ຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະພາລະບົດບາດຂອງຮອງປະທານບໍລິສັດ
ຮອງປະທານປະເທດມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໂດຍສະເພາະແມ່ນຄວາມຕ້ອງການຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ເພາະສະນັ້ນ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບວຽກຂອງ VP ສາມາດແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຈາກອົງການຈັດຕັ້ງກັບອົງການຈັດຕັ້ງ.
ເຊັ່ນດຽວກັນກັບລະດັບການຄຸ້ມຄອງໃນອົງການໃດຫນຶ່ງ, ບົດບາດຂອງຮອງປະທານໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍ ຄວາມຮັບຜິດຊອບວຽກງານ ພື້ນຖານ ຂອງຜູ້ຈັດການ . ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ເບິ່ງແຍງຂັ້ນພື້ນຖານຂອງທຸກຄົນໃນອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ເປັນຜູ້ຈັດການແລະມີສະມາຊິກພະນັກງານລາຍງານໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ.
ຫຼາຍກວ່າຫນຶ່ງຄົນຖືຕໍາແຫນ່ງຂອງຮອງປະທານ
ຕ່າງຈາກພາລະບົດບາດຂອງຊີອີໂອຫຼືປະທານາທິບໍດີ, ອົງການຈັດຕັ້ງຕ່າງໆມີຫຼາຍກວ່າຫນຶ່ງບຸກຄົນທີ່ເປັນຮອງປະທານ. ອົງການຈັດຕັ້ງໃຫຍ່, VPs ຫຼາຍທ່ານສາມາດຄາດຫວັງວ່າຈະໄດ້ເຫັນ. ເພື່ອໃຫ້ເສັ້ນທາງການເຮັດວຽກສໍາລັບຜູ້ນໍາສູງອາຍຸແລະການຄຸ້ມຄອງຫນ້າທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງ, ຫົວຫນ້າ VP ຈະຖືກມອບໃຫ້ແກ່ຜູ້ນໍາໃນ ຖານະຕໍາແຫນ່ງ ຂອງເຂົາເຈົ້າ ຍ້າຍອອກໄປໃນຕາຕະລາງອົງການຈັດຕັ້ງ .
ຕົວຢ່າງເຊັ່ນໃນຫຼາຍອົງການໃຫຍ່, ທ່ານຈະພົບກັບ VP of Finance, VP of Marketing, VP of Operations, VP of Sales, VP of HR, VP of Technology, ຊື່ພຽງບໍ່ກີ່.
ໃນສະຖານະການເຫຼົ່ານີ້, ຜູ້ອໍານວຍການຜູ້ອາວຸໂສອາວຸໂສສ່ວນຫຼາຍມັກຈະໄດ້ຮັບຊື່ຂອງ VP ຫຼືຜູ້ບໍລິຫານຂັ້ນສູງ, ແລະເຈົ້າຫນ້າທີ່ອື່ນໆອາດຈະລາຍງານກັບເຂົາເຈົ້າຫຼືກັບປະທານຫຼືຊີອີໂອ. ໃນກໍລະນີໃດກໍ່ຕາມ, ບຸກຄົນຜູ້ທີ່ແຕ່ງຕັ້ງຜູ້ອາວຸໂສອາວຸໂສເປັນຮອງທີສອງໃຫ້ປະທານາທິບໍດີ.
ໃນບາງກໍລະນີ, VP ແມ່ນຮັບຜິດຊອບສໍາລັບພະແນກຕ່າງໆໃນອົງການຈັດຕັ້ງ.
ຕົວຢ່າງ, ທ່ານອາດຈະມີ VP ຂອງການຂາຍແລະກາລະຕະຫຼາດທີ່ມີທັງຜູ້ອໍານວຍການຂາຍແລະຜູ້ອໍານວຍການການລາຍງານການຕະຫລາດກັບພວກເຂົາ.
ຄວາມແຕກຕ່າງຕົ້ນຕໍຂອງ VP ເປັນ
ຫນຶ່ງໃນຄວາມແຕກຕ່າງຕົ້ນຕໍຂອງພາລະບົດບາດຂອງ VP ແມ່ນວ່າບຸກຄົນຜູ້ທີ່ຖືຕໍາແຫນ່ງນີ້ຍັງໄດ້ຮັບການຍອມຮັບເປັນເຈົ້າຫນ້າທີ່ຂອງບໍລິສັດ. ການກໍານົດນີ້ໄດ້ນໍາເອົາອໍານາດ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບເພີ່ມເຕີມໃນພາລະບົດບາດ.
ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຮອງປະທານ
- ເຂົ້າຮ່ວມໃນທີມປະທານປະເທດຫຼືຜູ້ອໍານວຍການ CEO ທີ່ສ້າງວິໄສທັດ, ພາລະກິດ, ຄຸນຄ່າ , ຄວາມເຊື່ອ ແລະເປົ້າຫມາຍຍຸດທະສາດ ໂດຍລວມຂອງອົງກອນ.
- ການສ້າງ, ການສື່ສານແລະການປະຕິບັດວິໄສທັດ, ພາລະກິດແລະທິດທາງລວມຂອງອົງການໃນຂົງເຂດທີ່ຮັບຜິດຊອບຂອງຕົນເຊັ່ນ: ພະແນກການເງິນຫຼືຊັບພະຍາກອນມະນຸດ.
- ນໍາ, ຊີ້ນໍາ, ຊີ້ນໍາ, ແລະປະເມີນຜົນຂອງວຽກງານຂອງຜູ້ນໍາບໍລິຫານອື່ນໆລວມທັງຮອງປະທານສະມາຊິກ, ຜູ້ອໍານວຍການອາວຸໂສແລະຜູ້ຈັດການ.
- ການສ້າງແລະ ປະຕິບັດແຜນຍຸດທະສາດ ທີ່ຊີ້ນໍາການຊີ້ນໍາຂອງທຸລະກິດຫຼືເນື້ອທີ່ຫນ້າທີ່ຂອງເຂົາເຈົ້າທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ເຊັ່ນ: ການພັດທະນາແຜນການຕະຫຼາດຍຸດທະສາດ, ນອກເຫນືອໄປຈາກການນໍາທິດທາງຍຸດທະສາດໂດຍລວມ.
- ບັນລຸເປົ້າຫມາຍຍຸດທະສາດໂດຍລວມຂອງສະມາຄົມແລະປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການຂາຍແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງທຸລະກິດຂອງທຸລະກິດຕາມກໍານົດໄວ້ໃນແຜນຍຸດທະສາດ.
- ການສ້າງຕັ້ງ, ພະນັກງານ, ນໍາພາ, ນໍາພາແລະຄຸ້ມຄອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີຄວາມສາມາດແລະຂະຫນາດທີ່ພຽງພໍເພື່ອບັນລຸຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຮອງປະທານແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງວຽກງານ.
- ການຄວບຄຸມການດໍາເນີນງານທີ່ສົມບູນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຕາມທິດທາງທີ່ໄດ້ກໍານົດໄວ້ໃນແຜນຍຸດທະສາດ.
- ການປະເມີນຄວາມສໍາເລັດຂອງອົງກອນ. ອົງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຜົນສໍາເລັດໂດຍລວມເຊິ່ງໄດ້ຖືກກໍານົດໄວ້ສໍາລັບການວາງແຜນ, ແລະມີຈຸດປະສົງເພື່ອເຮັດຫຍັງ? ຖ້າບໍ່ແມ່ນ, ເປັນຫຍັງບໍ່? ແລະ, ຖ້າບໍ່, VP ກໍານົດວິທີການເພື່ອໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງກັບຄືນໄປບ່ອນຕິດຕາມ.
- ການຮັກສາຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບທັດສະນະການແຂ່ງຂັນພາຍໃນແລະພາຍໃນ, ໂອກາດສໍາລັບການຂະຫຍາຍຕົວ, ລູກຄ້າ, ຕະຫຼາດ, ການພັດທະນາອຸດສາຫະກໍາໃຫມ່ແລະມາດຕະຖານ, ແລະອື່ນໆ. ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວການເວົ້າ, ຮູ້ເຖິງໂອກາດໃດໆທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດນໍາໃຊ້.
- ປະຕິບັດຫນ້າທີ່ອື່ນໆຕາມການມອບຫມາຍຂອງ ປະທານາທິບໍດີ ຫຼື CEO .
ມັນເປັນມູນຄ່າທີ່ສັງເກດເຫັນວ່າຄວາມຮັບຜິດຊອບສຸດທ້າຍແມ່ນຂ້ອນຂ້າງທົ່ວໄປ, ເຊິ່ງປາກົດຢູ່ໃນຄໍາອະທິບາຍວຽກຫຼາຍທີ່ສຸດ. ຄວາມແຕກຕ່າງສໍາລັບພາລະບົດບາດຂອງ VP ແມ່ນວ່ານາຍຈ້າງທາງດ້ານເທິງສາມາດແຕ່ງຕັ້ງຄວາມຮັບຜິດຊອບໃຫມ່, ບໍ່ຄາດຝັນອື່ນໆທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງປະສົບຄວາມສໍາເລັດ.
ດັ່ງທີ່ທ່ານສາມາດເບິ່ງເຫັນໄດ້, VP ເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນການເຮັດຫນ້າທີ່ໃນລະດັບສູງໃນອົງການຈັດຕັ້ງ. ໃນຄວາມສໍາຄັນ, VP ປະຕິບັດຕາມສິ່ງທີ່ເປັນບໍລິສັດ ນ້ອຍກ່ຽວກັບພາລະບົດບາດຂອງ VP ທີ່ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທົ່ວໄປທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ.