ຜູ້ຈັດການຈ້າງເຮັດໃຫ້ຜູ້ນໍາໃນການຄັດເລືອກພະນັກງານ
ໃນຖານະຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນຂອງຕໍາແຫນ່ງຫຼືຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບພະນັກງານ, ຜູ້ຈັດການຈ້າງແມ່ນຫົວຫນ້າທີມງານການຄັດເລືອກພະນັກງານ.
ລາວຫຼືນາງເປັນພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກກັບ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ເພື່ອເຮັດໃຫ້ຕໍາແຫນ່ງທີ່ເປີດກວ້າງຜ່ານທຸກໆຂັ້ນຕອນຂອງ ຂະບວນການຈ້າງງານ ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍ ກອງປະຊຸມການວາງແຜນ ການຈ້າງງານ, ຜູ້ຈັດການຈ້າງງານເຂົ້າຮ່ວມໃນທຸກດ້ານຂອງການຈ້າງງານຂອງພະນັກງານ. ລາວໄດ້ທົບທວນລາຍຊື່ແລະຄໍາຮ້ອງສະຫມັກທີ່ເຂົ້າມາ. ລາວໄດ້ເຮັດການ ສໍາພາດທາງໂທລະສັບ ໃນເບື້ອງຕົ້ນເພື່ອຕັດສິນກໍານົດວ່າຜູ້ສະຫມັກມີຄຸນສົມບັດພຽງພໍທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ເວລາຂອງພະນັກງານໄດ້ລົງທຶນໃນການສໍາພາດຢູ່ບ່ອນໃດ.
ຜູ້ຈັດການຈ້າງເຂົ້າຮ່ວມໃນການສໍາພາດຄັ້ງທໍາອິດແລະຄັ້ງທີສອງ. ຖ້າວ່າພະນັກງານທີ່ມີທ່າແຮງຢູ່ໃນສະຖານທີ່ບໍລິສັດຂອງທ່ານສໍາລັບການປະຊຸມຫຼາຍກວ່າສອງຄັ້ງນີ້, ຜູ້ຈັດການຈ້າງຈະໄປຢ້ຽມຢາມຜູ້ສະຫມັກໃນແຕ່ລະຄັ້ງ.
ການເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງເຕັມສ່ວນໃນຂະບວນການໃນແຕ່ລະຄັ້ງການສໍາພາດຂອງພະນັກງານທີ່ມີທ່າແຮງຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຈັດການເລີ່ມຕົ້ນສ້າງຄວາມສໍາພັນກັບຜູ້ສະຫມັກ. ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວທໍາອິດໃນການຮັກສາໄວ້ໃນໄລຍະຍາວຂອງພະນັກງານເຊິ່ງເລີ່ມຕົ້ນກ່ອນທີ່ພະນັກງານກໍ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນເຮັດວຽກໃຫມ່ຂອງນາງ.
ໃນລະຫວ່າງໄລຍະເວລາການຈ້າງງານທັງຫມົດ, ຜູ້ຈັດການຈ້າງແມ່ນໄດ້ຮັບການຊ່ວຍເຫຼືອໃນແຕ່ລະບາດກ້າວຂອງຂະບວນການໂດຍພະນັກງານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ພວກເຂົາເຈົ້າ screening ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ໃຫ້ບັນຊີລາຍຊື່ສັ້ນກັບຜູ້ຈັດການຈ້າງ, ແລະຊ່ວຍເຫຼືອໃນການຄັດເລືອກທີມງານສໍາພາດໄດ້.
ການສໍາພາດວິຊາ HR, ເຂົ້າຮ່ວມໃນການສໍາພາດ, ທັງສອງຄັ້ງທໍາອິດແລະທີສອງ, ແລະຊ່ວຍໃນການຄັດເລືອກຂັ້ນສຸດທ້າຍແລະເຮັດໃຫ້ການສະເຫນີວຽກ.
ວຽກງານກ່ອນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ການສະເຫນີວຽກ
ຜູ້ຈັດການການຈ້າງງານຍັງເຮັດວຽກກັບຊັບພະຍາກອນມະນຸດເພື່ອກໍານົດການ ຊົດເຊີຍ ທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບຕໍາແຫນ່ງ, ໂດຍປົກກະຕິເຮັດໃຫ້ການ ສະເຫນີວຽກ ແລະເຈລະຈາລາຍລະອຽດແລະໄລຍະເວລາຂອງພະນັກງານໃຫມ່ທີ່ຍອມຮັບແລະເລີ່ມວຽກເຮັດວຽກ.
ດັ່ງທີ່ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນ, HR ສາມາດໃຊ້ໄດ້ເພື່ອຊ່ວຍຜູ້ຈັດການໃນແຕ່ລະຂັ້ນຕອນຂອງການຈ້າງງານແລະການຈ້າງງານ, ແຕ່ຜູ້ຈັດການແມ່ນບຸກຄົນທີ່ສໍາຄັນທີ່ຕ້ອງເປັນເຈົ້າຂອງຂະບວນການ. ລາວຫລືນາງມີສ່ວນຫຼາຍທີ່ຈະໄດ້ຮັບຫຼືສູນເສຍຫລັງຈາກການລົງທຶນຂອງພະແນກຂອງພວກເຂົາໃນການກໍ່ສ້າງ, ການຝຶກອົບຮົມ, ການສ້າງສາຍພົວພັນແລະຄວາມສໍາເລັດຂອງວຽກງານທີ່ສູງສຸດ - ຫຼືຄວາມລົ້ມເຫລວຂອງພະນັກງານໃຫມ່.
ຜູ້ຈັດການຈ້າງງານກໍານົດວັນເລີ່ມຕົ້ນຂອງພະນັກງານໃຫມ່ແລະມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການວາງແຜນການ ປະຖົມນິເທດ ຂອງພະນັກງານໃຫມ່ ແລະການນໍາໃຊ້ເຮືອ . ນາງຍັງເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈຂັ້ນສຸດທ້າຍກ່ຽວກັບ ຜູ້ແນະນໍາພະນັກງານ ໃຫມ່ແລະລາຍລະອຽດຂອງວຽກງານຂອງພະນັກງານ. ນາງສົ່ງ ຈົດຫມາຍຍິນດີຕ້ອນຮັບພະນັກງານໃຫມ່ ແລະເຮັດໃຫ້ການ ປະກາດຂອງພະນັກງານໃຫມ່ .
ການຕັດສິນໃຈຈ້າງ
ຜູ້ຈັດການຈ້າງງານມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະຈ້າງຄົນໃຫມ່. ໃນຂະນະທີ່ລາຍລະອຽດຂອງພາລະບົດບາດນີ້ອາດຈະແຕກຕ່າງຈາກບໍລິສັດກັບບໍລິສັດ, ຜູ້ຈັດການຈ້າງແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນໃນການຕັດສິນໃຈຈ້າງ. ໃນບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງສ່ວນໃຫຍ່, ນາງອາດຈະບໍ່ເປັນຜູ້ຕັດສິນໃຈເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ນາງບໍ່ມີອໍານາດ veto.
ໃນວິທີການຂອງທີມງານການຈ້າງງານ, ທີ່ແນະນໍາຢ່າງຮຸນແຮງ, ຜູ້ຈັດການຈ້າງຈະສ້າງຕັ້ງກອງປະຊຸມສະຫຼຸບການໃຫ້ຄໍາປຶກສາຈາກພະນັກງານທີ່ໄດ້ສໍາພາດກັບພະນັກງານທີ່ມີທ່າແຮງ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ທີມງານທີ່ມີຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າຂອງພະນັກງານທີ່ຈະປະກອບມີຜູ້ຈັດການຈ້າງແລະ HR ເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈຈ້າງແລະກະກຽມການສະເຫນີວຽກ.
ພາລະບົດບາດນີ້ແມ່ນຕົວຢ່າງຫນຶ່ງຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ມາພ້ອມກັບຫົວຂໍ້ຕໍາແຫນ່ງຂອງຜູ້ຈັດການພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງ. ພະນັກງານທີ່ມີຊື່ເຮັດວຽກຂອງຜູ້ຈັດການມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຫຼາກຫຼາຍສໍາລັບປະຊາຊົນແລະຫນ້າທີ່. ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ເນື່ອງຈາກວ່າວຽກງານຂອງຜູ້ຈັດການທຸກຄົນແຕກຕ່າງກັນ, ຜູ້ຈັດການມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນວຽກງານເຫຼົ່ານີ້ . ການຈ້າງ, ການບໍລິຫານຈັດການ, ການຈັດການແລະການຮັກສາພະນັກງານແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງວຽກເຮັດງານທໍາ.