ຮູ້ຈັກວຽກຂອງທ່ານແລະມີບັນທຶກການປະຕິບັດທີ່ດີ
ມັນເປັນວິທີທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ຈະປະທັບໃຈກັບນາຍຈ້າງໃຫມ່ຂອງທ່ານ - ເຮັດດີກັບສິ່ງທີ່ທ່ານເຮັດ. ຜູ້ນໍາທີ່ດີມີຂໍ້ມູນສໍາລັບການປັບຂະຫນາດທີມໃຫມ່ຂອງເຂົາເຈົ້າພາຍໃນສອງສາມອາທິດທໍາອິດ.
ພວກເຂົາເຈົ້າຈະຖາມປະມານ. ຖ້າທ່ານດີຢູ່ໃນສິ່ງທີ່ທ່ານເຮັດ, ພວກເຂົາຈະເລືອກເອົາມັນ, ແລະຖ້າທ່ານບໍ່, ບໍ່ມີຫຍັງອີກທີ່ຈະສໍາຄັນ.
ໂປດປະມານກ່ຽວກັບການແນະນໍາຕົວເອງໃຫ້ຜູ້ຈັດການໃຫມ່ຂອງທ່ານ
ຖ້າເປັນໄປໄດ້, ສົ່ງໃບສະຫມັກກ່ອນເວລາ. ໃຫ້ຂໍ້ສະຫຼຸບກ່ຽວກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງທ່ານ, ໂຄງການທີ່ທ່ານກໍາລັງດໍາເນີນການ, ແຜນການພັດທະນາ ຂອງທ່ານແລະຂໍ້ມູນອື່ນໆທີ່ອາດຈະບໍ່ຢູ່ໃນເອກະສານພະນັກງານຂອງທ່ານຢ່າງເປັນທາງການ.
ພຶດຕິກໍາທີ່ພວກເຮົາຮູ້ຈັກໂດຍຜູ້ຈັດການໃຫມ່ທີ່ສຸດ
ຄວາມກະຕືລືລົ້ນ, ຄວາມພູມໃຈ, ຄວາມຢາກຮູ້, ການລິເລີ່ມແລະການຕັດສິນທີ່ດີ. ພຶດຕິກໍາທີ່ຖືກ frowned ໂດຍຜູ້ຈັດການໃຫມ່: cynicism, whining, ນິ້ວມືຊີ້, ຄວາມສົງໃສ, ແລະການປະຕິບັດຄືຮູ້ວ່າມັນທັງຫມົດ.
ຄວາມຄາດຫວັງທີ່ຊັດເຈນ ແມ່ນສໍາຄັນ
ຊອກຫາສິ່ງທີ່ຜູ້ຈັດການໃຫມ່ຄາດຫວັງຈາກທ່ານແລະພະນັກງານ, ໂດຍທົ່ວໄປ. ຈົ່ງກຽມພ້ອມທີ່ຈະເວົ້າລົມກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທ່ານຄາດຫວັງຈາກຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານ, ຖ້າທ່ານຖືກຖາມ - ແຕ່ວ່າພຽງແຕ່ຖ້າຖາມ. ຖ້າທ່ານບໍ່ຖືກຖາມ, ນັ້ນກໍ່ບໍ່ແມ່ນເຄື່ອງຫມາຍທີ່ດີ.
ຊ່ວຍຜູ້ຈັດການໃຫມ່ຂອງທ່ານຮຽນຮູ້
ຈົ່ງກ້າວຫນ້າ, ຄາດຫວັງວ່າພວກເຂົາຕ້ອງຮູ້ແລະໃຫ້ມັນໃນເວລາທີ່ເຫມາະສົມ. ມີຄວາມອົດທົນ. ຖ້າຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານບໍ່ມີຄວາມສົນໃຈໃນການຮຽນຮູ້, ຫຼັງຈາກນັ້ນອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ມັນເປັນທຸງສີແດງ. ຜູ້ນໍາໃຫມ່ທີ່ດີທີ່ສຸດໃຊ້ເວລາສາມເດືອນທໍາອິດທີ່ຖາມຄໍາຖາມແລະຟັງ.
ພະຍາຍາມຫຼຸດຜ່ອນການໃຊ້ເວລາຫຼາຍປານໃດທີ່ທ່ານເວົ້າ
"ພວກເຮົາໄດ້ພະຍາຍາມກ່ອນແລະມັນບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກ."
ເປີດໂອກາດປ່ຽນແປງຫຼາຍ
ຟັງ ຢ່າຟັງການປະເມີນຜົນ, ຮັບຟັງຄວາມເປັນໄປໄດ້ . ໂອກາດແມ່ນ, ມີເຫດຜົນຜູ້ຈັດການໃຫມ່ໄດ້ນໍາເອົາ; ບໍ່ເຂົ້າມາເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງບັນຫາ. ແລະບາງທີທ່ານອາດຈະສະແດງຄວາມເຕັມໃຈແລະຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວແລະປ່ຽນແປງ.
ຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບຜູ້ຈັດການໃຫມ່ຂອງທ່ານ
ຊອກຫາ Google, ຊອກຫາໂປຼແກຼມ LinkedIn ຂອງພວກເຂົາ. ຊອກຮູ້ກ່ຽວກັບແບບຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ, ຫຼືປັດຊະຍາ. ຖາມຄໍາຖາມກ່ຽວກັບຜົນປະໂຫຍດ, ອາຫານ, ຄອບຄົວ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສົນໃຈໃນການຮູ້ຈັກເຂົາແລະໃຫ້ຂໍ້ມູນໃນການກັບຄືນ. ຄວາມສ່ຽງແມ່ນບາດກ້າວທໍາອິດທີ່ຈະ ສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈ ແລະຄວາມສໍາພັນ. ຫຼິ້ນມັນໂດຍຫູ, ບໍ່ໃຫ້ເກີນໄປເກີນໄປໄວເກີນໄປ (TMI), ແຕ່ວ່າຈະກຽມພ້ອມທີ່ຈະຕອບສະຫນອງ.
ກວດເບິ່ງຄືນຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານ
ສົມມຸດວ່າທ່ານມີຄວາມສໍາພັນທາງການເຮັດວຽກໃນທາງບວກແລະຫມັ້ນຄົງແລະປະຕິບັດຕາມແບບນັ້ນ. ສົມມຸດວ່າທ່ານບອກຫຍັງກ່ຽວກັບນາຍຈ້າງໃຫມ່ຂອງທ່ານຈະກັບຄືນໄປຫາພວກເຂົາຫຼືສິ້ນສຸດຫນ້າຫນ້າອິນເຕີເນັດອິນເຕີເນັດຂອງມື້ຕໍ່ມາ. ເປັນພັນທະມິດ
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ບໍ່ຄວນຈະເປັນການດູດຊືມ Blatant. ຄວາມແຕກຕ່າງຄືແນວໃດ?
ຜູ້ນໍາທີ່ດີມັກຈະຮູ້ຄວາມແຕກຕ່າງກັນລະຫວ່າງການດູດຊືມແລະຄວາມເຂົ້າໃຈພື້ນຖານແລະຄວາມສາມາດ.
ສໍາລັບຜູ້ທີ່ມີຕົວເອງທີ່ເປັນອັນຕະລາຍ, ນີ້ແມ່ນ ຫ້າທາງທີ່ຈະອອກໄປໃນທາງທີ່ຜິດກັບຜູ້ຈັດການໃຫມ່ຂອງທ່ານ:
- ສົມມຸດວ່າຜູ້ຈັດການໃຫມ່ຂອງທ່ານບໍ່ມີຄວາມສາມາດ, ບໍ່ດີ, ແລະບໍ່ຫມັ້ນຄົງ. ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາ ໄດ້ຮັບ ຄວາມນັບຖືແລະຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງທ່ານ.
- ໃຫ້ຫົວຂອງທ່ານລົງແລະປາກຂອງທ່ານປິດລົງ. ຜູ້ຈັດການໃຫມ່ຂອງທ່ານຄວນຮຽນຮູ້ວິທີທີ່ຍາກ, ຄືກັນກັບທີ່ທ່ານເຮັດ. ຮັກສາຮູບແບບຕ່ໍາ. ເວົ້າເທົ່ານັ້ນເມື່ອຖືກຖາມ, ແລະສະເຫນີພຽງແຕ່ຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ສຸດຂອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານ. ປະສົບການແມ່ນຄູທີ່ດີທີ່ສຸດ, ແລະ ພວກເຮົາທຸກຄົນໄດ້ຮຽນຮູ້ຈາກຄວາມຜິດພາດຂອງພວກເຮົາ .
- ວຽກງານຂອງທ່ານແມ່ນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຈັດການໃຫມ່ຂອງທ່ານຮຽນຮູ້ເຊືອກແລະປະສົມປະສານກັບວິທີການທີ່ເຮັດວຽກ. ເປັນຕົວແບບສໍາລັບຄວາມສອດຄ່ອງ. ມັນຈະມີຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັບວ່າທ່ານກໍາລັງທໍາລາຍມ້າປ່າທໍາມະຊາດໃນເວລາໃດຫນຶ່ງ, ແຕ່ວາງສາຍໃນນັ້ນ, ພວກເຂົາທັງຫມົດມາຮອດໃນທີ່ສຸດ.
- ທ່ານຮູ້ຈັກຄວາມໂສກເສົ້າ, ຄວາມອຸກອັ່ງແລະຄໍາຮ້ອງທຸກທີ່ທ່ານໄດ້ເກັບໄວ້ບໍ? ທັງຫມົດຂອງສິ່ງເຫລົ່ານີ້ຜູ້ຈັດການກ່ອນຫນ້ານີ້ຈະບໍ່ໄດ້ຍິນ? ດີ, ນີ້ແມ່ນໂອກາດໃຫຍ່ຂອງທ່ານ! ເອົາບັນຊີລາຍຊື່ທັງຫມົດໃຫ້ກັບທ່ານສໍາລັບກອງປະຊຸມຄັ້ງທໍາອິດຂອງທ່ານ. ດີກວ່າຖ້າທ່ານເຂົ້າມາເປັນ "ໂຄສົກ" ສໍາລັບທີມຂອງທ່ານ, ຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານຈະເຄົາລົບຄວາມສາມາດໃນການນໍາພາຂອງທ່ານ.
- ຈືຂໍ້ມູນການ, ໂອກາດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານໃນຄວາມສໍາເລັດແລະເຄືອ ladder ອາຍຸແມ່ນເຮັດທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ເພື່ອ sabotage ນາຍຈ້າງໃຫມ່ຂອງທ່ານ. ຜູ້ເບິ່ງແຍງລະດູຫນາວຂອງທ່ານເບິ່ງຄືເກົ່າ, ທ່ານຈະເບິ່ງທີ່ສະຫລາດກວ່າ. ຢ່າພາດໂອກາດທີ່ຈະແກ້ຫລືບໍ່ເຫັນດີກັບຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານ, ສາທາລະນະ, ຫຼືດີກວ່າເກົ່າ, ຫລັງຂອງລາວ / ນາງ.
ໂອ້, ແລະໂດຍທາງ, ຖ້າທ່ານກໍາລັງປະຕິບັດຕາມຫ້າທາງເຫຼົ່ານີ້, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນຕິດຕໍ່ສໍາລັບຜູ້ຈັດການເກົ່າຂອງທ່ານ, ທ່ານຈະຕ້ອງການວຽກໃຫມ່ໃນໄວໆນີ້