ສິ່ງທີ່ PTO ແມ່ນ
ເວລາສ່ວນບຸກຄົນແມ່ນເປັນທະນາຄານຊົ່ວໂມງທີ່ລູກຈ້າງສາມາດແຕ້ມ. ນາຍຈ້າງຈໍານວນເງິນຊົ່ວໂມງເພີ່ມເຕີມຕໍ່ກັບພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ "ທະນາຄານ", ປົກກະຕິແລ້ວທຸກໄລຍະເວລາຈ່າຍ. ນາຍຈ້າງຂອງສະຫະລັດສ່ວນຫຼາຍສະເຫນີແຮງງານຂອງພວກເຂົາ 10 ວັນພັກຜ່ອນ, ພັກ 2 ອາທິດ, ສອງ ມື້ສ່ວນບຸກຄົນ ແລະ 8 ວັນພັກຜ່ອນຕໍ່ປີຕໍ່ປີ.
ພາຍໃຕ້ແຜນ PTO, ພະນັກງານຈະໄດ້ຮັບເງິນທີ່ມີເວລາ 30 ມື້ຈ່າຍແທນ (10 + 10 + 2 + 8).
ໃນຕາຕະລາງການຈ່າຍເງິນສອງອາທິດ (26 ໄລຍະເວລາຈ່າຍຕໍ່ປີ), ພະນັກງານຈະເພີ້ມເຕີມອີກ 1,3 ວັນຂອງ PTO ທຸກໆສອງອາທິດ. ໃນເວລາທີ່ກໍານົດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນແຕ່ລະເດືອນ (ໃຊ້ຈ່າຍໃນວັນທີ 1 ແລະ 15 ຂອງແຕ່ລະເດືອນ) ພະນັກງານເພີ່ມເຕີມ 1.25 ມື້ PTO ໃນແຕ່ລະໄລຍະເວລາ 24.
ເປັນຫຍັງ PTO ແມ່ນດີ
ແນວຄວາມຄິດແມ່ນດີ. ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດຂອງທ່ານມີຄວາມດຶງດູດໃຫ້ແກ່ພະນັກງານໃນອະນາຄົດແລະເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍຕໍ່ການຮັກສາພະນັກງານໃນປະຈຸບັນໂດຍການເພີ່ມຈໍານວນມື້ທີ່ພວກເຂົາສາມາດເອົາອອກຈາກວຽກແລະຍັງໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງ. ນັບຕັ້ງແຕ່ພະນັກງານສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນມີສຸຂະພາບດີແລະບໍ່ເຄີຍໃຊ້ການອອກກໍາລັງກາຍທີ່ເຈັບປ່ວຍຂອງພວກເຂົາທັງຫມົດ, ເປັນຫຍັງຈຶ່ງບໍ່ປ່ອຍໃຫ້ພວກເຂົາເອົາຄວາມແຕກຕ່າງເປັນ ເວລາພັກຜ່ອນ ພິເສດ. ບໍ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສໍາລັບບໍລິສັດແລະພະນັກງານແມ່ນມີຄວາມສຸກ. ວິທີທີ່ອາດຈະບໍ່ດີ?
ເປັນຫຍັງ PTO ບໍ່ດີ
ໂຄງການຈ່າຍເງິນທີ່ໃຊ້ເວລາຈ່າຍ (PTO) ໄດ້ເຊື້ອເຊີນການລ່ວງລະເມີດ. ນັບຕັ້ງແຕ່ບໍລິສັດບໍ່ຮູ້ວ່າເປັນຫຍັງພະນັກງານຈຶ່ງໃຊ້ເວລາອອກໄປແລະບໍ່ເປັນຫຍັງຈຶ່ງເປັນເລື່ອງທີ່ບໍ່ເປັນເຫດຜົນວ່າເປັນຫຍັງພະນັກງານໄດ້ຫມົດໄປເລື້ອຍໆ.
ໃນຂະນະທີ່ນີ້ສາມາດຄວບຄຸມໄດ້ໂດຍຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການອະນຸມັດກ່ອນສໍາລັບ PTO ໃດໆ, ພະນັກງານທີ່ບໍ່ເຄີຍໃຊ້ໃຊ້ຈ່າຍຢ່າງເຕັມທີ່ຂອງການເຈັບປ່ວຍຂອງເຂົາເຈົ້າຈະນໍາໃຊ້ທັງຫມົດຂອງ PTO ຂອງພວກເຂົາ ທຸກໆປີ . ພວກເຂົາເອີ້ນມັນວ່າການວາງແຜນທີ່ເຈັບປ່ວຍ.
ພະນັກງານເຈັບປ່ວຍບໍ່ໄດ້ໃຊ້ອາການເຈັບປ່ວຍ
ຫນຶ່ງໃນການຂົ່ມຂືນທີ່ແພງທີ່ສຸດຂອງ PTO ແມ່ນພະນັກງານທີ່ເຈັບປ່ວຍທີ່ບໍ່ໄດ້ໃຊ້ອາການ ປ່ວຍ .
ພະນັກງານຈໍານວນຫຼາຍເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະເບິ່ງທີ່ໃຊ້ເວລາຈ່າຍທັງຫມົດອອກ (PTO) ເປັນເວລາພັກຜ່ອນ. ດັ່ງນັ້ນເມື່ອພວກເຂົາເຈັບປ່ວຍ, ພວກເຂົາບໍ່ຕ້ອງການໃຊ້ເວລາຂອງພວກເຂົາ "ເວລາພັກ" ເພື່ອພວກເຂົາມາເຮັດວຽກແລະແຜ່ເຊື້ອພະຍາດ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຄົນເຈັບປ່ວຍແລະຜະລິດຕະພັນຫຼຸດລົງຍ້ອນວ່າແຮງງານຫຼາຍກວ່າແລະຫຼາຍຄົນໄດ້ເຈັບປ່ວຍ.
ຈັດການບັນຫານີ້
Paid Time Off (PTO) ສາມາດເປັນເຄື່ອງມືການຈ້າງແຮງງານແລະການເກັບຮັກສາທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ມັນຍັງສາມາດນໍາໄປສູ່ການຂົ່ມເຫັງ. ເພື່ອຈັດການປະສິດທິພາບຂອງໂຄງການ PTO ທ່ານຄວນ:
- ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າມັນເຫມາະກັບວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ
ແຜນການ PTO ເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດໃນບໍລິສັດທີ່ມີລະດັບຄວາມຍືດຫຍຸ່ນສູງຂຶ້ນ - ສ້າງແນວທາງທີ່ຊັດເຈນລ່ວງຫນ້າ
ຖ້າທ່ານຕ້ອງການພະນັກງານໃຫ້ PTO ກ່ອນລ່ວງຫນ້າເວັ້ນເສຍແຕ່ສໍາລັບເຫດສຸກເສີນ, ທ່ານຈະກໍານົດການສຸກເສີນແນວໃດ? ແມ່ນການຕື່ນຂຶ້ນໃນຕອນເຊົ້າວັນຈັນທີ່ມີການປະທ້ວງທີ່ບໍ່ດີເປັນເວລາສຸກເສີນບໍ? ຈະເປັນແນວໃດກ່ຽວກັບເດັກນ້ອຍທີ່ເຈັບປ່ວຍ, ມື້ທີ່ມີການປ່ຽນໃຈເຫລື້ອມໃສ, ຫຼືມີບັນຫາກັບລົດ? ທ່ານຈະກໍານົດແລະບັງຄັບໃຊ້ "ສຸກເສີນ" ແນວໃດ? - ຈັດການປະຊາຊົນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ PTO ໄດ້
ຖ້າພະນັກງານເຈັບປ່ວຍເຂົາຄວນຢູ່ເຮືອນ. ຖ້າພວກເຂົາມາເຮັດວຽກເຈັບປ່ວຍ, ສົ່ງພວກເຂົາໄປເຮືອນ. ທ່ານມີພັນທະທີ່ຈະປົກປ້ອງສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານຈາກຄົນທີ່ຕິດເຊື້ອ.