ລະບຽບວິໄນຂອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ ທີ່ສໍາຄັນ (CPM) ໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນທ້າຍຊຸມປີ 1950 ແລະຍັງປະຕິບັດຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນມື້ນີ້.
ບົດຂຽນນີ້ສະເຫນີພາບລວມກ່ຽວກັບວິທີການນໍາໃຊ້ວິທີທາງທີ່ສໍາຄັນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານສໍາເລັດການລິເລີ່ມໂຄງການຂອງພວກເຂົາ.
ຄວາມຫມາຍຂອງເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນ:
ເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນໂດຍຄໍານິຍາມແມ່ນລໍາດັບທີ່ຍາວທີ່ສຸດຂອງເຫດການໃນແຜນການຂອງໂຄງການ. ພວກເຂົາແມ່ນເຫດການທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການສໍາເລັດໂດຍບໍ່ໄດ້ຊັກຊ້າຫຼືຄວາມສ່ຽງຂອງໂຄງການທີ່ໃຊ້ເວລາດົນກວ່າໄລຍະເວລາທີ່ວາງແຜນ.
ອີກມຸມຫນຶ່ງຂອງເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າມັນເປັນລໍາດັບຂອງເຫດການທີ່ມີຈໍານວນນ້ອຍທີ່ສຸດ (ເວລາຂະຫຍາຍ). ຂໍ້ກໍານົດດ້ານວິຊາການນີ້ແມ່ນງ່າຍທີ່ຈະເຂົ້າໃຈໂດຍອະທິບາຍເຖິງຂະບວນການກໍານົດເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບໂຄງການຕົວຢ່າງ.
ໂດຍອີງໃສ່ຕົວຢ່າງຂອງການກໍ່ສ້າງເຮືອນ, ຂັ້ນຕອນຂ້າງລຸ່ມນີ້ກໍານົດຂະບວນການໃນການກໍານົດແລະນໍາໃຊ້ເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນ.
ທໍາອິດ, ກໍານົດຂອບເຂດໂຄງການແລະລັກສະນະຕົ້ນຕໍຂອງໂຄງການຂອງທ່ານ:
ເມື່ອໃດກໍ່ຕາມກຸ່ມໃດກໍ່ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມການເຮັດວຽກໃນການລິເລີ່ມໂຄງການ, ມີຄວາມຕື່ນເຕັ້ນແລະພະລັງງານທີ່ຈະກ້າວໄປຢ່າງໄວວາກັບວຽກງານ.
ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການທີ່ມີລະບຽບວິໄນໄດ້ເຂົ້າໃຈເຖິງຄວາມສໍາຄັນຂອງຂັ້ນຕອນການວາງແຜນໃນການສ້າງຄວາມສໍາເລັດຂັ້ນສຸດທ້າຍຂອງການລິເລີ່ມ. ວຽກງານຂອງການກໍານົດເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການກະແຈກກະ ຈາຍຂອບເຂດຂອງໂຄງການ ແລະກໍານົດຜົນຜະລິດຫຼືຄຸນລັກສະນະທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ.
ຈິນຕະນາການວ່າທ່ານກໍາລັງກໍ່ສ້າງເຮືອນ.
ກ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນການເຮັດວຽກທີ່ແທ້ຈິງກ່ຽວກັບເຮືອນ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນສໍາລັບທ່ານທີ່ຈະກວມເອົາໂຄງການແລະອະທິບາຍລັກສະນະທີ່ສໍາຄັນ. ໃນຕົວຢ່າງນີ້, ໃຫ້ສົມມຸດວ່າຂອບເຂດຂອງທ່ານຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີເຮືອນ 2,000 ຕາລາງຟຸດທີ່ມີສາມຫ້ອງນອນ, ຫ້ອງຮັບແຂກ, ຫ້ອງຮັບປະທານອາຫານ, ຫ້ອງຄົວ, ສາມຫ້ອງນ້ໍາແລະຊັ້ນໃຕ້ດິນທີ່ຍັງບໍ່ທັນຄົບຖ້ວນໃນມູນຄ່າບໍ່ເກີນ 200,000 ໂດລາ.
ໃນຂະນະທີ່ຂໍ້ກໍານົດສະເຫນີຈຸດເລີ່ມຕົ້ນທີ່ດີໃນຂອບເຂດ, ທ່ານຍັງຕ້ອງກໍານົດວັດຖຸກໍ່ສ້າງ - ໄມ້ຫຼືອິດແລະກໍານົດຄຸນລັກສະນະທີ່ສໍາຄັນອື່ນໆລວມທັງຄວາມຮ້ອນ, ເຄື່ອງປັບອາກາດແລະອື່ນໆ. ສຸດທ້າຍແລະບໍ່ໄດ້ຢ່າງຫນ້ອຍ, ທ່ານຕ້ອງການເປົ້າຫມາຍສໍາລັບການສໍາເລັດຂອງເຮືອນນີ້.
ຕໍ່ໄປ, ກໍານົດວຽກງານລາຍລະອຽດທີ່ຈະສໍາເລັດ:
ຜູ້ຈັດການໂຄງການທີ່ ນໍາໃຊ້ວິທີທາງທີ່ສໍາຄັນຈະເຮັດວຽກຮ່ວມກັບທີມງານຂອງເຈົ້າເພື່ອແປຂອບເຂດແລະລັກສະນະທີ່ສໍາຄັນເຂົ້າໃນລາຍຊື່ຂອງວຽກທັງຫມົດທີ່ຕ້ອງໄດ້ສໍາເລັດເພື່ອສ້າງໂຄງການ. ເຄື່ອງມືທີ່ໃຊ້ສໍາລັບການກໍານົດວຽກງານການເຮັດວຽກແມ່ນໂຄງປະກອບການລວບລວມການເຮັດວຽກ.
ຜູ້ຈັດການໂຄງການເຮັດວຽກຮ່ວມກັບທີມງານຂະຫຍາຍເພື່ອສະຕິກ່ຽວກັບວຽກງານທັງຫມົດທີ່ຕ້ອງການເພື່ອຜະລິດເຮືອນຢ່າງສົມບູນໂດຍມີລັກສະນະທີ່ສໍາຄັນທີ່ພວກເຮົາໄດ້ອະທິບາຍໃນກິດຈະກໍາຂອງພວກເຮົາ. ເຕັກນິກແບບງ່າຍໆທີ່ເຮັດວຽກໃນແຕ່ລະວຽກງານທີ່ສໍາຄັນໃນບັນທຶກຫນຽວມັກເຮັດໃຫ້ກໍາແພງຫີນປົກຄຸມດ້ວຍຜົນຜະລິດຂອງສະຫມອງນີ້.
ຂະບວນການດັ່ງກ່າວບໍ່ສົນໃຈລໍາດັບເຫດການແລະການມີຊັບພະຍາກອນແລະມຸ່ງເນັ້ນຫນັກໃສ່ການກໍານົດວຽກງານ. ເມື່ອກຸ່ມໄດ້ຢືນຢັນວ່າວຽກງານທັງຫມົດທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອໃຫ້ໂຄງການດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກກໍານົດ, ພວກເຂົາສ້າງເວລາແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສໍາລັບແຕ່ລະກິດຈະກໍາທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະປ່ຽນຄວາມສົນໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າໃນການກໍານົດເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນ.
ລໍາດັບວຽກງານການເຮັດວຽກເພື່ອຊອກຫາເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນ:
ປະກອບດ້ວຍເນື້ອໃນຂອງໂຄງສ້າງການລວບລວມການເຮັດວຽກລວມທັງການຄາດຄະເນທີ່ໃຊ້ເວລາສໍາລັບແຕ່ລະລາຍການການເຮັດວຽກ (ຍັງເອີ້ນວ່າຊຸດການເຮັດວຽກ), ສະມາຊິກທີມໄດ້ສຸມໃສ່ການກໍານົດ ລໍາດັບເຫດການທີ່ ຈໍາເປັນເພື່ອໃຫ້ສໍາເລັດໂຄງການ. ພວກເຂົາເຈົ້ານໍາໃຊ້ຄຸນລັກສະນະທີ່ສໍາຄັນຫຼືສົ່ງອອກທີ່ກໍານົດໄວ້ໃນອຸປະກອນຂອບເຂດເປັນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນແລະສ້າງເສັ້ນທາງໂຄງການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
ໃນຕົວຢ່າງຂອງພວກເຮົາໃນການກໍ່ສ້າງເຮືອນ, ພວກເຮົາຈະເຮັດຕາມລໍາດັບຢ່າງມີເຫດຜົນຂອງການຂຸດຂົ້ນແລະຂຸດລົງພື້ນຖານແລະກອບເຮືອນກ່ອນທີ່ຈະເພີ່ມມຸງ.
ສິ່ງທ້າທາຍຂອງພວກເຮົາແມ່ນເພື່ອຊອກຫາລໍາດັບທີ່ເຫມາະສົມຂອງເຫດການທີ່ເຮັດໃຫ້ໂຄງການດໍາເນີນການໄດ້ດີໂດຍບໍ່ມີການຢຸດເວລາທີ່ສໍາຄັນ.
ສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນຫຼັງຈາກກິດຈະກໍາ sequencing ນີ້ແມ່ນແຜນທີ່ເຄືອຂ່າຍໂຄງການທີ່ສົມບູນດ້ວຍເສັ້ນທາງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ການນໍາໃຊ້ການປະມານການໄລຍະເວລາ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການໂດຍປົກກະຕິໂດຍອີງໃສ່ຊອບແວການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຄິດໄລ່ເວລາໄວແລະຫຼ້າສຸດແຕ່ລະກິດຈະກໍາສາມາດເລີ່ມຕົ້ນແລະສໍາເລັດ. ຂະບວນການກໍານົດບັນດາລາຍການເຫຼົ່ານີ້ໃນລໍາດັບທີ່ມີເວລາພິເສດ (float ຫຼື slack) ແລະລາຍການທີ່ບໍ່ສາມາດຊັກຊ້າໄດ້ໂດຍບໍ່ຕ້ອງຊັກຊ້າໂຄງການທັງຫມົດ.
ເສັ້ນທາງທີ່ກໍານົດໄລຍະເວລາຍາວນານຫຼືຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ສຸດຂອງການລ້າວຜ່ານເຄືອຂ່າຍແມ່ນເສັ້ນທາງສໍາຄັນ. ແລະໃນຂະນະທີ່ທາງວິຊາການສາມາດມີເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນຫຼາຍໃນເຄືອຂ່າຍໂຄງການ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການແລະທີມງານຫຼາຍຄົນເຮັດວຽກກ່ຽວກັບການດັດປັບລໍາດັບເຫດການເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເປັນໄປໄດ້ນີ້.
ວິທີຜູ້ຈັດການໂຄງການນໍາໃຊ້ເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນ:
ປະກອບດ້ວຍຄວາມຊັດເຈນກ່ຽວກັບບັນດາລາຍການທີ່ຕ້ອງໄດ້ສໍາເລັດໃນເວລາຫລືຄວາມສ່ຽງຂອງໂຄງການທີ່ລ່າຊ້າ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການສຸມໃສ່ເວລາແລະຄວາມສົນໃຈໃນການຕິດຕາມແລະຄວບຄຸມກິດຈະກໍາຕ່າງໆ. ຖ້າລາຍການໃນເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນອາດຈະດໍາເນີນໄປໃນທ້າຍໆ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການອາດຈະຈັດສັນຊັບພະຍາກອນເພີ່ມເຕີມເພື່ອເລັ່ງການສໍາເລັດ. ຖ້າມີຂໍ້ຂັດແຍ່ງດ້ານຊັບພະຍາກອນລະຫວ່າງສອງກິດຈະກໍາກ່ຽວກັບເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການຈະແກ້ໄຂບັນຫານີ້ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຊັກຊ້າໃດໆ.
ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນຈະຊ່ວຍໃຫ້ງ່າຍຕໍ່ຂະບວນການຈັດຕາຕະລາງຊັບພະຍາກອນ. ທີມງານຂອງໂຄງການສາມາດສຸມໃສ່ການຮັບປະກັນການມີຊັບພະຍາກອນທີ່ເຫມາະສົມໃນເວລາທີ່ເຫມາະສົມ. ດັ່ງທີ່ໄດ້ອະທິບາຍຂ້າງລຸ່ມນີ້, ຖ້າມີຄວາມຈໍາເປັນ, ຊັບພະຍາກອນສາມາດໄດ້ຮັບການຢືມຈາກກິດຈະກໍາທີ່ບໍ່ແມ່ນຄວາມສໍາຄັນເພື່ອຊ່ວຍຮັກສາວຽກງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບເວລາ.
ໃນຂະນະທີ່ລາຍການທີ່ບໍ່ແມ່ນເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນແມ່ນສໍາຄັນທີ່ສຸດສໍາລັບການສໍາເລັດຂອງໂຄງການ, ຕາມຄວາມຫມາຍພວກເຂົາມີເວລາພິເສດຫລືລ້າວແລະຄວາມຊັກຊ້າຂອງພວກເຂົາແມ່ນບໍ່ສາມາດຊັກຊ້າໃນວັນທີສໍາເລັດເປົ້າຫມາຍ. ເພື່ອຊົດເຊີຍການຊັກຊ້າຂອງເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນ, ຜູ້ຄຸ້ມຄອງໂຄງການມັກຈະກູ້ຢືມຊັບສິນຈາກບັນດາລາຍການທີ່ບໍ່ມີຄວາມສໍາຄັນ, ນໍາໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກຄວາມອ່ອນເພຍຂອງສິນຄ້າເຫຼົ່ານັ້ນ.
ເສັ້ນທາງລຸ່ມ:
ເຕັກນິກໂຄງການເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນໄດ້ສະເຫນີຜູ້ຈັດການໂຄງການຊຸດເຄື່ອງມືທີ່ສໍາຄັນໃນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງແລະເພີ່ມໂອກາດໃນການສໍາເລັດໂຄງການທັນເວລາ. ໄລຍະເວລາວາງແຜນພື້ນຫລັງແມ່ນມີຫຼາຍວິທີນີ້, ແຕ່ຜົນປະໂຫຍດສໍາລັບການຄວບຄຸມແລະການປະສານງານແມ່ນມີຄຸນຄ່າ.