ເຜີຍແພ່ 7/11/2015
SWOT stands for:
ຄວາມເຂັ້ມແຂງ
ຄວາມອ່ອນແອ
ໂອກາດ
ຄວາມເຂັ້ມແຂງ
ການວິເຄາະ SWOT ແມ່ນໃຊ້ເພື່ອກໍານົດຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ຈຸດອ່ອນ, ໂອກາດ, ແລະໄພອັນຕະລາຍຕໍ່ບໍລິສັດ, ຫນ່ວຍງານຫຼືກຸ່ມຂອງທ່ານ, ຫຼືຜະລິດຕະພັນ, ບໍລິການຫຼືໂຄງການທີ່ທ່ານຮັບຜິດຊອບ. ການວິເຄາະ SWOT ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສຸມໃສ່ສະເພາະພື້ນທີ່ແລະຄົ້ນພົບການກະທໍາທີ່ສາມາດຊ່ວຍສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ຫຼຸດຜ່ອນຫຼືລົບລ້າງຄວາມອ່ອນແອ, ເພີ່ມໂອກາດແລະແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆ.
ການວິເຄາະ SWOT ແມ່ນມັກຈະດໍາເນີນການກັບທີມງານແລະນໍາໃຊ້ເພື່ອແຈ້ງແຜນຍຸດທະສາດຫຼືແຜນຍຸດທະສາດແລະ (ລວມຢູ່ໃນເອກະສານຊ້ອນທ້າຍຫຼືເອກະສານສະຫນັບສະຫນູນ).
ທີມງານຈະເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍກອງປະຊຸມກ່ຽວກັບການສ້າງວິໄສທັດຮ່ວມກັນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນຕິດຕາມດ້ວຍການວິເຄາະ SWOT.
ເບິ່ງ ວິທີການຈັດການທີມງານຂອງທ່ານກ່ຽວກັບວິໄສທັດຮ່ວມກັນ .
ວິທີການດໍາເນີນການ SWOT Analysis:
1. ເລືອກບຸກຄົນເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນການວິເຄາະ SWOT. ໃນຂະນະທີ່ຫົວຫນ້າຜູ້ຈັດການທີມຫລືຜູ້ນໍາໂຄງການສາມາດນໍາການວິເຄາະ SWOT ຂອງຕົນເອງມັນມັກຈະເປັນປະໂຫຍດທີ່ຈະນໍາໃຊ້ຜູ້ອໍານວຍຄວາມສະດວກທີ່ເປັນເອກະລາດເພື່ອປົດປ່ອຍຜູ້ນໍາເຂົ້າເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງເຕັມສ່ວນແລະບໍ່ເຂົ້າໃຈນໍາຂໍ້ມູນຈາກຜູ້ອື່ນ.
2. ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງບໍລິສັດຫຼືຫນ່ວຍງານ
ໄປທົ່ວຫ້ອງແລະຂໍຄວາມຄິດຈາກຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ. ພື້ນທີ່ຂອງຄວາມເຂັ້ມແຂງສໍາລັບບໍລິສັດຫຼືຫນ່ວຍບໍລິການລວມມີ: ຄວາມສາມາດໃນການນໍາພາ, ຄວາມສາມາດຕັດສິນ, ຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ຜະລິດ, ຄຸນນະພາບ, ບໍລິການ, ປະສິດທິພາບ, ຂະບວນການເຕັກໂນໂລຢີ, ແລະອື່ນໆ.
ບັນທຶກຄໍາແນະນໍາທັງຫມົດກ່ຽວກັບຕາຕະລາງແຜ່ນປ້າຍວົງກົມ. ຫລີກລ່ຽງການຄັດລອກລາຍະການ ເຮັດໃຫ້ມັນຊັດເຈນວ່າບາງບັນຫາອາດຈະປາກົດຢູ່ໃນຫລາຍກວ່າຫນຶ່ງບັນຊີ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນບໍລິສັດຫຼືຫນ່ວຍງານອາດມີຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນພື້ນທີ່ເຊັ່ນການບໍລິການຂອງລູກຄ້າແຕ່ອາດຈະມີຄວາມອ່ອນແອຫລືຂາດແຄນພື້ນທີ່ນັ້ນ. ໃນຈຸດນີ້, ເປົ້າຫມາຍແມ່ນການເກັບກໍາຂໍ້ຄິດເຫັນຫຼາຍຢ່າງກ່ຽວກັບແຜນພູມແຜ່ນທີ່ເປັນໄປໄດ້.
ການປະເມີນຄວາມເຂັ້ມແຂງຈະເກີດຂື້ນພາຍຫຼັງ.
ເບິ່ງ 15 ວິທີທີ່ຈະຝົນຕົກກ່ຽວ ກັບການສະຫລອງວັນເວລາສໍາລັບຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຄວນຫຼີກເວັ້ນໃນເວລາທີ່ປະຈັກພະຍານ.
3. ປະຕິບັດແນວຄວາມຄິດ
ຂຽນທຸກແຜ່ນປ້າຍວົງກົມກ່ຽວກັບແຜ່ນແພ. ໃນຂະນະທີ່ທຸກໆຄວາມພະຍາຍາມອາດຈະຖືກປະຕິບັດເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຄັດລອກຂໍ້ມູນ, ຈະມີແນວຄວາມຄິດບາງຢ່າງທີ່ກັນຂ້າມ. ສັງລວມຈຸດຊ້ໍາຊ້ອນໂດຍການຖາມກຸ່ມທີ່ມີລາຍະການທີ່ສາມາດລວມກັນພາຍໃຕ້ຫົວຂໍ້ດຽວກັນ. ຕ້ານກັບການລໍ້ລວງທີ່ຈະເອົາໃຈໃສ່ຫລາຍເກີນໄປພາຍໃຕ້ຫົວຂໍ້ຫນຶ່ງ. ເລື້ອຍໆ, ນີ້ເຮັດໃຫ້ການຂາດການສຸມໃຈໃສ່.
4. ອະທິບາຍແນວຄວາມຄິດ
ໄປລົງລາຍການລາຍການລວມໂດຍລາຍການແລະອະທິບາຍລາຍການທີ່ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມມີຄໍາຖາມກ່ຽວກັບ. ມັນເປັນປະໂຫຍດທີ່ຈະກ່າວເຖິງຄວາມຫມາຍຂອງແຕ່ລະລາຍການກ່ອນທີ່ຈະສົນທະນາກັນ. ຕິດກັບກໍານົດຄວາມເຂັ້ມແຂງ. ສະກັດທີມງານຈາກການເວົ້າກ່ຽວກັບວິທີແກ້ໄຂໃນຈຸດນີ້ໃນຂະບວນການ.
5. ກໍານົດຈຸດແຂງສາມດ້ານເທິງ
ບາງຄັ້ງຈຸດສາມດ້ານມີຄວາມຊັດເຈນແລະບໍ່ຕ້ອງມີການລົງຄະແນນສຽງ. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວ, ພຽງແຕ່ການທົດສອບສໍາລັບການ ເຫັນດີນໍາ . ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມເວລາສອງສາມນາທີເພື່ອເລືອກເອົາບັນຫາຕົ້ນຕໍຂອງຕົນເອງ. ອະນຸຍາດໃຫ້ສະມາຊິກແຕ່ລະຄົນອອກສຽງສາມຫາຫ້າສຽງ (ສາມຖ້າບັນຊີລາຍຊື່ຂອງບັນຫາແມ່ນສິບເອັດຫຼືນ້ອຍກວ່າ, ຫ້າຖ້າມັນຍາວ). ກໍານົດສາມລາຍການເທິງ.
ຖ້າຫາກວ່າມີຄວາມສໍາພັນຫຼືການລົງຄະແນນສຽງຄັ້ງທໍາອິດແມ່ນບໍ່ແນ່ນອນ, ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບລາຍການທີ່ໄດ້ຮັບການຕີລາຄາສູງຈາກການລົງຄະແນນສຽງຄັ້ງທໍາອິດແລະລົງຄະແນນສຽງອີກຄັ້ງ.
6. ສະຫຼຸບຄວາມເຂັ້ມແຂງ
ເມື່ອມີຄວາມເຂັ້ມແຂງສາມດ້ານທີ່ຖືກຕັດສິນ, ສະຫຼຸບໃຫ້ພວກເຂົາຢູ່ໃນຫນ້າຜາແບບດຽວກັນ.
7. ເຮັດຊ້ໍາຂັ້ນຕອນ 2-6 ສໍາລັບຈຸດອ່ອນ
ຄ້າຍຄືກັບຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ພື້ນທີ່ຂອງຄວາມອ່ອນເພຍສໍາລັບບໍລິສັດຫຼືຫນ່ວຍງານລວມມີ: ຄວາມສາມາດໃນການນໍາພາ , ຄວາມສາມາດ ຕັດສິນ, ຄວາມ ຄິດສ້າງສັນ , ຜະລິດ, ຄຸນນະພາບ, ບໍລິການ, ປະສິດທິພາບ, ຂະບວນການເຕັກໂນໂລຢີ, ແລະອື່ນໆ.
8. ເຮັດຊ້ໍາຂັ້ນຕອນ 2-6 ສໍາລັບໂອກາດ
ພື້ນຖານຂອງກາລະໂອກາດປະກອບມີ: ຕະຫຼາດເກີດໃຫມ່, ການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດໃຫມ່, ເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່, ຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ຫຼືບໍລິການ, ການຂະຫຍາຍຕົວທາງພູມສາດ, ການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ແລະອື່ນໆ.
9 ເຮັດຊ້ໍາຂັ້ນຕອນ 2-6 ສໍາລັບການຂົ່ມຂູ່
ພື້ນທີ່ຂອງໄພຂົ່ມຂູ່ປະກອບມີ: ເຂົ້າຂອງຄູ່ແຂ່ງໃຫມ່, ກົດຫມາຍຫຼືກົດລະບຽບທີ່ຈະເພີ່ມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼືລົບລ້າງຜະລິດຕະພັນ, ຜະລິດຕະພັນທີ່ຫຼຸດລົງຫຼືຕະຫຼາດ, ແລະອື່ນໆ.
ການດໍາເນີນການວິເຄາະ SWOT ເປັນວິທີທີ່ດີທີ່ຈະພັດທະນາຮູບພາບສໍາລັບບ່ອນທີ່ທ່ານຢູ່ແລະບ່ອນທີ່ທ່ານຕ້ອງໄປ. ປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້ເຮັດໃຫ້ທ່ານມີຂະບວນການສໍາລັບຜົນໄດ້ຮັບທີ່ມີປະສິດຕິຜົນໃນວິທີທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການສ້າງທີມງານ.