງແຮງງານທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງເກີນໄປ. ໃນບາງກໍລະນີ, ນີ້ແມ່ນຖືກຕ້ອງ. ໃນກໍລະນີຫຼາຍທີ່ສຸດ, ມັນບໍ່ແມ່ນ. ຖ້າບໍລິສັດກໍານົດເງິນເດືອນ (ຫຼືປະລິມານເງິນເດືອນ) ສໍາລັບຕໍາແຫນ່ງ, ມັນເຫມາະສົມທີ່ຈະຄິດວ່າທຸກໆຄົນທີ່ນໍາໃຊ້ໃນຕໍາແຫນ່ງນີ້ແມ່ນເຕັມໃຈທີ່ຈະເຮັດວຽກສໍາລັບເງິນເດືອນນັ້ນ. ແມ່ນແລ້ວ, ພະນັກງານທີ່ມີປະສົບການຫຼາຍກວ່າອາດຈະ ຂໍເງິນເດືອນສູງຂຶ້ນ ເພາະວ່າພວກເຂົາຮູ້ວ່າພວກເຂົາສາມາດປະກອບສ່ວນໃດກໍ່ຕາມ, ແຕ່ຖ້າວ່ານັ້ນແມ່ນເງິນເດືອນທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ທ່ານສາມາດສະເຫນີໄດ້, ພວກເຂົາຈະເຮັດວຽກສໍາລັບເງິນເດືອນນັ້ນແລະເຮັດດີ.
- ຍາກໃນການຝຶກອົບຮົມ: ຜູ້ຈັດການຫຼາຍຄົນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຜູ້ໃຫມ່, ກັງວົນວ່າຖ້າພວກເຂົາຈ້າງຜູ້ທີ່ມີປະສົບການຫຼາຍກວ່ານັ້ນ, ຄົນນັ້ນຕ້ອງການເຮັດສິ່ງຕ່າງໆຕາມທາງຂອງຕົນເອງແທນທີ່ຈະເປັນຜູ້ຈັດການຕ້ອງການ. ມັນເປັນຄໍາຖາມທີ່ທ່ານຕ້ອງການເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບຄໍາຕອບຈາກຜູ້ສະຫມັກ, ແຕ່ວ່າມັນຄວນຈະເປັນໃນ ຂະບວນການສໍາພາດ , ບໍ່ໄດ້ໃຊ້ເປັນເຄື່ອງມືການຄັດເລືອກ. ຖ້າພວກເຂົາຕ້ອງການເຮັດສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າເຮັດ, ໃຫ້ຖິ້ມພວກເຂົາແລະຍ້າຍໄປຫາຜູ້ສະຫມັກຕໍ່ໄປ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຖ້າພວກເຂົາເວົ້າວ່າພວກເຂົາສາມາດແນະນໍາສິ່ງຕ່າງໆໂດຍອີງໃສ່ປະສົບການຂອງພວກເຂົາແຕ່ແນ່ນອນວ່າເຕັມໃຈທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນຂອງບໍລິສັດ, ທ່ານມີທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທັງສອງໂລກ. ທ່ານອາດຈະໄດ້ຮັບວິທີທີ່ດີກວ່າຈາກພວກເຂົາແລະ, ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຂົາຈະເຮັດແນວໃດກໍ່ຕາມ.
- ທັກສະບໍ່ແມ່ນປະຈຸບັນ: ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ຜູ້ຈັດການຄວນຖາມກ່ຽວກັບຂະບວນການສໍາພາດ, ບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ຕ້ອງໃຊ້ເປັນເຄື່ອງມືການຄັດເລືອກ. ຖ້າມີຫຍັງແດ່, ຜູ້ເຮັດວຽກທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງອາດຈະມີທັກສະທີ່ດີກວ່າເພາະວ່າພວກເຂົາມີທັກສະທີ່ກວ້າງຂວາງ, ທັງທາງດ້ານເຕັກນິກແລະທາງການ. ທ່ານສາມາດສອນໃຫ້ພວກເຂົາເຕັກນິກໃຫມ່ທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການເຮັດວຽກແລະທ່ານສາມາດໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກ ຄວາມສາມາດ ຫຼາຍກວ່າເກົ່າຂອງພວກເຂົາ ເພື່ອເຮັດວຽກຫຼາຍ ແລະເຮັດໃຫ້ຫຼາຍຂຶ້ນຍ້ອນຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າໃນການເຮັດວຽກໃນຂອບເຂດທີ່ເປັນປະໂຫຍດ.
- ມັນຈະ ເບິ່ງຄືວ່າເປັນບັນທຶກທີ່ລົ້ມເຫລວ, ແຕ່ແທນທີ່ຈະໃຊ້ຄວາມເປັນໄປໄດ້ນີ້ເປັນເຫດຜົນທີ່ປອມແປງໃຫ້ແກ່ພະນັກງານທີ່ມີປະສິດຕິພາບ, ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ຜູ້ຈັດການຄວນຖາມກ່ຽວກັບໃນລະຫວ່າງການສໍາພາດ. ແລະດັ່ງທີ່ທ່ານຈະເຫັນໃນຕາຂ່າຍໄຟຟ້າ Overqualified Worker ຂ້າງລຸ່ມ, ບາງຄັ້ງເບື່ອຫນ່າຍແມ່ນສິ່ງທີ່ດີ.
- ຈະອອກຈາກເວລາທີ່ປັບປຸງ: ແມ່ນແລ້ວ, ພວກເຂົາອາດຈະອອກໄປໃນເວລາທີ່ສິ່ງຕ່າງໆຈະດີຂື້ນ, ແຕ່ຄົນອື່ນຈະເຮັດວຽກໄດ້. ມັນຂຶ້ນຢູ່ກັບທ່ານໃນຖານະຜູ້ຈັດການເພື່ອເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີຄວາມຮູ້ສຶກມີຄວາມຮູ້ສຶກແລະມີແຮງຈູງໃຈດັ່ງນັ້ນເຂົາເຈົ້າແລະຄວາມຮູ້ຂອງເຂົາເຈົ້າຈະຢູ່ກັບເຈົ້າຫຼັງຈາກສິ່ງຕ່າງໆຫັນໄປ. ພະນັກງານທີ່ມີປະສິດຕິພາບສູງອາດຈະເປັນຕົວເລືອກທີ່ມີຄວາມຫມັ້ນຄົງ, ຍາວນານ.
ເຫມາະສົມນີ້ເຂົ້າມາໃນຕາຕະລາງຕັດສິນໃຈ
ຕາຂ່າຍໄຟຟ້າຢູ່ດ້ານລຸ່ມຂອງຫນ້ານີ້ປຽບທຽບທັກສະຂອງຜູ້ຈັດການກັບແຮງຈູງໃຈຂອງແຮງງານ.
ເມທິກສີ່ເມັດທີ່ງ່າຍດາຍນີ້ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຕັດສິນໃຈວ່າຈະຈ້າງແຮງງານທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງເກີນໄປ. ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າເພື່ອທີ່ຈະຈ້າງຜູ້ສະຫມັກທີ່ດີທີ່ສຸດທ່ານຈະຕ້ອງໄດ້ຮັບບາງຄົນເຫຼົ່ານີ້ຫຼາຍເກີນໄປໃນການຄັດເລືອກຂອງ HR ກ່ອນການຄັດເລືອກຂອງ HR ແຕ່ດ້ວຍຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຕາຕະລາງນີ້ທ່ານຈະສາມາດເຮັດໄດ້. ໃນຂະນະທີ່ຕາຂ່າຍໄຟຟ້ານີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າເປັນສອງປະເພດໃນແກນແຕ່ລະຄົນກໍ່ມີລະດັບຈາກຫນຶ່ງຂ້າງໄປຫາອີກ.
Types of Workers Overqualified
ພະນັກງານທີ່ມີປະສົບການຫລາຍເກີນໄປແມ່ນຈະອອກມາໃນລະຫວ່າງຂັ້ນຕອນການສໍາພາດ. ຜູ້ຈັດການຕ້ອງຖາມຄໍາຖາມທີ່ຖືກຕ້ອງແລະລະມັດລະວັງຟັງຄໍາຕອບ. ພະນັກງານບາງຄົນເອົາວຽກເທົ່ານັ້ນເປັນວິທີການເຮັດວຽກຕໍ່ໄປ. ປະຊາຊົນເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຖືກຂັບເຄື່ອນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ພະນັກງານສ່ວນຫຼາຍແມ່ນແຕ່ມີຄວາມສຸກໃນວຽກເຮັດງານທໍາຂອງເຂົາເຈົ້າ. ພວກເຂົາເຈົ້າຈະມີຄວາມຍິນດີທີ່ຈະໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມຖ້າຫາກວ່າມັນມາພ້ອມ, ແຕ່ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຍູ້ໃຫ້ໃຜອອກຈາກວິທີທາງທີ່ຈະໄດ້ຮັບມັນ.
ຜູ້ຈັດການທີ່ຖືກຕ້ອງຕາມກົດຫມາຍ
ສິ່ງກີດຂວາງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດສໍາລັບການຈ້າງແຮງງານທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງແມ່ນຜູ້ຈັດການທີ່ບໍ່ມີເງື່ອນໄຂ - ຄົນທີ່ໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມພາຍນອກລະດັບທັກສະຂອງເຂົາເຈົ້າແລະພຽງແຕ່ພະຍາຍາມເຊື່ອງໄວ້. ພວກເຂົາບໍ່ຕ້ອງການເຮັດຄວາມຜິດພາດຫຼືຖືກສັງເກດເຫັນ. ພວກເຂົາບໍ່ຕ້ອງການໃຜໃນທີມຂອງພວກເຂົາເຮັດຫຍັງເພາະມັນອາດຈະສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຜູ້ຈັດການ.
ຜູ້ຈັດການເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ໄດ້ຢຸດເຊົາພິຈາລະນາວ່າບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ເຮັດໄດ້ດີໂດຍທີມງານຂອງເຂົາເຈົ້າສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນດີກັບພວກເຂົາ. ພວກເຂົາເຈົ້າມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວເກີນໄປທີ່ປົກປ້ອງວຽກງານຂອງຕົນເອງ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຜູ້ຈັດການຜູ້ທີ່ຫວັງວ່າ HR ຈະຄັດຈ້ອນແຮງງານທີ່ມີປະສິດຕິພາບສູງຍ້ອນພວກເຂົາຢ້ານກົວຂອງພວກເຂົາ.
ຜູ້ຈັດການທີ່ດີ, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຍິນດີຕ້ອນຮັບພະນັກງານ overqualified. ພວກເຂົາຮູ້ວ່າເພື່ອຈະໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມ, ພວກເຂົາຕ້ອງມີຜູ້ທີ່ກຽມພ້ອມທີ່ຈະດໍາເນີນວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຜູ້ຈັດການເຫຼົ່ານີ້ຍິນດີຕ້ອນຮັບຜູ້ເຮັດວຽກທີ່ມີຄຸນສົມບັດຫຼາຍເກີນໄປເພາະວ່າພວກເຂົາຮູ້ວ່າພະນັກງານເຫຼົ່ານີ້ຈະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາເບິ່ງດີແລະເປັນແກນກ້າວຫນ້າເພື່ອ ການສົ່ງເສີມ ຂອງເຂົາເຈົ້າເອງ.
ຜູ້ຄຸ້ມຄອງທີ່ດີຍັງຮູ້ວ່າເພື່ອຈະໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມ, ທີມງານຂອງພວກເຂົາຕ້ອງຜະລິດເກີນຄວາມຄາດຫວັງ. ພະນັກງານທີ່ມີປະສົບການຫຼາຍເກີນໄປ, ເຖິງແມ່ນວ່າພຽງແຕ່ສໍາລັບຫນຶ່ງປີຫຼືສອງ, ສາມາດເຮັດໃຫ້ການປະກອບສ່ວນທີ່ສໍາຄັນໃນການຜະລິດສ່ວນບຸກຄົນແລະການ ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາແກ່ພະນັກງານອື່ນໆ ໃນກຸ່ມ.
ເສັ້ນທາງລຸ່ມ
ຜູ້ຈັດການທີ່ດີຈ້າງແຮງງານທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ພວກເຂົາສາມາດຈ່າຍໄດ້. ພວກເຂົາເຈົ້າບໍ່ຢ້ານຄົນງານທີ່ອາດຈະມີອາຍຸ, ມີຄວາມເຂົ້າໃຈ, ຫຼືມີປະສົບການຫລາຍຂຶ້ນ. ພວກເຂົາເຈົ້າຄຸ້ມຄອງທັກສະຂອງພະນັກງານຂອງພວກເຂົາເພື່ອຊ່ວຍທີມງານຜະລິດໃນລະດັບທີ່ດີທີ່ສຸດ. ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ຜູ້ຈັດການສົ່ງເສີມ. ຈະເປັນຜູ້ຈັດການ RER, ບໍ່ແມ່ນ BLP, ແລະທ່ານຈະໄປໄກ.
Overqualified Worker Grid
| ຄວາມສາມາດຂອງຜູ້ຈັດການ | |||
| ແຮງກະຕຸ້ນຂອງຜູ້ເຮັດວຽກ | ຜູ້ຈັດການຕ້ອງການທີ່ຈະສົ່ງເສີມ | ຜູ້ຈັດການປົກປ້ອງວຽກງານຂອງຕົນເອງ | |
| ພະນັກງານຕ້ອງການສົ່ງເສີມ | A-Hire Overqualified | B - ບໍ່ຈ້າງຜູ້ທີ່ມີລາຍໄດ້ສູງເກີນໄປ | |
| ພະນັກງານມີຄວາມສຸກໃນວຽກເຮັດງານທໍາ | C-Hire Overqualified | D-Hire Overqualified | |