ສິ່ງທີ່ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ເພື່ອເຮັດໃຫ້ໂຄງການຂອງທ່ານປະສົບຜົນສໍາເລັດ
1. ການປະຕິບັດໂຄງການເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍແຜນການ
ສິ່ງໃດກໍ່ຕາມທີ່ທ່ານກໍາລັງປະຕິບັດ, ທ່ານຕ້ອງການແຜນການປ່ຽນໂຄງການຈາກ "ໂຄງການ" ໄປສູ່ " ທຸລະກິດຕາມປົກກະຕິ" . ຫວັງເປັນຢ່າງຍິ່ງ, ນີ້ແມ່ນເອກະສານແລ້ວ, ຫຼືຢ່າງຫນ້ອຍ sketched ອອກ.
ມັນເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງໂຄງການທີ່ຢູ່ລະຫວ່າງການຈັດສົ່ງໂຄງການແລະການປິດໂຄງການໃນ ວົງຈອນຊີວິດຂອງໂຄງການ .
ຖ້າທ່ານບໍ່ມີແຜນການລາຍລະອຽດ, ຕອນນີ້ແມ່ນເວລາທີ່ຈະເຮັດວຽກຢ່າງແນ່ນອນວ່າ ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງໂຄງການ ນີ້ຈະໄປລົງແນວໃດ. ສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງບົດຄວາມນີ້ຈະຊ່ວຍທ່ານໄດ້.
2. ປະກອບມີທີມງານປະຕິບັດງານ
ຖ້າທ່ານບໍ່ໄດ້ເຮັດທຸລະກິດເປັນປະກະຕິຫລືທີມງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຢ່າງເຕັມສ່ວນ, ເລີ່ມຕົ້ນການລົງທືນໃນປັດຈຸບັນ. ພວກເຂົາເຈົ້າຈະເປັນເຈົ້າຂອງຜົນຜະລິດທີ່ສົ່ງຕໍ່. ຖ້າທ່ານສ້າງຫ້ອງການ, ພວກເຂົາຈະເຮັດວຽກໃນມັນ. ຖ້າທ່ານໄດ້ອອກແບບ app smartphone, ພວກເຂົາຈະຂາຍມັນແລະຈັດການກັບຄໍາຮ້ອງທຸກຂອງລູກຄ້າ.
ພວກເຂົາຕ້ອງກຽມພ້ອມທີ່ຈະໄດ້ຮັບສິ່ງໃດກໍ່ຕາມທີ່ໂຄງການຂອງທ່ານແມ່ນໃຫ້ພວກເຂົາ.
ຄໍາແນະນໍາເງິນຊ່ວຍ: ສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈ ກັບປະຊາຊົນທີ່ຖືກຕ້ອງໃນຕົ້ນໂຄງການແລະມັນຈະຈ່າຍຄືນໃນຈຸດນີ້.
3. ກະກຽມອຸປະກອນການຝຶກອົບຮົມຂອງທ່ານ
ມັນຈະດີກວ່າຖ້າໂຄງການຂອງທ່ານສົ່ງສິ່ງທີ່ເປັນປະໂຫຍດຫລາຍທີ່ບໍ່ມີໃຜຕ້ອງການການຝຶກອົບຮົມໃນວິທີການນໍາໃຊ້ມັນ, ແຕ່ວ່າມັນບໍ່ແມ່ນກໍລະນີທີ່ມີໂຄງການທີ່ສະລັບສັບຊ້ອນທີ່ພວກເຮົາເຮັດໃນມື້ນີ້.
ຖ້າຫາກວ່າມັນເປັນການປັບປຸງຂະຫນາດນ້ອຍໃນລະບົບທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ທ່ານຈະໄດ້ຮັບອີເມວສັ້ນໆກັບຜູ້ໃຊ້ແລະຫນ້າຈໍຂອງສິ່ງທີ່ຈະແຕກຕ່າງກັນໃນເວລາທີ່ເຂົາເຈົ້າເຂົ້າສູ່ລະບົບໃນມື້ອື່ນ.
ສິ່ງໃດແດ່ທີ່ຫຼາຍກວ່ານັ້ນແລະທ່ານກໍາລັງຈະຕ້ອງເອົາອຸປະກອນການຝຶກອົບຮົມທີ່ຮຸນແຮງເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາໄດ້ຮັບມືກັບມັນ.
ຄໍາແນະນໍາເງິນຊ່ວຍເຫຼືອ: ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານມີຄົນເຂົ້າ ໃນການຝຶກອົບຮົມ . ຖ້າທ່ານກໍາລັງເດີນທາງໄປສູ່ການຝຶກອົບຮົມແບບ 'ດໍາລົງຊີວິດ' (ຫຼືແມ່ນແຕ່ການຝຶກອົບຮົມແບບອັດຕະໂນມັດແບບອອນໄລນ໌ - ທ່ານຍັງຕ້ອງການຄົນທີ່ຈະບັນທຶກອຸປະກອນ) ທ່ານຄວນກວດເບິ່ງວ່າພວກເຂົາມີຢູ່. ໂດຍວິທີທາງການ, ທ່ານບໍ່ຄວນຈະໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມຕົວທ່ານເອງເປັນຜູ້ຈັດການໂຄງການ.
4. ກໍານົດເວລາພຽງພໍສໍາລັບການຝຶກອົບຮົມ
ການຝຶກອົບຮົມ, ນັ້ນແມ່ນຕອນບ່າຍ, ແມ່ນບໍ? ພວກເຮົາສາມາດປະຕິບັດການຝຶກອົບຮົມດ້ານສຸຂະພາບແລະຄວາມປອດໄພໃຫ້ກັບພະນັກງານໃຫມ່ໃນການພັກຜ່ອນອາຫານທ່ຽງ, ບໍ່?
ບໍ່ມີ! ສົນທະນາກັບບາງຄົນໃນທີມງານ HR ຂອງທ່ານແລະຊອກຫາວິທີໃຊ້ເວລາດົນນານເພື່ອໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມທີ່ມີຄຸນນະພາບ. ເພີ່ມຄວາມຈິງທີ່ວ່າທ່ານອາດຈະຕ້ອງໃຊ້ເວລາຫຼາຍໆຄັ້ງເພື່ອເຮັດໃຫ້ຜູ້ທີ່ມີການປ່ຽນແປງຫຼືປິດການເຮັດວຽກຫຼືມີສ່ວນຮ່ວມໃນສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ພວກເຂົາບໍ່ສາມາດເຂົ້າຮ່ວມການຝຶກອົບຮົມໃນມື້ນັ້ນແລະທ່ານສາມາດ ເບິ່ງວ່າເວລາການຝຶກອົບຮົມຈະຂະຫຍາຍຕົວໄດ້ແນວໃດ.
ທ່ານຕ້ອງການຢ່າງໃດກໍ່ຕາມທ່ານຕ້ອງການ. Skimp ກ່ຽວກັບການຝຶກອົບຮົມແລະທ່ານຈະບໍ່ໄດ້ຮັບການກັບຄືນກ່ຽວກັບການລົງທຶນຈາກການນໍາໃຊ້ໃນຜົນໄດ້ຮັບສຸດທ້າຍຂອງທ່ານ. ງ່າຍດາຍ.
5. ສື່ສານ, ສື່ສານ, ສື່ສານ
ທຸກໆຄົນຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ຈະເກີດຂື້ນໃນມື້ທີ່ມີຊີວິດຢູ່ບໍ? ຖ້າມີຄວາມຈໍາເປັນ, ກະກຽມແຜນການຖີ້ມລົງທີ່ເອກະສານທີ່ເຮັດຫຍັງໃນແຕ່ລະຊົ່ວໂມງ. ພວກເຮົາໄດ້ນໍາໃຊ້ເຫຼົ່ານີ້ຢ່າງສໍາເລັດຜົນໃນການປະຕິບັດຊອບແວຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ມີຫຼາຍຂັ້ນຕອນແລະທີມງານທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການໄດ້ຮັບເທກໂນໂລຍີໃຫມ່ຂຶ້ນແລະແລ່ນ.
ຕົວຢ່າງ, ທີມງານໂຄງລ່າງພື້ນຖານຕ້ອງໄດ້ຮັບປະກັນວ່າຮາດແວແມ່ນກຽມພ້ອມແລະໄດ້ຜ່ານການກວດສອບສຸດທ້າຍ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ທີມງານເວທີການກະກຽມສະພາບແວດລ້ອມແລະໃຊ້ເວລາສໍາຮອງທີ່ຈໍາເປັນ. ທີມງານຄໍາຮ້ອງສະຫມັກໄດ້ຕິດຕັ້ງແລະຫຼັງຈາກນັ້ນມີການເຄື່ອນຍ້າຍຂໍ້ມູນທີ່ຕ້ອງການໃຫ້ຜູ້ໃຊ້ເຂົ້າສູ່ລະບົບ. ທ່ານສາມາດເບິ່ງວິທີການເຄື່ອນຍ້າຍຫລາຍໆຊິ້ນສ່ວນສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດບັນຫາຖ້າບໍ່ມີວິທີການທີ່ຈະເລີນເຕີບໂຕຢ່າງຈະແຈ້ງໃນການແລ່ນມື້ໃຫຍ່.
6. ປັບປຸງເອກະສານຂອງທ່ານ
ເອກະສານໂຄງການຂອງທ່ານແມ່ນຈະເປັນພື້ນຖານຂອງສິ່ງທີ່ປະຊາຊົນກໍາລັງຊອກຫາໃນອະນາຄົດເພື່ອຊອກຫາສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການຮູ້ກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນ.
ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານຮວບຮວມແລະຈັດເກັບເອກະສານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບໂຄງການລວມທັງບັນທຶກຂອງໂຄງການຂອງທ່ານແລະບົດລາຍງານຂອງໂຄງການທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງປະຫວັດແລະການຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນ. ປະຊາຊົນອາດຈໍາເປັນຕ້ອງອ້າງເຖິງການເຫຼົ່ານີ້ໃນອະນາຄົດ.
7. ເຮັດການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ
ຫຼືເຮັດວຽກກັບຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງທີ່ຈະເຮັດມັນ, ຖ້າທ່ານມີຫົວຫນ້າພະແນກທີ່ມີທັກສະຫຼືຜູ້ຈັດການການປ່ຽນແປງທຸລະກິດກ່ຽວກັບພະນັກງານ.
ການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງກ່ຽວກັບໂຄງການ ແມ່ນປັດໃຈສໍາຄັນໃນການຮັບປະກັນວ່າທ່ານໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດທາງທຸລະກິດທີ່ທ່ານຄາດຫວັງ. ມັນສາມາດຊ່ວຍຝັງຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ຫຼືຜະລິດຕະພັນແລະຢຸດປະຊາຊົນອອກຈາກວິທີການເຮັດວຽກເກົ່າ.
8. ກວດເບິ່ງການໂອນຄວາມຮູ້
OK, ດັ່ງນັ້ນທ່ານຈະບໍ່ເຮັດໃຫ້ IT Service Desk ນັ່ງສອບເສັງກ່ຽວກັບໂຄງການຂອງທ່ານຫຼືສິ່ງໃດກໍ່ຕາມ, ແຕ່ເຮັດໃຫ້ເວລາແລະຄວາມພະຍາຍາມຫລີກໄປທາງຫນຶ່ງເພື່ອກວດເບິ່ງວ່າພວກເຂົາກໍ່ປະຕິບັດກັບຄວາມຮູ້ທີ່ທ່ານໄດ້ໂອນໃຫ້ພວກເຂົາ.
ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ໂດຍການປະຕິບັດສໍາລັບອາທິດທໍາອິດຂອງການດໍາລົງຊີວິດ, ຫຼືການໃຫ້ພວກເຂົາມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຈັດການກັບໂຄງການ, ຫຼືແມ້ກະທັ້ງໃຫ້ພວກເຂົາດໍາເນີນການທັງຫມົດຂອງການປະຕິບັດ.
ມີຢູ່ຖ້າພວກເຂົາຕ້ອງການທ່ານ, ແລະເວົ້າລົມກັບການຄຸ້ມຄອງຂອງທີມງານເຫຼົ່ານັ້ນເພື່ອກວດກາເບິ່ງທຸກຄົນມີຄວາມຮູ້ສຶກຫມັ້ນໃຈກ່ອນທີ່ທ່ານຈະຍ້າຍອອກໄປ.
9. ຢ່າລືມຂໍ້ມູນ
ບໍ່ວ່າຈະເປັນທ່ານກໍາລັງປະຕິບັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງໃຫມ່ຫຼືຍົກລະດັບບາງສິ່ງບາງຢ່າງ, ມັນຈະມີຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ຖ້າທ່ານຕ້ອງຍ້າຍຂໍ້ມູນຈາກສະຖານທີ່ຫນຶ່ງຫຼືລະບົບໄປບ່ອນອື່ນ, ໃຫ້ວາງແຜນທີ່ (ແລະວິທີທີ່ທ່ານຈະກວດເບິ່ງວ່າມັນຖືກເຮັດຫຍັງກໍ່ຕາມ). ຖ້າທ່ານກໍາລັງສ້າງແຫຼ່ງຂໍ້ມູນໃຫມ່ - ໃຫ້ເປັນບ່ອນທີ່ຫ້ອງການໃຫມ່ຫຼືຜະລິດຕະພັນຊອບແວ - ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າມັນສາມາດສົ່ງຂໍ້ມູນເຂົ້າກັບລະບົບຕົ້ນຕໍຂອງບໍລິສັດຕາມແຜນການ.
ໃນຫຼາຍໆກໍລະນີ, ການທົດສອບຂັ້ນສຸດທ້າຍແມ່ນຢູ່ໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີຊີວິດຊີວາ. ມີນັກວິຊາການແລະນັກວິເຄາະຂໍ້ມູນທີ່ຢືນຢູ່ໃນກໍລະນີທີ່ສິ່ງຕ່າງໆບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກຢ່າງທີ່ທ່ານຄາດຫວັງ.
10. ວາງແຜນການອອກຂອງທ່ານ
ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງໂຄງການນີ້ຕະຫຼອດໄປ, ດັ່ງນັ້ນທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ວ່າທ່ານສາມາດອອກຈາກສະຫງ່າງາມໄດ້. ຄວາມຄິດນີ້ແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ທ່ານສາມາດທີ່ຈະສາມາດທີ່ຈະສາມາດປ່ຽນແປງໄປສູ່ໂຄງການໃຫມ່. ເມື່ອທຸລະກິດເປັນທີມປົກກະຕິສາມາດຢືນໂດຍຕົນເອງ, ທ່ານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄວາມຈໍາເປັນ. ວາງແຜນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ມັນເກີດຂຶ້ນໄວເທົ່າທີ່ຈະເປັນໄປໄດ້!