ສິ່ງທີ່ແນ່ນອນແມ່ນຜູ້ໃຫ້ຄໍາປຶກສາແລະສິ່ງທີ່ຜູ້ສອນໃຫ້ເຮັດແນວໃດ?
ຫຼື, ຜູ້ຊີ້ນໍາຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານທີ່ສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍຕົວຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງໃນປະຈຸບັນຂອງເຂົາເຈົ້າແລະຈະກຽມພ້ອມສໍາລັບວຽກເຮັດງານທໍາໃຫມ່ແລະໂອກາດການເຮັດວຽກ. ການປຶກສາຫາລືຍັງສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານໃຫມ່ເຂົ້າຫາວຽກງານຫຼືຫນ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບໂດຍສະເພາະໃນການຮຽນຮູ້ສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການຮູ້ໃນການເຮັດວຽກແລະພາລະບົດບາດຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ຜູ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາຍັງສາມາດເປັນຄະນະກໍາມະການສຽງທີ່ພະນັກງານໃຫມ່ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນບໍລິສັດ. ຜູ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານທີ່ສືບຕໍ່ກາຍເປັນຜູ້ມີຄວາມຮູ້ແລະປະສິດທິຜົນໃນວຽກງານໃນປະຈຸບັນຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານສືບຕໍ່ສາມາດບັນລຸລະດັບໃຫມ່ຂອງຄວາມຮູ້, ຄວາມທັນສະໄຫມແລະການພັດທະນາອາຊີບ.
ສາຍພົວພັນທີ່ປຶກສາທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການແລກປ່ຽນຄວາມຮູ້ຂອງຮ່າງກາຍໂດຍສະເພາະທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານໃຫມ່ສາມາດເຂົ້າເຖິງຄວາມໄວເປັນຜູ້ປະກອບສ່ວນພາຍໃນອົງກອນຂອງທ່ານ.
ສາຍພົວພັນການໃຫ້ຄໍາປຶກສາຍັງສາມາດເປັນການປະເມີນຜົນໃນລັກສະນະທີ່ຈະປະເມີນການປະສົມປະສານຂອງພະນັກງານໃຫມ່ໃນພາລະບົດບາດໃຫມ່ຂອງເຂົາເຈົ້າ. ການໃຫ້ຄໍາປຶກສານອກເຫນືອໄປຈາກ ພະນັກງານ ໃຫມ່ຂອງທ່ານທີ່ຕິດຢູ່ໃນ ຂະບວນການ ແລະຄວນມີເນື້ອຫາແລະເປົ້າຫມາຍທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
ການສະຫນັບສະຫນູນຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານນໍາທາງໂຄ້ງການຮຽນຮູ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບບົດບາດແລະຄວາມສໍາພັນໃຫມ່.
ນາຍຈ້າງພະນັກງານໃຫມ່ໃນ Onboarding
ອົງການຈັດຕັ້ງຈໍານວນຫຼາຍໄດ້ມອບຫມາຍໃຫ້ຜູ້ຊ່ວຍເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງ ຂະບວນການ ຂອງພວກເຂົາໃນ ການເຮັດວຽກ ຂອງພວກເຂົາ.
ສາຍພົວພັນການໃຫ້ຄໍາແນະນໍາອື່ນໆຈະພັດທະນາຢ່າງກະທັນຫັນແລະຜ່ານເວລາ. ທຸກໆການພົວພັນທີ່ປຶກສາໄດ້ຖືກສະຫນັບສະຫນູນຍ້ອນການຄົ້ນຄວ້າຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າ ພະນັກງານທີ່ມີປະສົບການການເບິ່ງແຍງແມ່ນຮັກສາ , ຮຽນຮູ້ຢ່າງວ່ອງໄວ, ແລະ ປະສົມປະສານເຂົ້າໃນວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ ຢ່າງມີປະສິດຕິຜົນ.
ຜູ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາແມ່ນສະຫນອງໃຫ້ນອກເຫນືອຈາກອົງປະກອບອື່ນໆໃນ ຂະບວນການຂອງລູກຄ້າໃຫມ່ .
ຜູ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາ ສໍາລັບພະນັກງານທີ່ຢູ່ໃນເຮືອ ອາດເປັນເພື່ອນຂອງພະນັກງານໃຫມ່, ເພື່ອນຮ່ວມງານຜູ້ທີ່ມີຄວາມຮູ້ແລະມີປະສົບການຫຼືຜູ້ຊີ້ນໍາຫຼືຫົວຫນ້າທີມ.
ສາຍພົວພັນທີ່ປຶກສາເລື້ອຍໆເກີດຂຶ້ນລະຫວ່າງພະນັກງານແລະຜູ້ຄຸມງານຂອງເຂົາເຈົ້າທັນທີທັນໃດ; ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ນີ້ແມ່ນສາຍພົວພັນການໃຫ້ຄໍາແນະນໍາປົກກະຕິໃນໄລຍະຜ່ານມາ. ສາຍພົວພັນການປຶກສາເຫຼົ່ານີ້ຍັງສະຫນັບສະຫນູນ, ແຕ່ແນະນໍາໃຫ້ພະນັກງານແລະອົງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຕາມຄວາມສໍາພັນທາງດ້ານການປຶກສາເພີ່ມເຕີມ.
ສາຍພົວພັນພີ່ລ້ຽງກັບຜູ້ຄຸມງານບໍ່ເຄີຍສູນເສຍການປະເມີນຜົນທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບພະນັກງານທີ່ຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດພາຍໃນອົງກອນຂອງທ່ານ.
Mentoring ແມ່ນທັກສະແລະສິນລະປະທີ່ສາມາດພັດທະນາໃນໄລຍະເວລາທີ່ມີການຝຶກອົບຮົມແລະການມີສ່ວນຮ່ວມ.
The Mentoring Buddy
ໃນບາງອົງການ, ພະນັກງານທີ່ເອີ້ນວ່າ ເພື່ອນ , ແມ່ນໄດ້ມອບຫມາຍໃຫ້ພະນັກງານໃຫມ່ສໍາລັບການປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຂອງພະນັກງານໃຫມ່ແລະຜູ້ໂດຍສານ. buddy ປະຕິບັດພາລະບົດບາດທີ່ຄ້າຍຄື mentor ຂອງ, ແຕ່ buddy ແມ່ນປົກກະຕິແລ້ວເປັນເພື່ອນຮ່ວມງານແລະ peer ມີປະສົບການຂອງພະນັກງານໃຫມ່.
ຫມູ່ເພື່ອນທີ່ປຶກສາແມ່ນຄາດວ່າຈະເຮັດທຸກສິ່ງທີ່ລາວສາມາດເຮັດໄດ້ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານໃຫມ່ເຂົ້າໃຈຢ່າງເຕັມທີ່ແລະເຂົ້າຮ່ວມໃນອົງກອນ. ສາຍພົວພັນເພື່ອນມິດສາມາດມີເວລາດົນນານແລະພະນັກງານອາດຈະກາຍເປັນເພື່ອນມິດ.
ມັກເຮັດວຽກດຽວກັນຫຼືວຽກທີ່ຄ້າຍຄືກັນໃນອົງການຈັດຕັ້ງ, ເພື່ອນຮ່ວມງານມີບົດບາດພິເສດໃນການຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານໃຫມ່ກາຍເປັນ ສະບາຍກັບວຽກທີ່ແທ້ຈິງໂດຍການຝຶກອົບຮົມ ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. ເພື່ອນຮ່ວມງານຍັງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການນໍາສະເຫນີພະນັກງານໃຫມ່ໃຫ້ຜູ້ອື່ນໃນອົງການຈັດຕັ້ງ.
ເພື່ອນທີ່ດີຊ່ວຍໃຫ້ການຊ່ວຍເຫຼືອເພີ່ມເຕີມເຊັ່ນການເອົາພະນັກງານໃຫມ່ອອກອາຫານທ່ຽງກັບກຸ່ມນ້ອຍໆ. ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານຫຼືເພື່ອນຮ່ວມງານອີກຢ່າງຫນຶ່ງແມ່ນການເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພະນັກງານກໍາລັງຈັດການກັບຜູ້ຈັດການທີ່ເຫມາະສົມແລະສະມາຊິກຂອງທີມງານອາວຸໂສ.
ເພື່ອນຮ່ວມກັບການ ປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຂອງພະນັກງານໃຫມ່ທີ່ມີປະສິດທິພາບ ຈະເຮັດໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງເປັນພະນັກງານໃຫມ່ທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ.
ຊອກຫາຄໍາແນະນໍາຕື່ມອີກ
ການພົວພັນເພີ່ມເຕີມກັບຜູ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາສາມາດພັດທະນາຢ່າງກະທັນຫັນແລະຜ່ານເວລາ. ຫຼືພະນັກງານສາມາດຊອກຫາຜູ້ໃຫ້ຄໍາປຶກສາຍ້ອນວ່າລາວຕ້ອງການປະສົບຜົນສໍາເລັດຂອງການສ້າງ ຄວາມສໍາພັນ ໃນການເຕີບໂຕຂອງອາຊີບລາວ.
ຜູ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາທີ່ບໍ່ໄດ້ມອບຫມາຍເຫຼົ່ານີ້ມັກຈະເປັນພະນັກງານທີ່ມີປະສົບການຫຼື ຜູ້ຈັດການ ທີ່ມີປະສົບການຫຼາຍກວ່າ ຜູ້ ທີ່ສາມາດສະເຫນີໃຫ້ຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບການເບິ່ງແຍງຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມທີ່ພະນັກງານຕ້ອງການຫຼືຕ້ອງການ. ຕົວຢ່າງ: ສະມາຊິກຜະລິດຕະພັນສິນຄ້າກໍາລັງຊອກຫາສາຍພົວພັນການໃຫ້ຄໍາປຶກສາກັບຜູ້ຈັດການຝ່າຍກາລະຕະຫຼາດ.
ລາວຫວັງວ່າຈະຮຽນຮູ້ວິທີທີ່ຈະເຂົ້າໃຈຕະຫຼາດແລະລູກຄ້າທີ່ດີກວ່າກ່ອນທີ່ລາວແລະທີມພັດທະນາຜະລິດຕະພັນທີ່ບໍ່ມີໃຜຢາກຊື້. ສາຍພົວພັນທີ່ປຶກສາຫາລືນີ້ສາມາດສ້າງຄວາມສໍາເລັດຫຼາຍຢ່າງໃນອົງການຈັດຕັ້ງ.
ອີກປະການຫນຶ່ງທີ່ພົວພັນຄໍາແນະນໍາມີອໍານາດເກີດຂຶ້ນເມື່ອພະນັກງານກໍານົດທັກສະການເຮັດວຽກທີ່ເຂົາຂາດ. ພະນັກງານຫຼັງຈາກນັ້ນຊອກຫາບຸກຄົນທີ່ຢູ່ໃນອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ສະແດງຄວາມສາມາດເຫຼົ່ານີ້ແລະລະບຸວ່ານາງເປັນຜູ້ທີ່ໃຜຜູ້ຫນຶ່ງເຊື່ອວ່ານາງສາມາດຮຽນຮູ້ທັກສະ
ຕ້ອງການຄົ້ນຫາອໍານາດຂອງການໃຫ້ຄໍາແນະນໍາຕື່ມອີກບໍ? ຂໍ້ ມູນ ເພີ່ມ ເຕີມກ່ຽວກັບຄໍາ ແນະນໍາໃຫ້ຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຜູ້ໃຫ້ຄໍາປຶກສາເຮັດແລະວິທີຊອກຫາຜູ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນມີ ລັກສະນະສິບຫ້າລັກສະນະຂອງຜູ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ . ການປຶກສາຫາລືກຸ່ມແມ່ນຍັງເປັນທາງເລືອກ ສໍາລັບການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານແລະການພັດທະນາ.
ຍັງໄດ້ຖືກເອີ້ນວ່າເປັນ ເພື່ອນ