ໃນສະຖານະການຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ຜູ້ຊ່ວຍແມ່ນຜູ້ບໍລິຫານຂາຍທີ່ອາວຸໂສທີ່ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອໃນການແນະນໍາຂ້າພະເຈົ້າໃນການພັດທະນາຂອງຂ້າພະເຈົ້າໃນຖານະຜູ້ນໍາ, ຜູ້ຍຸດທະສາດແລະນັກທຸລະກິດທີ່ສົມບູນແບບ. ລາວບໍ່ໄດ້ແນະນໍາຂ້ອຍ, ຫຼືໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມຫຼືການຝຶກອົບຮົມຢູ່ໃນສະຖານທີ່.
ແທນທີ່ຈະ, ລາວໄດ້ທ້າທາຍຂ້າພະເຈົ້າ; ລາວໄດ້ຊຸກຍູ້ໃຫ້ຂ້ອຍຄິດກ່ຽວກັບບັນຫາຕ່າງໆແລະວິທີການທີ່ລາວມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຕອບຄໍາຖາມ, ແລະລາວໄດ້ເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນ ແຫລ່ງຄວາມຮູ້ປັນຍາ ທີ່ຂ້ອຍຕ້ອງການຫລາຍທີ່ສຸດ. ໃນຂະນະທີ່ຄວາມສໍາພັນຂອງພວກເຮົາເປັນ ຜູ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາແລະແນະນໍາ (ບາງຄັ້ງກໍ່ເປັນຄໍາແນະນໍາ) ສິ້ນສຸດລົງຫລັງຈາກທີ່ຂ້ອຍປ່ຽນບໍລິສັດ, ຜົນກະທົບຂອງລາວໃນວຽກງານຂອງຂ້ອຍໃນມື້ນີ້.
Mentoring ແລະ Coaching: ຄ້າຍຄືກັນແຕ່ບໍ່ແມ່ນຄືກັນ
ເງື່ອນໄຂການໃຫ້ຄໍາປຶກສາແລະການຝຶກສອນແມ່ນໃຊ້ກັນເລື້ອຍໆ, ແລະແມ່ນຄວາມຜິດພາດ. ໃນຂະນະທີ່ມີຄວາມຄ້າຍຄືກັນໃນການສະຫນັບສະຫນູນການພັດທະນາຂອງຄົນອື່ນ, ພວກເຂົາເປັນວິໄນທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍໃນການປະຕິບັດ.
Mentoring ແມ່ນສາຍພົວພັນໃນໄລຍະຍາວທີ່ຈຸດສຸມແມ່ນເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນການເຕີບໂຕແລະການພັດທະນາຂອງຜູ້ທີ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈ. ຜູ້ສອນແມ່ນແຫຼ່ງປັນຍາ, ການສອນແລະການສະຫນັບສະຫນູນ, ແຕ່ບໍ່ແມ່ນຜູ້ທີ່ສັງເກດເຫັນແລະໃຫ້ຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບການກະທໍາຫຼືການປ່ຽນແປງພຶດຕິກໍາໃນການເຮັດວຽກປະຈໍາວັນ.
ການຝຶກສອນແມ່ນປົກກະຕິກ່ຽວກັບການພົວພັນຂອງໄລຍະເວລາຈໍາກັດທີ່ຈຸດສຸມແມ່ນການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຫຼືການກໍາຈັດພຶດຕິກໍາສະເພາະໃນທີ່ນີ້ແລະໃນປັດຈຸບັນ.
ຄູຝຶກສອນທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ປະກອບອາຊີບປັບປຸງພຶດຕິກໍາທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດການລົບລ້າງຈາກການປະຕິບັດງານຂອງເຂົາເຈົ້າ,
ການໃຫ້ຄໍາປຶກສາແລະການຝຶກສອນແມ່ນມີຄຸນຄ່າສູງໃນການສະຫນັບສະຫນູນດ້ານການພັດທະນາ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຫນຶ່ງແມ່ນການແນະນໍາລະດັບສູງສໍາລັບການພັດທະນາໄລຍະຍາວ, ແລະອື່ນໆຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານປັບປຸງທັນທີ.
ປະຫວັດແລະຄວາມຫມາຍ:
ຕົວຊີ້ວັດຕົ້ນສະບັບແມ່ນລັກສະນະໃນ poem epic ຂອງ Homer: Odyssey ໄດ້. ໃນເວລາທີ່ Odysseus, ຄົນຂອງ Ithaca ໄປຕໍ່ສູ້ກັບໃນສົງຄາມ Trojan, ລາວໄດ້ມອບຫມາຍການດູແລຂອງອານາຈັກລາວກັບ Mentor. Mentor ເປັນຄູສອນແລະຜູ້ດູແລຂອງລູກຊາຍຂອງ Odysseus, Telemachus.
Merriam-Webster Online Dictionary ອະທິບາຍຜູ້ສອນເປັນ "ຜູ້ໃຫ້ຄໍາປຶກສາຫຼືຄູ່ມືທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້". ບາງຄົນຂະຫຍາຍອອກໄປໃນຄໍານິຍາມນັ້ນໂດຍແນະນໍາວ່າຜູ້ຊ່ວຍແມ່ນ "ຜູ້ທີ່ຊ່ວຍທ່ານໃນການເຮັດວຽກຂອງທ່ານ, ໂຄງການເຮັດວຽກສະເພາະໃດຫນຶ່ງຫຼືຄໍາແນະນໍາຊີວິດໂດຍທົ່ວໄປຈາກຄວາມດີຂອງຫົວໃຈຂອງລາວ.
ເປັນຫຍັງຈຶ່ງຊອກຫາຜູ້ໃຫ້ຄໍາປຶກສາ?
ດັ່ງທີ່ໄດ້ອະທິບາຍກ່ອນຫນ້ານີ້, ຂ້າພະເຈົ້າຖືວ່າສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການຂະຫຍາຍຕົວຂອງຂ້າພະເຈົ້າເປັນການຊີ້ນໍາຂອງຜູ້ຊ່ວຍຄົນເຈັບ. ພຣະອົງໄດ້ທ້າທາຍຂ້າພະເຈົ້າໃຫ້ຄິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະເປີດຕາແລະໃຈຂອງຂ້າພະເຈົ້າໃຫ້ມີທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ໃນຂະນະທີ່ເຮົາແຕ່ລະຄົນພັດທະນາໃນຈັງຫວະຂອງເຮົາເອງ, ມັນເປັນເຫດຜົນທີ່ຈະເຊື່ອວ່າປະເພດນີ້ມີອິດທິພົນຕໍ່ທັງຫມົດຂອງພວກເຮົາ.
ຜູ້ສອນເປັນຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນສ່ວນຕົວສໍາລັບທ່ານ, ບໍ່ແມ່ນຢູ່ໃນສະຖານທີ່ສາທາລະນະ, ແຕ່ຢູ່ໃນຊີວິດຂອງທ່ານ. ອົງການຈັດຕັ້ງຈໍານວນຫຼາຍໄດ້ຮັບຮູ້ເຖິງພະລັງຂອງການໃຫ້ຄໍາແນະນໍາທີ່ມີປະສິດຕິຜົນແລະໄດ້ສ້າງແຜນງານຕ່າງໆເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຊ່ຽວຊານອາຍຸລະບຸແລະໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນຈາກຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ມີປະສົບການຫຼາຍໃນຮູບແບບນີ້
ສິ່ງທີ່ Mentor ເຮັດສໍາລັບທ່ານ:
- ຜູ້ໃຫ້ຄໍາປຶກສາເບິ່ງທັດສະນະກ່ຽວກັບການເຕີບໂຕແລະການພັດທະນາຂອງທ່ານ.
- ຜູ້ຊ່ວຍແນະນໍາທ່ານຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຫັນຈຸດຫມາຍປາຍທາງແຕ່ບໍ່ໃຫ້ທ່ານໄດ້ແຜນທີ່ລາຍລະອຽດເພື່ອມາຮອດ.
- ຜູ້ໃຫ້ຄໍາປຶກສາສະຫນອງການຊຸກຍູ້ແລະ cheerleading, ແຕ່ບໍ່ແມ່ນ "ວິທີການ" ຄໍາແນະນໍາ.
ສິ່ງທີ່ Mentor ບໍ່ເຮັດສໍາລັບທ່ານ:
- ຜູ້ຊີ້ນໍາບໍ່ແມ່ນຄູຝຶກສອນທີ່ໄດ້ອະທິບາຍຂ້າງເທິງ.
- ຜູ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາແມ່ນບໍ່ແມ່ນຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນຂອງທ່ານໃນສະພາບແວດລ້ອມຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ: ສາຍພົວພັນເປັນສ່ວນຕົວ.
- ຜູ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາບໍ່ໄດ້ບອກທ່ານວ່າຈະເຮັດແນວໃດ.
- ຜູ້ໃຫ້ຄໍາປຶກສາແມ່ນບໍ່ມີການສະຫນັບສະຫນູນທ່ານໃນບັນຫາກ່ຽວກັບການໂອນ, ບັນຫາສັ້ນໆ.
- ຜູ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາບໍ່ແມ່ນຜູ້ໃຫ້ຄໍາປຶກສາ.
ແປດແນວຄວາມຄິດທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານປະສົບຜົນສໍາເລັດກັບຜູ້ໃຫ້ຄໍາປຶກສາ:
ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບບົດບາດຂອງຜູ້ຊີ້ນໍາແມ່ນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດໃນສາຍພົວພັນນີ້. ຄວາມຕ້ອງການເພີ່ມເຕີມລວມມີ:
- ການລົງທຶນທີ່ໃຊ້ເວລາຂອງທ່ານໃນການຊອກຫາຜູ້ຊ່ວຍແນະນໍາ.
- ແບ່ງປັນເປົ້າຫມາຍແລະຄວາມຢ້ານກົວຂອງທ່ານຢ່າງເປີດເຜີຍ.
- ບໍ່ຄາດຫວັງໃຫ້ຜູ້ຊ່ວຍໃຫ້ແກ້ໄຂບັນຫາສັ້ນໆຂອງທ່ານຫຼືເຮັດວຽກສໍາລັບທ່ານ.
- ບໍ່ຄາດຫມາຍໃຫ້ຄໍາແນະນໍາສະເພາະ.
- ການແລກປ່ຽນບ່ອນທີ່ທ່ານກໍາລັງພະຍາຍາມຫຼືບໍ່.
- ຟັງລະມັດລະວັງແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຄົ້ນຄວ້າແລະນໍາໃຊ້ຄໍາແນະນໍາຂອງຜູ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາ.
- ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທ່ານສະຫນັບສະຫນູນການສະຫນັບສະຫນູນຂອງຜູ້ຊີ້ນໍາ.
- ບໍ່ຂົ່ມເຫັງສາຍພົວພັນໂດຍສະຫນັບສະຫນູນການເມືອງໃນອົງການຈັດຕັ້ງ.
ເສັ້ນທາງລຸ່ມ:
ຜູ້ສອນ ສາມາດເປັນຜູ້ສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງໃນການເຮັດວຽກແລະຊີວິດຂອງທ່ານ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະມາພົວພັນກັບສາຍຕາເປີດໃນບົດບາດແລະມີຄວາມຄາດຫວັງທີ່ເຫມາະສົມ. ແລະຈື່ຈໍາ, ຜົນກະທົບຂອງການຊີ້ນໍາຂອງຜູ້ຊີ້ນໍາແລະປັນຍາໃນປັດຈຸບັນອາດຈະບໍ່ຮູ້ສຶກສໍາລັບປີຕໍ່ມາ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມັນຈະໄດ້ຮັບຮູ້.