ຄໍາແນະນໍາການໂອນເງິນການຝຶກອົບຮົມສໍາລັບບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານ: ກ່ອນການຝຶກອົບຮົມ
ການປ່ຽນແປງພຶດຕິກໍາຕົວຈິງຂອງພະນັກງານ, ອີງໃສ່ເນື້ອໃນການຝຶກອົບຮົມ, ແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍໃນການສະແດງໃຫ້ເຫັນໃນອົງການຈັດຕັ້ງສ່ວນໃຫຍ່. ຫນ້າເສົ້າໃຈ? ທ່ານເດີມພັນ. ສະນັ້ນອົງການຈັດຕັ້ງຕ້ອງເຮັດແນວໃດເພື່ອຮັບປະກັນ ການໂອນການຝຶກອົບຮົມ ພະນັກງານໄປບ່ອນເຮັດວຽກ?
ທ່ານສາມາດສ້າງການຝຶກອົບຮົມແລະຂະບວນການສະຫນັບສະຫນູນການພັດທະນາທີ່ຈະຮັບປະກັນວ່າການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານທ່ານມີວຽກງານ. ທ່ານສາມາດເຮັດໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມແລະການພັດທະນາມີປະສິດທິຜົນຫຼາຍຂຶ້ນພາຍໃນອົງກອນຂອງທ່ານ ເຫຼົ່ານີ້ສີ່ຄໍາແນະນໍາແລະວິທີການຈະເຮັດໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານຂອງທ່ານຫຼາຍປະສິດທິຜົນແລະການໂອນ; ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຂອງພວກເຂົາຈະເຮັດໃຫ້ມີຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ສາມາດວັດແທກໃນການປະຕິບັດເສັ້ນທາງລຸ່ມຂອງທ່ານ.
ການຝຶກອົບຮົມການຝຶກອົບຮົມກ່ອນການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານ
ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ລ່ວງຫນ້າຂອງກອງປະຊຸມຝຶກອົບຮົມພະນັກງານເພື່ອເພີ່ມທະວີຄວາມເປັນໄປໄດ້ວ່າການຝຶກອົບຮົມທີ່ທ່ານເຮັດກໍ່ຈະໂອນເຂົ້າບ່ອນເຮັດວຽກ.
- ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຄວາມຕ້ອງການແມ່ນ ໂອກາດ ການຝຶກອົບຮົມແລະ ການພັດທະນາ . ເຮັດໃຫ້ຄວາມຕ້ອງການຢ່າງລະອຽດແລະການວິເຄາະຄວາມສາມາດເພື່ອກໍານົດຄວາມ ຕ້ອງການທີ່ແທ້ຈິງ ສໍາລັບການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານແລະການພັດທະນາ ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າໂອກາດທີ່ທ່ານກໍາລັງຊອກຫາຫຼືບັນຫາທີ່ທ່ານກໍາລັງແກ້ໄຂແມ່ນບັນຫາການຝຶກອົບຮົມ.
ຖ້າຫາກວ່າພະນັກງານບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກໃນບາງສ່ວນຂອງວຽກງານຂອງເຈົ້າໄດ້, ຕັດສິນໃຈວ່າທ່ານໄດ້ໃຫ້ພະນັກງານກັບເວລາແລະເຄື່ອງມືທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອເຮັດວຽກ. ລູກຈ້າງເຂົ້າໃຈຢ່າງແຈ່ມແຈ້ງກ່ຽວກັບ ສິ່ງທີ່ລາວຄາດວ່າຈະ ເຮັດວຽກຢູ່ບໍ? ຖາມຕົວເອງວ່າພະນັກງານມີທັກສະແລະຄວາມສາມາດທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບຕໍາແຫນ່ງໃນປະຈຸບັນຂອງນາງ; ພິຈາລະນາວ່າວຽກແມ່ນທັກສະ, ຄວາມສາມາດແລະຄວາມສົນໃຈທີ່ເຫມາະສົມບໍ?
- ສ້າງສະພາບການສໍາລັບການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານແລະການພັດທະນາ. ໃຫ້ຂໍ້ມູນສໍາລັບພະນັກງານກ່ຽວກັບເຫດຜົນ ທັກສະໃຫມ່ , ການປັບປຸງທັກສະຫລືຂໍ້ມູນທີ່ຈໍາເປັນ. ເຮັດໃຫ້ແນ່ນອນວ່າພະນັກງານໄດ້ເຂົ້າໃຈເຖິງການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງການຝຶກອົບຮົມແລະວຽກງານຂອງລາວ.
ທ່ານສາມາດເສີມຂະຫຍາຍຜົນກະທົບຂອງການຝຶກອົບຮົມຕື່ມອີກຖ້າພະນັກງານເຫັນການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງການຝຶກອົບຮົມແລະຄວາມສາມາດຂອງຕົນທີ່ຈະປະກອບສ່ວນໃນການບັນລຸ ເປົ້າຫມາຍ ຂອງ ແຜນ ທຸລະກິດ ແລະເປົ້າຫມາຍ ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງອົງ ການ .
ມັນຍັງມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ຈະໃຫ້ລາງວັນແລະການຮັບຮູ້ເປັນຜົນມາຈາກການສໍາເລັດແລະປະສົບຜົນສໍາເລັດຂອງການຝຶກອົບຮົມ. (ປະຊາຊົນເຊັ່ນໃບຢັ້ງຢືນການສໍາເລັດ, ຕົວຢ່າງຫນຶ່ງບໍລິສັດຫນຶ່ງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ກໍານົດຊື່ພະນັກງານແລະພາກການຝຶກອົບຮົມສໍາເລັດໃນຈົດຫມາຍຂອງບໍລິສັດ.)
ຂໍ້ມູນສະຖານະພາບນີ້ຈະຊ່ວຍສ້າງ ທັດສະນະຂອງແຮງຈູງໃຈ ທີ່ພະນັກງານເຂົ້າຮ່ວມການຝຶກອົບຮົມ. ມັນຈະຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານຕ້ອງການຊອກຫາຂໍ້ມູນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເພື່ອນໍາໃຊ້ຫຼັງຈາກກອງປະຊຸມ.
- ໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມແລະການພັດທະນາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບທັກສະທີ່ທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ພະນັກງານສາມາດບັນລຸ ຫຼືຂໍ້ມູນທີ່ລາວຕ້ອງການເພື່ອຂະຫຍາຍຂອບເຂດການເຮັດວຽກຂອງລາວ. ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງອອກແບບກອງປະຊຸມຝຶກອົບຮົມພະນັກງານພາຍໃນຖ້າບໍ່ມີຫຍັງຈາກຜູ້ໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມຢ່າງກົງໄປກົງມາຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງທ່ານ. ຫຼື, ຊອກຫາຜູ້ໃຫ້ບໍລິການທີ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະປັບປຸງການສະເຫນີຂອງພວກເຂົາເພື່ອໃຫ້ກົງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງທ່ານ.
ມັນບໍ່ມີປະສິດທິຜົນທີ່ຈະຂໍໃຫ້ພະນັກງານເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມຝຶກອົບຮົມກ່ຽວກັບການສື່ສານທົ່ວໄປໃນເວລາທີ່ຕ້ອງການທັນທີເພື່ອຮຽນຮູ້ວິທີການສະຫນອງຄໍາຄິດເຫັນໃນວິທີການຫຼຸດຜ່ອນການປະຕິບັດການປ້ອງກັນ. ພະນັກງານຈະເບິ່ງກ່ຽວກັບກອງປະຊຸມຝຶກອົບຮົມສ່ວນຫຼາຍແມ່ນ ສິ່ງເສດເຫລືອຂອງເວລາ ຫລືພື້ນຖານເກີນໄປ; ຄໍາຮ້ອງທຸກຂອງລາວຈະບໍ່ມີຜົນຕໍ່ການຮຽນຮູ້ທີ່ເປັນໄປໄດ້.
ເມື່ອໃດກໍ່ຕາມທີ່ມີຄວາມເປັນໄປໄດ້, ເຊື່ອມຕໍ່ການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານກັບວຽກງານແລະຈຸດປະສົງການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານ. ຖ້າທ່ານເຮັດວຽກຢູ່ໃນອົງກອນທີ່ລົງທຶນໃນສ່ວນ ພັດທະນາຕົນເອງ ໃນຂະບວນການປະເມີນ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການເຊື່ອມຕໍ່ກັບແຜນການແມ່ນຈະແຈ້ງ. - ສະຫນັບສະຫນູນການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານແລະການພັດທະນາທີ່ມີຈຸດປະສົງທີ່ວັດແທກແລະຜົນໄດ້ຮັບ ທີ່ ກໍານົດໄວ້ ທີ່ຈະໂອນກັບວຽກ. ອອກແບບຫຼືໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານທີ່ໄດ້ກໍານົດເປົ້າຫມາຍຢ່າງຊັດເຈນທີ່ມີຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສາມາດວັດແທກໄດ້. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າເນື້ອຫາເຮັດໃຫ້ພະນັກງານສາມາດບັນລຸທັກສະຫລືຂໍ້ມູນທີ່ໄດ້ສັນຍາໄວ້ໃນຈຸດປະສົງ.
ດ້ວຍຂໍ້ມູນນີ້ຢູ່ໃນມື, ພະນັກງານຮູ້ຢ່າງແນ່ນອນວ່າລາວສາມາດຄາດຫວັງແນວໃດຈາກກອງປະຊຸມຝຶກອົບຮົມແລະບໍ່ມີຄວາມຜິດຫວັງ. ລາວຍັງຈະມີວິທີການນໍາໃຊ້ການຝຶກອົບຮົມເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍທີ່ເຮັດວຽກທີ່ແທ້ຈິງ.