ວິທີການສ້າງວັດທະນະທໍາການໃຫ້ຄໍາປຶກສາ

ຮົ້ວສະຖານທີ່ຂອງວັດທະນະທໍາທີ່ນໍາສະເຫນີ

ຫຼາຍກ່ວາເກົ່າ, ອົງການຈັດຕັ້ງ, ຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະຂະຫນາດນ້ອຍ, ກໍາລັງຊອກຫາຢູ່ນອກຮູບແບບການ ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາ ແບບດັ້ງເດີມເພື່ອຍົກສູງບົດບາດຂອງການຝຶກສອນໂດຍການສ້າງ ວັດທະນະທໍາການ ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາ.

ວັດທະນະທໍາການໃຫ້ຄໍາແນະນໍາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງສຸມໃສ່ການສ້າງຄວາມອາດສາມາດ, ຄວາມສາມາດ, ແລະຄວາມສາມາດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ວັດທະນະທໍາການໃຫ້ຄໍາແນະນໍາສົ່ງເສີມການປະຕິບັດທີ່ດີເລີດໂດຍການສືບຕໍ່ໂດຍ:

• ສ້າງຄວາມພ້ອມສໍາລັບການໃຫ້ຄໍາປຶກສາພາຍໃນອົງການ,

• ການຊ່ວຍເຫຼືອໂອກາດການໃຫ້ຄໍາປຶກສາຫຼາຍ, ແລະ
• ການກໍ່ສ້າງໃນກົນໄກການສະຫນັບສະຫນູນເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມສໍາເລັດໃນການຊີ້ນໍາຂອງບຸກຄົນແລະອົງການຈັດຕັ້ງ

ໃນວັດທະນະທໍາການໃຫ້ຄໍາແນະນໍາ, ສິບເອັດລັກສະນະກໍ່ສ້າງແລະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ກັນແລະກັນ. ທັງຫມົດແມ່ນມີຢູ່, ຢ່າງຫນ້ອຍໃນລະດັບໃດຫນຶ່ງ, ຢ່າງໃດກໍຕາມພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ສະແດງອອກດ້ວຍຕົນເອງແຕກຕ່າງກັນຂຶ້ນກັບຄວາມສໍາເລັດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີການປຶກສາ.

ໃນເວລາທີ່ hallmark ແຕ່ລະປະຈຸບັນສະເຫມີ, ວັດທະນະທໍາ mentoring ແມ່ນເຕັມໄປດ້ວຍແລະແຂງແຮງຫຼາຍ. ໃນຖານະເປັນຫຼາຍກວ່າແລະຫຼາຍຂອງແຕ່ລະ hallmark ແມ່ນພົບເຫັນຢູ່ໃນອົງການຈັດຕັ້ງ, ວັດທະນະທໍາ mentoring ຈະພັດທະນາຂຶ້ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຫຼາຍ.

ສິບເອັດສະຖານທີ່ຂອງວັດທະນະທໍາທີ່ນໍາສະເຫນີ

• ຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ຄວາມຮັບຜິດຊອບເພີ່ມການປະຕິບັດແລະຜະລິດຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຍາວນານ. ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມຕັ້ງໃຈ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງຮ່ວມກັນ, ຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນໃນການປະຕິບັດແລະຄວາມສອດຄ່ອງຂອງການປະຕິບັດ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຍັງມີວຽກງານທີ່ພິເສດຫຼາຍ:
  - ກໍານົດເປົ້າຫມາຍ,
  - ລະບຸຄວາມຄາດຫວັງ,
  - ກໍານົດພາລະບົດບາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບ,
  - ການກວດສອບຄວາມກ້າວຫນ້າແລະການວັດຜົນ,
  - ການຕອບສະຫນອງການເກັບກໍາ, ແລະ
  - ກໍານົດເປົ້າຫມາຍການປະຕິບັດ.

• ການຈັດຕໍາແຫນ່ງ. ການສອດຄ່ອງແມ່ນສຸມໃສ່ຄວາມສອດຄ່ອງຂອງການປະຕິບັດຄໍາແນະນໍາໃນວັດທະນະທໍາຂອງສະຖາບັນ. ມັນກໍ່ສ້າງຂຶ້ນໃນການສົມມຸດວ່າມີຄວາມ ສອດຄ່ອງດ້ານວັດທະນາທໍາ ທີ່ມີຢູ່ແລ້ວລະຫວ່າງການໃຫ້ຄໍາປຶກສາແລະອົງການຈັດຕັ້ງ, ແລະການລິເລີ່ມການໃຫ້ຄໍາແນະນໍາກໍ່ແມ່ນເປົ້າຫມາຍທີ່ໃຫຍ່ກວ່າການເລີ່ມຕົ້ນຂອງໂຄງການ. ໃນເວລາທີ່ mentoring ແມ່ນສອດຄ່ອງພາຍໃນວັດທະນະທໍາ, ມັນເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງ DNA ຂອງມັນ.
  
  ຄວາມເຂົ້າໃຈຮ່ວມກັນແລະຄໍາສັບຂອງການປະຕິບັດຄໍາແນະນໍາທີ່ມີຢູ່ຕາມທໍາມະຊາດກັບ ຄຸນຄ່າຂອງ ການປະຕິບັດ, ພາລະກິດ ແລະເປົ້າຫມາຍຂອງອົງການ.

• ການສື່ສານ. ການສື່ສານເປັນພື້ນຖານສໍາລັບການບັນລຸເປົ້າຫມາຍທີ່ດີເລີດແລະການໃຫ້ຄໍາແນະນໍາໃນທາງບວກ. ຜົນກະທົບຂອງມັນແມ່ນກວ້າງໄກ; ມັນເພີ່ມຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ເສີມສ້າງຄວາມສໍາພັນ, ແລະຊ່ວຍຈັດຕັ້ງອົງການຈັດຕັ້ງ. ມັນສ້າງມູນຄ່າ, ຄວາມເຂົ້າໃຈແລະຄວາມຕ້ອງການໃຫ້ຄໍາແນະນໍາ. ມັນຍັງເປັນ catalyst ສໍາລັບການພັດທະນາຄວາມພ້ອມໃນການເບິ່ງແຍງ, ການສ້າງໂອກາດການຮຽນຮູ້ແລະການສະຫນັບສະຫນູນການເບິ່ງແຍງພາຍໃນອົງກອນ.
• ມູນຄ່າແລະການເບິ່ງເຫັນ. ການແລກປ່ຽນບົດແນະນໍາສ່ວນບຸກຄົນ, ການສ້າງແບບຈໍາລອງພາລະບົດບາດ, ລາງວັນ, ການຮັບຮູ້ແລະການສະຫລອງແມ່ນກິດຈະກໍາທີ່ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງສູງທີ່ສ້າງແລະຮັກສາຄຸນຄ່າແລະຄວາມເຂົ້າໃຈ. ຜູ້ນໍາທີ່ສົນທະນາກ່ຽວກັບປະສົບການໃນການໃຫ້ຄໍາແນະນໍາແບບຢ່າງ, ແບ່ງປັນການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດ, ແລະສົ່ງເສີມແລະສະຫນັບສະຫນູນຄໍາແນະນໍາໂດຍຕົວຢ່າງຂອງຕົນເອງເພີ່ມເຕີມກັບຄໍາແນະນໍາທີ່ມີຄຸນຄ່າສໍາລັບຄໍາແນະນໍາ.
• ຄວາມຕ້ອງການ. ຄວາມຕ້ອງການໃຫ້ຄໍາແນະນໍາມີຜົນກະທົບຫຼາຍ. ໃນເວລາທີ່ມັນມີຢູ່ແລ້ວ, ມີການໃຫ້ຄໍາແນະນໍາ, ຄວາມສົນໃຈໃນການໃຫ້ຄໍາປຶກສາ, ແລະການມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ພະນັກງານຊອກຫາຄໍາແນະນໍາເປັນວິທີການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະພັດທະນາຕົນເອງແລະຊອກຫາໂອກາດການໃຫ້ຄໍາປຶກສາ.
  
  ຜູ້ໃຫ້ຄໍາປຶກສາກາຍເປັນຜູ້ປະຕິບັດແລະເປັນຜູ້ຊີ້ນໍາ. ພະນັກງານມີສ່ວນຮ່ວມໃນການພົວພັນການໃຫ້ຄໍາປຶກສາຫຼາຍໆຄັ້ງ, ພ້ອມໆກັນ. ຄວາມຕ້ອງການ spurs ການສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນການສົນທະນາແລະປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບ mentoring ເພີ່ມມູນຄ່າແລະຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງຕົນ.

• ໂອກາດການໃຫ້ຄໍາປຶກສາຫຼາຍໆຄັ້ງ. ໃນວັດທະນະທໍາແນະນໍາ, ບໍ່ມີວິທີດຽວ, ປະເພດຫຼືທາງເລືອກສໍາລັບຄໍາແນະນໍາ. ເຖິງແມ່ນວ່າກິດຈະກໍາການໃຫ້ຄໍາປຶກສາບາງຢ່າງຢູ່ໃນເກືອບທຸກໆອົງການ, ສ່ວນຫຼາຍຕ້ອງເຮັດວຽກໃນການສ້າງວັດທະນະທໍາທີ່ມີຄວາມກ້າວຫນ້າແລະສະຫນັບສະຫນູນໂອກາດຫລາຍປະເພດ. ຕົວຢ່າງ, ຫຼາຍໆອົງການຈັດຕັ້ງກຸ່ມຄູ່ຫນຶ່ງທີ່ປຶກສາກັບຜູ້ສອນຄົນຫນຶ່ງ; ການຮຽນຮູ້ຈາກຫນຶ່ງໃນຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຄົນອື່ນ.
• ການ​ສຶກ​ສາ​ແລະ​ການ​ຝຶກ​ອົບ​ຮົມ. ການສືບຕໍ່ການໃຫ້ຄໍາປຶກສາດ້ານການສຶກສາແລະໂອກາດການຝຶກອົບຮົມແມ່ນປະສົມປະສານຍຸດທະສາດໃນກອງປະຊຸມຝຶກອົບຮົມແລະການພັດທະນາທົ່ວໄປຂອງອົງການ. ເວທີການຝຶກອົບຮົມທີ່ມີຢູ່ສະຫນັບສະຫນູນການຊີ້ນໍາແລະທາງກົງກັນຂ້າມ. ໂອກາດສໍາລັບ "ບາດກ້າວຕໍ່ໄປ" ແລະການສຶກສາຕໍ່ອາຍຸແລະການຝຶກອົບຮົມທັກສະຂັ້ນສູງແມ່ນມີໃຫ້ແກ່ຜູ້ແນະນໍາ "ນັກຮົບເກົ່າ". ກຸ່ມເຄືອຂ່າຍແລະກຸ່ມສະຫນັບສະຫນູນຕອບສະຫນອງຕາມປົກກະຕິເພື່ອແລກປ່ຽນປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດແລະສົ່ງເສີມການຮຽນຮູ້ຂອງເພື່ອນໆ.

• Safety Nets ວັດທະນະທໍາກ່ຽວກັບການໃຫ້ຄໍາປຶກສາສ້າງເຄືອຂ່າຍຄວາມປອດໄພເພື່ອເອົາຊະນະຫຼືຫຼີກເວັ້ນການຂັດຂວາງທາງຕັນແລະການຄວບຄຸມເສັ້ນທາງທີ່ມີຜົນກະທົບຫນ້ອຍແລະຄວາມສ່ຽງ. ຕາຂ່າຍຄວາມປອດໄພສະຫນອງການສະຫນັບສະຫນູນພຽງແຕ່ໃນເວລາທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ການໃຫ້ຄໍາແນະນໍາເພື່ອກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າຢ່າງສອດຄ່ອງ. ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຄາດເດົາຢ່າງເດັ່ນຊັດໃນການທ້າທາຍແມ່ນມັກຈະສ້າງຂີ້ເຫຍື້ອທີ່ມີຄວາມຢືດຢຸ່ນແລະຕອບສະຫນອງຕໍ່ຄວາມປອດໄພກວ່າຜູ້ທີ່ບໍ່ເຮັດ.

ວັດທະນະທໍາການໃຫ້ຄໍາແນະນໍາແມ່ນການສະແດງອອກທີ່ສົດໃສຂອງຄວາມສໍາຄັນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ສະຖານະຂອງມັນຊ່ວຍໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດເພີ່ມການຮຽນຮູ້, ໃຊ້ເວລາແລະຄວາມພະຍາຍາມສູງແລະນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນທີ່ດີຂຶ້ນ.

ຄວາມສາມາດໃນການພົວພັນທີ່ໄດ້ຮຽນຮູ້ຜ່ານການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານຄວາມສໍາພັນດ້ານຄວາມສໍາພັນຕະຫຼອດອົງການ; ເມື່ອການພົວພັນເຫຼົ່ານີ້ເລິກຂື້ນ, ປະຊາຊົນຮູ້ສຶກເຊື່ອມຕໍ່ກັບອົງການຈັດຕັ້ງຫຼາຍຂຶ້ນ. ໃນທີ່ສຸດ, ການຮຽນຮູ້ທີ່ຜົນໄດ້ຮັບສ້າງມູນຄ່າສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງທັງຫມົດ.