ການຍົກເລີກ, ການແກ້ໄຂໃນໄລຍະສັ້ນ, ເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ບໍລິສັດ, ຄວນຈະເປັນການຫລ້າສຸດ
ພວກເຮົາໄດ້ສູນເສຍຕົວເລກຂອງພວກເຮົາ
ບາງຄັ້ງສິ່ງທີ່ບໍ່ເຮັດວຽກເປັນການຄາດຄະເນ. ລູກຄ້າຊ້າຊື້. ຜູ້ສະຫນອງຍົກສູງລາຄາ. ຜູ້ແຂ່ງຂັນສ່ວນແບ່ງຕະຫລາດ. ປະຈໍາໄຕມາດ, ຢ່າງຫນ້ອຍຢູ່ໃນສະຫະລັດ, ບໍລິສັດຕ້ອງປະເຊີນກັບການຄາດຄະເນທີ່ພວກເຂົາເຮັດ.
ບໍລິສັດສາທາລະນະຕ້ອງປະເຊີນກັບ Wall Street ເຊັ່ນກັນ. ນັກລົງທຶນບໍ່ມັກຄວາມແປກໃຈ. ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ໃຫ້ຄ່າຜູ້ບໍລິຫານທີ່ຂາດຕົວເລກ. ແລະພວກເຂົາຄາດຫວັງວ່າການປະຕິບັດຢ່າງໄວແລະເຂັ້ມແຂງເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາ.
ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ຄວາມກົດດັນຫຼາຍທີ່ຈະປະຕິບັດຢ່າງໄວວາໃນທີ່ສຸດເຮັດວຽກຕ້ານກັບຄວາມສົນໃຈທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງຕົນເອງ. ກົດດັນໃຫ້ຜູ້ບັງຄັບບັນຊາກອງກໍາລັງປະຕິບັດທັນທີເພື່ອຕັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ແທນທີ່ຈະເພີ່ມລາຍໄດ້. ດັ່ງນັ້ນ, ການຫລຸດຜ່ອນແຮງງານໄດ້ກາຍເປັນການຕອບໂຕ້ອັດຕະໂນມັດສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ຕ້ອງການຕັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເບິ່ງດີສໍາລັບ Wall Street. ມັນຜິດພາດ. ມັນແມ່ນຜະລິດຕະພັນທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ການຍົກເລີກຄວນເປັນທາງເລືອກສຸດທ້າຍ, ບໍ່ແມ່ນທາງເລືອກທໍາອິດສໍາລັບຜູ້ບໍລິຫານທີ່ມີສີມືແຮງງານ.
ການຕັດສິນໃຈເຮັດວຽກບໍ່ປະຫຍັດເງິນ
ໃນ "ການຫຼຸດລົງອົງການຈັດຕັ້ງ: ການກົດຂີ່, ການຄັດລອກ, ການຮຽນຮູ້" (McKinley, William, Schick, Allen G. , Sanchez, Carol M (1995) ISSN: 0896-3789) ຜູ້ຂຽນຊີ້ແຈງວ່າ " ຍຸດທະສາດການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ມີຫຼັກຖານຫຼາຍວ່າການຫຼຸດລົງບໍ່ໄດ້ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນທີ່ຕ້ອງການ, ແລະວ່າບາງຄັ້ງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອາດຈະເພີ່ມຂຶ້ນ.
ຫລາຍກວ່າສາມສິບປີກ່ອນ, James Lincoln ໄດ້ເຕືອນວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການລ່ວງລະເມີດໂດຍທົ່ວໄປແມ່ນສູງກວ່າເງິນຝາກປະຈໍາຂອງບັນຊີເງິນຝາກທີ່ຈະໄດ້ຮັບຈາກພວກເຂົາ. "
Job Cuts ລົດຜົນປະໂຫຍດ
John Dorfman, ຜູ້ຈັດການເງິນທີ່ຢູ່ Boston, ໄດ້ວິເຄາະການປະຕິບັດຫຼັງຈາກການຍົກຕົວຢ່າງຂອງບໍລິສັດຕົວຢ່າງ. ການທົບທວນຄືນລວມມີຂໍ້ມູນ 11 ຫາ 34 ເດືອນສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ໄດ້ຮັບການຄັດເລືອກ.
ບົດລາຍງານຂອງລາວເຮັດວຽກເລື້ອຍໆທີ່ບໍ່ສາມາດສະຫນັບສະຫນູນຫຼັກຊັບໄດ້ສະແດງຜົນການປະຕິບັດໂດຍສະເລ່ຍໂດຍບໍລິສັດທີ່ໄດ້ປະກາດການຕັດຕໍ່ວຽກທີ່ 0.4% ໃນຂະນະທີ່ຜົນປະກອບການຂອງ S & P 500 ໃນໄລຍະເວລາທີ່ທຽບເທົ່ານັ້ນແມ່ນ 29.3%.
ຮູບຖ່າຍທີ່ໄດ້ຮັບລາງວັນຊະນະ Gary Green ຖືກວາງລົງໂດຍ Akron Beacon ແຕ່ຍັງຄົງເປັນຜູ້ຖືຫຸ້ນໃນ Knight Rider, ບໍລິສັດທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງເຈ້ຍໄດ້. ໃນເວລາທີ່ບົດລາຍງານຂອງເຈົ້າຫນ້າທີ່ສະຫະປະຊາຊາດກ່າວວ່າ, "ໃນຖານະເປັນຜູ້ຖືກເຄາະຮ້າຍຈາກການຍົກເລີກ, ຂ້າພະເຈົ້າເປັນຄົນທຸກທໍລະມານໃນມື້ນີ້, ແຕ່ຜູ້ຖືຮຸ້ນແມ່ນຜູ້ທີ່ທົນທຸກທໍລະມານໃນໄລຍະຍາວ. ຜູ້ຖືຮຸ້ນຈະມີຜະລິດຕະພັນທີ່ບໍ່ມີມູນຄ່າ, ນີ້ແມ່ນອະນາຄົດທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການສໍາລັບບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາບໍ? "
ການປົກປ້ອງການລົງທຶນຂອງທ່ານ
ບໍລິສັດຈໍານວນຫນຶ່ງບໍ່ສາມາດຮັບຮູ້ວ່າພວກເຂົາມີການລົງທຶນຫຼວງຫຼາຍໃນໄລຍະຍາວໃນພະນັກງານຂອງພວກເຂົາ. ໃນຂະນະທີ່ ຄ່າແຮງງານ ແລະ ຜົນປະໂຫຍດ ຢ່າງຊັດເຈນເປັນລາຍຈ່າຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນງົບປະມານ, ພວກເຂົາຄວນຄິດວ່າເປັນການຊໍາລະເງິນກ່ຽວກັບທຶນຂອງພະນັກງານທັກສະແລະການອຸທິດ. ການດູແລ, ຄິດແລະການວິເຄາະຢ່າງເຄັ່ງຄັດຄວນຈະຖືກມອບໃຫ້ແກ່ການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບທຶນທີ່ໄດ້ລົງທຶນໃນພະນັກງານເຊັ່ນກັນກັບໂຮງງານຫຼືເສັ້ນຜະລິດ. ໂຮງງານສາມາດເປີດຄືນໃຫມ່ໄດ້, ຫຼືສາຍການຜະລິດເລີ່ມຕົ້ນ, ງ່າຍກວ່າພະນັກງານໄວ້ວາງໃຈໃນການຄຸ້ມຄອງຫຼືຄວາມເຊື່ອໃນວິໄສທັດຂອງບໍລິສັດສາມາດຟື້ນຟູໄດ້ຫລັງຈາກການຍົກເລີກ.
ການປະກາດປິດການບໍລິການ ເວົ້າກ່ຽວກັບວຽກທີ່ຖືກລົບລ້າງຫລືຫຼຸດລົງສ່ວນຮ້ອຍຂອງແຮງງານ, ແຕ່ວ່າຫລັງຄໍາເວົ້າທີ່ສວຍງາມນັ້ນແມ່ນປະຊາຊົນຂອງບໍລິສັດ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນບໍລິສັດສາມາດສືບຕໍ່ແຂ່ງຂັນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ສາມາດປະຕິບັດຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຂອງການຍົກເລີກການເຮັດໃຫ້ນັກລົງທຶນ, ຈະສືບຕໍ່ສ້າງຄວາມຄິດສ້າງສັນທີ່ຕ້ອງການເພື່ອຄວາມຢູ່ລອດໃນຕະຫຼາດຈະຂຶ້ນກັບປະຊາຊົນເຫຼົ່ານັ້ນ.
ມັນຂຶ້ນຢູ່ກັບຜູ້ທີ່ຖືກປະໄວ້ຫລັງຈາກການເລີກຈ້າງ, ຜູ້ທີ່ເລືອກທີ່ຈະຢູ່ຫລັງຈາກການຍົກເລີກການສິ້ນສຸດລົງ. ມັນຂຶ້ນກັບຄວາມຮູ້ສຶກຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບວິທີທີ່ຄົນອື່ນໄດ້ຮັບການປິ່ນປົວແລະເຮັດແນວໃດເຂົາເຈົ້າຈະໄດ້ຮັບການປິ່ນປົວໃນຮອບຕໍ່ໄປຂອງການຕັດທອນລາຍຈ່າຍທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນ.
ບໍລິສັດອາດຈະຍົກເລີກພະນັກງານມັນຖືວ່າຜູ້ຜະລິດຕ່ໍາສຸດ, ແຕ່ວ່າໃນການເຮັດດັ່ງນັ້ນມັນກໍ່ສ້າງສະພາບອາກາດທີ່ບໍ່ແນ່ນອນ. ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນນັ້ນເຮັດໃຫ້ຄົນອື່ນອອກຈາກ.
ປະຊາຊົນທໍາອິດທີ່ຈະອອກຈາກອັນເນື່ອງມາຈາກຄວາມບໍ່ແນ່ນອນໃນບໍລິສັດແມ່ນຄົນທີ່ດີທີ່ສຸດເພາະວ່າພວກເຂົາສາມາດໄດ້ຮັບວຽກອື່ນອີກ. ສະພາບອາກາດຂອງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນທີ່ປະຕິບັດຕາມການຍົກເລີກ, ສະນັ້ນ, ສະເຫມີໄດ້ຮັບປະກັນການຫຼຸດລົງໃນຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານ, ບໍ່ພຽງແຕ່ປະລິມານ.
ບໍລິສັດທີ່ contemplating ການຍົກເລີກການຈໍາເປັນຕ້ອງພິຈາລະນາຫຼາຍກ່ວາພຽງແຕ່ຄວາມຄາດຫວັງສໍາລັບການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຈາກການຍົກເລີກ. ພວກເຂົາຈໍາເປັນຕ້ອງພິຈາລະນາແລະວາງແຜນສໍາລັບຜົນກະທົບຫນ້ອຍທີ່ສຸດ. ພວກເຂົາຈໍາເປັນຕ້ອງພິຈາລະນາ ສົມບັດສິນທີ່ ຫຼຸດລົງແລະການປະຕິບັດແລະການປະດິດສ້າງທີ່ຫຼຸດລົງ, ມັນຈະນໍາເອົາ. ພວກເຂົາຈໍາເປັນຕ້ອງພິຈາລະນາການຫຼຸດຜ່ອນຄຸນນະພາບຂອງ ແຮງງານ ໂດຍລວມຂອງບໍລິສັດທີ່ຈະສົ່ງຜົນໃຫ້.
ການປັບໂຄງສ້າງບໍ່ເຮັດວຽກ
ມີທາງເລືອກໃນການຕັດທອນລາຍຈ່າຍຂອງຄະນະທີ່ເຮັດວຽກເພື່ອຫຼຸດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ຫນຶ່ງໃນບັນດາປະສິດທິພາບແລະປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນການປັບໂຄງສ້າງ. ເລື້ອຍໆ, ເມື່ອການຕັດສິນໃຈເຮັດວຽກເພື່ອກະຕຸ້ນນັກລົງທຶນ, ການປະກາດກ່າວກ່ຽວກັບການຕັດໄມ້ຊຶ່ງເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງ "ການປັບປຸງ" ຫຼື "ການປັບໂຄງສ້າງ", ແຕ່ພວກເຂົາອ້າງເຖິງຜູ້ທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມເທົ່ານັ້ນ. ມີລັກສະນະອື່ນໆຂອງທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບໂຄງສ້າງເຊັ່ນດຽວກັນ. ເຫຼົ່ານີ້ມັກຈະປະກອບມີສິ່ງຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການປິດໂຮງງານຫຼືສາຂາທີ່ລ້າສະໄຫມ, ການຟື້ນຟູການບໍລິຫານ, ການຂາຍກິດຈະກໍາທີ່ບໍ່ແມ່ນຫຼັກ, ຫຼືການປັບປຸງຂະບວນການພາຍໃນ.
Dorfman ເຊື່ອວ່າໃນເວລາທີ່ຫຼັກຊັບສະແດງໃຫ້ເຫັນການເພີ່ມຂຶ້ນໃນໄລຍະປີຫຼືສອງບາດຕໍ່ໄປນີ້, ມັນແມ່ນສ່ວນປະກອບທີ່ບໍ່ແມ່ນການວາງແຜນໃນການປັບໂຄງສ້າງທີ່ສົມຄວນໄດ້ຮັບການປ່ອຍສິນເຊື່ອ. ການໂຕ້ຖຽງກັນ, ສິ່ງປະເພດເຫຼົ່ານີ້ໃຊ້ເວລາດົນກວ່າທີ່ຈະສົ່ງຜົນຕໍ່ເສັ້ນທາງລຸ່ມກວ່າການຕັດເງິນເດືອນຂອງພະນັກງານທີ່ວາງໄວ້. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເມື່ອເຮົາຄິດໄລ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈ້າງງານໃຫ້ແກ່ພະນັກງານເຫຼົ່ານັ້ນ, ການຈ່າຍຄ່າດູແລສຸຂະພາບຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງສໍາລັບບາງຄົນ, ຄ່າແຮງງານຫວ່າງງານເພີ່ມຂຶ້ນຍ້ອນຜົນເສຍດາຍ, ຜົນຜະລິດທີ່ຫຼຸດລົງຫຼັງຈາກການຍົກເລີກ, ແລະອື່ນໆ, ອາດຈະບໍ່ຖືກຕ້ອງ.
ໂດຍປົກກະຕິ, ບໍລິສັດຈະໄດ້ຮັບ "ຄ່າທໍານຽມດຽວ" ຕໍ່ລາຍໄດ້ເພື່ອປະກອບສໍາລັບການຍົກເລີກ, ເຊິ່ງລ້າງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫລົ່ານີ້ຈາກຫນັງສືຢ່າງໄວວາ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ການປ່ຽນແປງຈະບໍ່ມີຄວາມແຕກຕ່າງຈົນກ່ວາຢ່າງຫນ້ອຍລາຍງານປະຈໍາໄຕມາດຕໍ່ໄປ. ໃນໄລຍະດຽວກັນ, ການປ່ຽນແປງອື່ນໆ, ຊ້າໆ, ສາມາດໄດ້ຮັບການປະຕິບັດແລະມີການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຄ້າຍຄືກັນ. ຄວາມແຕກຕ່າງນັ້ນແມ່ນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນເຄື່ອງສໍາອາງ. ເຮັດໃຫ້ຈໍານວນຕົວເລກເບິ່ງໄດ້ດີຢ່າງວ່ອງໄວ (ການຍົກເລີກ) ເພື່ອໃຫ້ Wall Street ມີຄວາມຍິນດີຕໍ່ກັບວິທີທີ່ຈະເລັ່ງລັດປັບປຸງທຸລະກິດທີ່ປົກປັກຮັກສາການລົງທຶນທີ່ສໍາຄັນຂອງບໍລິສັດໃນນະຄອນຫຼວງຂອງພະນັກງານ.
ຈັດການບັນຫານີ້
ຊອກຫາແລະແກ້ໄຂບັນຫາ. ບໍ່ພຽງແຕ່ຕັດວຽກເພື່ອເບິ່ງດີກັບນັກລົງທຶນ. ເຮັດໃຫ້ການປ່ຽນແປງທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດດີຂຶ້ນແທນທີ່ຈະທໍາລາຍສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດສົບຜົນສໍາເລັດໃນສະຖານທີ່ທໍາອິດ, ພະນັກງານຂອງຕົນ.
ປັບໂຄງສ້າງທຸລະກິດເພື່ອເຮັດໃຫ້ມັນດີຂຶ້ນ. ຖ້າຫນ້າທີ່ບໍ່ໄດ້ປະກອບສ່ວນໃຫ້ຄວາມສໍາເລັດຂອງບໍລິສັດໄດ້ຮັບການກໍາຈັດມັນແຕ່ຕັດຈາກຫົວລົງ, ບໍ່ແມ່ນມາຈາກດ້ານລຸ່ມ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພະນັກງານທີ່ຍັງເຫຼືອເຂົ້າໃຈຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບຂະບວນການຄັດເລືອກທີ່ຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອຕັດຫນ່ວຍງານທີ່ບໍ່ມີການປະຕິບັດງານຫຼືຫນ້າທີ່ບໍ່ມີມູນຄ່າພຽງພໍສໍາລັບບໍລິສັດ. ຖ້າທ່ານມີຄໍາຖາມຫຼືຄໍາຄິດຄໍາເຫັນກ່ຽວກັບບົດຄວາມນີ້ຫຼືຖ້າມີບັນຫາທ່ານຢາກໃຫ້ພວກເຮົາແກ້ໄຂ, ກະລຸນາຕິດຕໍ່ພວກເຮົາກ່ຽວກັບກອງປະຊຸມຄຸ້ມຄອງຂອງພວກເຮົາເພື່ອແລກປ່ຽນກັບກຸ່ມທັງຫມົດ.