ການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານໃຫມ່ຄວນຈະເປັນການລົງທຶນບໍ?

ບໍລິສັດຈໍານວນຫນຶ່ງໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມແນະນໍາ (ຫຼືການປະຖົມນິເທດ) ສໍາລັບສ່ວນຫຼາຍຂອງພະນັກງານໃຫມ່ຂອງພວກເຂົາ. ມັນອາດຈະມີຮູບແບບຂອງພະນັກງານທີ່ມີອາຍຸທີ່ເຮັດຫນ້າທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນພະນັກງານໃຫມ່ "ເຊືອກ." ຫລືມັນອາດຈະຖືກປ່ອຍໄປຍັງ ພະແນກຊັບພະຍາກອນທໍາມະຊາດ ຫຼືຜູ້ເບິ່ງແຍງຜູ້ເຊົ່າໃຫມ່ແມ່ນມີຫນ້າທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນບ່ອນທີ່ "ເຊືອກ."

ອົງການຈັດຕັ້ງຈໍານວນຫຼາຍ (ໂດຍສະເພາະໃນລັດຖະບານແລະສະຖາບັນການສຶກສາ) ໄດ້ສ້າງການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານໃຫມ່ທີ່ຖືກອອກແບບໂດຍສະເພາະ, ຫຼືຕົ້ນຕໍ, ເພື່ອໃຫ້ມີຄວາມຮູ້ຄວາມປອດໄພທີ່ຖືກຕ້ອງ.

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ບາງບໍລິສັດໃນອຸດສາຫະກໍາທີ່ມີຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນສູງໄດ້ຮັບຮູ້ເຖິງມູນຄ່າໃນການວາງແຜນຂອງພະນັກງານໃຫມ່ (NEO) ແລະເອົາໄປຕື່ມອີກ. ພວກເຂົາຕ້ອງການຫຼາຍໆອາທິດ, ຫຼືຫຼາຍເດືອນ, ການຝຶກອົບຮົມເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານໃຫມ່ກາຍເປັນຜູ້ເຂົ້າໃຈກັບບໍລິສັດ, ຜະລິດຕະພັນ, ວັດທະນະທໍາ, ນະໂຍບາຍຂອງມັນ, ແລະບາງຄັ້ງ, ເຖິງແມ່ນວ່າການແຂ່ງຂັນ. ແຕ່ວ່າ, ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຝຶກອົບຮົມທີ່ມີກໍາລັງວັດແທກແລະມັນກໍ່ເປັນຄໍາຖາມ, ມັນແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍບໍ? ແລະ, ຄໍາຕອບແມ່ນ, ບາງຄັ້ງ.

ສິ່ງທີ່ຜູ້ຊ່ຽວຊານກ່າວວ່າ

ເຕັກໂນໂລຢີໃນບ່ອນເຮັດວຽກປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາບໍລິສັດກໍ່ຕ້ອງຮັກສາຫຼືສູນເສຍລາຍໄດ້ຕໍ່ການແຂ່ງຂັນ. ການສໍາຫຼວດໂດຍຫ້ອງການການພັດທະນາທັກສະຂອງ Ontario (Canada) ພົບວ່າ 63% ຂອງຜູ້ຕອບແບບແຜນຈະ "ນໍາເທກໂນໂລຍີໃຫມ່ເຂົ້າໃນບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ຕ້ອງການການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານ." ຫນຶ່ງໃນສາມຂອງຜູ້ຕອບແບບສອບຖາມລວມມີ " ປັບປຸງການປະຕິບັດວຽກຂອງພະນັກງານ " ແລະ "ຮັກສາພະນັກງານທີ່ດີທີ່ສຸດ" ຕາມຜົນທີ່ຕ້ອງການ.

ສະມາຄົມອາເມລິກາເພື່ອການຝຶກອົບຮົມແລະການພັດທະນາ (ASTD) ເວົ້າວ່າບໍລິສັດໃຊ້ເງິນກ່ວາ 1,500 ໂດລາຕໍ່ຄົນຕໍ່ຝຶກອົບຮົມແລະເງິນທີ່ໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍທີ່ສຸດໃນການຝຶກອົບຮົມໄປສູ່ການຝຶກອົບຮົມດ້ານວິຊາການແລະດ້ານວິຊາຊີບ. ສິ່ງທີ່ບໍ່ຄ່ອຍຈະຖືກໃຊ້ໃນການ ປະຖົມນິເທດພະນັກງານໃຫມ່ ຫຼືການຝຶກອົບຮົມດ້ານຄຸນນະພາບ, ການແຂ່ງຂັນຫຼືການປະຕິບັດດ້ານທຸລະກິດ.

ມູນຄ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ - ມູນຄ່າ

ເຖິງແມ່ນວ່າ $ 1,500 ຕໍ່ປີສໍາລັບການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານແຕ່ລະຄົນບໍ່ມີສຽງຄ້າຍຄືກັນ, ມັນຍັງມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ສໍາລັບບໍລິສັດບາງຢ່າງ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນບັນດາຜູ້ທີ່ໄດ້ສັງເກດເຫັນລາຍຮັບສູງ, ມັນອາດຈະເປັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສໍາຄັນ. ຖ້າຜົນປະໂຫຍດຂອງທ່ານຕໍ່ພະນັກງານແມ່ນຫນ້ອຍກ່ວາ $ 1,500, ຫຼັງຈາກນັ້ນການຝຶກອົບຮົມຢ່າງຈະແຈ້ງບໍ່ສາມາດຖືກຍົກເວັ້ນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ບາງນາຍຈ້າງເຊື່ອວ່າມັນເປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ເຮັດວຽກທີ່ຈະໄດ້ຮັບທັກສະທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອເຮັດວຽກ ກ່ອນທີ່ຈະ ຈ້າງ.

ຜົນປະໂຫຍດຂອງການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານໃຫມ່

ຫນ້າສົນໃຈ, ເຫດຜົນທັງຫມົດທີ່ບໍ່ໄດ້ຝຶກອົບຮົມພະນັກງານໃຫມ່ (ຍົກເວັ້ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕົວມັນເອງ) ແມ່ນເຫດຜົນດຽວກັນທີ່ທ່ານຕ້ອງການເຮັດການຝຶກອົບຮົມ. ຕົວຢ່າງ, ຖ້າທ່ານມີປະສົບການ ສູງ , ການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານໃຫມ່ຈະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ, ພວກເຂົາຈະຮູ້ສຶກດີຂຶ້ນກ່ຽວກັບຕົວເອງແລະວຽກ, ແລະສຸດທ້າຍ, ພວກເຂົາຈະຕິດຢູ່ຕໍ່ໄປອີກແລ້ວ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຖ້າກໍາໄລຂອງທ່ານຕໍ່ພະນັກງານແມ່ນຫນ້ອຍກ່ວາ $ 1,500 ຕໍ່ປີ, ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ທ່ານມີບັນຫາແລະຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານທັງຫມົດຂອງທ່ານ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຈ້າງໃຫມ່ຂອງທ່ານ. ເລີ່ມຕົ້ນໂດຍສະແດງໃຫ້ຜູ້ຖືຫຸ້ນຂອງທ່ານກັບຄືນຜົນຕອບແທນທີ່ມີທ່າແຮງໃນການລົງທຶນ (ROI) ຂອງການຝຶກອົບຮົມ. ນີ້, ແນ່ນອນ, ແມ່ນພຽງແຕ່ກໍລະນີຖ້າລະບຽບການຂອງລັດຖະບານ, ການຄຸ້ມຄອງການປະກັນໄພແລະ ຄວາມຮູ້ສຶກທົ່ວໄປ ກໍານົດການຝຶກອົບຮົມຈໍານວນຫນຶ່ງຕ້ອງໄດ້ຮັບການໃຫ້ແກ່ພະນັກງານໃຫມ່ທຸກໆຄົນ.

ເຫດຜົນເພີ່ມເຕີມສໍາລັບການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານໃຫມ່

American International Assurance ເປັນບໍລິສັດປະກັນໄພທີ່ໄດ້ຮັບການຢັ້ງຢືນ ISO 9002. ອົງການ AIA ເຮັດໃຫ້ຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະຝຶກອົບຮົມພະນັກງານຂອງຕົນເພາະວ່າ AIA "ຮັບຮູ້ວ່າຄວາມຮູ້, ການຝຶກອົບຮົມແລະຄວາມຮູ້, ທັດສະນະຄະຕິແລະທັກສະຂອງພະນັກງານ (ແລະຫນ່ວຍງານພາກສະຫນາມ) ແມ່ນພື້ນຖານຕໍ່ການປະຕິບັດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະຜົນປະໂຫຍດຂອງມັນ." Orchard Supply Hardware ໂຄງການ ຝຶກອົບຮົມ ມີຄວາມສໍາຄັນພຽງພໍທີ່ຈະປະກອບຢູ່ໃນບັນຊີລາຍຊື່ຂອງຜົນປະໂຫຍດສໍາລັບພະນັກງານເຕັມເວລາແລະນອກເວລາ.

ການຝຶກອົບຮົມເປັນຫນ້າທີ່ແຍກຕ່າງຫາກ

ທ່ານດຣ Edward Gordon ແມ່ນຜູ້ເຊື່ອຖືໃນການຝຶກອົບຮົມທີ່ລາວແນະນໍາໃຫ້ບໍລິສັດເຮັດການຝຶກອົບຮົມການເຮັດວຽກແບບດຽວກັນ, ແຍກຈາກ HR. ລາວຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຝຶກອົບຮົມ 20% ນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 1983 ບໍ່ໄດ້ເກັບຮັກສາໄວ້ຢ່າງລວດໄວທຽບກັບແຮງງານທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ 24% ໃນໄລຍະເວລາດຽວກັນ.

ລາວແນະນໍາໃຫ້ ຜູ້ຈັດການຝຶກອົບຮົມ ນໍາໃຊ້ການ ກັບຄືນລົງທຶນ ເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຫນ້າທີ່ການຝຶກອົບຮົມແມ່ນສູນກາງກໍາໄລບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນສູນຕົ້ນທຶນເທົ່ານັ້ນ. ທ່ານ Gordon ຍັງຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າບໍລິສັດເຊັ່ນ Sprint, Xerox, General Electric ແລະ General Motors ໄດ້ເລືອກທີ່ຈະສ້າງວິທະຍາໄລບໍລິສັດ, ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມສໍາຄັນຂອງພວກເຂົາໃນການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານ.