ໃຊ້ການວາງແຜນຍຸດທະສາດເພື່ອໃຫ້ທິດທາງສໍາລັບພະນັກງານຂອງທ່ານ
ທິດທາງໂດຍລວມນີ້ແມ່ນຈໍາເປັນສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດຂອງພວກເຂົາ. ປະຊາຊົນຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັບວ່າພວກເຂົາເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງສິ່ງທີ່ໃຫຍ່ກວ່າຕົວເອງ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ພວກເຂົາຕ້ອງການແນວ ທາງທີ່ຊັດເຈນ ເພື່ອຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ໃຫຍ່ກວ່າແມ່ນວ່າພວກເຂົາເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງ.
ການວາງແຜນຍຸດທະສາດແມ່ນບໍ່ຄ່ອຍຈະມີຍຸດທະສາດແລະຜົນສະທ້ອນຫລາຍທີ່ສຸດໃນຫນ້າເວັບແລະຫນ້າແຜນທີ່ທີ່ບໍ່ໄດ້ນໍາໃຊ້ໃນຫ້ອງນອນຂອງຜູ້ນໍາຊັ້ນສູງ. ເກືອບທຸກຄົນປະຕິບັດງານ HR ແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຂະບວນການວາງແຜນຍຸດທະສາດທີ່ບໍ່ສໍາເລັດຜົນ - ຫຼືໄດ້ຖືກຮ້ອງຂໍເຂົ້າຮ່ວມໃນເວລາຊັກຊ້າເກີນໄປທີ່ຈະມີຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດຂອງຂະບວນການນີ້.
ບັນຫາກ່ຽວກັບການວາງແຜນຍຸດທະສາດ
ບໍລິສັດຈໍານວນຫນຶ່ງລົ້ມເຫຼວທີ່ຈະປະຕິບັດ ແຜນຍຸດທະສາດ ຂອງພວກເຂົາສໍາລັບເຫດຜົນດັ່ງກ່າວຕໍ່ໄປນີ້.
ໃນອຸດສາຫະກໍາທີ່ປ່ຽນແປງໄວ, ປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາ, ທ່ານສາມາດສ້າງເຂັມທັງຫມົດສໍາລັບການຊີ້ນໍາຂອງທ່ານ. ທ່ານສາມາດວາງແຜນການດໍາເນີນງານຮ່ວມກັນໄດ້. ທ່ານສາມາດກໍານົດເປົ້າຫມາຍໄດ້ .
ແຕ່ການຂາຍ, ອຸດສາຫະກໍາຂອງທ່ານ, ການແຂ່ງຂັນຂອງທ່ານ, ການປັບປຸງຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານແລະຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານ, ຄວາມສາມາດຂອງທ່ານໃນການຕື່ມຂໍ້ມູນການພັດທະນາຕໍາແຫນ່ງທີ່ສ້າງຂຶ້ນ, ແລະຫຼາຍຂຶ້ນ, ເຮັດໃຫ້ການວາງແຜນຍຸດທະສາດ, ໃນຄວາມຮູ້ສຶກແບບດັ້ງເດີມ, ມີບັນຫາ. ທ່ານບໍ່ຕັ້ງແຜນການໃນໄວໆນີ້, ກ່ວາຫນຶ່ງຂອງການປ່ຽນແປງຕົວແປເຫຼົ່ານີ້, ແລະທ່ານຕ້ອງການແຜນໃຫມ່.
ໃນບໍລິສັດຜະລິດຂະຫນາດກາງ, ຜູ້ຈັດການໂຮງງານໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມການວາງແຜນຍຸດທະສາດດ້ານນອກບ່ອນ ທີ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກຫຼາຍກ່ວາການຈັດອັນດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງລາຍການທີ່ຕ້ອງເຮັດ. ແຕ່ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ບັນດາລາຍການທີ່ຕ້ອງເຮັດແມ່ນໄດ້ຮັບຜົນສໍາເລັດຢ່າງຈະແຈ້ງສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດຂອງບໍລິສັດ. ພະນັກງານມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນກ່ຽວກັບການມີບູລິມະສິດທີ່ແທ້ຈິງດັ່ງນັ້ນພວກເຂົາບໍ່ຮູ້ສຶກຄືກັບວ່າພວກເຂົາລົ້ມເຫລວຫມົດເວລາ.
ເຈົ້າຂອງບໍລິສັດໄດ້ພົບກັບຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຫນຶ່ງອາທິດຕໍ່ມາ, ຄາດຫວັງວ່າຈະຊອກຫາພະນັກງານທີ່ມີຄວາມຕື່ນເຕັ້ນແລະຕື່ນເຕັ້ນທີ່ເຮັດວຽກກ່ຽວກັບຄວາມສໍາຄັນທີ່ໄດ້ຮັບຄັດເລືອກ. ແທນທີ່ຈະ, ເພິ່ນໄດ້ພົບເຫັນພະນັກງານທີ່ໂສກເສົ້າຢູ່ໃນສິ່ງບູລິມະສິດຫຼາຍເກີນໄປ. ເມື່ອພວກເຂົາກັບຄືນໄປບ່ອນເຮັດວຽກຫຼັງຈາກກໍາຫນົດບູລິມະສິດ, ຜູ້ຈັດການໂຮງງານຂອງພວກເຂົາໄດ້ແຈ້ງໃຫ້ພວກເຂົາເຫັນວ່າການຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງຈຸດປະສົງຄື A, B, ຫຼື C ແມ່ນດີ.
ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ທັງຫມົດຂອງສິ່ງທີ່ເປັນສິ່ງສໍາຄັນແລະຕ້ອງໄດ້ເຮັດແລ້ວ. ດັ່ງນັ້ນ, ຄວາມສໍາຄັນຕ່າງໆໄດ້ຖືກລະເວັ້ນແລະພະນັກງານແຕ່ລະຄົນໄດ້ເຮັດໃຫ້ເດັກນ້ອຍກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າໃນແຕ່ລະເປົ້າຫມາຍຫຼາຍເກີນໄປ. ແລະ, ໃນເວລາທີ່ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແມ່ນບູລິມະສິດ, ບໍ່ມີຫຍັງກໍ່ເປັນສິ່ງສໍາຄັນ. ແລະ, ພະນັກງານສູນເສຍວິທີການຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ຄວາມເສຍຫາຍຫຼາຍໃນການວາງແຜນຍຸດທະສາດ
ໃນບໍລິສັດຈໍານວນຫນຶ່ງ, ການວາງແຜນຍຸດທະສາດແມ່ນໄດ້ນໍາພາໂດຍຜູ້ອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການວາງແຜນຍຸດທະສາດທີ່ໄດ້ນໍາເອົາການຊ່ວຍເຫຼືອບໍລິສັດໃນການວາງແຜນຂອງພວກເຂົາ. ໃນເວລາທີ່ກອງປະຊຸມວາງແຜນຍຸດທະສາດໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນຈາກບໍລິສັດທີ່ປຶກສາ, ຜູ້ໃຫ້ຄໍາປຶກສາມັກແນະນໍາແລະຂໍ 50-60 ຫນ້າການຄົ້ນຄວ້າກ່ຽວກັບຄູ່ແຂ່ງ, ຕະຫຼາດແລະການວັດແທກຂອງບໍລິສັດໃນປະຈຸບັນ.
ໃນຂະນະທີ່ທ່ານສາມາດລະນຶກເຖິງວິທີການແບບລະບົບດັ່ງກ່າວ, ບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍ - ກາງບໍ່ຄ່ອຍມີຂໍ້ມູນທັງຫມົດນີ້ເກັບກໍາຫຼືບໍ່ສາມາດໃຊ້ມັນໄດ້ໃນການວາງແຜນ.
ຈໍານວນເວລາທີ່ລົງທຶນໃນການຄົ້ນຄວ້າລວມກັບເວລາທີ່ລົງທຶນໃນການວາງແຜນຕົວຈິງແມ່ນຫຼາຍເກີນໄປ. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຂົາເຈົ້າປະຕິບັດທັງຫມົດຊົ່ວໂມງຂອງການເຮັດວຽກເປັນຄວາມຫມາຍໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງທັກສະຂອງຜູ້ອໍານວຍຄວາມສະດວກ.
ສອງ, ບໍລິສັດຈໍານວນຫນຶ່ງບໍ່ສາມາດປະຕິບັດຍຸດທະສາດ. ສໍາລັບເຫດຜົນໃດກໍ່ຕາມ, ພວກເຂົາເຈົ້າເຮັດແຜນຍຸດທະສາດອັນໃຫຍ່ຫຼວງແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ, ບໍ່ສາມາດສ້າງກອບທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບການຕິດຕາມແຜນການຍຸດທະສາດ. ໂດຍບໍ່ມີລະບົບການຕິດຕາມແລະລະບົບຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ລາຍການປະຕິບັດງານ ແລະ ແຜນການຕິດຕາມ ແລະການກະທໍາທີ່ເຮັດໃຫ້ການປະຕິບັດແຜນຍຸດທະສາດເປັນຜົນສໍາເລັດ, ບໍ່ມີຫຍັງເກີດຂື້ນ.
ສຸດທ້າຍ, ເຖິງແມ່ນວ່າຜູ້ຈັດການອາວຸໂສໃຊ້ແຜນຍຸດທະສາດ, ພວກເຂົາບໍ່ຄ່ອຍເຮັດວຽກທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບແຜນການທີ່ຈະໄດ້ຮັບການນໍາໃຊ້ແລະປະຕິບັດໃນທົ່ວບໍລິສັດ. ພະນັກງານຕ້ອງການເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ໃຫຍ່ກວ່າຕົວເອງ.
ແຕ່, ເພາະວ່ານາຍຈ້າງໃຫຍ່ບອກວ່າ, x ແມ່ນທິດທາງຂອງພວກເຮົາ, ທີ່ບໍ່ພຽງພໍສໍາລັບພະນັກງານເຮັດວຽກງານທີ່ຕ້ອງການເພື່ອຫາ x.
ຜູ້ນໍາຂັ້ນສູງ, ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍບົດລາຍງານໂດຍກົງຕ້ອງເຮັດວຽກກັບແຕ່ລະຂັ້ນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານເຂົ້າໃຈແລະສາມາດປະຕິບັດວຽກງານທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ. ການ ວາງແຜນນີ້ ແມ່ນມີຄວາມເປັນສ່ວນຕົວແລະ ໃກ້ຊິດກັບບ້ານ , ທີ່ດີກວ່າ. ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານທຸກຄົນສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ ການວາງແຜນຍຸດທະສາດຂອງທ່ານບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບ.
ການວາງແຜນຍຸດທະສາດສາມາດງ່າຍດາຍຫຼືມັນອາດຈະສັບສົນ, ແຕ່ຫຼີກລ່ຽງຄວາມຂີ້ຕົວະເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອ ເຮັດໃຫ້ເວລາລົງທຶນທີ່ມີຄຸນຄ່າແລະມີຄວາມຫມາຍ ແກ່ອົງກອນຂອງທ່ານ.