ມັນເປັນໂລກຂອງ quests epic ແລະຂັ້ນ leveling ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ!
ສະພາບແວດລ້ອມທຸລະກິດທີ່ປ່ຽນແປງໄວ, ປ່ຽນແປງສະຖານະການປ່ຽນແປງແລະປ່ຽນແປງໄດ້ປ່ຽນແປງສະພາບການແຕ່ບໍ່ແມ່ນຈຸດປະສົງຂອງການນໍາແລະ ການຄຸ້ມຄອງ . ດັ່ງນັ້ນ, ຜູ້ໃດທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຊີ້ນໍາ, ຊີ້ນໍາແລະຮັບຜິດຊອບໃນການສະຫນັບສະຫນູນວຽກງານ, ຜົນໄດ້ຮັບແລະການພັດທະນາຄົນອື່ນຕ້ອງຮຽນຮູ້ທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ການໃຊ້ເວລາໄປປະຕິບັດ.
ນີ້ແມ່ນສາມ hacks ທີ່ຈະນໍາໃຊ້ໃນວຽກງານຂອງທ່ານ ນໍາພາແລະການຄຸ້ມຄອງ. ພວກເຂົາເຈົ້າສະທ້ອນເຖິງວິທີທີ່ແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຮຸນແຮງຫຼືແຕກຕ່າງກັນກ່ຽວກັບການຄິດແລະປະຕິບັດກ່ຽວກັບຄຸນລັກສະນະທີ່ສໍາຄັນຂອງບົດບາດຂອງທ່ານ. ໃຊ້ທາງລັດທີ່ໃຊ້ເວລາປະຢັດເຫຼົ່ານີ້ໃນການຊອກຫາຜົນປະໂຫຍດແລະຄວາມສໍາເລັດທີ່ດີກັບທີມງານຂອງທ່ານ.
ສາມຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບການສະຫນັບສະຫນູນທີມງານຂອງທ່ານ:
- ປ່ຽນວິທີການຂອງທ່ານໃນການປູກ ຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນທີມຂອງທ່ານ. ສົ່ງເສີມຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນທີ່ລວດໄວ! ບໍ່ມີຫຍັງມີອໍານາດຫຼາຍໃນການເອົາຊະນະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແລະການຂົ່ມຂູ່ໂອກາດໃຫມ່ກວ່າຄວາມໄວ້ວາງໃຈລະຫວ່າງບຸກຄົນທີ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ. ຈາກການຄົ້ນຄວ້າເປັນທີມນໍາພາໃນສະຖານະການອັນຕະລາຍ, ຄວາມໄວ້ວາງໃຈແມ່ນອົງປະກອບພື້ນຖານສໍາລັບການສ້າງທີມງານທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງ. ໃນຂະນະທີ່ການບໍ່ມີຄວາມໄວ້ວາງໃຈເປັນພື້ນຖານສໍາລັບການລົ້ມລະລາຍແລະຄວາມລົ້ມເຫລວ, ຄວາມໄວ້ວາງໃຈໄວຂຶ້ນພັດທະນາໃນຕົວທ່ານເປັນຜູ້ນໍາແລະລະຫວ່າງສະມາຊິກທີມ, ກຸ່ມໄວຮຽນຮູ້ທີ່ຈະປະຕິບັດ. ມັນເປັນເລື່ອງທີ່ບໍ່ດີຕໍ່ວິທີການຂອງພວກເຮົາໃນການສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈກັບສະມາຊິກທີມງານຂອງພວກເຮົາແມ່ນສິ່ງໃດກໍ່ຕາມທີ່ໄວ.
ສໍາລັບສ່ວນໃຫຍ່ຂອງພວກເຮົາໃນການຕັ້ງຄ່າກຸ່ມ, ຂະບວນການຂອງການພັດທະນາຄວາມໄວ້ວາງໃຈຈະອອກມາໃນໄລຍະເວລາດົນນານ, ດ້ວຍຜູ້ສູງອາຍຸຫຼືຜູ້ນໍາທີ່ມອບຄວາມໄວ້ວາງໃຈພຽງແຕ່ຍ້ອນວ່າມັນໄດ້ຮັບ. ຜູ້ນໍາກ່າວວ່າ, "ຂ້ອຍຈະໄວ້ວາງໃຈໃນເວລາທີ່ເຈົ້າໄດ້ພິສູດໃຫ້ຂ້ອຍຮູ້ວ່າເຈົ້າໄດ້ຮັບມັນ." ຜູ້ຕິດຕາມຮູ້ເຖິງການທົດລອງນີ້ໂດຍການໄຟແລະຜົນກະທົບທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດການຊັກຊ້າໃນການເຮັດວຽກທີ່ມີປະສິດຕິພາບສູງ.
Trust Hack: ແທນທີ່ຈະກໍານົດສະມາຊິກຂອງທີມງານຂອງທ່ານໃຫ້ຍ່າງກະຫນ່ໍາຮ້ອນທີ່ ໄດ້ຮັບຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງທ່ານ, ປ່ຽນແປງສົມຜົນແລະສະເຫນີຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງທ່ານກ່ອນ. ການຂະຫຍາຍຕົວວິທີການ "ບໍ່ ມີປະຕິບັດ ເວັ້ນເສຍແຕ່ມີຄວາມຜິດ" ແລະເສີມສ້າງປັດຍານີ້ດ້ວຍການກະທໍາຂອງທ່ານ. ມອບຫມາຍໃຫ້ແລະບໍ່ປະຕິບັດງານ. ອະນຸຍາດໃຫ້ສະມາຊິກຂອງທີມງານຂອງທ່ານ (ກັບຂໍ້ສະເຫນີຂອງທ່ານ) ເພື່ອກໍານົດຄວາມສໍາຄັນຂອງຕົນເອງແລະການຈັດການແລະດໍາເນີນການກ່ຽວກັບການລິເລີ່ມຂອງຕົນເອງ.
ໂດຍການວົງຈອນ "ທ່ານຕ້ອງໄດ້ຮັບຄວາມໄວ້ວາງໃຈ" , ທ່ານຍ້າຍໄວຂຶ້ນເພື່ອສ້າງການຈັດການທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ມີປະສິດຕິພາບ. ສະມາຊິກຂອງທີມງານຂອງທ່ານຮູ້ຈັກຄວາມນັບຖືທີ່ທ່ານສະແດງໃຫ້ເຫັນໂດຍບໍ່ຕ້ອງໃຊ້ເວລາຍ່າງຂອງຖ່ານຫີນຮ້ອນເພື່ອຮັບຄວາມເຄົາລົບຂົ່ມຂູ່ຂອງທ່ານແລະທ່ານຈະໄດ້ຮັບຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ມີຄຸນຄ່າໃນຄວາມສາມາດ, ຄວາມສາມາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງສະມາຊິກທີມງານຂອງທ່ານ.
ແມ່ນ, ມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ຮູບແບບຂອງ "ຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນຢ່າງໄວວານີ້." ບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງອາດຈະພະຍາຍາມໄວ້ວາງໃຈຂອງທ່ານໂດຍບໍ່ປະຕິບັດຕາມຄໍາຫມັ້ນສັນຍາທີ່ສໍາຄັນ. ທ່ານໄດ້ຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບລັກສະນະຂອງບຸກຄົນໃນສະຖານະການນີ້. ໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາເຈົ້າ betray ຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງທ່ານ, ທ່ານມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສໍາລັບ ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນໃນການກໍ່ສ້າງ ແລະການສະຫນັບສະຫນູນການຝຶກສອນແລະໃນເວລານີ້, ຂະບວນການພັດທະນາຄວາມໄວ້ວາງໃຈກັບຄືນສູ່ປະເພນີ: "ທ່ານຕ້ອງມີຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນ." ໂດຍລວມແລ້ວ, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຄວາມໄວແລະຜົນປະໂຫຍດຂອງການປະຕິບັດຈາກການຫຼຸດລົງການຈັດວາງທີ່ໃຊ້ເວລາກັບຄວາມໄວ້ວາງໃຈ override ຄວາມກັງວົນຂອງລັງກິນອາຫານທີ່ເປັນບາງຄັ້ງຄາວ.
- ທີມງານຕໍາແຫນ່ງຂອງທ່ານ. ພວກເຮົາອາໄສຢູ່ແລະເຮັດວຽກຢູ່ໃນໂລກຂອງການລິເລີ່ມໂດຍທີມງານ. ເລື້ອຍໆ, ທີມງານທີ່ເຮັດວຽກ ຂອງພວກເຮົາໄດ້ຖືກປະຊຸມຢ່າງລວດໄວແລະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ດໍາເນີນການກ່ຽວກັບບາງສິ່ງບາງຢ່າງຊົ່ວຄາວແລະເປັນເອກະລັກ. ນອກເຫນືອຈາກແນວຄວາມຄິດຂອງຄວາມໄວ້ວາງໃຈທີ່ໄດ້ກ່າວມາຂ້າງເທິງ, ສໍາຄັນໃນທີມງານໃດຫນຶ່ງເພື່ອໃຫ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດສູງ, ພາລະບົດບາດຂອງທ່ານເປັນຫົວຫນ້າທີມແມ່ນພາລະກິດສໍາຄັນ.
ຖ້າທ່ານກວດສອບວັນນະຄະດີກ່ຽວກັບການປະຕິບັດງານຂອງທີມງານແລະທີມງານ, ການຄົ້ນຄວ້າກ່ຽວກັບຄວາມລົ້ມເຫລວຫຼືການຕໍ່ສູ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າເປັນປັດໃຈຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນ, ລັກສະນະທີ່ສໍາຄັນຂອງການນໍາທີມທີ່ມີປະສິດທິພາບ . ຈາກການຮັບປະກັນຄວາມຊັດເຈນກ່ຽວກັບຈຸດປະສົງ, ການຊີ້ນໍາແລະລູກຄ້າທີ່ເປັນຜູ້ປະສານງານຂອງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ເຮັດວຽກ, ທ່ານບໍ່ສາມາດລົ້ມເຫຼວໃນຖານະຫົວຫນ້າທີມ. ໃນຂະນະທີ່ມີວຽກງານຈໍານວນຫຼາຍໃນບັນຊີລາຍຊື່ທີ່ຕ້ອງເຮັດຂອງຜູ້ນໍາທີມ, ສິ່ງທໍາອິດແລະສໍາຄັນທີ່ສຸດແມ່ນການຮັບປະກັນວ່າລາວ / ນາງກໍາລັງປະຕິບັດໃນພາລະກິດທີ່ຖືກຕ້ອງສໍາລັບສະຖານະການ.
ທີມງານຜູ້ນໍາ Hack : ແທນທີ່ຈະຮັບເອົາຄໍາສັ່ງແລະການຄວບຄຸມສໍາລັບຄວາມເປັນຜູ້ນໍາຂອງທີມແລະຢືນຢັນອໍານາດຂອງທ່ານ, ຈົ່ງລົມຫາຍໃຈເລິກເຊິ່ງແລະມອບຫມາຍການກໍານົດບົດບາດຂອງທ່ານຕໍ່ສະມາຊິກທີມງານຂອງທ່ານ. ຖາມເຂົາເຈົ້າສອງຄໍາຖາມທີ່ງ່າຍດາຍ:
ໃນຕອນທ້າຍຂອງໂຄງການຂອງພວກເຮົາ, ເມື່ອພວກເຮົາປະສົບຜົນສໍາເລັດແລ້ວ, ທ່ານຈະເວົ້າວ່າຂ້ອຍເຮັດແນວໃດ?
ໃນຕອນທ້າຍຂອງໂຄງການຂອງພວກເຮົາ, ຖ້າພວກເຮົາລົ້ມເຫລວ, ທ່ານຈະເວົ້າວ່າຂ້ອຍເຮັດແນວໃດ?
ແນະນໍາຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້ໃນກອງປະຊຸມທີມແລະກໍານົດໃຫ້ພວກເຂົາເປັນບ້ານ. ຈົ່ງລວບລວມຂໍ້ມູນເບື້ອງຕົ້ນ, ທົບທວນຄືນທັງຫມົດຂອງພວກເຂົາກັບກຸ່ມ, ຊອກຫາຄວາມຊັດເຈນໃນບ່ອນທີ່ຕ້ອງການ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໃຫ້ໃຊ້ຄໍາແນະນໍາໃນການຂຽນລາຍລະອຽດຂອງວຽກງານຜູ້ນໍາຊົ່ວຄາວຂອງທ່ານ. ຂໍໃຫ້ທີມງານອະນຸມັດລາຍລະອຽດ. ຂໍໃຫ້ພວກເຂົາກໍານົດວິທີທີ່ພວກເຂົາຈະປະເມີນຜົນແລະໃຫ້ຄໍາຕອບກ່ຽວກັບການປະຕິບັດຂອງທ່ານກັບພາລະບົດບາດນີ້. ສ້າງໂອກາດສໍາລັບພວກເຂົາໃຫ້ເປັນປົກກະຕິໃຫ້ຄໍາຕອບທີ່ສໍາຄັນນີ້ໃນຂະນະທີ່ໂຄງການພັດທະນາ.
- ນະວັດກໍາ. ປື້ມທີ່ຈັດພີມມາກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ຂອງການປະດິດສ້າງໃນສອງສາມປີຜ່ານມາປະກອບມີຊັ້ນວາງຈໍານວນຫຼາຍ. ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງພວກເຂົາທັງຫມົດແມ່ນວ່າທ່ານຕ້ອງການຄວາມຄິດແລະຄວາມສາມາດ, ຂະບວນການແລະການສະຫນັບສະຫນູນທີ່ຈະແປຄວາມຄິດເຂົ້າໄປໃນປະສົບການທີ່ສະຫລາດເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນການຮຽນຮູ້. ໃນຂະນະທີ່ມີວິທີການທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ໄດ້ກໍານົດໄວ້ໃນຊັບພະຍາກອນ, ບັນຫາແມ່ນພຽງເລັກນ້ອຍງ່າຍກວ່າທີ່ພວກເຮົາອາດເຊື່ອ. ນີ້ແມ່ນ 5 ຂັ້ນຕອນທີ່ທ່ານສາມາດໃຊ້ເພື່ອຊ່ວຍທ່ານແລະທີມງານຂອງທ່ານ hack ຂັ້ນຕອນການສ້າງສັນ.
ຫ້າຂັ້ນຕອນໃນການປົກປ້ອງຂະບວນການນະວັດຕະກໍາກ່ຽວກັບທີມງານຂອງທ່ານ:
- ຈົ່ງຫມັ້ນຄົງຕໍ່ຄວາມຄິດທີ່ວ່າທຸກຄົນແລະທີມງານສາມາດ ສ້າງສັນໃຫມ່ໄດ້ . ຢ່າປ່ອຍໃຫ້ຄວາມສະຫນຸກສະຫນານກັບການຄົ້ນຄວ້າແລະການພັດທະນາຫຼືປະເພດດ້ານວິຊາການ. ໃນຂະນະທີ່ມີລະດັບຄວາມຄິດສ້າງສັນທີ່ແຕກຕ່າງຈາກບໍ່ເຄີຍໄດ້ເຮັດກ່ອນທີ່ຈະປ່ຽນໃຫມ່ກ່ຽວກັບຄວາມຄິດເກົ່າ, ມີໂອກາດຫຼາຍທີ່ຈະເຮັດສິ່ງໃຫມ່ຫຼືສິ່ງເກົ່າແກ່ໃນແບບໃຫມ່ໃນທີມຂອງທ່ານ. ເຮັດວຽກກັບກຸ່ມເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນການເກັບກໍາຂໍ້ຄິດເຫັນ.
- ສ້າງກໍາແພງຫີນຂອງແນວຄວາມຄິດ. ຢ່າງເປັນທາງການ. ໃນຂະນະທີ່ຢູ່ໃນບາງຜະຫນັງຂອງໂລກແມ່ນມີຈຸດມຸ່ງຫມາຍສໍາລັບຮູບພາບແລະສີ, ໃນໂລກຂອງມື້ນີ້, ການນໍາໃຊ້ທີ່ດີກວ່າຂອງຊັບສິນທີ່ມີຄ່ານັ້ນແມ່ນການຈັບຫລາຍສິບແລະແນວຄວາມຄິດ. ຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ຝາມີແຜ່ນສີຂາວຫຼືແຜ່ນພັບແລະສົ່ງເສີມໃຫ້ທຸກຄົນແລະທຸກຄົນທົບທວນລາຍການຕ່າງໆ - ເພື່ອເພີ່ມຄວາມຄິດຂອງຕົນເອງແລະເພື່ອສ້າງຄວາມຄິດໃຫມ່.
- ອອກນອກກໍາແພງຂອງທ່ານເພື່ອກະຕຸ້ນຄວາມຄິດຫຼາຍຂຶ້ນ. ຈາກການສັງເກດແລະເວົ້າກັບລູກຄ້າພາຍໃນແລະພາຍນອກແລະຄູ່ຮ່ວມງານເພື່ອຊອກຫາຢ່າງໃກ້ຊິດກັບບໍລິສັດທີ່ດີທີ່ສຸດໃນທຸລະກິດຂອງທ່ານ (ບໍ່ວ່າຈະເປັນອຸດສາຫະກໍາ), ທ່ານຕ້ອງໄດ້ໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານຄິດແລະຊອກຫາແນວຄວາມຄິດ.
- ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບທີມງານທີ່ຈະແຍກຂີ້ຝຸ່ນຂອງແນວຄວາມຄິດເຂົ້າໄປໃນຊຸດປະສົບການທີ່ຄຸ້ມຄອງໄດ້. ໂດຍສະເພາະ, ທ່ານກໍາລັງເຮັດວຽກກ່ຽວກັບຄວາມຄິດຫນຶ່ງໃນໄລຍະສັ້ນ, ກາງແລະໄລຍະຍາວ. ໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນຈາກນາຍຈ້າງແລະຜູ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງອື່ນໆສໍາລັບການທົດລອງ. ຖ້າມັນລົ້ມເຫລວ, ລວບລວມແລະແບ່ງປັນບົດຮຽນທີ່ຮຽນຮູ້ແລະເຄື່ອນຍ້າຍ. ຖ້າຫາກວ່າການລິເລີ່ມຕ້ອງມີການລົງທຶນຫຼາຍ, ມັນແມ່ນເວລາທີ່ແນ່ນອນເພື່ອໃຫ້ ຜູ້ບໍລິຫານ ຂອງທ່ານ ມີສ່ວນຮ່ວມ.
- ສະເຫຼີມສະຫຼອງໄຊຊະນະນ້ອຍ . ທີມງານເດີນທາງແລະປະຕິບັດຕາມຄວາມຮູ້ສຶກຂອງພາລະກິດຮ່ວມກັນ. ເມື່ອທ່ານໄດ້ຮັບຄວາມເຂົ້າໃຈໃຫມ່ທີ່ສໍາຄັນແລະແປເຫຼົ່ານີ້ເຂົ້າໃນການປະດິດສ້າງຫຼືການປັບປຸງ, ຈົ່ງລຸກຂຶ້ນກ່ຽວກັບຜົນສໍາເລັດທີ່ໄກແລະກວ້າງ. ໃຫ້ສິນເຊື່ອແກ່ທຸກໆຄົນທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມແລະເຮັດໃຫ້ເລື່ອງເລື່ອງສ່ວນປະກອບຂອງວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບວັດທະນະທໍາ.
ແນ່ນອນ, ສໍາລັບທັງຫມົດນີ້ເຮັດວຽກ, ທ່ານເປັນຜູ້ນໍາທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນການສ້າງແລະຮັກສາສະພາບແວດລ້ອມທີ່ການທົດລອງແລະການຮຽນຮູ້ໄດ້ຖືກສົ່ງເສີມ. ຈົ່ງຈື່ຈໍາບັນຫາຂອງຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະບົດບາດຂອງຜູ້ນໍາ - ພວກເຂົາ loom ຂະຫນາດໃຫຍ່ໃນການພັດທະນາແລະຮັກສາວັດທະນະທໍາທີ່ພະຍາຍາມປັບ, ປັບແລະປະດິດສ້າງເພື່ອຄວາມສໍາເລັດ.
ເສັ້ນທາງລຸ່ມສໍາລັບໃນປັດຈຸບັນ:
ການນໍາແລະການຄຸ້ມຄອງໃນຍຸກນີ້ແມ່ນກິດຈະກໍາທີ່ພົວພັນເຖິງການພົວພັນ, ການມີສ່ວນຮ່ວມແລະການສະຫນັບສະຫນູນ. ໃນຂະນະທີ່ພື້ນຖານຂອງການນໍາພາແມ່ນບໍ່ປ່ຽນແປງໃນໄລຍະຫລາຍສະຕະວັດ, ສະພາບການທີ່ພວກເຮົານໍາໄປສູ່ແມ່ນແຕກຕ່າງກັນຢ່າງກວ້າງຂວາງກວ່າເວລາໃດໃນປະຫວັດສາດຂອງມະນຸດ. ຜູ້ນໍາແລະຜູ້ຈັດການທີ່ດີທີ່ສຸດມັກຈະຄິດກ່ຽວກັບບົດບາດຂອງເຂົາເຈົ້າ; ພວກເຂົາພະຍາຍາມສໍາລັບຄໍາຄິດເຫັນແລະພວກເຂົາຈະວັດຜົນສໍາເລັດຂອງພວກເຂົາໂດຍຄວາມສໍາເລັດຂອງສະມາຊິກທີມງານຂອງພວກເຂົາ. ແລະພວກເຂົາເຮັດທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງໃນມື້ນີ້ໂດຍການວາງຄວາມໄວແລະຄວາມສາມາດໃນການປ່ຽນແປງໄດ້ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາກໍາລັງນໍາໄປສູ່ຄວາມໄວຂອງການປ່ຽນແປງ.