ຄວາມລັບຂອງຄວາມສໍາເລັດຂອງຜູ້ນໍາ: ໃຫ້ໂອກາດແກ່ຄົນທີ່ຈະເລີນເຕີບໂຕ
ຫນຶ່ງໃນເຫດການທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ທ່ານເຄີຍເຄີຍເປັນ ຜູ້ຈັດການ ແມ່ນເມື່ອທ່ານຈ້າງພະນັກງານໃຫມ່ທີ່ຫນ້າຫວາດສຽວ. ການເຊົ່າໃຫມ່ຂອງທ່ານໄປຫາແລະແກ້ໄຂບັນຫາ, ສ້າງຄວາມສໍາພັນ, ຄິດເຖິງຄວາມຄິດໃຫມ່.
ໃນສັ້ນ, ທ່ານບໍ່ສາມາດຫວັງສໍາລັບພະນັກງານທີ່ດີກວ່າ.
ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຫນຶ່ງໃນສິ່ງທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດທີ່ເກີດຂື້ນໃນເວລາທີ່ທ່ານຈ້າງຄົນວຽກໃຫມ່ທີ່ຫນ້າຢ້ານ. ການເຊົ່າໃຫມ່ຂອງທ່ານບໍ່ສາມາດຈັດການວຽກງານ, ຈົ່ມກ່ຽວກັບທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແລະດຶງດູດພະນັກງານທັງຫມົດລົງ. ນີ້ແມ່ນການຈ້າງງານລົ້ມເຫລວ.
ນັບຕັ້ງແຕ່ ຜູ້ຈັດການ ສ່ວນໃຫຍ່ ບໍ່ແມ່ນຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນການຈ້າງ , ເມື່ອທ່ານກົດ jackpot ດ້ວຍການເຊົ່າທີ່ສົມບູນແບບ, ທ່ານຕ້ອງການຮັກສາບຸກຄົນນັ້ນຢ່າງຫນັກແຫນ້ນຢູ່ໃນພະແນກຂອງທ່ານ. ໃນເວລາທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບໄຂ່ບໍ່ດີ, ທ່ານຕ້ອງການບັງຄັບພະນັກງານອອກໃນໂອກາດທີ່ໄວທີ່ສຸດ. ສິ່ງທີ່ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນກໍ່ແມ່ນວ່າພະນັກງານທີ່ບໍ່ດີກໍ່ຕິດຢູ່ຕະຫຼອດໄປແລະຄົນທີ່ດີກໍ່ຍ້າຍໄປໃນສອງສາມປີ.
6 ຍຸດທະສາດເພື່ອສະຫນອງໂອກາດເພື່ອໃຫ້ປະຊາຊົນຂະຫຍາຍຕົວ
ໂຊກດີ, ທ່ານສາມາດໂຈມຕີທັງສອງບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ໂດຍການສະຫນອງໂອກາດສໍາລັບພະນັກງານຂອງທ່ານ - ດີແລະບໍ່ດີ - ເພື່ອຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງເປັນມືອາຊີບແລະສ່ວນຕົວ. ນີ້ແມ່ນວິທີການ.
ບໍ່ໄດ້ໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກພະນັກງານທີ່ແຂງແຮງຂອງທ່ານ. ມັນເປັນສິ່ງທີ່ທ້າທາຍທີ່ຈະພຽງແຕ່ເກັບກໍາການເຮັດວຽກໃນ Jane ເພາະວ່າເຈົ້າຮູ້ວ່າເຈົ້າຈະເຮັດແລະເຮັດມັນດີ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, Jane ສິ້ນສຸດລົງໂດຍບໍ່ມີເວລາທີ່ຈະຮຽນຮູ້ທັກສະໃຫມ່ແລະປັບປຸງສາຍພົວພັນຂອງລາວນອກວຽກ. ນາງພຽງແຕ່ທຸລະກິດເຮັດວຽກທັງຫມົດຂອງເວລາ.
ແທນທີ່ຈະພິຈາລະນາຢ່າງລະມັດລະວັງການເຮັດວຽກຂອງທ່ານແລະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານບໍ່ໄດ້ລົງໂທດ Jane ໂດຍບັງເອີນໂດຍການໃຫ້ວຽກງານທີ່ຫນ້າຢ້ານທັງຫມົດຂອງນາງພຽງແຕ່ເພາະວ່າເຈົ້າຮູ້ວ່າເຈົ້າຈະເຮັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າດີ.
ໃຫ້ນາງເຮັດວຽກຫນັກ, ແມ່ນແລ້ວ, ແຕ່ບໍ່ແມ່ນວຽກຫນັກເພາະວ່າພວກເຂົາກໍາລັງເຮັດວຽກຫນັກແຫນ້ນ, ແຕ່ວ່າຫນ້າວຽກທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ນາງຍືດແລະເຕີບໂຕ. ເຮັດໃຫ້ມັນຈະແຈ້ງ ໃນເວລາທີ່ທ່ານກໍາຫນົດຫນ້າວຽກ ທີ່ທ່ານຢູ່ທີ່ນັ້ນເພື່ອຊ່ວຍແລະວ່າທ່ານຮູ້ວ່ານີ້ແມ່ນວຽກທີ່ຍາວນານສໍາລັບລາວ. ພະນັກງານທີ່ແຂງແຮງແລະມີຄວາມສາມາດຈະເລີນເຕີບໂຕໃນປະເພດວຽກນີ້.
ຢ່າປ່ອຍໃຫ້ພະນັກງານທີ່ບໍ່ດີ. ໃນເວລາທີ່ທ່ານຮູ້ວ່າ Jane ຈະເຮັດວຽກໂດຍບໍ່ມີຄວາມຄິດທີສອງ, ເປັນຫຍັງຈຶ່ງໃຫ້ວຽກງານກັບ Holly? ດີ, ເພາະວ່າທ່ານໄດ້ຈ້າງເຈົ້າແລະມັນເປັນວຽກຂອງເຈົ້າທີ່ເປັນນາຍຈ້າງທີ່ຈະຊ່ວຍນາງໄດ້. ດັ່ງນັ້ນ, ມອບຫນ້າວຽກຫຼືໂຄງການຂອງນາງແລະເຮັດວຽກຮ່ວມກັບນາງເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່ານາງສາມາດເຮັດໄດ້.
ພິຈາລະນາຄວາມເປັນໄປໄດ້ວ່າພະນັກງານຂອງທ່ານເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ດີຍ້ອນວ່ານາງບໍ່ຮູ້ວິທີເຮັດວຽກທີ່ດີ. ຖ້າທ່ານ ສອນ, ສອນແລະຊ່ວຍເຈົ້າ , ມີໂອກາດດີທີ່ ເຈົ້າຈະພັດທະນາແລະເຕີບໃຫຍ່ເປັນພະນັກງານທີ່ດີ .
ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາຢ່າງເປັນທາງການ. ບຸກຄົນທຸກຄົນຕ້ອງການຜູ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາທີ່ ດີແລະບໍ່ດີເຊັ່ນດຽວກັນ. ນັກສະແດງທີ່ດີຂອງທ່ານສາມາດຍ້າຍໄປໃນລະດັບຕໍ່ໄປໂດຍການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງຜູ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາທີ່ດີ. ພະນັກງານທີ່ບໍ່ດີຂອງທ່ານສາມາດໄດ້ຮັບຄວາມໄວທີ່ມີການຊີ້ນໍາຢ່າງຈະແຈ້ງ.
ບາງຄັ້ງ, ທ່ານສາມາດໃຫ້ຄໍາແນະນໍາຢ່າງເປັນທາງການກັບຜູ້ໃຫ້ຄໍາປຶກສາທີ່ໄດ້ຮັບມອບຫມາຍແລະບາງຄັ້ງທ່ານສາມາດໃຫ້ຄໍາປຶກສາຜ່ານໂຄງການ. ວິທີການໃດກໍ່ຕາມ, ແລະສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນຂຶ້ນກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງບໍລິສັດແລະບຸກຄົນຂອງພະນັກງານແຕ່ລະຄົນ.
ລາງວັນຜົນດີ. ຫນຶ່ງໃນສິ່ງທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດກັບພະນັກງານທີ່ດີແມ່ນການບໍ່ສົນໃຈຜົນສໍາເລັດຂອງພວກເຂົາ. ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການໃຫ້ Jane ຍ້າຍໄປຫາວຽກໃຫມ່ເພາະວ່າການທ່ອງທ່ຽວນັ້ນຈະເຮັດໃຫ້ທ່ານສູງແລະແຫ້ງ. ດັ່ງນັ້ນ ທ່ານບໍ່ເຄົາລົບ Jane (ສາທາລະນະຫຼືສ່ວນບຸກຄົນ ) ແລະ ທ່ານບໍ່ໄດ້ແນະນໍາການຂະຫຍາຍວຽກ ແລະທ່ານເຮັດໃຫ້ຕົວເອງເປັນໄພພິບັດເມື່ອ Jane ລາອອກຈາກຕໍາແຫນ່ງ.
ພະຍາຍາມທີ່ຈະເຮັດແນວໃດກັບແນວຄິດທີ່ວ່າ. ແທນທີ່ຈະ, ຄິດໄລ່ວິທີການສົບຜົນສໍາເລັດຕໍ່ Jane ຂອງທ່ານສາມາດເຮັດໃຫ້ທ່ານເຕີບໃຫຍ່ໄດ້ດີ. ໃນຂະນະທີ່ນາງເຕີບໂຕແລະພັດທະນາ, ນາງສາມາດໃຊ້ວຽກໃນລະດັບທີ່ສູງກວ່າ, ຊ່ວຍໃຫ້ເຈົ້າສາມາດຂະຫຍາຍວຽກໃນການເຮັດວຽກຂອງເຈົ້າເອງໄດ້.
ແລະສິ່ງທີ່ກ່ຽວກັບ Holly, ນັກສະແດງທີ່ທຸກຍາກ ? ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນພິເສດທີ່ນາງເຫັນລາງວັນສໍາລັບຜົນສໍາເລັດ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນຂະຫນາດນ້ອຍ. ໃນເວລາທີ່ນາງໄດ້ເຫັນ ສິ່ງທີ່ນາງສາມາດເຮັດໄດ້ດີ , ນາງຈະໄດ້ສືບຕໍ່ຄວາມພະຍາຍາມສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດເພີ່ມເຕີມ.
ນາງຈະເລີ່ມຂະຫຍາຍຕົວແລະອາດຈະກາຍເປັນສະມາຊິກທີ່ມີຄຸນຄ່າຂອງທີມງານ.
ຢ່າລືມການເຕີບໂຕຂອງບຸກຄົນ. ແມ່ນ, ເປົ້າຫມາຍຕົ້ນຕໍຂອງທ່ານເປັນນາຍຈ້າງແມ່ນຜົນສໍາເລັດຂອງທຸລະກິດຫຼືພະແນກຂອງທ່ານ, ແຕ່ຖ້າພະນັກງານຂອງທ່ານບໍ່ມີຄວາມຮູ້ຄວາມເຕີບໂຕຂອງຕົວເອງ, ພວກເຂົາຈະບໍ່ສົນໃຈກ່ຽວກັບບັນດາຈຸດສຸດທ້າຍຂອງທ່ານ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າ ທ່ານອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານໃຊ້ເວລາສໍາລັບຕົນເອງ - ເພື່ອເປັນສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການແລະຈະກາຍເປັນໃຜ. ນີ້ແມ່ນ ສໍາຄັນຕໍ່ການມີສ່ວນພົວພັນຂອງພະນັກງານ ແລະການຮັກສາໄວ້.
ຜູ້ນໍາທີ່ແທ້ຈິງເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພະນັກງານຂອງເຈົ້າກໍາລັງກ້າວຫນ້າໃນການເຮັດວຽກແລະໃນຊີວິດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ນີ້ແມ່ນຄວາມຮັບຜິດຊອບຕົ້ນຕໍແມ່ນຢູ່ຕະຫລອດເວລາທີ່ມີເປົ້າຫມາຍທາງດ້ານການເງິນ. ມັນເປັນສິ່ງທີ່ແຕກຕ່າງຈາກທ່ານຈາກນາຍຈ້າງທີ່ປະຊຸມສະໄຫມ.
ຄຸນລັກສະນະຂອງແບບຜູ້ນໍາທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ
ມີລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ຜູ້ນໍາທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ບົດຂຽນເຫຼົ່ານີ້ສຸມໃສ່ຄຸນລັກສະນະ, ລັກສະນະ, ແລະການກະທໍາທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດສໍາລັບຜູ້ນໍາທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ.
- ຄວາມລັບຂອງຄວາມສໍາເລັດຂອງຜູ້ນໍາ
- ເລືອກທີ່ຈະນໍາໄປສູ່.
- ໃຫ້ຄົນອື່ນເລືອກທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມ.
- ສະຫນອງວິໄສທັດສໍາລັບອະນາຄົດ.
- ໃຫ້ການດົນໃຈ.
- ເຮັດໃຫ້ຄົນອື່ນຮູ້ສຶກວ່າມີຄວາມສໍາຄັນແລະຊື່ນຊົມ.
- ດໍາລົງຊີວິດຄຸນຄ່າຂອງທ່ານ. ປະຕິບັດທາງດ້ານຈັນຍາບັນ.
- ຜູ້ນໍາຕັ້ງຈັງຫວະຜ່ານຄວາມຄາດຫວັງແລະຕົວຢ່າງຂອງທ່ານ.
- ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
- ສະຫນອງໂອກາດສໍາລັບຄົນທີ່ຈະເຕີບໂຕ, ທັງຄົນສ່ວນຕົວແລະຜູ້ເປັນມືອາຊີບ. (ບົດຄວາມປັດຈຸບັນ.)
- ເບິ່ງແລແລະປະຕິບັດດ້ວຍຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ.