ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ການຄຸ້ມຄອງແລະການເຮັດວຽກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຄໍາຖາມແລະຄໍາຕອບ
ສອງປີຕໍ່ໆໄປ, ຄໍາແນະນໍາໃນລະດັບນີ້ຖືກ downgraded ໂດຍຜູ້ທີ່ຢູ່ເຫນືອພວກເຂົາເພື່ອ ບັນລຸຄວາມຄາດຫວັງ .
ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ບອກວ່ານີ້ບໍ່ແມ່ນສ່ວນບຸກຄົນ; ມັນເປັນພຽງແຕ່ຈໍານວນ. (Susan ເພີ່ມ: ໃນລະບົບທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, ມີພຽງແຕ່ສ່ວນຮ້ອຍຂອງພະນັກງານບາງຄົນສາມາດຈັດລໍາດັບໃນແຕ່ລະປະເພດ rating.)
ຂ້ອຍເຮັດວຽກໃນສະພາບແວດລ້ອມການຂາຍທີ່ຜູ້ຂາຍຍອດຂາຍໄດ້ຮັບອັດຕາທີ່ສູງທີ່ສຸດ. ຂ້າພະເຈົ້າຍັງບໍ່ໄດ້ລາຍງານໂດຍກົງກັບ VP (ແລະຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າຜູ້ທີ່ມີວຽກທີ່ງ່າຍກວ່າທີ່ຈະໄດ້ຮັບການປະຕິບັດທີ່ພວກເຂົາສົມຄວນ). ການທົບທວນຄືນຂອງຂ້າພະເຈົ້າທັງສອງປີແມ່ນມີສີຂຽວ. ຂຽນໃນພວກເຂົາແມ່ນຄໍາເຫັນຂອງຜູ້ຈັດການຂອງຂ້ອຍທີ່ນາງແນະນໍາໃຫ້ຂ້ອຍໄດ້ຮັບລາງວັນ ເກີນຄວາມຄາດຫວັງ . ສອງປີຕໍ່ໆໄປ, ມັນຖືກ downgraded.
ຂ້ອຍຮູ້ສຶກວ່າບໍ່ດີກ່ຽວກັບການເຮັດວຽກສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ມີລະບົບການປະເມີນຜົນແບບນີ້. ໃນເວລາທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຖາມຜູ້ຈັດການຂອງຂ້າພະເຈົ້າວ່າຂ້າພະເຈົ້າຈະເຮັດແນວໃດຫຼາຍກວ່ານີ້ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບການຈັດອັນດັບທີ່ພວກເຂົາສົ່ງສໍາລັບຂ້າພະເຈົ້າ, ນາງບອກຂ້ອຍ, ບໍ່ມີຫຍັງ. ບໍ່ມີຫຍັງທີ່ນາງສາມາດເຮັດໄດ້. ນາງບໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບເລືອດຈາກຫີນ.
ໃນຖານະເປັນພະນັກງານ, ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ສາມາດເຫັນຜົນປະໂຫຍດໃດໆສໍາລັບບໍລິສັດໃນການມີລະບົບເຊັ່ນນີ້.
ຖ້າໃຜຜູ້ຫນຶ່ງມີຄົນທີ່ດີ, ພວກເຂົາຄວນຈະສາມາດໃຫ້ພວກເຂົາເປັນຄົນດີໄດ້. ຖ້າພວກເຂົາມີຄົນດີຫຼາຍ, ແລ້ວອໍານາດທັງຫມົດຂອງພວກເຂົາ. ຄົນດີຄວນໄດ້ຮັບການປະເມີນຕາມຄວາມເຫມາະສົມແລະພວກເຂົາໄດ້ ເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າໃນຖານະຜູ້ຈ້າງຜູ້ຈັດການທີ່ ດີ.
ມີບໍລິສັດອື່ນທີ່ມີລະບົບປະເພດນີ້ທີ່ທ່ານຮູ້ຈັກ (ນີ້ແມ່ນປະສົບການຄັ້ງທໍາອິດຂອງຂ້ອຍກັບສິ່ງນີ້)?
ພວກເຂົາເຈົ້າມີລະບົບນີ້ແນວໃດ? ທ່ານຈະກາຍເປັນນັກສະແດງທີ່ດີທີ່ສຸດ, ທີ່ທ່ານຮູ້ວ່າທ່ານຢູ່ໃນເວລາທີ່ລະບົບການປະເມີນຜົນບໍ່ຍຸຕິທໍານັ້ນບໍ? ຄໍາເວົ້າຂອງສະຕິປັນຍາຈະໄດ້ຮັບການຍົກຍ້ອງ.
ການຕອບສະຫນອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ: ຖ້າທ່ານອ່ານຂໍ້ມູນຂອງຂ້າພະເຈົ້າກ່ຽວກັບ ການປະເມີນຜົນແລະລະບົບການຈັດອັນດັບ , ທ່ານຮູ້ວ່າຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ເຫັນດີນໍາກັນກັບພວກເຂົາ. ພວກເຂົາເປັນວິທີການນໍາໃຊ້ໂດຍບໍລິສັດທີ່ຈະປະກອບມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະການຈໍາກັດຄວາມບໍ່ຖືກຕ້ອງຂອງອັດຕາທີ່ສູງ, ການປະຕິບັດທີ່ຂ້ອຍຍັງບໍ່ເຫັນດີນໍາ.
ໂດຍສະເພາະ, ຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນຂອງລະບົບດັ່ງກ່າວ, ເຊິ່ງປະກອບດ້ວຍປັດໃຈສ່ວນຮ້ອຍທີ່ລະບຸເປີເຊັນຂອງພະນັກງານທີ່ສາມາດບັນລຸລະດັບແຕ່ລະຄົນ, ຈະໂຕ້ຖຽງວ່າມັນເຮັດໃຫ້ລະບົບປະຕິບັດງານມີຄວາມເຂົ້າໃຈຫຼາຍ. ມີພຽງແຕ່ພະນັກງານທີ່ມີການຍົກລະດັບສູງທີ່ສຸດແລະພະນັກງານທີ່ບໍ່ຮູ້ຕົວຈິ່ງຕົກຢູ່ໃນຂັ້ນລຸ່ມຂອງການຈັດອັນດັບ.
ພວກເຂົາອາດຈະເວົ້າວ່າລະບົບດັ່ງກ່າວເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ແທ້ຈິງຂອງການປະຕິບັດແມ່ນຄາດຫວັງແລະໄດ້ຮັບລາງວັນ. (ເປັນຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນໃຫມ່ຂອງການຈັດອັນດັບແລະການຈັດລໍາດັບ 30,000 ສ່ວນພະນັກງານຂອງບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ພົບວ່າ 96% ຂອງພະນັກງານຂອງຕົນໄດ້ຮັບຄະແນນສູງສຸດກ່ອນລະບົບໃຫມ່ເຊິ່ງແບ່ງອອກລະດັບຂອງອັດຕາ - 10% - 15% ເກີນຄວາມຄາດຫວັງ, 60% - ຕອບສະຫນອງຄວາມຄາດຫວັງແລະ 15% - ຕ່ໍາກວ່າຄວາມຄາດຫວັງ.)
ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ວ່າຂ້ອຍສາມາດເວົ້າຫຍັງໄດ້ອີກ. ບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍເຮັດແນວນີ້, ເພື່ອຄວາມເສຍຫາຍຂອງພວກເຂົາ, ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້າພະເຈົ້າ. ທັງຫມົດທີ່ຂ້າພະເຈົ້າສາມາດແນະນໍາໃຫ້ທ່ານນັບຕັ້ງແຕ່ທ່ານບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນຖານະທີ່ຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ລະບົບການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດ, ແມ່ນວ່າທ່ານ ຊອກຫາວຽກງານທີ່ຊອກຫາລ້າໆ ເພື່ອຊອກຫາບໍລິສັດທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານມີພອນສະຫວັນແລະການປະກອບສ່ວນຫຼາຍ.
ພິຈາລະນາໂອ້ລົມກັບຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານກ່ຽວກັບການນໍາໃຊ້ຕົວຢ່າງທີ່ແນ່ນອນແລະມີປະສິດທິພາບຂອງການປະກອບສ່ວນແລະຄວາມພະຍາຍາມຂອງທ່ານກ່ຽວກັບເອກະສານການປະເມີນຜົນ - ສ່ວນທີ່ຂ້າພະເຈົ້າມັກຈະສັງເກດແມ່ນຫາຍໄປ -
ຖ້າບໍລິສັດຂອງທ່ານມີວິທີການສໍາລັບການສະເຫນີຂໍ້ມູນຂອງພະນັກງານ, ທ່ານອາດຈະໃຫ້ທ່ານກ່ຽວກັບຂະບວນການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດນີ້. ແຕ່ຖ້າຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານບໍ່ສາມາດມີຜົນກະທົບຕໍ່ການຕັດສິນໃຈຂັ້ນສຸດທ້າຍ, ໃນການແຂ່ງຂັນກັບຜູ້ຈັດການອື່ນໆສໍາລັບພະນັກງານຂອງພວກເຂົາ, ບໍ່ມີຫຼາຍສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້.
ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດຂອງພະນັກງານ
ມີຄໍາຖາມທີ່ຖາມ Susan?
ກະລຸນາ ໃຫ້ຖາມ Susan ໃນສາຍຕາຂອງທ່ານເພື່ອວ່າຂ້ອຍຈະສາມາດກໍານົດຄໍາຖາມຜູ້ອ່ານໄດ້ງ່າຍໆ. ຄລິກທີ່ນີ້ເພື່ອສົ່ງຄໍາຖາມຂອງທ່ານ.
ຂ້ອຍບໍ່ສາມາດໃຫ້ຄໍາແນະນໍາດ້ານກົດຫມາຍຫຼືຕອບຄໍາຖາມກ່ຽວກັບກົດຫມາຍວ່າດ້ວຍການຈ້າງງານທີ່ຈະແນະນໍາໃຫ້ແກ່ເຈົ້າຫນ້າທີ່ຂອງລັດຖະບານເຊັ່ນລັດຂອງທ່ານຫຼືພະແນກແຮງງານຂອງລັດຖະບານກາງ.
ເນື່ອງຈາກວ່າປະລິມານອີເມວທີ່ຂ້ອຍໄດ້ຮັບ, ຂ້າພະເຈົ້າຂໍໂທດທີ່ຂ້ອຍບໍ່ສາມາດຕອບສະຫນອງຕໍ່ຄໍາຖາມທຸກຢ່າງຫຼືໃຫ້ການທົບທວນບົດກະວີ, ການຄົ້ນຄວ້າຫຼືຄໍາແນະນໍາຂອງໂຮງຮຽນແຕ່ລະຄົນ.
ອ່ານເພີ່ມເຕີມ: ຖາມຄໍາຖາມແລະຄໍາຕອບຂອງ Susan
ການປະຕິເສດ:
Susan Heathfield ເຮັດໃຫ້ທຸກຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະໃຫ້ຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ນາຍຈ້າງແລະບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ຖືກຕ້ອງຕາມກົດຫມາຍ, ທັງຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌ນີ້ແລະເຊື່ອມໂຍງກັບເວັບໄຊທ໌ນີ້ແຕ່ນາງບໍ່ໄດ້ເປັນທະນາຍຄວາມແລະເນື້ອຫາຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌, ບໍ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສໍາລັບຄວາມຖືກຕ້ອງແລະຄວາມຖືກຕ້ອງຕາມກົດຫມາຍ, ແລະບໍ່ໄດ້ຖືກຮັບຄໍາແນະນໍາທາງດ້ານກົດຫມາຍ.
ເວັບໄຊທ໌ມີຜູ້ຊົມທົ່ວໂລກແລະກົດຫມາຍການຈ້າງງານແລະກົດລະບຽບຕ່າງໆທີ່ແຕກຕ່າງກັນຈາກລັດໄປຫາປະເທດແລະປະເທດ, ດັ່ງນັ້ນເວັບໄຊທ໌ນີ້ບໍ່ສາມາດຍືນຍັນໄດ້ໃນທຸກໆບ່ອນໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານ. ໃນເວລາທີ່ສົງໃສ, ສະເຫມີໄປຊອກຫາຄໍາແນະນໍາທາງດ້ານກົດຫມາຍຫຼືການຊ່ວຍເຫຼືອຈາກຊັບພະຍາກອນລັດຂອງລັດ, ລັດຖະບານກາງຫຼືສາກົນ, ເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການຕີຄວາມແລະການຕັດສິນທາງດ້ານກົດຫມາຍຂອງທ່ານແມ່ນຖືກຕ້ອງ. ຂໍ້ມູນໃນເວັບໄຊທ໌ນີ້ແມ່ນສໍາລັບຄໍາແນະນໍາ, ຄວາມຄິດແລະການຊ່ວຍເຫຼືອເທົ່ານັ້ນ.