ຜູ້ສັງເກດການພາຍນອກໄດ້ສັງເກດເຫັນການເຊື່ອມຕໍ່ຄວາມໄວ້ວາງໃຈທີ່ແຕກຫັກໃນຫລາຍສາຍພົວພັນໃນກຸ່ມນີ້. ຈົນກ່ວາການເຊື່ອມຕໍ່ເຫຼົ່ານີ້ຖືກສ້າງຂື້ນ, ພວກເຮົາ flailed. CEO ໄດ້ນໍາເອົານັກຈິດຕະສາດອຸດສາຫະກໍາຊ່ວຍເຫຼືອທີມງານ, ແຕ່ວ່າຄວາມພະຍາຍາມທີ່ໄດ້ກະທົບກະເທືອນ.
ສຸດທ້າຍ, ກັບການປ່ອຍສິນເຊື່ອຂອງຊີອີໂອແລະຄະນະກໍາມະການ, ພວກເຂົາໄດ້ປະຕິບັດເພື່ອຖອນບຸກຄົນຜູ້ທີ່ປະຕິເສດທີ່ຈະກໍານົດຄວາມແຕກຕ່າງສ່ວນຕົວຂອງເຂົາເຈົ້າໃນການຊອກຫາພາລະກິດ.
ເມື່ອຂີ້ຝຸ່ນໄດ້ຖືກແກ້ໄຂຈາກການປ່ຽນແປງ, ສະມາຊິກທີ່ເຫລືອຂອງກຸ່ມໄດ້ສອດຄ່ອງກັບບັນຫາຕ່າງໆທີ່ຍາກໃນການພັດທະນາແລະປະຕິບັດຍຸດທະສາດໃຫມ່ທີ່ກ້າຫານ. ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຮັບຮູ້ມັນໃນເວລານັ້ນ, ການທົດລອງສອງປີຕໍ່ມາແລະຄວາມສໍາເລັດສູງສຸດແມ່ນປັດຈຸບັນສໍາຄັນໃນການເຮັດວຽກຂອງພວກເຮົາ.
ບໍ່ວ່າທ່ານຈະເປັນຜູ້ອໍານວຍການບໍລິຫານຫຼືຜູ້ຄຸມງານທາງຫນ້າ, ທ່ານຄວນເຊື່ອຫມັ້ນໃນແບບຟອມບາງຢ່າງທີ່ມີ ຄວາມ ແຕກຕ່າງໃນການ ປະຕິບັດງານ . ມັນຍັງເປັນຫນຶ່ງໃນຫົວຂໍ້ທີ່ຂີ້ອາຍທີ່ຜູ້ຈັດການຄ່ອຍໆບໍ່ຄິດກ່ຽວກັບພື້ນຖານປະຈໍາວັນ. ບໍ່ຄ່ອຍຈະແມ່ນການກະທໍາ: "ເພີ່ມຄວາມໄວ້ວາງໃຈກັບແລະລະຫວ່າງສະມາຊິກຂອງທີມງານຂອງຂ້ອຍ" ໃນການທົບທວນປະສິດທິພາບປະຈໍາປີຫຼືໃນບັນຊີລາຍຊື່ຂອງເປົ້າຫມາຍ. ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ບໍ່ດີ, ເພາະວ່າບັນຫາຄວາມໄວ້ວາງໃຈຄວນຈະຢູ່ທາງຫນ້າແລະໃຈກາງຂອງຜູ້ຈັດການທຸກໆມື້ແລະໃນທຸກໆປະເທດ.
ຄວາມລົ້ມເຫລວທີ່ຈະສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈກັບເພື່ອນຮ່ວມງານ, ເພື່ອນແລະສະມາຊິກຂອງທີມງານແມ່ນສູດສໍາລັບຜົນສະທ້ອນ, ຄວາມສັບສົນແລະຜົນສະທ້ອນຫນ້ອຍລົງ. ຜູ້ຈັດການທີ່ມີປະສິດທິຜົນ ແລະຜູ້ນໍາທີ່ດີໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າການສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈແມ່ນເປັນຂະບວນການທີ່ສັບສົນແລະບາງຄັ້ງຊ້າ. ພວກເຂົາເຮັດວຽກຫນັກຢູ່ທຸກໆມື້.
15 ຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບພະລັງງານເພື່ອສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນທີມຂອງທ່ານ
- ໃຫ້ຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງທ່ານເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຄວາມໄວ້ວາງໃຈ . ປະຊາຊົນສ່ວນຫຼາຍຈະຍ້າຍພູເພື່ອຈ່າຍຄືນການປະພຶດທີ່ງ່າຍດາຍແຕ່ມີອໍານາດນີ້.
- ເຊື່ອມຕໍ່ບຸລິມະສິດສ່ວນບຸກຄົນແລະທີມງານກັບຍຸດທະສາດແລະເປົ້າຫມາຍຂອງບໍລິສັດ . ປະຊາຊົນຈະເລີນເຕີບໂຕໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາມີສະພາບການສໍາລັບການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາແລະຄວາມສໍາຄັນຂອງມັນກັບຮູບພາບໃຫຍ່.
- ໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານໃຫ້ຮູ້ກ່ຽວກັບຜົນໄດ້ຮັບດ້ານການເງິນຂອງບໍລິສັດ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນບໍລິສັດຂອງທ່ານແມ່ນສາທາລະນະທາງການຄ້າຫຼືເປັນເອກກະຊົນ, ເວລາທີ່ທ່ານລົງທຶນໃນການອະທິບາຍແລະເວົ້າກ່ຽວກັບຜົນໄດ້ຮັບຈິງຈະໄດ້ຮັບການຊື່ນຊົມຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ຄວາມໂປ່ງໃສຂອງທ່ານແນະນໍາໃຫ້ທ່ານໄວ້ວາງໃຈກັບສະມາຊິກທີມງານຂອງທ່ານດ້ວຍຂໍ້ມູນທີ່ສໍາຄັນນີ້.
- ດຶງຄວາມພະຍາຍາມຂອງທ່ານໃຫ້ເຂົ້າໃຈແລະສະຫນັບສະຫນູນຄວາມຕ້ອງການໃນການເຮັດວຽກຂອງສະມາຊິກທີມງານຂອງທ່ານ. ບໍ່ມີຫຍັງທີ່ເວົ້າວ່າ "ຂ້າພະເຈົ້າດູແລ" ຫຼາຍກວ່າການລົງທຶນແລະຄວາມພະຍາຍາມໃນການຊ່ວຍຄົນອື່ນໃຫ້ບັນລຸເປົ້າຫມາຍ. Caring begets trust.
- ສະແດງຄວາມອ່ອນແອຂອງຕົວທ່ານເອງ. ຖ້າທ່ານເຮັດຜິດ, ຍອມຮັບມັນ. ຖ້າທ່ານມີຄວາມສົນໃຈໃນການຕອບສະຫນອງກ່ຽວກັບການປະຕິບັດຂອງທ່ານເອງ, ຂໍໃຫ້ມັນແລະຫຼັງຈາກນັ້ນເຮັດສິ່ງທີ່ມີຜົນດີຕໍ່ກັບການເຂົ້າ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຈະກັບຄືນໄປແລະຂໍຂອບໃຈກັບສະມາຊິກຂອງທີມງານທີ່ໃຫ້ການສະຫນັບສະຫນູນໃນການກໍ່ສ້າງ.
- ປົກກະຕິແລ້ວໃຫ້ອໍານາດຂອງທ່ານ. ຖ້າທ່ານດໍາເນີນກອງປະຊຸມການປະຕິບັດຕາມປົກກະຕິ, ປ່ຽນຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການພັດທະນາວາລະປະຊຸມແລະນໍາພາກອງປະຊຸມ. ໃນຖານະທີ່ເປັນໄປໄດ້ເລື້ອຍໆ, ຈົ່ງປະຊຸມຜູ້ພິພາກສາໃຫ້ແກ່ບຸກຄົນຫຼືທີມງານ. ການປະຕິບັດໃດໆທີ່ຈະສະແດງຄວາມໄວ້ວາງໃຈໂດຍການອະນຸຍາດໃຫ້ຄົນອື່ນຕັດສິນໃຈແລະປະຕິບັດຈະເພີ່ມຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງພວກເຂົາໄວ້ໃນທ່ານ
- ສ່ອງແສງໃຫ້ເຫັນຈຸດເດັ່ນຂອງຄົນອື່ນ. ບໍ່ມີໃຜໄວ້ວາງໃຈກັບຜູ້ຈັດການຜູ້ທີ່ສະເຫມີໄປສະຫລາດວິທີການຂອງເຈົ້າໄປສູ່ຈຸດໃຈກາງສໍາລັບຜົນສໍາເລັດຂອງທີມ. ກັບຄືນໄປບ່ອນເຂົ້າໄປໃນເງົາແລະສະມາຊິກໃນທີມຂອງທ່ານຈະຈ່າຍຄືນຫລາຍເທື່ອ.
- ເອົາຄວາມຮ້ອນສໍາລັບຄວາມຜິດຂອງສະມາຊິກໃນທີມ . ໃນເວລາທີ່ບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຜິດພາດ, ໄດ້ຮັບການສູນກາງຂອງຈຸດເດັ່ນແລະເຮັດໃຫ້ສະມາຊິກທີມງານຂອງທ່ານຢ່າງປອດໄພອອກຈາກ sight.
- ສະເຫມີຄໍາວ່າຄໍາເວົ້າຂອງທ່ານກັບການກະທໍາຂອງທ່ານ. ສິ່ງທີ່ຄວນຈະກົງກັບຄໍາເວົ້າຫຼືຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຂອງທ່ານຈະທົນທຸກແລະຄວາມໄວ້ວາງໃຈຈະຫາຍໄປ. ແລະແມ່ນແລ້ວ, ທຸກໆຄົນໃນທີມຂອງທ່ານກໍາລັງໃຫ້ຄະແນນ.
- ລະມັດລະວັງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບ . ບຸກຄົນທຸກຄົນຕ້ອງຮັບ ຜິດຊອບຕໍ່ ການປະຕິບັດແລະຜົນໄດ້ຮັບຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຂໍ້ຍົກເວັ້ນໃນກົດລະບຽບນີ້ເຮັດໃຫ້ຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືແລະເຮັດໃຫ້ຄວາມພະຍາຍາມຂອງທ່ານສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈ.
- ຢ່າປ່ອຍໃຫ້ບັນຫາທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຊັກຊ້າ. ຈືຂໍ້ມູນການ, ທຸກຄົນແມ່ນເບິ່ງທ່ານແລະໂມງກ່ຽວກັບຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຂອງທ່ານແມ່ນແລ່ນ. ໃນຂະນະທີ່ສະມາຊິກທີມຂອງທ່ານມີຄວາມເຂົ້າໃຈກັນສໍາລັບທ່ານໃນການຫາບັນຫາໃຫຍ່, ພວກເຂົາຄາດຫວັງວ່າທ່ານຈະເຮັດວຽກຂອງທ່ານເພື່ອໃຫ້ເຂົາເຈົ້າສາມາດເຮັດໄດ້.
- ໃຫ້ຜູ້ນໍາທີມງານຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈກັບແລະລະຫວ່າງສະມາຊິກທີມງານຂອງເຂົາເຈົ້າ. ທີມງານຂອງທ່ານແມ່ນຜູ້ຊີ້ນໍາໂດຍກົງຂອງທ່ານເປັນຜູ້ນໍາໂດຍລວມ. ສອນໃຫ້ພວກເຂົາດີແລະຖືພວກເຂົາຮັບຜິດຊອບກັບມາດຕະຖານດຽວກັນທີ່ທ່ານຖືຕົວທ່ານເອງ.
- ສອນໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານສົນທະນາ, ປຶກສາຫາລືແລະຕັດສິນໃຈ . ແທນທີ່ຈະຕ້ອງການຄວາມເຂົ້າໃຈງ່າຍໆໃຫ້ສອນສະມາຊິກທີມງານຂອງທ່ານວິທີການປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບແນວທາງແລະວິທີການຕ່າງໆໃນການຊອກຫາວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດ.
- ເມື່ອພະນັກງານເຮັດຜິດພາດໃຫ້ຊຸກຍູ້ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າແບ່ງປັນບົດຮຽນທີ່ໄດ້ຮຽນຮູ້ . ນີ້ເຮັດໃຫ້ສອງຂໍ້ຜິດພາດຂອງທ່ານເອງ. ໃຊ້ຂໍ້ຜິດພາດຂອງທ່ານເພື່ອສອນຄົນອື່ນ.
- ສະເຫມີເຮັດວຽກຈາກຊຸດທີ່ມີຄວາມຊັດເຈນ, ເບິ່ງເຫັນ . ຖ້າບໍລິສັດຂອງທ່ານຂາດຄຸນສົມບັດທີ່ຊັດເຈນ, ກໍານົດຄຸນຄ່າທີ່ອະທິບາຍພຶດຕິກໍາທີ່ຢາກໄດ້ຮັບແລະຢາກໃຫ້ສະມາຊິກຂອງທ່ານ. ສອນແລະອ້າງອີງເຖິງຄຸນຄ່າຢູ່ສະເຫມີ.
ເສັ້ນທາງລຸ່ມສໍາລັບໃນປັດຈຸບັນ
ຄວາມໄວ້ວາງໃຈຖືກສ້າງຂຶ້ນໃນໄລຍະເວລາແລະອີງໃສ່ການເປີດເຜີຍຫຼາຍຢ່າງ. ທ່ານມີພັນລະນາ 1,000 ມື້ທຸກໆມື້ເພື່ອສ້າງຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນ. ເຮັດວຽກຫນັກເພື່ອຊະນະແຕ່ລະຄົນໃນແຕ່ລະປະເທດທີ່ມີຂະຫນາດນ້ອຍແຕ່ມີຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນ.