ການລົງທຶນຂອງທ່ານໃນປະຊາຊົນແມ່ນການຜະລິດເພີ່ມຂຶ້ນແລະຄວາມສັດຊື່ຂອງພະນັກງານ
"ອົງກອນສືບຕໍ່ສ້າງການລົງທຶນທີ່ມີສຸຂະພາບດີໃນການຮຽນຮູ້ຂອງພະນັກງານໃນປີ 2016 ພົບວ່າ" ສະມາຄົມການພັດທະນາທັກສະ "ຂອງບົດລາຍງານຂອງລັດອຸດສາຫະກໍາປີ 2017, ເຊິ່ງສະຫນັບສະຫນູນໂດຍ LinkedIn Learning and Study.com.
ອົງການຈັດຕັ້ງໄດ້ໃຊ້ຈ່າຍ $ 1,273 ຕໍ່ພະນັກງານໃນປີ 2016 ກ່ຽວກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຮຽນຮູ້ໂດຍກົງ, ເມື່ອທຽບກັບ $ 1,252 ໃນປີ 2015. "
ຕົວເລກນີ້ໄດ້ກໍານົດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການອອກແບບ, ການບໍລິຫານແລະຄ່າຈັດສົ່ງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບໂຄງການຮຽນຮູ້, ລວມທັງເງິນເດືອນຂອງພະນັກງານພັດທະນາທັກສະ.
ອົງການຈັດຕັ້ງຍັງສືບຕໍ່ສະແດງຄວາມຫມັ້ນໃຈຕໍ່ການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານແລະການພັດທະນາແລະການຮຽນຮູ້. ອີງຕາມບົດລາຍງານ, ຈໍານວນຊົ່ວໂມງຮຽນຮູ້ທີ່ເປັນທາງການລົງທຶນໃນພະນັກງານຍັງເຕີບໃຫຍ່ຂຶ້ນ, ເຖິງ 34.1 ຊົ່ວໂມງໃນປີ 2016. ຕົວເລກນີ້ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ 335 ຊົ່ວໂມງໃນປີ 2015.
ນີ້ແມ່ນປີທີ່ສີ່ຕິດຕໍ່ກັນທີ່ລົງທະບຽນການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຮຽນຮູ້ໂດຍກົງໂດຍນາຍຈ້າງແລະຈໍານວນຊົ່ວໂມງຮຽນຮູ້ຕໍ່ພະນັກງານ.
ການຄົ້ນຄວ້າເພີ່ມເຕີມຈາກລັດຂອງບົດລາຍງານອຸດສາຫະກໍາການຝຶກອົບຮົມ
ບົດລາຍງານຂອງ ATD ຍັງບອກທ່ານຕໍ່ໄປນີ້ກ່ຽວກັບເນື້ອໃນການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານ, ວິທີການຈັດສົ່ງ, ແລະການສຶກສາການຝຶກອົບຮົມແລະການພັດທະນາທີ່ໄດ້ກວມເອົາ.
- ເຂດສາມດ້ານຂອງການຝຶກອົບຮົມໃນປີ 2016 ແມ່ນການຄຸ້ມຄອງແລະການຄວບຄຸມ (14%), ການຝຶກອົບຮົມບັງຄັບແລະການປະຕິບັດຕາມ 11%, ແລະຂະບວນການ, ຂັ້ນຕອນແລະການປະຕິບັດດ້ານທຸລະກິດ (10%).
- ການຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບເຕັກໂນໂລຢີໄດ້ກວມເອົາເຖິງ 45 ເປີເຊັນຂອງເວລາຮຽນຮູ້, ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ 41 ເປີເຊັນໃນປີ 2015.
- 13 ເປີເຊັນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຮຽນຮູ້ໂດຍກົງ ແມ່ນໄດ້ແກ່ໂຄງການຈ່າຍຄືນຄ່າຮຽນ .
- ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເສລີ່ຍຂອງແຕ່ລະຊົ່ວໂມງການຮຽນຮູ້ໄດ້ຫຼຸດລົງເລັກນ້ອຍຈາກ $ 82 ເຖິງ $ 80.
ວິທີການຈັດການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານ
ນາຍຈ້າງໄດ້ໃຊ້ເງິນທຶນການຝຶກອົບຮົມແລະການພັດທະນາຂອງເຂົາເຈົ້າໃນວິທີການຕ່າງໆໃນການຝຶກອົບຮົມເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ.
- ຄູສອນນໍາພາ, ດໍາລົງຊີວິດຢູ່ໃນຫ້ອງຮຽນແມ່ນວິທີການຈັດສົ່ງທີ່ເລືອກສໍາລັບ 49 ສ່ວນຮ້ອຍຂອງເວລາຮຽນໃນປີ 2015.
- 26% ຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຮຽນຮູ້ໂດຍກົງແມ່ນກິດຈະກໍາພາຍນອກຫຼືພາຍນອກ. (ໃນປີ 2015, ສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງສະເລ່ຍ, 28% ຂອງການໃຊ້ຈ່າຍໃນການຮຽນຮູ້ໂດຍກົງແມ່ນກິດຈະກໍາພາຍນອກຫຼືພາຍນອກ (ເຊິ່ງລວມມີບໍລິການໃຫ້ຄໍາປຶກສາ, ການພັດທະນາເນື້ອຫາພາຍນອກແລະໃບອະນຸຍາດ, ແລະການຝຶກອົບຮົມແລະໂຄງການຝຶກອົບຮົມໂດຍຜູ້ໃຫ້ບໍລິການພາຍນອກ). ")
- ການຮຽນຮູ້ທີ່ມີຢູ່ໃນວຽກແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງການພັດທະນາຂອງພະນັກງານ; ການຮຽນຮູ້ທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນລະຫວ່າງການເຮັດວຽກໄດ້ຖືກເນັ້ນຫນັກໃສ່ໃນສອງສ່ວນສາມຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ເຂົ້າຮ່ວມ. ("ຫຼາຍກວ່າ 60 ສ່ວນຮ້ອຍຂອງການໃຊ້ຈ່າຍຂອງນາຍຈ້າງໄດ້ຖືກລົງທຶນໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍພາຍໃນເຊັ່ນວິດີໂອ, ຄູ່ມື, ການປະເມີນຄວາມຕ້ອງການດ້ານການຝຶກອົບຮົມແລະເງິນເດືອນຄູຝຶກ.")
ການຮັບປະກັນວ່າການນໍາໃຊ້ການຝຶກອົບຮົມເປັນປະໂຫຍດສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງ
ດ້ວຍການລົງທຶນຊົ່ວໂມງແລະເງິນໂດລາໃນການພັດທະນາພະນັກງານ, ອົງການຈັດຕັ້ງຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການລົງທຶນຂອງເຂົາເຈົ້າມີຄວາມເຂົ້າໃຈ.
ພະນັກງານທຸກຄົນໃນທຸກອົງກອນມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ແຕກຕ່າງກັນສໍາລັບການຝຶກອົບຮົມ ພວກເຂົາແຕ່ລະມີທິບາຍຮູບແບບການຝຶກອົບຮົມທີ່ແຕກຕ່າງກັນຈາກທີ່ພວກເຂົາສາມາດຮຽນຮູ້ໄດ້ຫຼາຍທີ່ສຸດ.
ພະນັກງານມີຄວາມຄາດຫວັງທີ່ແຕກຕ່າງຈາກໂອກາດການພັດທະນາ. ແຕ່, ສ່ວນຫຼາຍຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານຄາດຫວັງວ່າທ່ານຈະລົງທຶນໃນການພັດທະນາໄລຍະຍາວຂອງພວກເຂົາ. ອີງຕາມການສຶກສາຂອງ ATD 2015, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍກົງຕໍ່ການພັດທະນາພະນັກງານເປັນເປີເຊັນຂອງວຽກຈ່າຍເງິນໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ 4 ຫາ 4,3%.
ຄວາມສໍາຄັນຂອງການພັດທະນາພະນັກງານແລະການຝຶກອົບຮົມ
ວິທີການກໍານົດຄວາມຕ້ອງການການຝຶກອົບຮົມ, ວິທີການຝຶກອົບຮົມແມ່ນໄດ້ຮັບການເບິ່ງຈາກພະນັກງານ, ແລະວິທີການຝຶກອົບຮົມແມ່ນສົ່ງຜົນໃຫ້ເປັນບັນຫາສໍາຄັນ. ແນວໂນ້ມການຝຶກອົບຮົມແລະວິທີການເພື່ອໃຫ້ມີຄວາມຮູ້, ນອກເຫນືອຈາກການນໍາສະເຫນີໃນຫ້ອງຮຽນແບບປະເພນີ, ເຊັ່ນການຝຶກສອນ ແລະການ ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາ , ຈະເປັນສູນກາງ.
ການປະຕິບັດວຽກຂອງພະນັກງານໃຫມ່ , ຫຼື ພະນັກງານຄົນໃຫມ່ໃນລົດ , ແມ່ນປັດໃຈທີ່ສໍາຄັນໃນການຊ່ວຍໃຫ້ ພະນັກງານໃຫມ່ເຂົ້າ ສູ່ພື້ນທີ່ແລ່ນ.
ການຝຶກອົບຮົມທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນ ຂະຫຍາຍທັກສະແລະຄວາມຮູ້ ຂອງເຂົາເຈົ້າໃຫ້ດີກວ່າວຽກງານໃນປະຈຸບັນຂອງເຂົາເຈົ້າແມ່ນຖືກຮັບຮູ້ເປັນຜົນປະໂຫຍດ. ໂອກາດສໍາລັບການພັດທະນາກໍ່ເພີ່ມຄວາມສັດຊື່ຂອງພະນັກງານແລະການຮັກສາແລະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານດຶງດູດພະນັກງານທີ່ດີທີ່ສຸດ.
ການໂອນການຝຶກອົບຮົມ ຈາກຜູ້ໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມ, ບໍ່ວ່າຈະອອນໄລນ໌ຫຼືໃນຫ້ອງຮຽນ, ໄປຫາວຽກກໍ່ຍັງຖືກທົບທວນຄືນເມື່ອທ່ານລົງທຶນຫຼາຍໃນການຝຶກອົບຮົມ.
ຮຽນຮູ້ວິທີການພັດທະນາພະນັກງານທີ່ຈະຮັບປະກັນການກັບຄືນກ່ຽວກັບການລົງທຶນຂອງທ່ານແລະຮັບປະກັນຄວາມພັກດີຂອງພະນັກງານ. ອົງການຕ່າງໆກໍາລັງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປັບປຸງທາງດ້ານການເງິນວ່າໂອກາດການພັດທະນາທີ່ທ່ານໃຫ້ສໍາລັບພະນັກງານຂອງທ່ານແມ່ນຜົນຜະລິດ - ແລະທ່ານຈະຕ້ອງ ກຽມພ້ອມທີ່ຈະສະແດງຜົນຂອງທ່ານ .
ຕົວເລືອກສໍາລັບການສຶກສາແລະການພັດທະນາສໍາລັບພະນັກງານ
ຕົວເລືອກສໍາລັບການພັດທະນາພະນັກງານແມ່ນຂະຫຍາຍໃຫຍ່ຂື້ນຍ້ອນປັດໃຈເຫຼົ່ານີ້:
- ການປະດິດສ້າງເຕັກໂນໂລຢີ ,
- ຍຸດທະສາດການຮັກສາພະນັກງານ , ແລະ
- ຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງເພື່ອພັດທະນາຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າເພື່ອຮັກສາ ຄວາມໄວຂອງການປ່ຽນແປງຢ່າງ ຕໍ່ເນື່ອງ.
ສະນັ້ນ, ການສົ່ງຄົນງານໄປສໍາລັບການສໍາມະນາຫນຶ່ງວັນຫຼືກອງປະຊຸມອາທິດເປັນພຽງແຕ່ຫນຶ່ງໃນຫຼາຍທາງເລືອກທີ່ມີຢູ່ໃນປັດຈຸບັນ.
ສະມາຄົມອາເມລິກາເພື່ອການຝຶກອົບຮົມແລະການພັດທະນາ, ສະມາຄົມການພັດທະນາທັກສະ (ATD) ສະມາຄົມອາເມລິກາໄດ້ແນະນໍາໃຫ້ປະມານ 40 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ປີສໍາລັບພະນັກງານທຸກຄົນ. ນີ້ແມ່ນສອດຄ່ອງກັບຄວາມສໍາຄັນຂອງພະນັກງານທີ່ວາງໂອກາດໃນການເຕີບໂຕແລະ ພັດທະນາທັກສະແລະການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ ໃນຂະນະທີ່ຢູ່ໃນພະນັກງານຂອງທ່ານ.
ໂອກາດສໍາລັບການພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ເປັນຫນຶ່ງໃນ ຫ້າປັດໃຈຕົ້ນຕໍທີ່ຕ້ອງການ ທີ່ຈະມີປະສົບການໃນການເຮັດວຽກ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຄວາມບໍ່ສາມາດຂອງພະນັກງານເພື່ອເບິ່ງຄວາມຄືບຫນ້າແມ່ນເຫດຜົນທີ່ຖືກກ່າວເຖິງມັກຈະເຮັດໃຫ້ນາຍຈ້າງເຮັດ.
ໃນຖານະ ເປັນຍຸດທະສາດການຮັກສາໄວ້ສໍາລັບພະນັກງານທີ່ທ່ານຕ້ອງການ , ອັດຕາການພັດທະນາຂອງພະນັກງານສູງ ພຽງແຕ່ ຄວາມຮູ້ຂອງ ພະນັກງານ ກ່ຽວກັບເງິນເດືອນແລະຜົນປະໂຫຍດຂອງພວກເຂົາທີ່ມີຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນ ແລະລາຍງານໃຫ້ຜູ້ຈັດການທີ່ພວກເຂົາມັກ, ອັດຕາສູງຂຶ້ນ.
14 ຕົວເລືອກສໍາລັບການພັດທະນາພະນັກງານ
ໃນເວລາທີ່ທ່ານຄິດກ່ຽວກັບການສຶກສາ, ການຝຶກອົບຮົມແລະການພັດທະນາພະນັກງານ, ທາງເລືອກທີ່ມີຢູ່ພາຍນອກ, ພາຍໃນ, ແລະອອນໄລນ໌ . ການເລືອກຕັ້ງແມ່ນຕັ້ງແຕ່ການສໍາມະນາເພື່ອສະຫມັກສະມາຊິກໃນບັນດາໂຄງການໃຫ້ຄໍາປຶກສາ.
ໃນການສໍາຫຼວດ ATD, ຫຼາຍກວ່າ 60 ເປີເຊັນຂອງນາຍຈ້າງໃຊ້ຈ່າຍໃນການພັດທະນາແລະການສຶກສາຂອງພະນັກງານໄດ້ຖືກໃຊ້ໃນພາຍໃນ, ດັ່ງນັ້ນມັນຈຶ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຮັບຮູ້ການປະກອບສ່ວນຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ນີ້ແມ່ນບົດສະຫຼຸບຂອງທາງເລືອກທີ່ມີຢູ່ແລ້ວເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍຕົວ. ສໍາລັບການຈ້າງງານ , ການ ຮັກສາ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ ແລະການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ຮັບຮອງເອົາການປະຕິບັດເຫຼົ່ານີ້ພາຍໃນອົງການຂອງທ່ານ.
ການສຶກສາພາຍນອກ, ການພັດທະນາພະນັກງານ, ແລະຕົວເລືອກການຝຶກອົບຮົມ
- ກອງປະຊຸມ, ກອງປະຊຸມ, ແລະຫ້ອງຮຽນມາໃນທຸກໆແນວຄວາມຄິດທີ່ສາມາດຈິນຕະນາການໄດ້, ທັງຢູ່ໃນບຸກຄົນແລະອອນໄລນ໌.
- ເອົາການເດີນທາງພາກສະຫນາມໄປຫາບໍລິສັດແລະອົງການອື່ນໆ.
- ວິທະຍາໄລແລະມະຫາວິທະຍາໄລ, ແລະບາງຄັ້ງ, ການສຶກສາຜູ້ໃຫຍ່ໃນທ້ອງຖິ່ນ, ມະຫາວິທະຍາໄລຊຸມຊົນຫຼືໂຮງຮຽນວິຊາການສະຫນອງຊັ້ນຮຽນ. ມະຫາວິທະຍາໄລກໍາລັງເຂົ້າຫານັກຮຽນຜູ້ໃຫຍ່ສໍາລັບນັກຮຽນ MBA ແລະທຸລະກິດໃນຕອນບ່າຍແລະທ້າຍອາທິດ.
- ກອງປະຊຸມສະມາຄົມອາຊີບ, ກອງປະຊຸມແລະກອງປະຊຸມຕ່າງໆໄດ້ສະເຫນີໂອກາດການຝຶກອົບຮົມ.
ການສຶກສາພາຍໃນ, ການພັດທະນາພະນັກງານ, ແລະຕົວເລືອກການຝຶກອົບຮົມ
- ການສໍາມະນາແລະຫ້ອງຮຽນໃນການຝຶກອົບຮົມໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມໃຫ້ກັບອົງກອນຂອງທ່ານ.
- ການຝຶກສອນ ໃຫ້ພະນັກງານໂອກາດທີ່ຈະແບ່ງປັນຄວາມຮູ້.
- ການປຶກສາຫາລືແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນ ໃນການພັດທະນາແລະການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານຄືກັນກັບ ບັນດາໂຄງການທີ່ປຶກສາ ເປັນທາງ ການ .
- ສ້າງ ສະໂມສອນຫນັງສືຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ .
ສິ່ງທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານສາມາດເຮັດເພື່ອປັບປຸງການຮຽນຮູ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະໂອກາດການພັດທະນາພະນັກງານປົກກະຕິ
- ສ້າງສະ ພາບແວດລ້ອມການຮຽນຮູ້ . ການສື່ສານຄວາມຄາດຫວັງຂອງການຮຽນຮູ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
- ສະເຫນີສະຫນັບສະຫນູນເວລາເຮັດວຽກສໍາລັບການຮຽນຮູ້. ເຮັດໃຫ້ການຮຽນຮູ້ອອນໄລນ໌ແລະການອ່ານສ່ວນຫນຶ່ງຂອງທຸກມື້ຂອງພະນັກງານ.
- ໃຫ້ຫ້ອງສະຫມຸດເປັນມືອາຊີບ.
- ສະເຫນີຄ່າຕອບແທນການສຶກສາວິທະຍາໄລ.
- ເປີດ ຕາຕະລາງທີ່ຍືດຫຍຸ່ນ ດັ່ງນັ້ນພະນັກງານສາມາດເຂົ້າຮຽນໄດ້.
- ຈ່າຍຄ່າສະມາຊິກສະມາຄົມອາຊີບແລະການເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມປະຈໍາປີສໍາລັບພະນັກງານ.
ໂອກາດການພັດທະນາຂອງພະນັກງານແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະຄວາມຄືບຫນ້າຂອງປະຊາຊົນທີ່ທ່ານເຮັດວຽກ. ພວກເຂົາຍັງມີຄວາມສໍາຄັນຕໍ່ການຮັກສາແລະຄວາມສໍາເລັດຂອງພວກເຂົາ. ສ້າງຄວາມຄິດສ້າງສັນໃຫ້ແກ່ໂອກາດຕ່າງໆເພື່ອພັດທະນາພະນັກງານ. ໂອກາດທີ່ທ່ານມີເພື່ອຝຶກອົບຮົມແລະພັດທະນາພະນັກງານຂອງທ່ານກໍາລັງຂະຫຍາຍຕົວທຸກໆປີ.
ເປັນຫຍັງຈຶ່ງບໍ່ໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກໂອກາດໃນເວລາທີ່ການພັດທະນາເປັນຫນຶ່ງໃນຄວາມຄາດຫວັງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານຈາກນາຍຈ້າງ?