ໃນວຽກງານຄວບຄຸມ, ທ່ານຕິດຕາມການເຮັດວຽກທີ່ທ່ານເຮັດ, ທ່ານປຽບທຽບຄວາມຄືບຫນ້າທີ່ແທ້ຈິງຂອງແຜນການແລະທ່ານຢືນຢັນວ່າອົງການແມ່ນເຮັດວຽກໃນຂະນະທີ່ທ່ານອອກແບບມັນ.
ຖ້າທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແມ່ນດີ, ທ່ານຈະບໍ່ຕ້ອງເຮັດຫຍັງເລີຍນອກຈາກຕິດຕາມ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ວ່າບໍ່ຄ່ອຍຈະເກີດຂຶ້ນ. ຄົນທີ່ເຈັບປ່ວຍ; iteration ຂອງແຕ່ລະຖານຖານຂໍ້ມູນຈະໃຊ້ເວລາດົນກວ່າການຄາດຄະເນ; ຄູ່ແຂ່ງທີ່ສໍາຄັນຫຼຸດລົງລາຄາຂອງພວກເຂົາ; ໄຟໄຫມ້ເຮັດລາຍການກໍ່ສ້າງຖັດຈາກປະຕູແລະທ່ານຕ້ອງຫຼົບຫຼີກເວລາຫຼາຍໆມື້, ຫຼືບາງປັດໃຈອື່ນໆຈະມີຜົນກະທົບຕໍ່ແຜນການຂອງທ່ານ. ຂັ້ນຕອນການຄວບຄຸມໃນປັດຈຸບັນກໍານົດວ່າທ່ານຕ້ອງປະຕິບັດເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບແລະເອົາສິ່ງທີ່ກັບໄປເປົ້າຫມາຍທີ່ຕ້ອງການໄວເທົ່າທີ່ຈະເປັນໄປໄດ້.
ນັ້ນຫມາຍຄວາມວ່າຈະກັບຄືນສູ່ຂັ້ນຕອນການວາງແຜນແລະປັບປຸງແຜນການ. ນີ້ອາດຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງໃນອົງການຈັດຕັ້ງແລະ ສະມາຊິກທີມ ຄືນໃຫມ່ໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍໃຫມ່. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຄວບຄຸມແຜນໃຫມ່ແລະປັບຖ້າຈໍາເປັນ. ວົງຈອນນີ້ຍັງສືບຕໍ່ຈົນກວ່າທ່ານຈະສໍາເລັດວຽກງານ.
ບາງສິ່ງບາງຢ່າງເພີ່ມເຕີມຂອງການກວດສອບແລະຄວບຄຸມ
- ຮັກສາຄະແນນບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນດີ: ບໍ່ມີຈຸດໃດໃນການຕິດຕາມຖ້າທ່ານບໍ່ປະຕິບັດຕາມຂໍ້ມູນ. ບໍ່ພຽງແຕ່ຕິດຕາມ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານກໍາລັງວັດແທກສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງແລະຫຼັງຈາກນັ້ນດໍາເນີນການທີ່ເຫມາະສົມເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາໃດກໍ່ຕາມການວັດແທກສະແດງອອກ.
- ທ່ານບໍ່ສາມາດຈັດການສິ່ງທີ່ທ່ານບໍ່ໄດ້ວັດແທກ : ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າທ່ານຈະວັດແທກບາງສິ່ງບາງຢ່າງ, ທ່ານບໍ່ຮູ້ວ່າມັນຈະດີຂຶ້ນຫຼືຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າ. ທ່ານບໍ່ສາມາດຈັດການເພື່ອການປັບປຸງຖ້າທ່ານບໍ່ໄດ້ວັດແທກເພື່ອເບິ່ງສິ່ງທີ່ດີຂຶ້ນແລະສິ່ງທີ່ຮ້າຍແຮງຂຶ້ນ. ບົດຄວາມນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຮູ້ວິທີແລະສິ່ງທີ່ຈະວັດແທກ.
- ຢ່າປ່ອຍໃຫ້ຂະບວນການໄດ້ຮັບຜົນຂອງຜົນໄດ້ຮັບ: ໃນຂະນະທີ່ບົດຄວາມນີ້ປະກອບມີບັນຫາກ່ຽວກັບການວາງແຜນ, ມັນຍັງໃຊ້ກັບວຽກງານຕິດຕາມກວດກາ. ຢ່າມຸ່ງເນັ້ນໃສ່ວຽກງານຕິດຕາມທີ່ທ່ານບໍ່ຄວບຄຸມແລະເຮັດໃຫ້ການປ່ຽນແປງທີ່ຈໍາເປັນ.
- ການຝຶກຝົນພະນັກງານ: ໃນເວລາທີ່ຂັ້ນຕອນທີຫນຶ່ງ : ຜູ້ຈັດການທີ່ດີ ຈະຕິດຕາມກວດກາພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແຕ່ຈະບໍ່ແຊກແຊງເພື່ອເຮັດວຽກກັບພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າເວັ້ນເສຍແຕ່ໃນສະຖານະການສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ການຮູ້ເວລາທີ່ຈະໃຫ້ພະນັກງານເຮັດຜິດພາດທີ່ເຂົາເຈົ້າສາມາດຮຽນຮູ້ຈາກແລະເວລາທີ່ທ່ານຕ້ອງການເຂົ້າໄປໃນແລະໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມໃຫ້ພວກເຂົາເປັນກົດຫມາຍທີ່ສົມດຸນ. ທ່ານຕ້ອງດຸ່ນດ່ຽງໂອກາດຂອງພວກເຂົາເພື່ອຮຽນຮູ້ແລະເຕີບໂຕຕໍ່ກັບຄວາມອັນຕະລາຍທີ່ເຂົາເຈົ້າສາມາດເຮັດກັບຕົວເອງ, ທີມງານແລະບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາ.
- ໃຫ້ຄວາມຄິດເຫັນເຊີງລົບ : ເມື່ອຜູ້ຈັດການຕ້ອງເຂົ້າໄປໃນແລະຄວບຄຸມກິດຈະກໍາຂອງທີມຫຼືບຸກຄົນທີ່ມັນມັກຈະມີຄວາມຈໍາເປັນທີ່ຈະໃຫ້ຄໍາຕອບທີ່ບໍ່ດີ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າມັນເຮັດຢ່າງຖືກຕ້ອງຕາມທີ່ໄດ້ລະບຸໄວ້ໃນທີ່ນີ້.
- ກວດເບິ່ງຄວາມຄືບຫນ້າຂອງທີມຂອງທ່ານ: ສໍາລັບຫຼາຍໆຄົນ, ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນເປັນ ບົດບາດການຄຸ້ມຄອງຄັ້ງທໍາອິດ ຂອງພວກເຂົາ. ໃນຂັ້ນຕອນການຈັດການໂຄງການທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ພວກເຮົາຍັງເຫັນຫນ້າວຽກຂອງການຕິດຕາມທີມງານ.
- ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານກໍາລັງສັງເກດເບິ່ງທ່ານ : ຜູ້ຈັດການມີພັນທະກັບບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາເພື່ອຕິດຕາມກວດກາກິດຈະກໍາຂອງພະນັກງານຂອງພວກເຂົາເພື່ອຮັບປະກັນການປະຕິບັດຕາມກົດຫມາຍແລະນະໂຍບາຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ທ່ານຕິດຕາມພຶດຕິກໍາຂອງພວກເຂົາ, ການຕິດຕາມລະຫັດ dress, ວິທີທີ່ພວກເຂົາຊົມເຊີຍລູກຄ້າ. ຄວາມຈໍາເປັນທີ່ຈະຕິດຕາມກວດກາກິດຈະກໍາເອເລັກໂຕຣນິກຂອງພວກເຂົາແມ່ນເທົ່າທຽມກັນແລະເຫດຜົນແມ່ນຄືກັນ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າໃຫ້ພະນັກງານຮູ້ວ່າພວກເຂົາກໍາລັງຖືກກວດສອບ. ໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ຖືກຕິດຕາມແລະເປັນຫຍັງ. ໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ເປັນທີ່ຍອມຮັບແລະສິ່ງທີ່ບໍ່ແມ່ນ.