ການຕັດສິນໃຈແມ່ນນໍ້າມັນເຊື້ອໄຟສໍາລັບການກະທໍາ:
ການຕັດສິນໃຈ ແມ່ນສິ່ງທີ່ກໍານົດໄວ້ກ່ອນການປະຕິບັດ.
ການປະຕິບັດເຫຼົ່ານີ້ເຮັດໃຫ້ຍຸດທະສາດ, ປະດິດສ້າງ, ໂຄງການ, ແລະທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງໃນອົງການຈັດຕັ້ງເພື່ອຊີວິດ. ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ພວກເຮົາເຮັດໃນອົງການຈັດຕັ້ງແລະໃນພາລະບົດບາດຂອງພວກເຮົາແມ່ນອີງຕາມການຕັດສິນໃຈ. ທຸກສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການແມ່ນຂຶ້ນກັບການຕັດສິນໃຈ.
ຜູ້ນໍາທີ່ດີທີ່ສຸດເຮັດວຽກຫນັກເພື່ອເສີມສ້າງປະສິດທິຜົນແລະປະສິດທິພາບຂອງທີມງານແລະເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງພວກເຂົາເປັນຜູ້ຕັດສິນໃຈ. ພວກເຂົາຍັງມີການຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນ 5 ທີ່ປ່ຽນແປງການພົວພັນລະຫວ່າງວຽກງານແລະອົງການຈັດຕັ້ງ.
5 ການຕັດສິນໃຈທີ່ເຮັດໃຫ້ຫຼືເຮັດໃຫ້ທ່ານເປັນຜູ້ນໍາ:
1. ການຈ້າງງານສໍາລັບລັກສະນະ. ການຕັດສິນໃຈຈ້າງແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍທີ່ສຸດ. ເລື້ອຍຄັ້ງ, ຜູ້ຈັດການມີຄວາມທ້າທາຍທີ່ຈະໂທຫາການພິຈາລະນາຂໍ້ມູນຈໍາກັດ. ຂະບວນການສໍາພາດແມ່ນສັ້ນແລະຄວາມສາມາດຂອງພວກເຮົາໃນການປະເມີນທັກສະ, ຄວາມສາມາດແລະລັກສະນະຂອງບຸກຄົນແມ່ນທ້າທາຍໃນການສໍາພາດ.
ຜູ້ນໍາທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ເຂົ້າໃຈວ່າບໍ່ມີຫຍັງດີເກີດຂື້ນໂດຍບໍ່ມີຄົນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່. ພວກເຂົາເຮັດວຽກຫນັກເພື່ອ scout ສໍາລັບພອນສະຫວັນ, ແລະເຂົາເຈົ້າສໍາພາດຄ່ອຍໆໃນໄລຍະເວລາແລະການປະເມີນບຸກຄົນສໍາລັບລັກສະນະແລະຄຸນຄ່າຫຼາຍກ່ວາ pedigree ຫຼືປະສົບການ.
ພວກເຂົາດໍາລົງຊີວິດໂດຍກົດລະບຽບ: "ຈ້າງຊ້າ."
ບຸກຄົນທີ່ເຂົາເຈົ້າເລືອກນັ້ນແມ່ນຜູ້ທີ່ມີຊີວິດ, ຮຽນຮູ້ແລະດໍາເນີນການດ້ວຍຕົນເອງໃນລັກສະນະທີ່ສະທ້ອນເຖິງລັກສະນະທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ມີຄຸນຄ່າແລະມີຄ່າ. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຂົາເຮັດທຸກສິ່ງທີ່ພວກເຂົາສາມາດສະຫນັບສະຫນູນການ ພັດທະນາ ບຸກຄົນນີ້.
2 ການຍິງສໍາລັບການຂາດລັກສະນະ. ການສົນທະນາຂອງ # 1 ຂ້າງເທິງນີ້ແມ່ນວ່າຜູ້ນໍາທີ່ມີປະສິດຕິຜົນເຮັດວຽກຫນັກເພື່ອໃຫ້ມີຄວາມເປັນພິດອອກຈາກຫນ່ວຍງານແລະອົງກອນຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ພວກເຂົາຮັບຮູ້ເຖິງຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພວກເຂົາໃນການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ເຮັດວຽກທີ່ມີປະສິດທິຜົນທີ່ບຸກຄົນທີ່ໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນແລະມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນໃນການສະເຫນີທີ່ດີທີ່ສຸດ. ພະນັກງານທີ່ເປັນສານພິດທີ່ເປັນພິດເຮັດໃຫ້ສະພາບແວດລ້ອມທີ່ເຮັດວຽກນີ້ແລະຕ້ອງຖືກລົບລ້າງ.
ບໍ່ມີໃຜຮັກການຍິງຄົນອື່ນ; ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການຍິງລູກຈ້າງທີ່ເປັນພິດ - ຫຼັງຈາກໄດ້ໃຫ້ ຄໍາຄິດເຫັນ ຢ່າງກວ້າງຂວາງ , ການຝຶກສອນແລະໂອກາດທີ່ຈະປັບຕົວ - ແມ່ນກິດຈະກໍາທີ່ເຮັດໃຫ້ຜູ້ນໍາຮູ້ສຶກຄືກັບນາງເຮັດວຽກຂອງເຈົ້າ.
3. ອະທິບາຍແລະຈັດການຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບບັນຫາໃນເຂດສີຂີ້ເຖົ່າດ້ານຈັນຍາບັນ. ຜູ້ນໍາທີ່ດີທີ່ສຸດເຮັດວຽກຫນັກເພື່ອເຮັດໃຫ້ບັນຫາເຂດສີຂີ້ເຖົ່າ - ບັນຫາທາງດ້ານຈັນຍາບັນ - ເພື່ອເລືອກແບບງ່າຍໆລະຫວ່າງຂວາແລະຜິດ. ນີ້ແມ່ນຫນັກກ່ວາສຽງຂອງມັນ, ແລະລະບົບການຊົດເຊີຍເລື້ອຍໆແລະການຂັບລົດສໍາລັບຜົນໄດ້ຮັບໃນໄລຍະສັ້ນກໍ່ເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍທີ່ຈະໃຊ້ທາງລັດ. ມັນເປັນຂີ້ເຫຍື້ອລ້າວແລະລັກສະນະຂອງທ່ານເປັນຜູ້ນໍາພາແມ່ນການທົດລອງກັບການຕັດສິນໃຈເຫລົ່ານີ້. ມີຜົນບໍ່ມີຄ່າທີ່ຈະເສຍສະລະລັກສະນະຂອງທ່ານ.
4. ຄົ້ນຫາການຕັດສິນໃຈໃນ "ຖະຫນົນຫົນທາງໃນເສັ້ນທາງ". ທ້າວ Yogi Berra ໄດ້ແນະນໍາວ່າ "ເວລາທີ່ທ່ານເຂົ້າໄປຫາຖະຫນົນຫົນທາງໃນເສັ້ນທາງ, ເອົາມັນໄປ." ຜູ້ນໍາທຸກຄົນຈະເລືອກເອົາທາງເລືອກທີ່ທາງທິດສະດີຕ່າງໆເຊັ່ນ: ບັນຫາການມີສິດເທົ່າທຽມ: ຊອບແວນີ້ຫຼືຊອບແວ , ເພື່ອການໂທທາງຍຸດທະສາດ : ຕະຫຼາດລາວຫຼືຕະຫຼາດນັ້ນ.
ການຕັດສິນໃຈມີສິດເທົ່າທຽມຜົນກະທົບຕໍ່ການເຮັດວຽກຢ່າງມີປະສິດທິພາບແລະປະສິດຕິຜົນ, ໃນຂະນະທີ່ທາງເລືອກທີ່ຍຸດທະສາດແມ່ນປ່ຽນແປງການພົວພັນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
ການຮຽກຮ້ອງທາງຍຸດທະສາດແມ່ນຜູ້ທີ່ຜະລິດຄືນບໍ່ພໍໃຈແລະມີຄວາມກັງວົນຫຼາຍ. ຜູ້ນໍາທີ່ດີທີ່ສຸດຄິດວ່າໂດຍຜ່ານການໂທໃຫຍ່, ພະຍາຍາມທີ່ຈະກວດກາຢ່າງລະອຽດສະຖານະການແລະການພັດທະນາວິທີແກ້ໄຂແລະທາງເລືອກທີ່ maximize ໂອກາດສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດ. ພວກເຂົາຊອກຫາຄວາມຄິດເຫັນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ພວກເຂົາເຈົ້າເຊື້ອເຊີນຄົນອື່ນໃຫ້ທ້າທາຍຄວາມສົມເຫດສົມຜົນຂອງພວກເຂົາ. ແລະພວກເຂົາເບິ່ງຫ່າງໄກແລະກວ້າງສໍາລັບຂໍ້ມູນທີ່ແບ່ງປັນຂໍ້ຄຶດກ່ຽວກັບທິດທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຂົາເຮັດການຕັດສິນໃຈແລະເຮັດວຽກຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈເຂົ້າໄປໃນການກະທໍາ.
5. ຮັບຮູ້ແລະຕອບສະຫນອງຕໍ່ຄວາມຜິດພາດ . ບໍ່ແມ່ນການຕັດສິນໃຈແບບຍຸດຕິທໍາຫຼືຍຸດທະສາດ - ເປັນການດີ. ຜູ້ນໍາທີ່ສະຕິປັນຍາສະເຫມີສັງເກດເບິ່ງຜົນໄດ້ຮັບແລະຜົນກະທົບຂອງການຕັດສິນໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າຊອກຫາໂອກາດທີ່ຈະເສີມສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຫຼື, ຖ້າຈໍາເປັນ, ແນ່ນອນກັບຄືນ.
ພວກເຂົາສະດວກສະບາຍວ່າ, "ນີ້ແມ່ນຜິດພາດ, ຂ້າພະເຈົ້າຜິດພາດ, ແລະພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງມີທິດທາງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ." ຫນ້າເສຍດາຍ, ຄວາມຂາດແຄນທັງຫມົດເກີນໄປຂອງຄວາມກ້າຫານແບບສົມບັດສິນສະທໍານີ້ເຮັດໃຫ້ມີການຕັດສິນໃຈທີ່ບໍ່ດີແລະມີຜົນກະທົບຕໍ່ອົງການຕ່າງໆ. fatal way
ເສັ້ນທາງລຸ່ມສໍາລັບໃນປັດຈຸບັນ:
ມີຈໍານວນການສຶກສາທີ່ມີເອກະສານທີ່ແນະນໍາວ່າປະສິດທິຜົນໃນການຕັດສິນໃຈໃນອົງກອນແລະຜົນໄດ້ຮັບທາງດ້ານການເງິນມີຄວາມສໍາພັນກັນຢ່າງດີ. ໃນຂະນະທີ່ຄວາມກ່ຽວຂ້ອງບໍ່ແມ່ນເຫດຜົນ, ຂ້ອຍມີຄວາມສົງໃສກ່ຽວກັບການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ສໍາຄັນນີ້. ບຸກຄົນທຸກຄົນໃນບໍລິສັດແມ່ນປະເຊີນຫນ້າກັບການຕັດສິນໃຈຫລາຍຮ້ອຍວັນທຸກໆມື້, ຈາກການດໍາເນີນທຸລະກິດກັບຍຸດທະສາດສູງ. ສິ່ງສໍາຄັນແມ່ນເພື່ອໃຫ້ຖືກຕ້ອງດີກ່ວາຜິດ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນໃນເວລາທີ່ມີ 5 ຄໍາຕັດສິນສໍາຄັນເຫຼົ່ານີ້.