ໃຊ້ຄໍາຖາມແບບທົດສອບເຫລົ່ານີ້ເພື່ອດໍາເນີນການ 360 ວິຈານຂອງທ່ານ
ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຕິດຕາມລັກສະນະ, ຄຸນລັກສະນະ, ແລະລັກສະນະຕ່າງໆທີ່ ນາຍຈ້າງໄດ້ຊອກຫາເລື້ອຍໆ ໃນການໂຄສະນາການຈ້າງງານຂອງເຂົາເຈົ້າໃນໄລຍະເວລາ. ຖ້ານາຍຈ້າງສ່ວນໃຫຍ່ກໍາລັງຊອກຫາຄຸນລັກສະນະສະເພາະ, ເຊິ່ງສະຫນອງຈຸດເລີ່ມຕົ້ນທີ່ດີສໍາລັບການພັດທະນາຄໍາຖາມການທົບທວນ 360.
ພະນັກງານແລະຜູ້ຈັດການຈໍາເປັນຕ້ອງໃຫ້ຄວາມຄິດເຫັນ 360 ໃນ ຮູບແບບການຈັດຕັ້ງ , ຫຼືມັນຍາກທີ່ຈະເຂົ້າໃຈແລະສ້າງລາຍການປະຕິບັດງານ. ຖ້າທ່ານພຽງແຕ່ຂໍໃຫ້ກຸ່ມເພື່ອນຮ່ວມງານໃຫ້ຄໍາຕິຊົມ, ທ່ານຈະໄດ້ຮັບຫນ້າແລະຫນ້າເວັບຕ່າງໆທີ່ບໍ່ມີການຈັດກິດຈະກໍາ. ເມື່ອທ່ານຖາມຄໍາຖາມສະເພາະ, ທ່ານມັກຈະໄດ້ຮັບຄໍາຕອບທີ່ເປັນປະໂຫຍດ, ທີ່ເປັນປະໂຫຍດ.
ການຕອບສະຫນອງ 360 ຄໍາຕອບເພື່ອຕອບສະຫນອງຄໍາຖາມສະເພາະແມ່ນ ດີກວ່າສໍາລັບພະນັກງານ ທີ່ກໍາລັງໃຫ້ຄໍາຄິດຄໍາເຫັນອີກ. ຄໍາຖາມທີ່ພວກເຮົາສົນໃຈເລື້ອຍໆກ່ຽວກັບຄໍາຖາມແລະຄວາມກັງວົນຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາເຈົ້າເວົ້າສະເຫມີ, ດີ, ຂ້າພະເຈົ້າຍິນດີທີ່ຈະ ໃຫ້ຄໍາຄິດຄໍາເຫັນ , ແຕ່ວ່າທ່ານຢາກຮູ້ຫຍັງແທ້ໆ?
ສະນັ້ນ, ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທັງຫມົດ 360 ຄົນເຫັນດີນໍາແລະໃຊ້ຄໍາຖາມທີ່ເຫມາະສົມຈາກ ຄໍາຖາມການທົບທວນ 30 ຄໍາແນະນໍາກ່ອນຫນ້າ ຫຼືນໍາໃຊ້ຄໍາຖາມເພີ່ມເຕີມເຫລົ່ານີ້ເພື່ອຊອກຫາຄໍາຄິດເຫັນ. ຮູ້ສຶກວ່າບໍ່ຕ້ອງການຄໍາຕອບແລະກໍານົດຄໍາຖາມທີ່ທ່ານຕ້ອງການກ່ຽວກັບພະນັກງານແຕ່ລະຄົນທີ່ໄດ້ຮັບການທົບທວນຄືນ.
ຄໍາຖາມສໍາລັບການ 360 ການທົບທວນຄືນ
ໃຊ້ຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້ເມື່ອທ່ານຂໍຄວາມຄິດເຫັນໃນ 360 ການທົບທວນຄືນ. ພວກເຂົາເຈົ້າຖາມກ່ຽວກັບເຂດທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນແລະມີຄຸນຄ່າໃນການເຮັດວຽກ.
Detail oriented
- ໃນເວລາທີ່ທ່ານເຮັດວຽກກັບພະນັກງານໃນໂຄງການໃດຫນຶ່ງ, ທ່ານໄດ້ເຮັດແຜນການຢ່າງລະອຽດແລະຫຼັງຈາກນັ້ນປະຕິບັດຕາມດ້ວຍຜົນສໍາເລັດຂອງຕົນ?
- ປະສົບການຂອງທ່ານກ່ຽວກັບຄວາມສົນໃຈຂອງພະນັກງານກ່ຽວກັບລາຍລະອຽດໃນວຽກງານຂອງລາວແນວໃດ?
ການຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນ
- ພະນັກງານໄດ້ມຸ່ງເນັ້ນບັນດາລາຍການປະຕິບັດງານແລະການເຮັດວຽກຂອງລາວ, ໂດຍທົ່ວໄປ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ, ປະຕິບັດຕາມຄວາມສໍາຄັນທີ່ລາວກໍານົດ?
- ແມ່ນສິ່ງທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ລາວເລືອກເອົາສິ່ງບູລິມະສິດທີ່ເຫມາະສົມໃນການເບິ່ງຂອງທ່ານ?
Teamwork
- ພະນັກງານເຮັດແນວໃດເພື່ອປະຕິບັດວຽກທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດແລະປະສິດທິພາບຂອງທີມງານລາວ?
- ພະນັກງານເຮັດແມ່ນຫຍັງ, ເຮັດຫຍັງທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດການຂັດແຍ້ງກັບການເຮັດວຽກຂອງທີມທີ່ເຂົາເຂົ້າຮ່ວມ?
Interpersonal Communication
- ພະນັກງານຂອງທ່ານເຮັດໃຫ້ທ່ານມີຄວາມທັນສະໄຫມກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ເພື່ອປະຕິບັດອົງປະກອບຂອງໂຄງການຫຼືວຽກງານຂອງທ່ານບໍ?
- ພະນັກງານບໍ່ສາມາດສື່ສານໄດ້ຢ່າງມີປະສິດຕິພາບເພື່ອວ່າທ່ານຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບຂໍ້ຄວາມ, ຄວາມຫມາຍແລະສິ່ງທີ່ລາວຕ້ອງການຈາກທ່ານ?
ເຊື່ອຖືໄດ້
- ທ່ານສາມາດຂຶ້ນກັບພະນັກງານທີ່ຈະຮັກສາຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຂອງຕົນໄດ້ບໍ?
- ທ່ານສາມາດສະຫນອງຕົວຢ່າງຂອງເວລາທີ່ພະນັກງານສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືໃນວຽກງານຂອງທ່ານກັບທ່ານບໍ?
ຄວາມສາມາດໃນການເຮັດວຽກຫຼາຍໆຢ່າງ
- ທ່ານສາມາດບອກຂ້າພະເຈົ້າກ່ຽວກັບເວລາທີ່ທ່ານສັງເກດເຫັນວ່າພະນັກງານກໍາລັງປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຕ່າງໆແລະສິ່ງບູລິມະສິດຕ່າງໆຢ່າງສະດວກບໍ? ເຂົາເຄີຍໄດ້ລົງບານ?
- ພະນັກງານທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນການປະສານງານວຽກງານຂອງຕົນກັບພະນັກງານອື່ນໆເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິຜົນຂອງລາວແນວໃດ?
ການບໍລິຫານເວລາ
- ທ່ານສາມາດສະຫນອງຮູບພາບໂດຍລວມຂອງວິທີການປະສິດທິຜົນຂອງພະນັກງານໃນການຄຸ້ມຄອງເວລາ /
- ພະນັກງານເຂົ້າຮ່ວມທີມງານແລະກອງປະຊຸມອື່ນໆໃນແບບທີ່ທັນເວລາເປັນປະຈໍາ? ຫຼື, ແມ່ນນາງໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ?
- ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານກ່ຽວກັບການປະຕິບັດຄໍາຫມັ້ນສັນຍາແລະການມອບຫມາຍ, ໃນປະສົບການຂອງທ່ານແນວໃດ?
ຄວາມຊື່ສັດ, ຄວາມຊື່ສັດແລະຄວາມຈິງ
- ທ່ານເຊື່ອຫມັ້ນວ່າພະນັກງານຈະເຮັດສິ່ງທີ່ລາວເວົ້າວ່າລາວຈະເຮັດແນວໃດໂດຍບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງແກ້ຕົວຫລືຕໍາຫນິພະນັກງານອື່ນໆສໍາລັບຄວາມລົ້ມເຫລວໃດໆບໍ?
- ພະນັກງານບອກຄວາມຈິງຍ້ອນທ່ານໄດ້ສັງເກດເຫັນລາວເຮັດວຽກກັບທ່ານແລະພະນັກງານອື່ນໆບໍ?
- ທ່ານມີຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນໃນພື້ນຖານບໍລິສັດບໍ?
- ພະນັກງານພະຍາຍາມຖອນພະນັກງານອື່ນໆພາຍໃຕ້ລົດເມ?
Innovativeness
- ພະນັກງານມີຄວາມຄິດໃຫມ່, ວິທີການໃຫມ່ແລະວິທີແກ້ໄຂທີ່ມີຄຸນນະພາບໃນເວລາທີ່ນາງເຮັດວຽກກັບທ່ານແລະຜູ້ອື່ນບໍ?
- ພະນັກງານສາມາດມີຄວາມຄິດໃຫມ່, ສ້າງຄວາມສະຫນັບສະຫນູນສໍາລັບຄວາມຄິດໃນບັນດາເພື່ອນຮ່ວມງານ, ແລະເຮັດໃຫ້ຄວາມຄິດສ້າງຜົນໄດ້ຮັບ?
ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສະຫນອງຕົວຢ່າງຂອງປະເພດຄໍາຖາມທີ່ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງການທົບທວນ 360 ຂອງທ່ານ. ພວກເຂົາຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານຕອບສະຫນອງຄວາມຄິດເຫັນຂອງພວກເຂົາໃນທາງທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຈັດການທີ່ໄດ້ຮັບຫລືຜູ້ຈັດການໄດ້ຈັດຕັ້ງແລະເບິ່ງຮູບແບບຢ່າງລວດໄວ.
ການສະຫນອງຄໍາຄິດເຫັນ ຕໍ່ພະນັກງານແມ່ນມີປະສິດທິຜົນຫຼາຍຂຶ້ນເມື່ອທ່ານນໍາພາຄໍາຖາມທີ່ແນະນໍາກັບຄໍາຕອບ. ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ຄໍາຖາມຕົວຢ່າງເຫລົ່ານີ້ເພື່ອກຽມຄວາມຄິດເຫັນຂອງທ່ານເອງ 360 ຫຼືຂຽນຄໍາຖາມຂອງທ່ານໂດຍອີງໃສ່ຕົວຢ່າງເຫຼົ່ານີ້.
360 ການທົບທວນຄືນແມ່ນເປັນອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນ, ປະກອບສ່ວນຂອງລະບົບການຄຸ້ມຄອງປະສິດທິພາບທີ່ດີທີ່ສຸດເມື່ອພວກມັນເຮັດໄດ້ດີ.