ຍຸດທະສາດສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດໃນການປຶກສາຫາລືກຸ່ມ
ການສັງເກດກຸ່ມແມ່ນປະສິດທິຜົນ
ການປຶກສາຫາລືກຸ່ມໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງໂອກາດທີ່ຈະຂະຫຍາຍຄວາມພະຍາຍາມຂອງຕົນໃຫ້ແກ່ຜູ້ທີ່ປຶກສາແລະເຂົ້າເຖິງປະຊາຊົນຫຼາຍຂຶ້ນໃນເວລາທີ່ມີປະສິດທິຜົນ.
ມັນແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການປຶກສາຫາລືກັບປະຊາຊົນຫຼາຍໆຄົນໃນເວລາທີ່ບໍ່ ມີຜູ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາທີ່ມີຄຸນນະພາບ ພຽງພໍໃນອົງການຈັດຕັ້ງເພື່ອໃຫ້ມີການປຶກສາຫາລືກັນກັບຄົນຫນຶ່ງ.
ການເບິ່ງແຍງກຸ່ມແມ່ນວິທີທີ່ຈະໃຫ້ ກຽດແລະແບ່ງປັນຄວາມຮູ້ແລະຄວາມຊ່ຽວຊານຂອງບຸກຄົນ ແລະໃຫ້ແກ່ພະນັກງານອື່ນໆທີ່ມີ ຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບຄວາມຮູ້ ຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ການປຶກສາຫາລືກຸ່ມຍັງ ຫລີກລ້ຽງຄວາມຮູ້ສຶກຂອງນິ ຍາມທີ່ສາມາດເກີດຂື້ນເມື່ອມີຈໍານວນຜູ້ຊີ້ນໍາຈໍານວນຈໍາກັດແລະມີຄວາມອາດສາມາດຫຼາຍ. ອົງການຈັດຕັ້ງໄດ້ພົບເຫັນການປຶກສາຫາລືກຸ່ມທີ່ເປັນທາງເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອຕໍ່ສູ້ກັບຄວາມອົດທົນແລະຄວາມອົດທົນຂອງພີ່ລ້ຽງ.
ການປະສານງານກຸ່ມສົ່ງເສີມຄວາມຫຼາກຫຼາຍ
ເນື່ອງຈາກວ່າການປຶກສາຫາລືກຸ່ມມີຫຼາຍກວ່າສອງຄົນ, ມັນສົ່ງເສີມຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງການຄິດ, ການປະຕິບັດແລະຄວາມເຂົ້າໃຈ. ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງທັດສະນະທີ່ເກີດຂື້ນຈາກການປະສານງານຮ່ວມກັບກຸ່ມປຶກສາເປັນແຮງຈູງໃຈທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບການພັດທະນາພະນັກງານ.
ກຸ່ມການເບິ່ງແຍງຄວາມສະຫນັບສະຫນູນບຸກຄົນທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບກໍ່ສ້າງບ່ອນທີ່ເຮັດວຽກທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັນແລະເປັນທາງເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບຜູ້ທີ່ຮຽນຮູ້ທີ່ດີກວ່າໃນການຕັ້ງຄ່າກຸ່ມ.
ການສະຫນັບສະຫນູນກຸ່ມປະກອບສ່ວນໃຫ້ແກ່ວັດທະນະທໍາທີ່ສົດຊື່ນ
ການປຶກສາຫາລືກຸ່ມກໍ່ໄດ້ປະກອບສ່ວນໃຫ້ແກ່ຄວາມຕື່ນເຕັ້ນຂອງ ວັດທະນະທໍາການໃຫ້ຄໍາແນະນໍາ , ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ມີການປຶກສາຫາລືກັນກັບຄົນຫນຶ່ງ. ມັນຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດໃນການໃຫ້ຄໍາປຶກສາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະໃຫ້ໂອກາດທີ່ຈະຍ້າຍອອກໄປຮຽນໃນລະດັບຕໍ່ໄປ.
ສິ່ງທີ່ແນ່ນອນແມ່ນການໃຫ້ຄໍາປຶກສາໃນກຸ່ມ?
ການເບິ່ງແຍງກຸ່ມປະກອບມີກຸ່ມບຸກຄົນຜູ້ທີ່ມີສ່ວນພົວພັນໃນການ ປຶກສາ ຫາລືເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍການຮຽນຮູ້ສະເພາະ.
ມີຫລາຍວິທີທີ່ຈະເຂົ້າຫາກຸ່ມປຶກສາ. ສາມຂອງທີ່ນິຍົມຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນການໃຫ້ຄໍາປຶກສາກຸ່ມ, ກຸ່ມປຶກສາກຸ່ມດຽວກັນແລະການຊີ້ນໍາທີມ.
ການໃຫ້ຄໍາປຶກສາຂອງກຸ່ມທີ່ສະດວກສະບາຍ:
ການປຶກສາຫາລືກຸ່ມຜູ້ອໍານວຍຄວາມສະດວກຊ່ວຍໃຫ້ຈໍານວນຄົນເຂົ້າຮ່ວມກຸ່ມທີ່ຮຽນຮູ້ແລະຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກການປະສົບການແລະຄວາມຊ່ຽວຊານຂອງຜູ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາຫລືຜູ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາ. ຄວາມອຸດົມສົມບູນຂອງປະສົບການຫຼາຍເທົ່າທີ່ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມກຸ່ມແຕ່ລະຄົນນໍາເອົາປະສົບການສ່ວນບຸກຄົນເຂົ້າໃນການສົນທະນາ. ຜູ້ອໍານວຍຄວາມສະດວກສະເຫນີຄໍາຖາມເພື່ອເຮັດໃຫ້ການປຶກສາຫາລືທີ່ມີຄວາມຄິດແລະມີຄວາມຫມາຍ, ແບ່ງປັນປະສົບການສ່ວນຕົວຂອງຕົນເອງ, ໃຫ້ຄໍາຕອບແລະເຮັດວຽກເປັນຄະນະກໍາມະການສຽງ.
ຕົວຢ່າງ : ເມື່ອເດືອນຫນຶ່ງເດືອນເຈັດຫມໍພົບກັບສົນທະນາກ່ຽວກັບບັນຫາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການປະຕິບັດຂອງພວກມັນ. ສໍາລັບແຕ່ລະກອງປະຊຸມ, ພວກເຂົາເລືອກຜູ້ອໍານວຍຄວາມສະດວກພາຍນອກ (ປົກກະຕິແລ້ວເປັນນັກການແພດ) ອີງໃສ່ຫົວຂໍ້ທີ່ພວກເຂົາກໍາລັງຄົ້ນຫາ.
ການປຶກສາຫາລືກຸ່ມຄູ່ກັນ:
ກຸ່ມປຶກສາກຸ່ມດຽວກັນນໍາກັນເພື່ອນຮ່ວມກັນທີ່ມີ ຄວາມສົນໃຈຫຼືຄວາມຕ້ອງການໃນການຮຽນຮູ້ ທີ່ຄ້າຍຄືກັນ. ກຸ່ມນີ້ແມ່ນຕົວເອງແລະເປັນຜູ້ຄຸ້ມຄອງຕົນເອງ. ມັນມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການສ້າງແຜນການຮຽນຮູ້ຂອງຕົນເອງແລະການຄຸ້ມຄອງຂະບວນການຮຽນຮູ້ເພື່ອໃຫ້ຄວາມຕ້ອງການຮຽນຮູ້ຂອງສະມາຊິກແຕ່ລະຄົນໄດ້ຮັບການຕອບສະຫນອງແລະທຸກຄົນໄດ້ຮັບປະໂຫຍດສູງສຸດຈາກຄວາມຮູ້, ຄວາມຊ່ຽວຊານແລະປະສົບການຂອງແຕ່ລະຄົນ.
ຕົວຢ່າງ: ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມແຕ່ລະຄົນມີບັນຫາຫຼືບັນຫາ. ສະມາຊິກອື່ນໆຂອງກຸ່ມຕອບສະຫນອງບັນຫາຫຼືບັນຫາທີ່ນໍາສະເຫນີ. ດັ່ງນັ້ນ, ສະຕິປັນຍາລວມຂອງກຸ່ມແມ່ນໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆແລະປັບປຸງການປະຕິບັດ, ແລະມູນຄ່າກໍ່ສ້າງສໍາລັບສະມາຊິກທັງຫມົດຂອງກຸ່ມ.
ທີມທີ່ປຶກສາ:
ການໃຫ້ຄໍາແນະນໍາຂອງທີມໄດ້ສະເຫນີວິທີການເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນການຮຽນຮູ້ຂອງທີມງານທີ່ຍັງຄົງຢູ່. ລວມທັງບຸກຄົນທີ່ເຮັດໃຫ້ທີມງານໄດ້ກໍານົດເປົ້າຫມາຍການຮຽນຮູ້ເຊິ່ງກັນແລະກັນແລະເຮັດວຽກພ້ອມກັນກັບຫນຶ່ງຫຼືຫຼາຍຜູ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາທີ່ນໍາພາພວກເຂົາໂດຍຜ່ານຂະບວນການໂດຍເຈດຕະນາແລະເຈດຕະນາເພື່ອອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການຮຽນຮູ້ຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຂະບວນການໃຫ້ຄໍາແນະນໍາຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນແລະຮຽນຮູ້ຈາກປະສົບການແລະຄວາມຮູ້ຂອງແຕ່ລະຄົນ.
ຕົວຢ່າງ: ໃນບໍລິສັດກົດຫມາຍ, ຜູ້ແນະນໍາສອງຄົນທີ່ມີຄວາມຊໍານານທາງດ້ານກົດຫມາຍທີ່ແຕກຕ່າງກັນເຮັດວຽກຮ່ວມກັບກຸ່ມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບເປົ້າຫມາຍເພື່ອຊ່ວຍເຂົາເຈົ້າເຂົ້າໃຈດີວ່າພວກເຂົາເຮັດແນວໃດແລະເຮັດແນວໃດ.
ມີການປ່ຽນແປງຫລາຍຢ່າງກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ເຫຼົ່ານີ້ແລະການປະຕິບັດຄໍາແນະນໍາຂອງກຸ່ມທີ່ມີປະສົບການໃຫມ່ແມ່ນເກີດຂື້ນຕະຫຼອດເວລາ.
ຍຸດທະສາດສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດໃນການສະຫນັບສະຫນູນກຸ່ມ: ສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້
ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບຜົນສໍາເລັດ, ການໃຫ້ຄໍາປຶກສາໃນກຸ່ມຕ້ອງມີຄວາມພ້ອມໃນການຈັດຕັ້ງ, ໃຫ້ໂອກາດຫຼາຍແລະຮັບປະກັນການສະຫນັບສະຫນູນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ຄວາມພ້ອມສໍາລັບການປຶກສາຫາລືກຸ່ມ
ການກຽມຄວາມພ້ອມຈະເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການຊີ້ແຈງຢ່າງຊັດເຈນກ່ຽວກັບເປົ້າຫມາຍແລະຈຸດປະສົງສໍາລັບແນວຄິດທີ່ປຶກສາກຸ່ມ. ອົງການຕ້ອງໄດ້ພັດທະນາມາດຕະຖານຂອງການຄາດຫວັງແລະການປະຕິບັດສໍາລັບກຸ່ມທີ່ປຶກສາ. ມັນຕ້ອງໄດ້ເນັ້ນຫນັກເຖິງພາລະບົດບາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມສ່ວນບຸກຄົນແລະກຸ່ມຕ້ອງໄດ້ຮັບຄວາມເຂົ້າໃຈກັນ.
- ຈັດການຂະບວນການໃຫ້ຄໍາແນະນໍາຂອງກຸ່ມຂອງທ່ານເພື່ອໃຫ້ມັນເຫມາະສົມກັບວັດທະນະທໍາຂອງອົງກອນຂອງທ່ານ.
- ສ້າງຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງກຸ່ມທີ່ປຶກສາໃນອົງກອນ.
- ໄດ້ຮັບໂຄງສ້າງພື້ນຖານທີ່ເຫມາະສົມເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນຂະບວນການໃຫ້ຄໍາປຶກສາຂອງກຸ່ມ.
- ໃຫ້ງົບປະມານແລະເວລາພຽງພໍ.
- ພາລະບົດບາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຊີ້ນໍາກຸ່ມ.
ໂອກາດສໍາລັບການປຶກສາຫາລືກຸ່ມ
ສ້າງໂອກາດການປຶກສາຫາລືກຸ່ມຫຼາຍໆກຸ່ມເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງການຮຽນຮູ້ຕ່າງໆໃນອົງກອນຂອງທ່ານ. ທົດລອງແລະສ້າງຄວາມຄິດສ້າງສັນ.
- ເລືອກຮູບແບບທີ່ຈະໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານມີຄວາມສໍາເລັດຫຼາຍທີ່ສຸດແລະກໍ່ສ້າງຈາກນັ້ນ.
- ຝຶກອົບຮົມຜູ້ນໍາກຸ່ມຜູ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາຂອງທ່ານ.
- ແບ່ງປັນ ຍຸດທະສາດ, ແນວຄວາມຄິດແລະການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດໃນກຸ່ມທີ່ປຶກສາ.
- ໃຫ້ໂອກາດໃນການເຊື່ອມໂຍງກັບການຮຽນຮູ້ໃຫມ່.
- ກວດສອບຄວາມຄືບຫນ້າຂອງກຸ່ມທີ່ປຶກສາ.
ສະຫນັບສະຫນູນກຸ່ມສະຫນັບສະຫນູນ
ການເບິ່ງແຍງອົງການຈັດຕັ້ງຕ້ອງມີການສະຫນັບສະຫນູນຫຼາຍຢ່າງ, ບາງຄົນສາມາດເຫັນໄດ້ຕາ, ຄົນອື່ນບໍ່. ຄິດກ່ຽວກັບໂຄງສ້າງແລະການປະຕິບັດທີ່ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຈັດຕັ້ງເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນການຊ່ວຍເຫຼືອກຸ່ມແລະບຸກຄົນ.
- ສະຫນັບສະຫນູນທີ່ໃຊ້ເວລາປະຕິບັດເພື່ອປຶກສາຫາລື.
- ກວດສອບແລະກວດເບິ່ງວ່າສິ່ງທີ່ກໍາລັງຈະເກີດຂຶ້ນ.
- ມອບຫນ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບໃຫ້ແກ່ການຄຸ້ມຄອງແລະໃຫ້ຄໍາປຶກສາໃນກຸ່ມ.
- ສືບຕໍ່ປະເມີນຄວາມພະຍາຍາມຂອງທ່ານແລະຄາດວ່າຈະເຮັດໃຫ້ການປ່ຽນແປງຕາມທາງ.
- ສ້າງຂີ້ເຫຍື້ອເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມສໍາເລັດ.