ເຜີຍແພ່ 3/21/2015
ການທົບທວນຜົນການປະຕິບັດງານຂອງພະນັກງານປະຈໍາປີແມ່ນເປັນໂອກາດທີ່ສໍາຄັນທີ່ຈະໄດ້ຮັບຄໍາຄິດເຫັນຈາກຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການປະຕິບັດຂອງທ່ານແມ່ນຕອບສະຫນອງຄວາມຄາດຫວັງແລະຮຽນຮູ້ສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການເພື່ອປັບປຸງ. ການທົບທວນປະສິດທິພາບສາມາດນໍາໃຊ້ເພື່ອແກ້ໄຂການຍົກຍ້າຍຫຼືການສົ່ງເສີມ, ດັ່ງນັ້ນມັນສໍາຄັນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການປະຕິບັດງານຂອງທ່ານແມ່ນເອກະສານທີ່ຖືກຕ້ອງ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການປະຕິບັດງານໃນບ່ອນເຮັດວຽກປະຈໍາປີຍັງໄດ້ຖືກປຽບທຽບກັບການເດີນທາງກັບຫມໍປົວແຂ້ວເພື່ອໃຫ້ມີຮາກຮາກ.
ທັງສອງສາມາດເປັນຄໍາອະທິບາຍທີ່ຖືກຕ້ອງ.
ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການດູແລແຂ້ວຂອງທ່ານ, ເຫດຜົນການທົບທວນຜົນການປະຕິບັດງານປະຈໍາປີສິ້ນສຸດລົງເຖິງຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັບຮາກຮາກແມ່ນຍ້ອນການຂາດການບໍາລຸງຮັກສາປ້ອງກັນ.
ການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດງານປະຈໍາປີສາມາດເປັນການເຈັບປວດທີ່ບໍ່ເປັນທໍາມະດາໃນການເຮັດຄວາມສະອາດຂອງແຂ້ວປະຈໍາປີ.
ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນຫ້າວິທີທີ່ພະນັກງານສາມາດກະກຽມສໍາລັບການທົບທວນການປະຕິບັດງານຂອງພະນັກງານປະຈໍາປີເພື່ອເຮັດໃຫ້ການສົນທະນາທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະບໍ່ດີ:
1. ໃຫ້ຊັດເຈນກ່ຽວກັບຄວາມຄາດຫວັງແລະເປົ້າຫມາຍທີ່ດີກ່ອນການທົບທວນປະຈໍາປີ. ເບິ່ງບົດຂຽນທີ່ຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອໂຄສະນາຕໍາແຫນ່ງຂອງທ່ານ. ໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາກໍາລັງສະຫມັກຂໍເອົາວຽກເຮັດງານທໍາ, ຫລືໃຫມ່ໃນວຽກເຮັດງານທໍາ, ມັນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງແປກທີ່ວ່າພຽງແຕ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບລາຍລະອຽດຂອງຫນ້າວຽກຫຼາຍ. ເມື່ອທ່ານກໍາລັງຢູ່ໃນຄະນະສໍາລັບສອງສາມເດືອນ, ແລະໄດ້ຮຽນຮູ້ເຊືອກແລະພາສາຂອງບໍລິສັດ, ທ່ານກໍ່ຄວນມີຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບທຸກໆດ້ານຂອງວຽກທີ່ຕ້ອງການ.
ຖ້າທ່ານບໍ່ເຮັດ, ໃຫ້ຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານທົບທວນຄວາມຄາດຫວັງຂອງທ່ານກ່ຽວກັບທ່ານ. ຖາມຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານຖ້າມີລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບວຽກສໍາລັບຕໍາແຫນ່ງຂອງທ່ານ, ແຕ່ບໍ່ມີຄວາມແປກໃຈຖ້າວ່າບໍ່ມີ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນຫຼາຍທີ່ຈະໃຫ້ຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານ ອະທິບາຍໃນຄໍາເວົ້າຂອງຕົນເອງວ່າການປະຕິບັດຂອງທ່ານຈະຖືກປະເມີນຕະຫຼອດປີ.
ເຖິງແມ່ນວ່າຜູ້ຈັດການຫຼືບໍລິສັດຂອງທ່ານບໍ່ມີກໍານົດເປົ້າຫມາຍຫຼືຂະບວນການວາງແຜນການພັດທະນາຢ່າງເປັນທາງການ, ທ່ານຍັງສາມາດຕັ້ງເປົ້າຫມາຍທີ່ບໍ່ເປັນທາງການກັບຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານໄດ້. ໂດຍການເຮັດດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານບໍ່ພຽງແຕ່ສະແດງໃຫ້ຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານຮູ້ວ່າທ່ານມີຄວາມຕັ້ງໃຈແລະຜົນໄດ້ຮັບຕາມເປົ້າຫມາຍ, ທ່ານກໍາລັງຫລຸດຜ່ອນໂອກາດທີ່ທ່ານຈະຕົກຕະລຶງໃນປີແລະໃນທ້າຍປີໃນການສົນທະນາທົບທວນປະຈໍາປີ.
ເບິ່ງ " ວິທີກໍານົດເປົ້າຫມາຍຂອງພະນັກງານປະຈໍາປີ " ສໍາລັບວິທີທີ່ມີປະສິດທິຜົນໃນການພັດທະນາເປົ້າຫມາຍກັບຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານ.
2. ຮັບຄໍາຄິດເຫັນກ່ຽວກັບການເປັນປົກກະຕິ. ໃນເວລາທີ່ມັນມາກັບຄໍາຕິຊົມ, ການເວົ້າເກົ່າວ່າ "ຂ່າວບໍ່ແມ່ນຂ່າວດີ" ແມ່ນຄໍາແນະນໍາໃນການເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ດີ. ພວກເຮົາທຸກຄົນມີຈຸດບອດ, ແລະຕ້ອງການຄໍາຕິຊົມເພື່ອປັບປຸງການປະຕິບັດງານຂອງພວກເຮົາ (ກ່ອນທີ່ມັນຈະໄວເກີນໄປ). ຢ່າລໍຄອຍຮັບຄໍາຄິດເຫັນຈາກຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານ. ຜູ້ຈັດການສ່ວນໃຫຍ່ຫຼີກເວັ້ນການໃຫ້ຄໍາຕິຊົມຍ້ອນວ່າພວກເຂົາບໍ່ດີຢູ່ມັນແລະບໍ່ຢາກໃຫ້ຜູ້ທີ່ຮັບປະຕິກິລິຢາປ້ອງກັນ.
ສໍາລັບຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບວິທີການຮັບແລະຮັບຄໍາຄິດເຫັນ, ໃຫ້ອ່ານ " 10 ວິທີທີ່ຈະໄດ້ຮັບຄໍາຕິຊົມຢ່າງ ດີ". ພຽງແຕ່ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າເມື່ອທ່ານເຮັດ, ທ່ານຟັງ, ປິດປາກຂອງທ່ານແລະເວົ້າວ່າ, "ຂອບໃຈ."
3. ຮັກສາບັນທຶກຄວາມສໍາເລັດຂອງທ່ານຄິດໃນປີ. ຮັກສາໂຟນເດີທີ່ມີປະສິດທິພາບດີ (ແລະບໍ່ດີ), ຄໍາຕິຊົມຂອງລູກຄ້າ, ບົດລາຍງານຜົນ, ຄວາມຄືບຫນ້າໃນເປົ້າຫມາຍແລະສິ່ງອື່ນທີ່ສະຫນັບສະຫນູນຄວາມຄາດຫວັງແລະຜົນປະໂຫຍດຂອງທ່ານ.
4. ໃຫ້ຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານແຈ້ງໃຫ້ຊາບ. ຢ່າຄິດວ່າຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານຮູ້ 100% ກ່ຽວກັບສະຖານະພາບແລະຜົນສໍາເລັດຂອງທ່ານ. ໂດຍບໍ່ມີການ overdoing ມັນ, ໃຫ້ຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານຮູ້ເວລາທີ່ທ່ານໄດ້ເຮັດສິ່ງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່. ມັນຍັງມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ຈະເປັນເຈົ້າຂອງເຖິງຄວາມຜິດພາດໃດໆ - ຜູ້ຄຸ້ມຄອງກຽດຊັງການແປກໃຈແລະຈະຮູ້ສຶກວ່າທ່ານມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ.
ສໍາລັບຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບ "ການຄຸ້ມຄອງ" ນາຍຈ້າງ, ເບິ່ງ " ວິທີການຈັດການ " ແລະ "ວິທີເຮັດວຽກສໍາລັບ Macromanager".
5. ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາແກ່ຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານ. ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານບໍ່ໄດ້ຂໍເອົາຂໍ້ມູນເຂົ້າໃນການທົບທວນປະຈໍາປີຂອງທ່ານ, ໃຫ້ບອກຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ. ໃນຂະນະທີ່ຄວາມຖ່ອມຕົນແນ່ນອນວ່າເປັນຄຸນງາມຄວາມດີ, ຜົນປະໂຫຍດຂອງທ່ານຕໍ່ການທົບທວນຜົນງານປະຈໍາປີຂອງທ່ານແມ່ນເວລາຫນຶ່ງທີ່ມັນບໍ່ເຫມາະສົມທີ່ຈະ "ທັກຕົນເອງ".
ການເກັບຮັກສາບັນທຶກຜົນສໍາເລັດທີ່ສໍາຄັນຂອງທ່ານແລະສະຫຼຸບໃຫ້ເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບການປະຕິບັດງານປະຈໍາປີກໍ່ແມ່ນຈຸດປະສົງອື່ນ - ມັນເປັນເວລາທີ່ດີທີ່ຈະປັບປຸງຊີວະປະຫວັດຂອງທ່ານ!
ໃນແຕ່ລະປີທ່ານຄວນຈະເພີ່ມຢ່າງຫນ້ອຍສອງປະສົບການ "ສໍາເລັດສົມຄວນ" ກັບໂປຼແກຼມຂອງທ່ານແລະໂປແກຼມ LinkedIn.
ນອກເຫນືອຈາກການບັນທຶກຜົນສໍາເລັດຂອງທ່ານ, ມັນຍັງເປັນການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ຈະເຮັດການປະເມີນຕົນເອງດ້ວຍຄວາມຊື່ສັດຕໍ່ຄວາມລົ້ມເຫລວຂອງທ່ານແລະຂໍ້ບົກພ່ອງຕ່າງໆ. ໃນຂະນະທີ່ຂ້ອຍບໍ່ແນະນໍາໃຫ້ບັນຊີລາຍຊື່ນີ້ໃຫ້ຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານ, ມັນຈະເປັນການກະກຽມທີ່ດີເພື່ອຮັບຄໍາຄິດເຫັນທີ່ສໍາຄັນໃນວິທີການທີ່ບໍ່ແມ່ນການປ້ອງກັນແລະກໍ່ສ້າງ. ໃຫ້ຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານຮູ້ວ່າທ່ານຮູ້ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ກຽມພ້ອມທີ່ຈະນໍາສະເຫນີແຜນການຂອງທ່ານເພື່ອປັບປຸງແລະຟັງຄວາມຄິດຂອງຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານ.
ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານເຮັດຕາມຄໍາແນະນໍາເຫຼົ່ານີ້, ການສົນທະນາປະຈໍາປີຄວນເປັນບົດສັງລວມຂອງທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ໄດ້ຖືກປຶກສາຫາລືຕະຫລອດປີ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຈຸດສຸມສາມາດປ່ຽນຄວາມຄາດຫວັງແລະເປົ້າຫມາຍໃນປີຕໍ່ໄປ.