ການເຊື່ອມໂຍງກັບພະນັກງານໃຫມ່ໃນວັດທະນະທໍາທີ່ມີຢູ່ຂອງທ່ານແມ່ນເປົ້າຫມາຍທີ່ສາມາດບັນລຸໄດ້
ຈາກຄໍາຮ້ອງສະຫມັກໃນເບື້ອງຕົ້ນຈົນກ່ວາພະນັກງານແມ່ນໄດ້ຈ້າງ, ທັງນາຍຈ້າງແລະພະນັກງານໃນອະນາຄົດຈະພະຍາຍາມກໍານົດວ່າຜູ້ສະຫມັກຕ້ອງມີຄວາມ ເຫມາະສົມທາງດ້ານວັດທະນະທໍາ .
ວັດທະນະທໍາແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການກໍານົດ , ແຕ່ທ່ານມັກຈະຮູ້ວ່າເມື່ອທ່ານພົບວ່າພະນັກງານ ທີ່ເບິ່ງຄືວ່າຈະເຫມາະກັບວັດທະນະທໍາຂອງທ່ານ .
ວັດທະນະທໍາແມ່ນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ທ່ານເຮັດວຽກຕະຫຼອດເວລາ. ວັດທະນະທໍາແມ່ນອົງປະກອບທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ເຮັດໃຫ້ຄວາມເພີດເພີນໃນການເຮັດວຽກຂອງທ່ານ, ຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງທ່ານແລະຂະບວນການເຮັດວຽກຂອງທ່ານ. ແຕ່ວັດທະນະທໍາແມ່ນບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ທ່ານບໍ່ສາມາດເບິ່ງເຫັນໄດ້, ຍົກເວັ້ນໂດຍການສະແດງທາງດ້ານຮ່າງກາຍໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານ.
ໃນຂະນະທີ່ວັດທະນະທໍາໂດຍເສພາະຢູ່ໃນອົງກອນຂອງທ່ານທີ່ໄດ້ຮັບການພັດທະນາໂດຍພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານ, ແຕ່ລະ ພະນັກງານໃຫມ່ ເພີ່ມຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງເຂົາເຈົ້າໃນວັດທະນະທໍາການເຮັດວຽກຂອງທ່ານ. ດັ່ງນັ້ນ, ໃນຂະນະທີ່ວັດທະນະທໍາກໍ່ມີຢູ່ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານໃຫມ່ເຂົ້າຮ່ວມ, ເຂົາເຈົ້າກໍ່ຈະເພີ່ມເຂົ້າໃນວັດທະນະທໍາທີ່ມີປະສົບການຈາກພະນັກງານຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ.
ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ວັດທະນະທໍາຂອງທ່ານ?
ວັດທະນະທໍາແມ່ນຄ້າຍຄືກັນກັບບຸກຄົນ. ໃນບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງ, ບຸກຄະລິກລັກສະນະແມ່ນມີ ຄຸນຄ່າ, ຄວາມເຊື່ອ, ຄວາມສົມເຫດສົມຜົນພື້ນຖານ , ຄວາມສົນໃຈ, ປະສົບການ, ການສຶກສາແລະນິໄສທີ່ສ້າງພຶດຕິກໍາຂອງບຸກຄົນ.
ວັດທະນະທໍາແມ່ນປະກອບດ້ວຍຄຸນຄ່າ, ຄວາມເຊື່ອ, ຄວາມສົມເຫດສົມຜົນ, ທັດສະນະຄະຕິແລະ ພຶດຕິກໍາທີ່ແບ່ງປັນໂດຍກຸ່ມຄົນ . ວັດທະນະທໍາແມ່ນພຶດຕິກໍາທີ່ເກີດຂື້ນໃນເວລາທີ່ກຸ່ມໃດຫນຶ່ງເຂົ້າມາໃນກົດລະບຽບທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງແລະຜິດກົດລະບຽບກ່ຽວກັບວິທີການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ.
ວັດທະນະທໍາຂອງທ່ານແມ່ນປະກອບດ້ວຍປະສົບການຊີວິດທັງຫມົດທີ່ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນເອົາໄປເຮັດວຽກ.
ວັດທະນະທໍາແມ່ນມີອິດທິພົນໂດຍສະເພາະຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ, ຜູ້ບໍລິຫານແລະຜູ້ຈັດການອື່ນໆເພາະວ່າພວກເຂົາມີບົດບາດໃນການຕັດສິນໃຈແລະທິດທາງຍຸດທະສາດ.
ຜູ້ຈັດການກາງແມ່ນຍັງມີຄວາມສໍາຄັນ ໃນການສ້າງວັດທະນະທໍາອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານຍ້ອນວ່າມັນເປັນກາວທີ່ຖືທັງຫມົດຂອງພະນັກງານສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງທ່ານໃນລັກສະນະທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນແລະການຊີ້ນໍາ.
ທ່ານເບິ່ງວັດທະນະທໍາແນວໃດ?
ອົງປະກອບຂອງສາຍຕາແລະຄໍາເວົ້າຂອງວັດທະນະທໍາຂອງອົງການແມ່ນສັງເກດເຫັນທຸກໆມື້ຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ. ບໍ່ວ່າທ່ານຈະຍ່າງຜ່ານພື້ນທີ່ເຮັດວຽກ, ນັ່ງຢູ່ໃນຫ້ອງການ, ເຂົ້າຮ່ວມໃນກອງປະຊຸມຫຼືກິນອາຫານຢູ່ໃນຫ້ອງຮັບປະທານອາຫານ, ວັດທະນະທໍາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງປະກອບອາຊີບແລະຊີວິດການເຮັດວຽກຂອງທ່ານ.
ວັດທະນະທໍາແມ່ນເປັນຕົວແທນໃນກຸ່ມຂອງທ່ານ:
- ພາສາ,
- ການຕັດສິນໃຈ,
- ສັນຍາລັກແລະວັດຖຸ,
- ເລື່ອງແລະຄວາມຫມາຍ,
- ລະດັບການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ,
- ສະຫລອງ, ແລະ
- ການປະຕິບັດວຽກປະຈໍາວັນ.
ບາງສິ່ງບາງຢ່າງງ່າຍດາຍທີ່ເປັນຈຸດປະສົງທີ່ໄດ້ຮັບການແຕ່ງຕັ້ງໃຫ້ເປັນເງີນຂອງຫ້ອງການຂອງພະນັກງານບອກທ່ານກ່ຽວກັບວິທີພະນັກງານເຫັນແລະເຂົ້າຮ່ວມໃນວັດທະນະທໍາຂອງອົງກອນຂອງທ່ານ. ເນື້ອໃນກະດານຂ່າວຂອງທ່ານ, ຈົດຫມາຍຂ່າວຂອງບໍລິສັດ, ການພົວພັນຂອງພະນັກງານໃນກອງປະຊຸມແລະວິທີການທີ່ປະຊາຊົນຮ່ວມມືກັນເວົ້າກ່ຽວກັບ ວັດທະນະທໍາອົງການ ຂອງທ່ານ.
ທ່ານສາມາດໃຊ້ເວລາຍ່າງທາງວັດທະນະທໍາເພື່ອເບິ່ງ, ຊື່ນຊົມແລະສັງເກດເບິ່ງ ວັດທະນະທໍາໃນປະຈຸບັນ ຂອງອົງກອນຂອງທ່ານ. ທ່ານຍັງສາມາດປ່ຽນແປງວັດທະນະທໍາຂອງອົງກອນຂອງທ່ານໄດ້. ຖ້າວັດທະນະທໍາທີ່ພັດທະນາບໍ່ແມ່ນການສະຫນັບສະຫນູນການບັນລຸເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດຂອງທ່ານຫຼືສະພາບແວດລ້ອມທີ່ທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ພະນັກງານ, ການປ່ຽນແປງດ້ານວັດທະນະທໍາແມ່ນເປັນທາງເລືອກທີ່ຍາກ, ແຕ່ ສາມາດເຮັດໄດ້ .
ທ່ານສາມາດ ສ້າງຮູບແບບວັດທະນະທໍາທີ່ທ່ານຕ້ອງການ ສໍາລັບໂອກາດທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານເພື່ອຄວາມສໍາເລັດ. ດ້ວຍຄວາມ ເປັນຜູ້ນໍາທີ່ ສອດຄ່ອງ ກັບການສົນທະນາ , ທ່ານສາມາດເອົາສິ່ງທ້າທາຍນີ້ - ແລະຊະນະ.
Enculturation: ການຊ່ວຍເຫຼືອພະນັກງານໃຫມ່ກາຍເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງວັດທະນະທໍາຂອງທ່ານ
Enculturation ແມ່ນຂະບວນການສັງຄົມທີ່ພວກເຮົາເຮັດວຽກໃຫມ່ແລະກາຍເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງວັດທະນາທໍາຂອງບໍລິສັດໃຫມ່, ຫ້ອງການ, ຫ້ອງການ, ກຸ່ມວຽກ, ແລະອື່ນໆ. ບໍລິສັດບາງຄົນຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານໃຫມ່ຍຶດເອົາວັດທະນະທໍາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງພວກເຂົາ ໂດຍຜ່ານການປະຖົມນິເທດຫຼືກ່ຽວກັບກອງປະຊຸມ ແລະການລິເລີ່ມດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ (HR).
ພະແນກຄວນ ຍິນດີຕ້ອນຮັບພະນັກງານໃຫມ່ທີ່ມີແຜນການ ທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ຄົນໃຫມ່ຮຽນຮູ້ວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ແຜນການທີ່ດີທີ່ສຸດກໍ່ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານໃຫມ່ເຂົ້າມາໃນດ້ານທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງວັດທະນະທໍາ. ພວກເຂົາເຮັດແນວນີ້ໂດຍກິດຈະກໍາເຊັ່ນ:
- ການແບ່ງປັນພາລະກິດຂອງອົງການ, ວິໄສທັດ, ຫຼັກການນໍາແລະຄຸນນະພາບ;
- ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພະນັກງານໃຫມ່ພົບກັບປະທານບໍລິສັດແລະພະນັກງານທີ່ສໍາຄັນອື່ນໆເພື່ອໃຫ້ເຂົາເຈົ້າສາມາດສື່ສານວັດທະນະທໍາແລະຄວາມຄາດຫວັງ;
- ເຮັດການປັບປຸງ mini-30, 60, ແລະ 90 ມື້ເພື່ອເບິ່ງວ່າພະນັກງານກໍາລັງເຮັດຫຍັງ; ແລະ
- ການແຕ່ງຕັ້ງຜູ້ທີ່ປຶກສາທີ່ ດີ, ມີຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກ, ຫຼືເພື່ອນ ທີ່ສາມາດສອນໃຫ້ພະນັກງານໃຫມ່ຂອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດແລະແນະນໍາພະນັກງານໃຫມ່ໃຫ້ພະນັກງານທີ່ມີຄວາມຍາວສູງກວ່າ.
ເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານກັບກິດຈະກໍາການບູລິມະສິດແມ່ນເພື່ອໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບວັດທະນະທໍາຂອງພະນັກງານແລະການເຂົ້າຮ່ວມແລະນໍາໃຊ້ພະນັກງານໃຫມ່ເຂົ້າໃນວັດທະນະທໍາທີ່ຕ້ອງການຂອງທ່ານ.