ແມ່ນຫຍັງຄືຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຫົວຫນ້າບໍລິສັດ?
ປະທານປະເທດຍັງເປັນ ຫົວຫນ້າວຽກທີ່ ໃຊ້ເພື່ອກໍານົດຜູ້ນໍາຂອງສ່ວນຫຼືຫນ່ວຍງານຂອງອົງການທີ່ລາຍງານຕໍ່ອົງການຈັດຕັ້ງທົ່ວໄປ. ຕົວຢ່າງແມ່ນບໍລິສັດທີ່ໄດ້ມາເຊິ່ງເປັນບໍລິສັດຍ່ອຍຂອງບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່.
(ໃນບາງອົງການ, ປະທານາທິບໍດີລາຍງານໃຫ້ຜູ້ ອໍານວຍການ ຜູ້ ບໍລິຫານ ຜູ້ທີ່ເປັນຜູ້ນໍາໃນດ້ານອື່ນ, ຫົວຫນ້າຂອງອົງກອນແມ່ນຫົວຫນ້າປະທານແລະຊີອີໂອ.) ປະທານ / ຊີອີໂອອາດຈະເປັນເຈົ້າຂອງທຸລະກິດແລະອາດຈະກໍ່ຕັ້ງທຸລະກິດ , ດັ່ງນັ້ນຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຂອງຕົນຕໍ່ທຸລະກິດແມ່ນເລິກເຊິ່ງ.
ອົງການຈັດຕັ້ງການນໍາໃຊ້ຊື່ວຽກຕ່າງໆເພື່ອກໍານົດບຸກຄົນທີ່ນໍາໄປສູ່ອົງການຈັດຕັ້ງ: ບາງອົງການມີ ຫົວຫນ້າບໍລິຫານ (CEOs) ; ບາງຄົນມີຫົວຫນ້າ / CEOs; ຄົນອື່ນມີ CEO / ປະທານາທິບໍດີ. ຄົນອື່ນມີປະທານາທິບໍດີ.
ໃນອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີຊີອີໂອຢູ່, ປະທານາທິບໍດີເປັນຜູ້ຕາງຫນ້າທີ່ສອງ. ໃນອົງການໃດກໍ່ຕາມ, ຫົວຂໍ້ອາດຈະກໍານົດບຸກຄົນທີ່ມີວຽກດຽວກັນ - ຫົວຫນ້າຫລືຜູ້ນໍາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
ໃນຖານະເປັນດັ່ງນັ້ນ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງປະທານປະເທດຢ່າງໃກ້ຊິດກັບຜູ້ທີ່ຂອງ CEO ໄດ້.
ປະທານປະເທດແມ່ນຫົວຫນ້າອົງການຈັດຕັ້ງຫນຶ່ງ
ສໍາລັບຈຸດປະສົງຂອງສະຖານທີ່ຊັບພະຍາກອນມະນຸດນີ້, ປະທານປະເທດກ່າວເຖິງຫົວຫນ້າອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຢູ່ໃນບຸກຄົນຜູ້ທີ່ເປັນປະທານຫຼືເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບອົງການຈັດຕັ້ງ.
ຫົວຂໍ້ໃດກໍ່ຕາມທີ່ໃຊ້ໃນອົງການຈັດຕັ້ງ, ປະທານປະເທດແມ່ນບຸກຄົນຜູ້ຫນຶ່ງທີ່ມີຄໍາສັ່ງໃນອົງການຈັດຕັ້ງແລະມີຫນ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ປະທານາທິບໍດີຄາດວ່າຈະໃຫ້ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາໂດຍລວມໃນອົງການຈັດຕັ້ງແລະພວກເຂົາໃຫ້ຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການກະທໍາຂອງພະນັກງານທັງຫມົດ.
ດັ່ງນັ້ນ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບວຽກງານຂອງປະທານາທິບໍດີອາດຈະແຕກຕ່າງຈາກອົງການຈັດຕັ້ງກັບອົງການຈັດຕັ້ງ ໃນລະດັບໃດຫນຶ່ງຂອງການຄຸ້ມຄອງໃນອົງການຈັດຕັ້ງ, ບົດບາດຂອງປະທານາທິບໍດີເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍ ຄວາມຮັບຜິດຊອບວຽກງານພື້ນຖານຂອງຜູ້ຈັດການ .
ເນື່ອງຈາກວ່າພາລະບົດບາດຂອງປະທານາທິບໍດີຮັບຜິດຊອບ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະອໍານາດໃນອົງການ, ທ່ານປະທານປະເທດມີຄວາມຮັບຜິດຊອບເພີ່ມເຕີມໃນການນໍາພາອົງການຈັດຕັ້ງ.
ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງປະທານປະເທດ
- ການສ້າງ, ການສື່ສານແລະການປະຕິບັດ ວິໄສທັດ , ພາລະກິດ ແລະທິດທາງໂດຍລວມຂອງອົງການ. ການເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຄໍາແນະນໍາຈະໄດ້ຮັບການສື່ສານໃນລະດັບທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ທຸກໆຄົນຮູ້ສຶກວ່າມັນເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງສິ່ງທີ່ໃຫຍ່ກວ່າຕົວເອງແລະວ່າບົດບາດຂອງພວກເຂົາແມ່ນຍຸດທະສາດສໍາຄັນຕໍ່ອົງການຈັດຕັ້ງ.
- ນໍາ, ຊີ້ນໍາ, ຊີ້ນໍາ, ແລະປະເມີນຜົນຂອງວຽກງານຂອງຜູ້ນໍາບໍລິຫານອື່ນໆລວມທັງ ຮອງປະທານສະມາຄົມ , ຮອງປະທານແລະຜູ້ອໍານວຍການ, ໂດຍປົກກະຕິຂຶ້ນກັບຂະຫນາດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
- ໂດຍມີການເຂົ້າຮ່ວມຂອງທີມງານບໍລິຫານ, ໄດ້ພົບກັບຜູ້ນໍາຂອງບໍລິສັດຊັ້ນນໍາຢ່າງເປັນປົກກະຕິເພື່ອເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການຕັດສິນໃຈຂອງອົງການຕ້ອງມີຄວາມຄິດທີ່ດີແລະທັນເວລາ. ໃຊ້ທີມນີ້ເພື່ອເຜີຍແຜ່ແນວຄວາມຄິດແລະທິດທາງໃນທົ່ວອົງການຈົນກ່ວາພະນັກງານທຸກຄົນເຂົ້າໃຈພາລະບົດບາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງເຂົາເຈົ້າໃນການປະກອບສ່ວນ.
- ການສ້າງແລະປະຕິບັດ ແຜນຍຸດທະສາດ ທີ່ຊີ້ນໍາທິດທາງຂອງທຸລະກິດ. ການນໍາໃຊ້ປະກອບຂອງພະນັກງານໃນທຸກລະດັບຂອງອົງການເພື່ອ ພັດທະນາແຜນຍຸດທະສາດ .
- ການສ້າງຕັ້ງ, ພະນັກງານ, ນໍາພາ, ນໍາພາແລະຈັດການອົງການຈັດຕັ້ງເພື່ອໃຫ້ບັນລຸຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງປະທານາທິບໍດີແລະແຜນຍຸດທະສາດຂອງທຸລະກິດ.
- ການຄວບຄຸມການດໍາເນີນງານທີ່ສົມບູນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຕາມທິດທາງທີ່ໄດ້ກໍານົດໄວ້ໃນແຜນຍຸດທະສາດ.
- ການປະເມີນຄວາມສໍາເລັດຂອງອົງກອນ. ການນໍາໃຊ້ຊຸດມາດຕະການທີ່ມີຍຸດທະສາດສໍາຄັນເພື່ອກໍານົດຜົນສໍາເລັດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ - ຫຼືການຂາດມັນ - ວ່າອົງການຈັດຕັ້ງປະສົບການ. ການນໍາໃຊ້ ລັກສະນະ ທີ່ບໍ່ສາມາດວັດແທກໄດ້ ຂອງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກ ເພື່ອວັດແທກຄວາມສໍາເລັດຂອງທຸລະກິດອື່ນໆ.
- ການຮັກສາຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບທັດສະນະການແຂ່ງຂັນພາຍໃນແລະພາຍໃນ, ໂອກາດສໍາລັບການຂະຫຍາຍຕົວ, ລູກຄ້າ, ຕະຫລາດ, ການພັດທະນາອຸດສາຫະກໍາໃຫມ່ແລະມາດຕະຖານ, ແລະອື່ນໆ. ທ່ານສາມາດຄິດກ່ຽວກັບປະທານປະເທດເປັນຫົວຫນ້າສໍາລັບເຈົ້າຫນ້າທີ່ໂອກາດ.
- ປະທານາທິບໍດີມັກສະແດງອົງການຈັດຕັ້ງໃນການຮັບຜິດຊອບແລະກິດຈະກໍາຂອງສະມາຄົມພົນລະເຮືອນແລະອາຊີບໃນຊຸມຊົນທ້ອງຖິ່ນ, ລັດແລະໃນລະດັບຊາດ. (ຜູ້ນໍາບໍລິຫານອື່ນໆຮັບຜິດຊອບສໍາລັບທຸລະກິດເຫຼົ່ານີ້ທີ່ມີຄວາມສົນໃຈຫຼືຖືກມອບຫມາຍເຊັ່ນດຽວກັນ). ພວກເຂົາມັກເຂົ້າຮ່ວມເປັນສະມາຊິກຄະນະກໍາມະການຫລືທີ່ປຶກສາອາວຸໂສ.
ໃນອົງການທີ່ມີຊີອີໂອ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງປະທານາທິບໍດີແມ່ນຫນ້ອຍກ່ວານີ້ຍ້ອນຄວາມຕ້ອງການຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ຖ້າປະທານາທິບໍດີບໍລິສັດຍ່ອຍຫຼືພະແນກທີ່ໄດ້ມາ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງປະທານາທິບໍດີຄືກັບຜູ້ບໍລິຫານສໍາລັບຫນ່ວຍງານຂະຫນາດນ້ອຍ.