ໃຊ້ເຫລົ່ານີ້ 16 ເຄັດລັບເພື່ອສ້າງອົງການຮຽນຮູ້
ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ທຸກຄົນໃນອົງການຈັດຕັ້ງຕ້ອງມີສ່ວນຮ່ວມໃນການເປັນອົງການຮຽນຮູ້.
ດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນແນວຄວາມຄິດກ່ຽວກັບວິທີທີ່ທ່ານສາມາດຮັບປະກັນການພັດທະນາສະພາບແວດລ້ອມໃນການເຮັດວຽກ. (ພວກເຂົາບໍ່ມີຄໍາສັ່ງໂດຍສະເພາະ, ທ່ານເຮັດຫຼາຍ, ຜົນໄດ້ຮັບຂອງທ່ານດີຂຶ້ນ).
- ອ່ານຮ່ວມກັນ. ສ້າງສະໂມສອນຫນັງສືຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ . ຮ້ານພິມຫນຶ່ງ, ມີສາມສິບພະນັກງານ, ກໍານົດສອງຊົ່ວໂມງທ່ຽງຕໍ່ອາທິດເພື່ອອ່ານແລະປຶກສາຫາລືປື້ມ, ເປົ້າຫມາຍ , ເປັນກຸ່ມ. ພະນັກງານການຕະຫຼາດຂອງບໍລິສັດພັດທະນາຊອບແວ ໄດ້ voted ໃນປື້ມທີ່ຈະອ່ານ . ສະມາຊິກພະແນກໄດ້ຫັນນໍາການສົນທະນາຂອງບົດຕ່າງໆໃນກອງປະຊຸມພະນັກງານ. ທີມງານຜູ້ນໍາໃນສູນສຸຂະພາບຂອງນັກຮຽນອ່ານ, "ນໍາການປ່ຽນແປງ", ຮ່ວມກັນ. ກຸ່ມດັ່ງກ່າວໄດ້ປຶກສາຫາລືແນວຄວາມຄິດແລະບົດຕ່າງໆໃນກອງປະຊຸມທີມງານປະຈໍາອາທິດຂອງພວກເຂົາ.
- ເຂົ້າຮ່ວມການຝຶກອົບຮົມແລະກອງປະຊຸມ. ການສຶກສາທີ່ຜ່ານມາໂດຍສະມາຄົມເພື່ອການຝຶກອົບຮົມແລະການພັດທະນາຂອງສະຫະລັດກ່າວວ່າມີສາຍພົວພັນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການພົວພັນລະຫວ່າງການຝຶກອົບຮົມແລະການປະຕິບັດແຕ່ບໍ່ໄດ້ພິສູດແລ້ວ. .) ສ້າງຄວາມຄາດຫວັງວ່າທຸກຄົນທີ່ເຂົ້າຮ່ວມການຝຶກອົບຮົມຫຼືກອງປະຊຸມຈະເຮັດໃຫ້ການນໍາສະເຫນີກັບພະນັກງານອື່ນໆກ່ຽວກັບການຮຽນຮູ້ທີ່ສໍາຄັນທີ່ພວກເຂົາເອົາອອກຈາກເຫດການ.
- ໃຫ້ແຫລ່ງທາງເລືອກສໍາລັບການຮຽນຮູ້ ເຊັ່ນ: CDs, Webinars, ແລະການຮຽນຮູ້ອອນໄລນ໌ອື່ນໆ.
- ການປະເມີນຜົນທຸກໆໂຄງການແລະການລິເລີ່ມ. ຖ້າທ່ານໄດ້ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່, ການອອກແບບໂຄສະນາການໂຄສະນາ, ຫຼືການຊື້ອຸປະກອນໃຫມ່, ໃຫ້ຍົກຕົວຢ່າງບາງຢ່າງ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຍ້າຍໄປຍັງກິດຈະກໍາຕໍ່ໄປ. ເອົານໍາກັນທຸກຄົນໃນອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນຄວາມສໍາເລັດຫຼືຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງການລິເລີ່ມ.
- ລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງ, ສິ່ງທີ່ຜິດພາດແລະສິ່ງທີ່ທ່ານຈະເຮັດໃນອະນາຄົດ. ຮຽນຮູ້ຈາກແຕ່ລະໂຄງການ, ການລິເລີ່ມແລະກິດຈະກໍາ. ໃນຂະບວນການກວດສອບ, ຊອກຫາບໍ່ໃຫ້ຕໍານິຕິຕຽນ; ຈຸດປະສົງເພື່ອຄວາມເຂົ້າໃຈຮ່ວມກັນ. ໃນຂະບວນການນີ້, ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ປະຊາຊົນຮູ້ສຶກປອດໄພທີ່ຈະແບ່ງປັນຄວາມຈິງກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນແທ້ໆ.
- ສ້າງແຜນການພັດທະນາແຕ່ລະໄຕມາດ. ແຜນການພັດທະນາແຕ່ລະຄົນ ຄວນລະບຸຄວາມຄາດຫວັງຂອງການເຕີບໂຕແລະການຮຽນຮູ້ໃນໄລຍະໄຕມາດ. ແຜນການເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະປະກອບມີການຝຶກອົບຮົມຂ້າມ, ການຝຶກອົບຮົມທັກສະ, ແລະເປັນຕົວແທນຂອງພະແນກໃນກອງປະຊຸມອົງການຈັດຕັ້ງທົ່ວໄປເຊັ່ນດຽວກັນກັບການສຶກສາ.
- ໃຫ້ບຸກຄົນທຸກຄົນໂດຍກົງຕິດຕໍ່ກັບລູກຄ້າ. ເມື່ອບຸກຄົນແຕ່ລະບຸກຄົນຮູ້ຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ, ນາງສາມາດເຮັດການຕັດສິນໃຈທີ່ດີກວ່າໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າ. ຈືຂໍ້ມູນການຍັງ, ລູກຄ້າພາຍໃນ. ໃຜທີ່ທ່ານໃຫ້ບໍລິການຫຼືບໍລິການພາຍໃນກໍ່ແມ່ນລູກຄ້າຂອງທ່ານ.
- ສົ່ງເສີມການເດີນທາງໄປສູ່ອົງການຈັດຕັ້ງອື່ນໆ. ເຖິງແມ່ນວ່າອົງການຕ່າງໆໃນອຸດສາຫະກໍາທີ່ແຕກຕ່າງກັນສາມາດໃຫ້ໂອກາດສໍາລັບການຮຽນຮູ້ ເບິ່ງແລະຮຽນຮູ້ສິ່ງທີ່ຄົນອື່ນກໍາລັງປະຕິບັດກ່ຽວກັບສິ່ງທ້າທາຍທີ່ທ່ານປະສົບໃນອົງການຂອງທ່ານ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ພົບເຫັນບໍລິສັດບໍ່ແຂ່ງຂັນທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈກ່ຽວກັບການແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນ.
- ກອງປະຊຸມຢ່າງເປັນປົກກະຕິໃນທົ່ວພະແນກ, ຫຼືໃນອົງການຈັດຕັ້ງຂະຫນາດນ້ອຍ, ເປັນບໍລິສັດທັງຫມົດ. ເຖິງແມ່ນວ່າຢູ່ໃນອົງການຈັດຕັ້ງຂະຫນາດໃຫຍ່, ເອົາບໍລິສັດທັງຫມົດຮ່ວມກັນ, ຢ່າງຫນ້ອຍສາມຮອບ. ປະຊາຊົນຕ້ອງໄດ້ເຂົ້າໃຈລະບົບການເຮັດວຽກທັງຫມົດ; ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຂົາເຈົ້າປັບປຸງພຽງແຕ່ສ່ວນຂະຫນາດນ້ອຍຂອງລະບົບ. ໃນຂະນະທີ່ການປັບປຸງຂະຫນາດນ້ອຍເຫລົ່ານີ້ມີຄວາມສໍາຄັນ, ພວກເຂົາບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເພີ່ມປະສິດທິພາບຄວາມສໍາເລັດຂອງລະບົບທັງຫມົດ. ນີ້ແມ່ນຂົງເຂດທີ່ທຸກໆຄວາມກ້າວຫນ້າທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີເຮັດໃຫ້ການປະຊຸມງ່າຍຂຶ້ນ.
- ການນໍາໃຊ້ທີມງານ ທີ່ມີປະສິດທິພາບເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆ, ຊອກຫາໂອກາດໃຫມ່, ແລະສ້າງຄວາມແຕກແຍກກັບຫນ່ວຍງານທີ່ມີຄວາມຄິດໃຫມ່.
- ຈ່າຍສໍາລັບການສຶກສາສໍາລັບພະນັກງານທັງຫມົດ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ບາງອົງການຈັດຕັ້ງທາງແນວຄິດທີ່ມີການກໍານົດການຮຽນຮູ້ແມ່ນສໍາຄັນດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຂົາ ຕ້ອງຈ່າຍຄ່າຮຽນຕໍ່ການສຶກສາ , ບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບວຽກງານຂອງບຸກຄົນໃນປະຈຸບັນເທົ່ານັ້ນ. ເປົ້າຫມາຍແມ່ນເພື່ອສົ່ງເສີມການຮຽນຮູ້ແລະພວກເຂົາຖືວ່າການລົງທຶນໃນການຮຽນຮູ້ເຮັດໃຫ້ການປະຕິບັດວຽກທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນໃນໄລຍະເວລາ.
- ຄູຝຶກການປັບປຸງການປະຕິບັດຈາກສະມາຊິກທັງຫມົດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ເຮັດວຽກຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອໃຫ້ຄົນສາມາດ ຕັ້ງແລະບັນລຸເປົ້າຫມາຍຕໍ່ໄປ ໄດ້. ໃຊ້ເວລາກັບຄົນທີ່ຄິດກ່ຽວກັບແລະວາງແຜນຈຸດປະສົງຕໍ່ໄປຂອງພວກເຂົາ.
- ກຸ່ມການສຶກສາແບບຟອມ. ພາຍໃນ, ແລະພາຍນອກ, ກຸ່ມເຫຼົ່ານີ້ສາມາດສຸມໃສ່ການສ້າງອົງການຮຽນຮູ້ຫຼືຫົວຂໍ້ອື່ນໆທີ່ຫນ້າສົນໃຈ. ກວດເບິ່ງເວັບໄຊທ໌ Fieldbook.com ຂອງ Peter Senge ສໍາລັບຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງກຸ່ມເຫຼົ່ານີ້. ອາດຈະມີປະຊາຊົນ, ຜູ້ທີ່ໃກ້ຊິດກັບທ່ານທາງພູມສັນຖານ, ຊອກຫາສະມາຊິກຫຼືຖືກອງປະຊຸມກຸ່ມ.
- ໃຊ້ເວລາເພື່ອອ່ານ, ຄິດ, ເວົ້າລົມກ່ຽວກັບແນວຄວາມຄິດໃຫມ່ ແລະເຮັດວຽກ. ສ້າງເຂດພື້ນທີ່ການສົນທະນາ, ຫ້ອງປະຊຸມແລະພື້ນທີ່ພັກຜ່ອນທີ່ສົ່ງເສີມການຕິດຕໍ່ສື່ສານ.
- ຖື ແນວຄິດກ່ຽວກັບການສ້າງແນວຄິດ ກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ສະເພາະ. ເອົາ "ຜູ້ຊ່ຽວຊານ" ມາຊ່ວຍທ່ານ. ເປັນຕົວຢ່າງຫນຶ່ງ, ນັກຂຽນດ້ານວິຊາການສາມາດເພີ່ມມູນຄ່າການສົນທະນາກ່ຽວກັບການນໍາສະເຫນີການພິມ.
- ສົ່ງເສີມສະພາບແວດລ້ອມຂອງການຮ່ວມເພດ ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມນໍາໂດຍຜູ້ນໍາຫນຸ່ມ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສັງເກດເຫັນການພົວພັນສໍາລັບສອງສາມນາທີດັ່ງທີ່ນາງໄດ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາແລະໄດ້ນໍາພາການສົນທະນາ. ຄຸນລັກສະນະທີ່ໂດດເດັ່ນທີ່ສຸດຂອງການພົວພັນແມ່ນວ່ານາງໄດ້ເວົ້າລົມກັບກຸ່ມດັ່ງກ່າວວ່າພວກເຂົາແມ່ນເພື່ອນຮ່ວມງານທັງຫມົດທີ່ເຮັດວຽກກ່ຽວກັບເປົ້າຫມາຍດຽວກັນ. ນາງໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມຕ້ອງບໍ່ມີຄວາມສໍາຄັນກວ່າສະມາຊິກຂອງກຸ່ມທີ່ມີອາຍຸຫຼາຍ.
- ໃຊ້ລະບົບ ການຄຸ້ມຄອງປະສິດຕິພາບ ຂອງທ່ານຢ່າງມີປະສິດຕິ ນອກເຫນືອຈາກແຜນການພັດທະນາທີ່ໄດ້ກ່າວມາຂ້າງເທິງ, ໃຫ້ ຄໍາຕອບກ່ຽວກັບ 360 ອົງສາ ຈາກເພື່ອນ, ລາຍງານພະນັກງານລາຍງານແລະນາຍຈ້າງ.