ແລະ, ມັນຈ່າຍເພື່ອຮູ້ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຊ່ຽວຊານເຫຼົ່ານີ້ tick.
ນີ້ແມ່ນວິທີການຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສະຫນັບສະຫນູນແລະເສີມສ້າງຄວາມສໍາພັນເຫຼົ່ານີ້ທີ່ສໍາຄັນເມື່ອທ່ານເຂົ້າສູ່ລະດັບທຸລະກິດ.
ສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້
ເອົາເວລາເຂົ້ານັ່ງຕິດຕໍ່ສໍາຄັນກັບທີມງານເຫຼົ່ານີ້ແລະແບ່ງປັນຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບພາລະກິດແລະຄວາມທ້າທາຍຂອງກຸ່ມຂອງທ່ານ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຈະຖາມກັນກ່ຽວກັບເປົ້າຫມາຍຕົ້ນຕໍແລະເປົ້າຫມາຍຕົ້ນຕໍຂອງພວກເຂົາເປັນກຸ່ມ. ຖ້າທ່ານເປັນຜູ້ຈັດການໃຫມ່, ນີ້ແມ່ນຂໍ້ແກ້ຕົວທີ່ດີທີ່ຈະພົບກັບຜູ້ຕາງຫນ້າຂອງທ່ານຈາກທີມງານເຫຼົ່ານີ້ແລະຂໍຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບການພົວພັນກັບກຸ່ມຂອງທ່ານໃນໄລຍະຜ່ານມາ. ຂໍໃຫ້ມີພື້ນທີ່ບ່ອນທີ່ພວກເຂົາຢາກເຫັນການປັບປຸງ. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງກ່ຽວກັບມັນ.
ແບ່ງປັນການເບິ່ງຈາກຕະຫຼາດ
ຖ້າທ່ານເຮັດວຽກຢູ່ໃນກຸ່ມລູກຄ້າເຊັ່ນ: ການຂາຍ, ກາລະຕະຫຼາດຫຼືການສະຫນັບສະຫນູນຂອງລູກຄ້າ, ກະຕຸ້ນການສົນທະນາກັບຊັບພະຍາກອນມະນຸດຫຼືການຕິດຕໍ່ທາງການເງິນຂອງທ່ານໃນກອງປະຊຸມທີ່ຈຸດສຸມແມ່ນການແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບລູກຄ້າ, ຄູ່ແຂ່ງແລະຄູ່ຮ່ວມງານ.
ຢ່າຫລຸດຜ່ອນວິທີທີ່ສໍາຄັນນີ້ແມ່ນໃຫ້ປະຊາຊົນດໍາເນີນການຢ່າງນ້ອຍ 1 ລະດັບຂອງການແຍກອອກຈາກການປະຕິບັດໃນຕະຫຼາດ. ໃນຂະນະທີ່ທຸກຄົນໄດ້ຮັບຮູ້ຄວາມຕ້ອງການຂອງບໍລິສັດທີ່ຈະໄດ້ຮັບແລະຮັກສາລູກຄ້າ, ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມສໍາລັບຫລາຍຄົນທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນກຸ່ມທີ່ກໍາລັງປະເຊີນພາຍໃນ, ຄວາມເປັນຈິງຂອງຕະຫຼາດບໍ່ມີຄວາມຊັດເຈນ.
ພວກເຂົາເຈົ້າຈະຮູ້ຈັກຄວາມພະຍາຍາມຂອງທ່ານເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາເຊື່ອມຕໍ່ຊ່ອງຫວ່າງຄວາມຮູ້ນີ້.
ສະເຫນີບ່ອນນັ່ງ
ທັງຊັບພະຍາກອນມະນຸດແລະການເງິນຄວນມີບ່ອນນັ່ງຢູ່ໃນຕາຕະລາງໃນເວລາທີ່ກ່ຽວກັບວຽກງານຂອງການວາງແຜນສໍາລັບອະນາຄົດ, ແຕ່ໃນບາງບໍລິສັດ, ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ມີສ່ວນຮ່ວມໂດຍກົງໃນການສົນທະນາທີ່ສໍາຄັນເຫຼົ່ານີ້. ໃນຂອບເຂດທີ່ທ່ານສາມາດມີອິດທິພົນຕໍ່ບັນຫານີ້, ພະຍາຍາມເຂົ້າຮ່ວມທີມງານເຫຼົ່ານີ້ໃນການ ເຮັດວຽກຂອງຍຸດທະສາດ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ຄວາມພະຍາຍາມແມ່ນຫຼາຍກ່ຽວກັບການເຂົ້າຮ່ວມແລະການສຸມໃສ່ພອນສະຫວັນກ່ຽວກັບໂອກາດໃນການຂັບລົດຕົວເລກ. ແລະບຸກຄົນໃນກຸ່ມເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນໃນການປະຕິບັດແຜນຍຸດທະສາດ.
ຂ້າມເກມເມື່ອມັນມາຮອດຕົວ
ອີງຕາມພາລະບົດບາດຂອງທ່ານ, ທ່ານຈະເຮັດວຽກກັບທາງດ້ານການເງິນກ່ຽວກັບລາຍຮັບແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼືຄ່າໃຊ້ຈ່າຍພຽງແຕ່. ສໍາລັບຜູ້ຈັດການຂາຍ, ການເງິນຈະໄດ້ຮັບການລົງຄະແນນສຽງຄັ້ງທໍາອິດແລະສຸດທ້າຍກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍຮັບຮູ້ລາຍໄດ້ແລະການຕັດສິນໃຈ, ດັ່ງນັ້ນຢ່າພະຍາຍາມຫລິ້ນລະບົບ. ຈະໂປ່ງໃສຢ່າງເຕັມສ່ວນກັບຈໍານວນທີມຂອງທ່ານແລະຫຼີກເວັ້ນການຂໍ້ hint ຂອງ gamemanship ໃດໆ. ຖ້າທ່ານຈັດການສູນຕົ້ນທຶນ, ຈົ່ງລະມັດລະວັງກ່ຽວກັບ ການຄຸ້ມຄອງແລະຄາດການຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງທ່ານ ແລະນໍາບັນຫາທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນກັບຄວາມສົນໃຈຂອງພວກເຂົາໃນທັນທີ. ມັນຈະມີບັນຫາ - ສະຖານະການ, ບ່ອນທີ່ພຶດຕິກໍາຂອງທ່ານຢ່າງກົງໄປກົງມາຈະຊື້ທ່ານຊ່ວຍເຫລືອພິເສດໃນເວລາທີ່ທ່ານຕ້ອງການ.
ສ້າງຄວາມທ້າທາຍທາງບວກ
ບຸກຄົນທຸກຄົນຮັກສິ່ງທ້າທາຍໃນທາງບວກ. ການກໍານົດຂອບເຂດການຄຸ້ມຄອງຜົນປະໂຫຍດຂອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ວຽກງານຕົ້ນຕໍຂອງທ່ານກັບພວກເຂົາຈະເນັ້ນຫນັກໃສ່ການຊອກຫາພອນສະຫວັນແລະແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ມີທັກສະໃນທີມ. ທັງສອງແມ່ນພາລະກິດທີ່ສໍາຄັນຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດແລະການຢູ່ລອດຂອງທ່ານເປັນຜູ້ຈັດການ. ຫຼາຍໆສະຖານະການຈ້າງຂອງທ່ານອາດຈະອອກຈາກປະຊຸມສະໄຫມທີ່ທ່ານລົງທຶນໃນຕະຫຼາດໃຫມ່ແລະຊອກຫາຜູ້ທີ່ມີທັກສະແລະປະສົບການໃຫມ່ແກ່ວັດທະນະທໍາຂອງທ່ານ. ຄວາມສາມາດຂອງທ່ານໃນການເຮັດວຽກກັບຊັບພະຍາກອນມະນຸດແລະປັບປຸງຄວາມຕ້ອງການວຽກງານແລະຂໍ້ກໍານົດຄົ້ນຫາຈະສະແດງເວລາສໍາຄັນແລະອີກເທື່ອຫນຶ່ງໃນກິດຈະການທີ່ສໍາຄັນ.
ສະເຫນີຄໍາເຕືອນກ່ອນກ່ຽວກັບບັນຫາ
ດໍາເນີນການ, ບໍ່ຍ່າງເພື່ອສະເຫນີຄໍາເຕືອນກ່ຽວກັບບັນຫາ. ສະຖານະການບັນຫາແມ່ນບໍ່ສາມາດຫຼີກເວັ້ນໄດ້ແລະເງິນສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງແລະອາຊີບຂອງພວກເຮົາແມ່ນສູງເມື່ອເວົ້າເຖິງບັນຫາຂອງປະຊາຊົນ.
ໃນຫຼາຍໆກໍລະນີ, ການພົວພັນ ດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ຂອງທ່ານຈະສະຫນອງຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບວິທີການນໍາສະຖານະການແລະຮັກສາການປະຕິບັດຂອງບໍລິສັດ. ແລະຖ້າຫາກວ່າສິ່ງທີ່ບໍ່ດີ, ພວກເຂົາແມ່ນຜູ້ທີ່ໄດ້ເຊື້ອເຊີນເພື່ອສະດວກໃນການທໍາຄວາມສະອາດລັງກຽດຂອງທ່ານ, ທ່ານຈະມີຄວາມຍິນດີທີ່ທ່ານເຂົ້າຮ່ວມເຂົາເຈົ້າໃນຕົ້ນໆ.
Partner on the Big Projects
ເມື່ອທ່ານເຕີບໂຕຜ່ານລະດັບ, ທ່ານຈະເຕີບໂຕຂຶ້ນຫຼາຍຂຶ້ນຕາມທີມງານເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອຊ່ວຍທ່ານໃນການລິເລີ່ມຂະຫນາດໃຫຍ່. ສໍາລັບໂຄງປະກອບການປັບປຸງໃຫມ່ໂດຍສະເພາະແລະສະດວກສະບາຍ, ການເງິນຊ່ວຍໃຫ້ຂ້ອຍສາມາດປະເມີນທາງເລືອກການລົງທຶນຂອງພວກເຮົາແລະສ້າງແບບຄາດການ. ການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາແມ່ນເຄື່ອງມືໃນການຮັບອະນຸມັດຄະນະກໍາມະການຂອງແຜນການຂອງພວກເຮົາ. ຊັບພະຍາກອນມະນຸດໄດ້ນໍາເອົາການປັບໂຄງສ້າງຄືນໃຫມ່ມາສູ່ຊີວິດ, ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາປະເມີນແລະພັດທະນາຊຸດຊົດເຊີຍໃຫມ່ແລະຊ່ວຍໃຫ້ ມີການຈ້າງງານສໍາຄັນ ແລະລົບລ້າງບາງຕໍາແຫນ່ງ.
ຊ່ວຍເຂົາເຈົ້າບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງເຂົາເຈົ້າ
ປັບປຸງເປົ້າຫມາຍທີ່ເປັນປະໂຫຍດຂອງເຂົາເຈົ້າແລະສະຫນັບສະຫນູນຄວາມພະຍາຍາມຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຄວາມເຕັມໃຈຂອງທ່ານທີ່ຈະສະຫນອງຊັບພະຍາກອນສໍາລັບໂຄງການທີ່ສໍາຄັນຫຼືການທົດລອງຂະບວນການຫຼືນະໂຍບາຍໃຫມ່ຈະໄດ້ຮັບການຍົກຍ້ອງແລະຈົດຈໍາ.
ເສັ້ນທາງລຸ່ມ
ມັນງ່າຍທີ່ຈະເບິ່ງຫນ້າທີ່ການບໍລິການທີ່ແບ່ງປັນເປັນພຽງແຕ່ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຂະບວນການ. ໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວ, ຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນແລະຊັບພະຍາກອນມະນຸດໂດຍສະເພາະແມ່ນຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດເຂົ້າໃຈທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ລົງທຶນໃນອະນາຄົດແລະນໍາໃຊ້, ຈັດການແລະພັດທະນາທັກສະທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອໃຫ້ສໍາເລັດ. ສ້າງຄວາມສໍາພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງກັບທຸກໆກຸ່ມໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານ, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງຫນ້ອຍກັບສອງທີມນີ້ຈະຈ່າຍເງິນປັນຜົນ.