ສິ່ງທີ່ຜູ້ຈັດການທັກສະທີ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີສ່ວນຫຼາຍ

ໃນຖານະເປັນຜູ້ຈັດການ, ມັນບໍ່ເຄີຍມີພຽງພໍທີ່ຈະມີຄວາມຊໍານານດ້ານວິຊາການ. ທ່ານຕ້ອງການທີ່ດີເລີດໃນຄວາມຮູ້ທັກສະທີ່ອ່ອນແອເຊັ່ນກັນ. ທັກສະອ່ອນ ແມ່ນຄຸນລັກສະນະ, ທັດສະນະ, ນິໄສແລະພຶດຕິກໍາທີ່ທ່ານສະແດງໃນເວລາທີ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຄົນອື່ນ. ໃນຂະນະທີ່ທັກສະຂອງລູກທີ່ດີຍັງມີຄວາມສໍາຄັນສໍາລັບພະນັກງານ, ພວກເຂົາແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບຜູ້ຈັດການ - ແລະຜູ້ທີ່ຕ້ອງການຜູ້ຈັດການ. ນີ້ແມ່ນສິບຜູ້ຈັດການທັກສະທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເປັນເຈົ້າຂອງ.

Top Skills ສໍາລັບຜູ້ຈັດການ

• ຄວາມເປັນໄປໄດ້: ທ່ານສາມາດຢູ່ກັບບ່ອນທີ່ທ່ານຕ້ອງການ, ເຮັດສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດ, ເຮັດສິ່ງທີ່ທ່ານເວົ້າວ່າທ່ານຈະ? ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານຕ້ອງສາມາດທີ່ຈະຂຶ້ນກັບທ່ານຫຼືທ່ານຈະບໍ່ລ່ວງລະເມີດ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນເທົ່າທຽມກັນທີ່ເພື່ອນມິດແລະບັນດາຜູ້ບໍລິຫານຂອງທ່ານເຊື່ອວ່າພວກເຂົາສາມາດຂຶ້ນກັບທ່ານເຊັ່ນກັນ. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຂົາຈະບໍ່ໃຫ້ທ່ານສະຫນັບສະຫນູນທີ່ທ່ານຕ້ອງການຖ້າທ່ານຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດ.
• Candor: ບອກມັນຄືກັບມັນ. ບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ເຮັດດ້ວຍນໍ້າຕານ. ຢ່າເວົ້າວ່າສິ່ງທີ່ທ່ານຄິດວ່າເຈົ້ານາຍຢາກຈະຟັງ. ຂ້າພະເຈົ້ານັບຖືປະຊາຊົນ, ຂ້າງເທິງແລະຂ້າງລຸ່ມຂ້ອຍ, ຜູ້ທີ່ມີຊື່ສຽງ. ຂ້ອຍບໍ່ຕ້ອງເສຍເວລາຄິດໄລ່ວ່າພວກເຂົາຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດ.
• Ethic ເຮັດວຽກ: ທ່ານໄດ້ຖືກຈ້າງເພື່ອເຮັດວຽກ. ທ່ານເຮັດແນວໃດຫຼືທ່ານນັ່ງກັບເບິ່ງຄົນອື່ນເຮັດວຽກ? ທ່ານເປັນຄົນທີ່ເຮັດວຽກຫນັກທີ່ສຸດໃນກຸ່ມຂອງທ່ານບໍ? ຖ້າບໍ່, ທ່ານຄວນຈະເປັນ.
• ການສື່ສານທັກສະ : ທ່ານສາມາດສື່ສານກັບນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ, ຫມູ່ເພື່ອນຂອງທ່ານ, ລູກຂອງທ່ານໄດ້ແນວໃດ? ທ່ານສາມາດສື່ສານໄດ້ດີໃນລາຍລັກອັກສອນຍ້ອນວ່າທ່ານເວົ້າປາກ? ຖ້າທ່ານມີຈຸດອ່ອນໃນເຂດນີ້ທ່ານຕ້ອງເຮັດວຽກເພື່ອປັບປຸງຫລືລົບລ້າງມັນ.

• ຊຸມຊົນແລະການເຮັດວຽກຮ່ວມທີມ: ຫຼາຍໆລາຍໄດ້ຖືກຂຽນກ່ຽວກັບຄວາມຈໍາເປັນທີ່ຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສາມາດໃນການເຮັດວຽກທີ່ດີກັບສະມາຊິກອື່ນໆຂອງທີມງານຂອງທ່ານ. ມັນເປັນທັກສະທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍຂຶ້ນຍ້ອນວ່າພວກເຮົາກ້າວໄປສູ່ ທີມງານທີ່ມີປະສິດຕິພາບຫຼາຍ . ແຕ່ມັນກໍ່ສໍາຄັນທີ່ຜູ້ຈັດການກໍ່ສ້າງຊຸມຊົນ. ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງທີມງານຂອງທ່ານ, ແຕ່ເຂົ້າໃຈວ່າມັນເຫມາະສົມກັບອົງການຈັດຕັ້ງຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະເຮັດວຽກເພື່ອສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ສາຍພົວພັນເຫຼົ່ານັ້ນ.

• ທັກສະການຄຸ້ມຄອງທີ່ໃຊ້ເວລາ : ຫນຶ່ງໃນຊັບພະຍາກອນຜູ້ຈັດການຈະບໍ່ມີເວລາພຽງພໍ. ເພື່ອປະສົບຄວາມສໍາເລັດເປັນຜູ້ຈັດການ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນສໍາຄັນທີ່ທ່ານຈະພັດທະນາແລະສືບຕໍ່ປັບປຸງທັກສະຂອງທ່ານໃນການຈັດການເວລາ. ນອກເຫນືອໄປຈາກຄວາມສາມາດໃນການຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນແລະການມອບຫມາຍ, ເຊິ່ງຫຼຸດຜ່ອນຈໍານວນສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງເຮັດ, ທ່ານຕ້ອງມີຄວາມສາມາດສູງສຸດໃນສິ່ງທີ່ທ່ານເຮັດໃນເວລາທີ່ທ່ານມີ.
• ການກໍານົດເປົ້າຫມາຍ: ຜູ້ຈັດການ ທີ່ດີສາມາດກໍານົດສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດແລະກໍານົດເປົ້າຫມາຍທີ່ຈະໄດ້ຮັບ. ບໍ່ພຽງແຕ່ພຽງການລອຍລົມຜ່ານມື້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບສິ່ງທີ່ດິນໃນແຜ່ນຂອງທ່ານ. ໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນ. ສະແດງອອກສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດແລະກໍານົດເປົ້າຫມາຍສະເພາະສໍາລັບຕົວທ່ານເອງແລະທີມງານຂອງທ່ານ.
• ຄວາມອ່ອນແອທາງດ້ານຈິດໃຈ: ໃນເວລາທີ່ຈ້າງຂ້າພະເຈົ້າສະເຫມີຊອກຫາຜູ້ສະຫມັກຜູ້ຫນຶ່ງທີ່ກ້າວຫນ້າໄປຂ້າງຫນ້າໃນການສໍາພາດເພາະບຸກຄົນນັ້ນຈະເປັນທາງດຽວກັນເມື່ອຈ້າງ. ປະຊາຊົນເຫຼົ່ານີ້ຈັບໄດ້ໄວ. ພວກເຂົາເຂົ້າໃຈທຸລະກິດໂດຍທົ່ວໄປແລະອຸດສາຫະກໍາຂອງພວກເຂົາໂດຍສະເພາະ. ພວກເຂົາເປັນນັກຄິດທີ່ສໍາຄັນແລະ ຜູ້ແກ້ບັນຫາ .
• ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ: ພວກເຮົາປະເຊີນກັບການປ່ຽນແປງທຸກໆມື້. ກົດຫມາຍແລະລະບຽບການປ່ຽນແປງ. ຄູ່ແຂ່ງເປີດຜະລິດຕະພັນໃຫມ່. ໄພພິບັດເກີດຂຶ້ນ. ຜູ້ຈັດການທີ່ດີມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການຈັດການກັບການປ່ຽນແປງຄົງທີ່. ຜູ້ຈັດການທີ່ດີຄາດຫວັງວ່າຈະມີການປ່ຽນແປງແລະວາງແຜນສໍາລັບມັນ. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກກະກຽມທີ່ດີກວ່າສໍາລັບການປ່ຽນແປງບໍ່ໄດ້ຄາດຫວັງ. ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຂອງພວກເຂົາເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາປະຕິບັດໄດ້ໄວຂຶ້ນແລະຫຼຸດຜ່ອນການປ່ຽນແປງການຂັດແຍ້ງສາມາດນໍາເອົາ.

• ເອົາໃຈໃສ່ເປັນຢ່າງດີ: ຜູ້ຈັດການແມ່ນມີຄຸນຄ່າສໍາລັບຄວາມສາມາດຂອງຕົນໃນການຄົ້ນຫາສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດແລະໄດ້ຮັບຫຼັງຈາກນັ້ນກໍ່ຍັງມີບາງເວລາທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ບອກໃຫ້ເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນການປ່ຽນແປງໃນທິດທາງຍຸດທະສາດຫຼືການຝຶກສອນກ່ຽວກັບການປະຕິບັດງານຂອງພວກເຂົາ, ຜູ້ຈັດການທີ່ດີຄວນຈະສາມາດຍອມຮັບຄໍາແນະນໍາບໍ່ວ່າຈະເປັນທັດສະນະທາງບວກ, ແລະຮຽນຮູ້ຈາກເຂົາເຈົ້າ.

ເສັ້ນທາງລຸ່ມ

ທັກສະດ້ານວິຊາການຂອງທ່ານອາດຈະເປັນສິ່ງທີ່ທ່ານສັງເກດເຫັນແລະສົ່ງເສີມ, ແຕ່ພວກເຂົາບໍ່ພຽງພໍ. ເພື່ອປະສົບຄວາມສໍາເລັດເປັນຜູ້ຈັດການທີ່ທ່ານຕ້ອງການເປັນຜູ້ມີຄວາມສາມາດໃນຄວາມສາມາດຂອງທ່ານ. ໃນຂົງເຂດທີ່ທ່ານມີທັກສະທີ່ດີ, ພັດທະນາມັນ. ໃນຂົງເຂດອື່ນໆ, ເຮັດວຽກຫນັກເພື່ອປັບປຸງ. ນັ້ນແມ່ນວິທີການປັບປຸງໂອກາດຂອງທ່ານສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດ.