ຜູ້ຄຸ້ມຄອງການຊົດເຊີຍອາດຈະມີຄວາມຊ່ຽວຊານໃນອົງການຈັດຕັ້ງຂະຫນາດໃຫຍ່ໃນເຂດສະເພາະໃດຫນຶ່ງເຊັ່ນ: ການຈັດປະເພດວຽກງານຫຼືການສຶກສາເງິນເດືອນຕະຫລາດ.
ຢູ່ໃນລັດຖະບານຫຼື ນາຍຈ້າງໃນການບໍລິການສາທາລະນະ , ຜູ້ຈັດການກໍ່ສ້າງລະດັບການ ຈ່າຍເງິນ ທີ່ຄຸ້ມຄອງລະດັບພະນັກງານແລະຈໍານວນເງິນທີ່ຈ່າຍ. ຜູ້ຈັດການດ້ານການຊົດເຊີຍ, ໃນອົງການໃຫຍ່, ມັກຈະໄດ້ຮັບການຊ່ວຍເຫຼືອຈາກຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານພະນັກງານ.
ພວກເຂົາອາດຈະດໍາເນີນການສໍາຫຼວດ ເງິນເດືອນ ເພື່ອເບິ່ງວ່າອັດຕາຄ່າຈ້າງຂອງພວກເຂົາທຽບເທົ່າກັບບໍລິສັດອື່ນ. ພວກເຂົາເຈົ້າອາດຈະເຮັດວຽກຮ່ວມກັບເວັບໄຊທ໌ອອນໄລນ໌ທີ່ມີຄວາມຊໍານານໃນການຊົດເຊີຍທີ່ຈະເຮັດການປຽບທຽບຂອງການຈ່າຍເງິນໂດຍພາກພື້ນ, ຈໍານວນພະນັກງານແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບວຽກ.
ມັນແມ່ນວຽກງານຂອງຜູ້ຄຸ້ມຄອງການຊົດເຊີຍທີ່ຈະເຫັນວ່າລະດັບການຈ່າຍເງິນຂອງບໍລິສັດແມ່ນສອດຄ່ອງກັບກົດລະບຽບແລະກົດລະບຽບຂອງລັດແລະກົດລະບຽບຂອງລັດ. ນອກຈາກນັ້ນ, ອີງຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ຜູ້ຈັດການດ້ານການຈ່າຍເງິນອາດຈະເບິ່ງແຍງລະບົບການປະເມີນຜົນຂອງບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາເຈົ້າອາດຈະຈັດການກັບຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານ ລະບົບລາງວັນພະນັກງານເຊັ່ນ: ໂບນັດ, ການຍົກສູງທັກສະ, ແລະແຜນການຈ່າຍເງິນສໍາລັບການປະຕິບັດອາດຈະຢູ່ພາຍໃນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ພາລະບົດບາດຂອງຜູ້ຈັດການຄ່າຊົດເຊີຍ
ໃນຂະນະທີ່ສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ດີໃນການພັດທະນາຍຸດທະສາດການຊົດເຊີຍທີ່ດີແມ່ນການນັ່ງຢູ່ຫລັງຄອມພິວເຕີແລະເບິ່ງຂໍ້ມູນ, ຜູ້ຈັດການຊົດເຊີຍທີ່ດີ ກໍ່ໃສ່ຫມວກກັນກະທົບທາງທຸລະກິດ . ຜູ້ຈັດການຊົດເຊີຍຕອບສະຫນອງກັບຜູ້ຈັດການສາຍເພື່ອຊ່ວຍພັດທະນາຍຸດທະສາດການສົ່ງເສີມແລະການຮັກສາສໍາລັບພະນັກງານທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ.
ພວກເຂົາເຈົ້າອາດຈະຮັບຜິດຊອບຕໍ່ໂຄງການເພີ່ມຂຶ້ນປະຈໍາປີນັບຕັ້ງແຕ່ບໍລິສັດມັກຈະເຮັດໃຫ້ການເພີ່ມເງິນເດືອນປະຈໍາປີເຖິງຜົນປະໂຫຍດ.
ດັ່ງນັ້ນ, ຜູ້ຈັດການຊົດເຊີຍສາມາດຊອກຫາຕົນເອງເຮັດວຽກຢ່າງໃກ້ຊິດກັບຜູ້ຈັດການສ່ວນບຸກຄົນ, ຄູ່ຮ່ວມທຸລະກິດດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານ HRIS ແລະພະແນກຈ່າຍເງິນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າການຍົກເລີກແມ່ນຖືກຕ້ອງແລະຖືກຕ້ອງ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ກົນລະຍຸດການຊົດເຊີຍຮັບຮູ້ຄວາມແຕກຕ່າງໃນມະນຸດ.
ຕົວຢ່າງ, ຜູ້ຈັດການຊົດເຊີຍອາດຈະເຮັດວຽກໂດຍກົງກັບຜູ້ຈັດການເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ ມີຄໍາອະທິບາຍວຽກໃຫມ່ ທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ແຖບຈ່າຍທີ່ແຕກຕ່າງກັນເພື່ອຊ່ວຍຮັກສາພະນັກງານທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ໄດ້ບັນລຸລະດັບສູງໃນແຖບຈ່າຍເງິນໃນປະຈຸບັນຂອງເຈົ້າ.
ສິ່ງສຸດທ້າຍທີ່ທ່ານຕ້ອງການແມ່ນການສູນເສຍພະນັກງານທີ່ເພີ່ມມູນຄ່າທີ່ສູງສໍາລັບບໍລິສັດຍ້ອນນະໂຍບາຍຊົດເຊີຍ. ແຕ່, ພະນັກງານຊົ່ວຄາວ ໄດ້ຖືກເອີ້ນວ່າຍ່າງສໍາລັບການຍົກສູງຄ່າຈ້າງຂອງ $ 0,25 ຕໍ່ຊົ່ວໂມງ. ພະນັກງານທີ່ມີລາຍໄດ້ ຈະເລີ້ມເຮືອສໍາລັບພຽງແຕ່ $ 5,000 ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາມັກນາຍຈ້າງຂອງພວກເຂົາໃນປະຈຸບັນ.
ຜູ້ຄຸ້ມຄອງການຊົດເຊີຍແມ່ນຫຼາຍວຽກງານ
ເຖິງແມ່ນວ່າໃນບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່, ຜູ້ຈັດການດ້ານການຈ່າຍເງິນສາມາດມີສ່ວນຮ່ວມໃນໂຄງການຕ່າງໆແລະຂະບວນການຕ່າງໆທີ່ມັນຮູ້ສຶກຄືກັບວ່າພວກເຂົາໃສ່ຫມວກຫຼາຍເກີນໄປ. ແຕ່, ໃນບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍແລະຂະຫນາດກາງເຖິງແມ່ນວ່າ, ມັນເປັນເລື່ອງຜິດປົກກະຕິທີ່ຈະຊອກຫາພະນັກງານທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນແຕ່ລະແມ່ນການຊົດເຊີຍ.
ເລື້ອຍໆຜູ້ທີ່ເປັນຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນ HR, ຄູ່ຮ່ວມທຸລະກິດຂອງ HR, ຫຼືຜູ້ຮັບຈ້າງແມ່ນມີຫນ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບ. ການຊົດເຊີຍແມ່ນສັບສົນແລະສາມາດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີທັກສະທາງຄະນິດສາດແລະສະຖິຕິທີ່ບໍ່ແມ່ນບຸກຄົນທຸກໆຄົນ. ສໍາລັບເຫດຜົນນີ້, ໃນບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍ, ການຊົດເຊີຍມັກຈະຢູ່ກັບບຸກຄົນທີ່ມີທັກສະດ້ານວິຊາການທີ່ດີທີ່ສຸດ.
ເປັນຫຍັງຜູ້ຈັດການຊົດໃຊ້ຈຶ່ງເປັນສິ່ງສໍາຄັນຕໍ່ບໍລິສັດ?
ສິ່ງທີ່ຄົນທໍາອິດທີ່ສົນໃຈໃນ ເວລາທີ່ພວກເຂົາໄດ້ຮັບການສະເຫນີວຽກ ແມ່ນຫຍັງ? ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ສິ່ງທໍາອິດທີ່ຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງຈະເວົ້າຖ້າຫາກວ່າພວກເຂົາຮູ້ວ່າເງິນເດືອນຂອງພວກເຂົາແມ່ນຢູ່ຂ້າງລຸ່ມຂອງພວກເຂົາທີ່ຢູ່ໃກ້ຄຽງກັນ? Discrimination! ແລະວ່າອາດຈະຫມາຍຄວາມວ່າ ເປັນການລົງໂທດທີ່ລາຄາແພງ .
ຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນເມື່ອບໍລິສັດຂອງບໍລິສັດຕໍ່ໄປເລີ່ມຕົ້ນຈ່າຍເງິນຫຼາຍກວ່ານີ້? ປະຊາຊົນເລີ່ມຈາກການຂັບລົດ. ຈ່າຍແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນຕໍ່ການສ້າງແລະຮັກສາບໍລິສັດທີ່ດີ.
ຖ້າເງິນຄ່າຈ້າງຂອງທ່ານບໍ່ແຂ່ງຂັນແລະປະຊາຊົນຂອງທ່ານບໍ່ໄດ້ຮັບລາງວັນດີ, ພວກເຂົາຈະບໍ່ສົນໃຈກ່ຽວກັບເກມວີດີໂອໃນຫ້ອງພັກຜ່ອນຫຼືອາຫານທ່ຽງຟຣີໃນວັນສຸກ.
ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວ, ຜູ້ຈັດການຊົດເຊີຍທີ່ດີແມ່ນຫນຶ່ງໃນເຄື່ອງມືການຮັກສາທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານ - ນໍາໃຊ້ຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່ານາງໄດ້ຮັບການຊົດເຊີຍຢ່າງເຫມາະສົມ. ໃນອົງການຈັດຕັ້ງຂະຫນາດນ້ອຍແລະກາງໃນບ່ອນທີ່ພະນັກງານຕ້ອງໃສ່ຫມວກຫຼາຍ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ຈັດການຄວາມຊົດເຊີຍຈະຖືກຈັດໂດຍ Human Resource Manager ຫຼື HR Generalist .