ເພື່ອນໍາພາປະສິດທິພາບໃນການເພີ່ມຂື້ນ VUCA (ຄວາມບໍ່ປ່ຽນແປງ, ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ, ຄວາມສັບສົນແລະຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ) ສະພາບແວດລ້ອມທາງດ້ານທຸລະກິດ, ຜູ້ນໍາໃນມື້ນີ້ຕ້ອງພັດທະນາຄວາມສາມາດໃນການສ້າງຄວາມສໍາພັນຮ່ວມກັນ.
ຄວາມສາມາດໃນການສ້າງ coalitions ແລະເຮັດວຽກຮ່ວມກັນກໍ່ຈະກາຍເປັນສິ່ງສໍາຄັນຍິ່ງຍ້ອນຜູ້ນໍາໃຊ້ຄວາມຮັບຜິດຊອບຫຼາຍຂຶ້ນແລະອົງການຈັດຕັ້ງຈະເລີນເຕີບໂຕ. ການຮ່ວມມືບໍ່ແມ່ນ "ເຮັດດີ" - ມັນເປັນຂໍ້ກໍານົດຂອງຄວາມເປັນຜູ້ນໍາທີ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບຜົນແລະລ່ວງຫນ້າໃນອົງການໃດຫນຶ່ງ.
ນີ້ແມ່ນສິບວິທີສໍາລັບຜູ້ນໍາເພື່ອສ້າງຄວາມສໍາພັນກັບການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນຫຼາຍຂຶ້ນ:
- ປ່ອຍໃຫ້ເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານແລະມີຄໍາຕອບທັງຫມົດ: ຄວາມເປັນຈິງແມ່ນ, ບໍ່ມີຜູ້ນໍາດຽວສາມາດມີຄໍາຕອບທັງຫມົດ. ການຕັດສິນໃຈທາງທຸລະກິດທີ່ສັບສົນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປະກອບສ່ວນລວມຂອງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມຫຼາຍ. ຂື້ນກັບຄວາມເຊື່ອທີ່ວ່າທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄໍາຕອບທັງຫມົດນໍາໄປສູ່ຜົນກະທົບທາງລົບສອງຢ່າງຄື: ຄວາມອົດທົນແລະຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄົນອື່ນ. ປ່ອຍໃຫ້ຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະ "ຖືກຕ້ອງ" ແລະ "ການກະກຽມ" ແລະອະນຸຍາດໃຫ້ຕົວເອງໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກຄວາມຄິດເຫັນຂອງຄົນອື່ນ.
- ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະຟັງ: ໃນຄໍາສັ່ງເພື່ອເປີດແລະພິຈາລະນາຄວາມຄິດເຫັນຂອງຄົນອື່ນ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຟັງ. ເບິ່ງ "ວິທີການກາຍເປັນຜູ້ຟັງທີ່ດີກວ່າ" ສໍາລັບການເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບວິທີການປັບປຸງທັກສະໃນການຟັງຂອງທ່ານ. ການຟັງສະຫມອງແມ່ນເປັນທັກສະທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຈຸດສຸມ, ພະລັງງານແລະຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນ.
- ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະນໍາໄປຂ້າງນອກ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຂຶ້ນແລະລົງ: ນໍາທາງເບື້ອງ ຂວາ ຫມາຍເຖິງການເປັນຜູ້ນໍາ - ແລະບາງຄົນທີ່ຕິດຕາມ - ໃນຫມູ່ເພື່ອນຂອງທ່ານ. ມັນຫມາຍຄວາມວ່າຈະຈ່າຍເອົາໃຈໃສ່ກັບສິ່ງທີ່ສໍາຄັນຕໍ່ຫມູ່ເພື່ອນຂອງທ່ານແລະຊອກຫາວິທີທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຂົາ. ການຮ່ວມມືບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການຄ້າຂາຍມ້າທາງດ້ານການເມືອງ (ທ່ານລ້າງມືຂອງຂ້ອຍແລະຂ້ອຍຈະລ້າງເຄື່ອງຂອງທ່ານ) - ມັນກ່ຽວກັບການຊອກຫາວິທີທີ່ຈະສົມທົບຊັບພະຍາກອນແລະທັກສະເພື່ອບັນລຸຜົນສໍາລັບຊຸມຊົນ.
- ການສ້າງຄວາມສໍາພັນສ່ວນບຸກຄົນ: ເມື່ອທ່ານໃຊ້ເວລາທີ່ຈະຮູ້ຈັກຄົນສ່ວນຕົວ, ມັນກໍ່ງ່າຍຂຶ້ນທີ່ຈະສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງແລະການຮ່ວມມື. ກາເຟ, ອາຫານທ່ຽງ, ຫຼືການຮ່ວມມືແບບບໍ່ເປັນທາງການຫຼັງຈາກຊົ່ວໂມງຈະຊ່ວຍໃຫ້ການວາງແຜນການຮ່ວມມື. ກິດ ຈະກໍາແລະກິດຈະກໍາຕ່າງໆຂອງ Teambuilding ສາມາດຊ່ວຍສ້າງຄວາມສໍາພັນໃນກຸ່ມຫຼືທີມງານໂດຍໃຫ້ທຸກຄົນມີໂອກາດທີ່ຈະຮູ້ຈັກກັນດີກວ່າອີກ.
- ສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈ: ເບິ່ງ " 12 ວິທີເພື່ອໃຫ້ຜູ້ນໍາສ້າງພື້ນຖານທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງຄວາມໄວ້ວາງໃຈກັບພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ ." ສ່ວນຫຼາຍ, ຖ້າບໍ່ແມ່ນຄໍາແນະນໍາທັງຫມົດ (ບໍ່ຄວນມຸ່ງຫມັ້ນ, ຮັກສາຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ແລະອື່ນໆ) ກໍ່ຈະໃຊ້ກັບເພື່ອນ, ລູກຄ້າ , ຜູ້ຂາຍ, ແລະຜູ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງອື່ນໆທີ່ຕ້ອງການການຮ່ວມມື.
- ຮັກສາຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຂອງທ່ານ: ເວລາທີ່ທ່ານຍ່າງອອກຈາກກອງປະຊຸມຫຼືຢຸດໂທລະສັບ, ແລະທ່ານເວົ້າວ່າທ່ານກໍາລັງຈະເຮັດຫຍັງ, ຮັກສາຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຂອງທ່ານ! ການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເຮັດວຽກຫນັກແລະຕ້ອງການຄວາມພະຍາຍາມເພີ່ມເຕີມເພື່ອບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດວຽກງານຂອງທ່ານແຕ່ໃຫ້ຂໍ້ມູນແລະຊັບພະຍາກອນໃຫ້ແກ່ຄົນອື່ນເພື່ອພວກເຂົາສາມາດເຮັດວຽກໄດ້. ເວລາທີ່ຂາດຫາຍໄປແລະບໍ່ສົນໃຈຄວາມກັງວົນຂອງຄົນອື່ນແມ່ນເປັນວິທີທີ່ແນ່ນອນທີ່ຈະຫຼີກເວັ້ນຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະນັບຖື.
- ຮັບປະກັນຄວາມຫຼາກຫຼາຍ: ມັນງ່າຍທີ່ຈະຮ່ວມມືກັບຜູ້ທີ່ມີ "PLUs" (ຄົນຄືກັນກັບພວກເຮົາ). ມັນໄດ້ຮັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາພະຍາຍາມແກ້ໄຂບັນຫາແລະຕັດສິນໃຈກັບ "PNLUs" (ຜູ້ທີ່ບໍ່ມັກພວກເຮົາ). ແຕ່ເມື່ອທ່ານໄດ້ຮັບຄົນທີ່ມີທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນກັນເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາ, ທ່ານມັກຈະມີຄວາມໂຊກດີ, ທີ່ຢູ່
- ຮຽນຮູ້ສິລະປະແລະທັກສະຂອງການຖາມຄໍາຖາມ: ການ ຂໍ, ແທນທີ່ຈະບອກ (ເບິ່ງຈໍານວນຫນຶ່ງ) ແມ່ນວິທີການທີ່ດີທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມກັບຄົນອື່ນ. ໃຊ້ຄໍາສັບ magic ເຫຼົ່ານີ້ສີ່ເພື່ອສົ່ງເສີມການຮ່ວມມື: "ທ່ານຄິດແນວໃດ?"
- ຮຽນຮູ້ເພື່ອແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ: ການຮ່ວມມືສາມາດສັບສົນແລະຂັດແຍ້ງແມ່ນບໍ່ໄດ້. ຖ້າຫາກວ່າມັນບໍ່, ທ່ານອາດຈະບໍ່ຮ່ວມມືແທ້ໆ. ເບິ່ງ " ການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງສໍາລັບກຸ່ມຂະຫນາດນ້ອຍ ."
- ຮຽນຮູ້ວິທີການຕັດສິນໃຈໂດຍກົງ: ການເຂົ້າ ຮ່ວມຜູ້ອື່ນໃນຂະບວນການຕັດສິນໃຈສາມາດນໍາໃຊ້ຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງຜູ້ທີ່ມີຄວາມສາມາດ, ແລະໄດ້ຮັບຄວາມສໍາຄັນໂດຍການເປັນເຈົ້າຂອງການຕັດສິນໃຈ,
ປະຕິບັດຕາມ 10 ຄໍາແນະນໍາເຫຼົ່ານີ້ແລະທ່ານຈະເປັນທີ່ຮູ້ຈັກເປັນຜູ້ນໍາໃນການຮ່ວມມື - ຜູ້ນໍາທີ່ຊ່ວຍສ້າງຜົນໄດ້ຮັບທີ່ບໍ່ສະຫງົບໂດຍການນໍາໃຊ້ທັກສະການລວບລວມຂອງທຸລະກິດທັງຫມົດ.
ເຜີຍແຜ່ເມື່ອວັນທີ 7/3/2015