ທັກສະແນວຄິດແລະຄໍາສໍາຄັນສໍາລັບໃບປະກາດ, ຈົດຫມາຍ, ແລະການສໍາພາດ
ທັກສະແນວຄິດແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍສໍາລັບຕໍາແຫນ່ງຜູ້ນໍາ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນວຽກງານການຈັດການດ້ານເທິງແລະກາງ.
ຜູ້ຈັດການຕ້ອງການໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກໆຄົນທີ່ເຮັດວຽກໃຫ້ເຂົາເຈົ້າແມ່ນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງບໍລິສັດ. ແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ໄດ້ຮັບການຊົດເຊີຍໃນລາຍລະອຽດຂອງການດໍາເນີນງານປະຈໍາວັນ, ຜູ້ຈັດການດ້ານເທິງແລະກາງຍັງຈໍາເປັນຕ້ອງຮັກສາ "ຮູບພາບໃຫຍ່" ຂອງບໍລິສັດໃນຈຸດໃຈໃສ່.
ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ທັກສະແນວຄິດແມ່ນມີປະໂຫຍດສໍາລັບເກືອບທຸກຕໍາແຫນ່ງ. ເຖິງແມ່ນວ່າໃນເວລາທີ່ທ່ານມີບັນຊີລາຍຊື່ຫຼາຍທີ່ສຸດ, ມັນກໍ່ຈະເປັນປະໂຫຍດທີ່ຈະຮູ້ວ່າສ່ວນຂອງທ່ານເຫມາະສົມກັບເປົ້າຫມາຍຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງອົງກອນຂອງທ່ານ.
ອ່ານຕໍ່ໄປນີ້ສໍາລັບບັນຊີລາຍຊື່ຂອງທັກສະແນວຄິດທີ່ນາຍຈ້າງຊອກຫາໃນຜູ້ສະຫມັກສໍາລັບການຈ້າງງານ. ລວມມີບັນຊີລາຍລະອຽດຂອງທັກສະແນວຄິດທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ 5 ຢ່າງເຊັ່ນດຽວກັນກັບບັນດາບັນຫາທີ່ມີຄວາມຄິດກ່ຽວກັບແນວຄິດຫຼາຍຂຶ້ນ.
ວິທີການໃຊ້ບັນຊີທັກສະ
ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ບັນດາທັກສະເຫຼົ່ານີ້ໃນຂະບວນການຄົ້ນຫາວຽກງານຂອງທ່ານ. ທໍາອິດ, ທ່ານສາມາດໃຊ້ ຄໍາທັກສະ ເຫຼົ່ານີ້ ໃນຊີວະປະຫວັດຂອງທ່ານ . ໃນລາຍລະອຽດຂອງປະວັດການເຮັດວຽກຂອງທ່ານ, ທ່ານອາດຈະຕ້ອງການນໍາໃຊ້ບາງຄໍາເຫຼົ່ານີ້.
ທີສອງ, ທ່ານສາມາດໃຊ້ເຫຼົ່ານີ້ໃນ ຈົດຫມາຍສະບັບ ຂອງທ່ານ. ໃນຮ່າງກາຍຂອງຈົດຫມາຍຂອງທ່ານ, ທ່ານສາມາດເວົ້າເຖິງຫນຶ່ງຫຼືສອງທັກສະເຫຼົ່ານີ້, ແລະໃຫ້ຕົວຢ່າງສະເພາະເວລາທີ່ທ່ານສະແດງໃຫ້ເຫັນທັກສະເຫຼົ່ານັ້ນທີ່ເຮັດວຽກ.
ສຸດທ້າຍ, ທ່ານສາມາດໃຊ້ຄໍາທັກສະເຫຼົ່ານີ້ໃນການ ສໍາພາດ . ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານມີຢ່າງຫນ້ອຍຫນຶ່ງຕົວຢ່າງຂອງເວລາທີ່ທ່ານສະແດງໃຫ້ເຫັນແຕ່ລະດ້ານທັກສະທີ່ຫ້າທີ່ໄດ້ລະບຸຢູ່ທີ່ນີ້.
ແນ່ນອນວ່າແຕ່ລະວຽກຈະຕ້ອງມີທັກສະແລະປະສົບການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ດັ່ງນັ້ນໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານໄດ້ອ່ານຄໍາອະທິບາຍວຽກຢ່າງລະມັດລະວັງແລະເນັ້ນຫນັກໃສ່ທັກສະທີ່ລະບຸໄວ້ໂດຍນາຍຈ້າງ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ໃຫ້ກວດເບິ່ງບັນດາລາຍການທັກສະອື່ນ ໆ ທີ່ພວກເຮົາກໍານົດໄວ້ໃນວຽກແລະປະເພດຂອງທັກສະ.
Top Five Skills Conceptual
ການວິເຄາະ
ທັກສະແນວຄິດທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການ ວິເຄາະ ແລະປະເມີນວ່າບໍລິສັດກໍາລັງປະຕິບັດເປົ້າຫມາຍແລະຕິດຕາມແຜນທຸລະກິດຂອງຕົນ. ຜູ້ຈັດການຕ້ອງເບິ່ງວິທີການທັງຫມົດຂອງພະແນກເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ, ຈຸດໃດຫນຶ່ງໂດຍສະເພາະ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຕັດສິນໃຈວ່າຂັ້ນຕອນໃດທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດ.
ການສື່ສານ
ໂດຍບໍ່ມີຄວາມ ສາມາດໃນການສື່ສານ ທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ພະນັກງານຈະບໍ່ສາມາດແບ່ງປັນແກ້ໄຂບັນຫາຂອງຕົນກັບຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງໄດ້. ຄົນທີ່ມີທັກສະແນວຄວາມຄິດສາມາດອະທິບາຍບັນຫາແລະສະເຫນີແກ້ໄຂໄດ້ຢ່າງຊັດເຈນ. ລາວສາມາດເວົ້າໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິຜົນຕໍ່ປະຊາຊົນໃນທຸກລະດັບໃນອົງການຈັດຕັ້ງ, ຈາກການຄຸ້ມຄອງສູງເຖິງພະນັກງານພາຍໃນພະແນກສະເພາະໃດຫນຶ່ງ.
ຄົນທີ່ມີທັກສະແນວຄິດແມ່ນ ຜູ້ຟັງ ທີ່ດີ. ພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ຮັບຟັງຄວາມຕ້ອງການຂອງນາຍຈ້າງກ່ອນທີ່ຈະອອກແຜນການປະຕິບັດ.
Creative Thinking
ຄົນທີ່ມີທັກສະແນວຄິດຕ້ອງມີຄວາມ ຄິດສ້າງສັນ ຫຼາຍ. ພວກເຂົາຕ້ອງມີຄວາມສາມາດສ້າງແຜນແກ້ບັນຫາສ້າງສັນໃຫ້ແກ່ບັນຫາບໍ່ມີຕົວຕົນ.
ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບການຄິດ "ພາຍນອກກ່ອງ" - ພວກເຂົາຕ້ອງພິຈາລະນາວິທີການທັງຫມົດຂອງຫນ່ວຍງານພາຍໃນອົງກອນເຮັດວຽກຮ່ວມກັນແລະວິທີທີ່ພວກເຂົາສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາໃດຫນຶ່ງ.
ຜູ້ນໍາ
ຄົນທີ່ມີທັກສະແນວຄິດຍັງມີ ຄວາມ ສາມາດໃນການ ນໍາພາ ທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ນາງຕ້ອງການໃຫ້ລູກຈ້າງແລະນາຍຈ້າງເຮັດຕາມວິໄສທັດຂອງນາງຕໍ່ບໍລິສັດ. ນາງຕ້ອງການແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ຄົນອື່ນໄວ້ວາງໃຈແລະປະຕິບັດຕາມນາງ, ແລະຕ້ອງໃຊ້ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາທີ່ເຂັ້ມແຂງ.
ການແກ້ໄຂບັນຫາ
ເມື່ອພະນັກງານວິເຄາະສະຖານະການແລະກໍານົດບັນຫາ, ລາວກໍ່ຕ້ອງຕັດສິນໃຈແກ້ໄຂບັນຫາດັ່ງກ່າວ. ຜູ້ທີ່ມີທັກສະແນວຄວາມຄິດແມ່ນດີໃນການແກ້ໄຂບັນຫາແລະເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະໄວທີ່ຈະໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບ.
ຕົວຢ່າງຂອງທັກສະແນວຄິດ
A-D
- ສາມາດບໍ່ສົນໃຈຂໍ້ມູນຕ່າງ ໆ
- Abstract thinking
- ການວິເຄາະ
- ວິເຄາະແລະວິນິດໄສສະຖານະການສະລັບສັບຊ້ອນ
- ແບ່ງໂຄງການເຂົ້າໄປໃນປ່ອງທີ່ສາມາດຈັດການໄດ້
- Broad thought
- ຄວາມສາມາດທາງປັນຍາ
- ຫມັ້ນສັນຍາທີ່ຈະບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງບໍລິສັດ
- ການສື່ສານ
- Contextualize ບັນຫາ
- ຄິດສ້າງສັນ
- Critical thinking
- ການຕັດສິນໃຈ
- ກໍານົດຍຸດທະສາດເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍ
- ຄະນະຜູ້ແທນ
- ບັນຫາກ່ຽວກັບບັນຫາພາຍໃນບໍລິສັດ
E-O
- ຍຸດທະສາດການສື່ສານທີ່ມີປະສິດທິຜົນ
- ກວດສອບບັນຫາສັບສົນ
- ປະຕິບັດການແກ້ໄຂ
- ສ້າງການດໍາເນີນການປະສິດທິພາບຂອງການປະຕິບັດ
- ສ້າງແນວຄວາມຄິດ
- ສ້າງຂະບວນການ
- ປະຕິບັດແນວຄິດ
- ນະວັດກໍາ
- ແນວຄິດທີ່ເຂົ້າໃຈ
- ການພົວພັນກັນ
- ຜູ້ນໍາ
- Logical thinking
- ການຄຸ້ມຄອງ
- ແຮງກະຕຸ້ນ
- Multitasking
- ອົງການຈັດຕັ້ງ
P-Z
- ຄາດຄະເນອະນາຄົດຂອງທຸລະກິດຫຼືພະແນກ
- ການນໍາສະເຫນີ
- ການຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນ
- ການແກ້ໄຂບັນຫາ
- ຖາມການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງການລິເລີ່ມໃຫມ່ແລະແຜນຍຸດທະສາດ
- ຮັບຮູ້ໂອກາດເພື່ອປັບປຸງ
- ແກ້ໄຂບັນຫາດ້ານອຸດສາຫະກໍາ
- ເບິ່ງອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນໃນສະຖານະການໃດ
- ເລືອກຂໍ້ມູນທີ່ສໍາຄັນຈາກຂໍ້ມູນຈໍານວນຫລາຍ
- ຄວາມຫມັ້ນຄົງ
- ການວາງແຜນຍຸດທະສາດ
- Task director
- ການປະຕິບັດວຽກງານ
- ການກໍ່ສ້າງທີມງານ
- ເຂົ້າໃຈຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງພະແນກ
- ເຂົ້າໃຈຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງແນວຄວາມຄິດ, ແນວຄວາມຄິດແລະຮູບແບບ
- ເຂົ້າໃຈຮູບແບບທຸລະກິດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ
- ການສື່ສານຄໍາເວົ້າ
- ວິໄສທັດ
- ຈິນຕະນາການບໍລິສັດທັງຫມົດ