ແຜນການພັດທະນາບຸກຄົນ: ທັດສະນະຂອງພະນັກງານ

ແຜນການພັດທະນາແຕ່ລະຄົນ (IDP) ແມ່ນເຄື່ອງມືທີ່ຊ່ວຍສ້າງຄວາມສະດວກໃນການພັດທະນາພະນັກງານ. ຜົນປະໂຫຍດຂອງ IDPs ແມ່ນ: ພວກເຂົາເປັນຄໍາຫມັ້ນສັນຍາລະຫວ່າງພະນັກງານແລະຜູ້ຈັດການກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ພະນັກງານຈະເຮັດເພື່ອຂະຫຍາຍຕົວແລະຜູ້ທີ່ຈະເຮັດແນວໃດເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນພະນັກງານ; ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນ catalyst ສໍາລັບການແລກປ່ຽນຄວາມຄິດແລະການຄິດ; ໃນເວລາທີ່ບາງສິ່ງບາງຢ່າງແມ່ນເຮັດໃຫ້ເປັນລາຍລັກອັກສອນ, ມັນມັກຈະເຮັດໄດ້ດີ; ພວກເຂົາສະຫນອງຂອບການພັດທະນາ.

ສະບັບນີ້ແມ່ນລາຍລັກອັກສອນຈາກທັດສະນະຂອງພະນັກງານ. ສໍາລັບທັດສະນະຂອງຜູ້ຈັດການ, ເບິ່ງ " ແຜນພັດທະນາບຸກຄົນແລະການສົນທະນາ: ມຸມເບິ່ງຂອງຜູ້ຈັດການ. "

ການກະກຽມ

ອົງການຈັດຕັ້ງສ່ວນໃຫຍ່ຈະມີແບບຟອມ IDP ບາງຢ່າງເພື່ອຕື່ມຂໍ້ມູນຫຼືຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບອອນໄລນ໌. ພະນັກງານຄວນປະກອບແບບຟອມຕົນເອງກ່ອນ. IDPs ມັກຈະປະກອບດ້ວຍ:

ເປົ້າຫມາຍການເຮັດວຽກ (ການພັດທະນາສາມາດສໍາລັບວຽກງານໃນປະຈຸບັນແລະ / ຫຼືສໍາລັບພາລະບົດບາດທີ່ມີທ່າແຮງໃນອະນາຄົດ): ນີ້ຕອບຄໍາຖາມ, "ການພັດທະນາເພື່ອຈຸດປະສົງຫຍັງ?" ເພື່ອໃຫ້ດີຂຶ້ນໃນວຽກງານໃນປະຈຸບັນ? ຫຼືທ່ານຢາກ aspire ບາງວຽກອື່ນ, ການສົ່ງເສີມການຂາຍຫຼືການເຄື່ອນຍ້າຍພາຍໃນ? ແຜນການພັດທະນາດີມັກຈະແກ້ໄຂເຖິງວຽກງານໃນປະຈຸບັນແລະຢ່າງຫນ້ອຍສອງພາລະບົດບາດໃນອະນາຄົດ.

ການປະເມີນຄວາມເຂັ້ມແຂງດ້ານຄວາມຕ້ອງການດ້ານການພັດທະນາແລະຄວາມຕ້ອງການດ້ານການພັດທະນາ (ມັກຈະຖືກຄັດເລືອກຈາກບັນຊີລາຍຊື່ຂອງທັກສະຫຼືມາດຕະຖານການທົບທວນຄືນ) ໃນຂະນະທີ່ມີຂອບເຂດຈໍາກັດໃນການປະເມີນຕົນເອງ, ເຮັດດີທີ່ສຸດເພື່ອເລືອກເອົາຈຸດສູງສຸດຂອງທ່ານທັງສາມຫາ 6 ຈຸດແລະສາມຄວາມຕ້ອງການພັດທະນາ.

ຖ້າທ່ານໃຫມ່ໃນພາລະບົດບາດ, ເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະເປັນວຽກທີ່ບໍ່ຄຸ້ນເຄີຍຫຼືທັກສະທີ່ທ່ານເຄີຍມີປະສົບການກ່ອນ. ພວກເຂົາອາດຈະໄດ້ຮັບການກໍານົດໃນການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດຂອງທ່ານ, ການປະເມີນຄວາມເປັນຜູ້ນໍາຂອງ 360 , ຫຼືຄວາມຄິດເຫັນຈາກຜູ້ຈັດການຫຼືຄູຝຶກຂອງທ່ານ. ໃນການກຽມພ້ອມສໍາລັບບົດບາດໃຫມ່, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງກໍານົດຄວາມສາມາດທີ່ຕ້ອງການສໍາລັບບົດບາດໃຫມ່ທີ່ທ່ານຍັງບໍ່ທັນມີ.

ຄວາມເຂັ້ມແຂງມັກຈະຖືກປັບປຸງແລະຍັງສາມາດນໍາໃຊ້ເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມຕ້ອງການພັດທະນາ.

ເປົ້າຫມາຍການພັດທະນາ: ຂຽນເປົ້າຫມາຍການພັດທະນາສັ້ນໆສໍາລັບຄວາມຕ້ອງການພັດທະນາແຕ່ລະຄົນ. ຕົວຢ່າງ: " ປັບປຸງທັກສະການຟັງ " ຫຼື "ຮຽນຮູ້ ວິທີນໍາພາທີມຜະລິດຕະພັນ ." ແຜນການປະຕິບັດເພື່ອແກ້ໄຂເປົ້າຫມາຍການພັດທະນາຂອງແຕ່ລະຄົນ. ເອົາບັນຊີລາຍຊື່ຂອງແນວຄິດເພື່ອປຶກສາກັບຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານກ່ຽວກັບວິທີການບັນລຸເປົ້າຫມາຍການພັດທະນາແຕ່ລະຄົນ (ແຜນການດໍາເນີນການ). ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນການປະຕິບັດການພັດທະນາທົ່ວໄປທີ່ສຸດ, ທີ່ໄດ້ລະບຸໄວ້ໃນຄໍາສັ່ງຂອງຜົນກະທົບທີ່ພັດທະນາ:

1. ຍ້າຍໄປຫາວຽກໃຫມ່.
2. ເອົາວຽກທີ່ທ້າທາຍໃນວຽກງານໃນປະຈຸບັນຂອງທ່ານ.
3. ຮຽນຮູ້ຈາກຄົນອື່ນ (ຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານ, ຄູຝຶກສອນ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານເລື່ອງເລື່ອງຫຼືຮູບແບບພາລະບົດບາດ).
4. ໄດ້ຮັບການສຶກສາກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້: ໃຊ້ເວລາແນ່ນອນ, ອ່ານກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້.

ສໍາລັບຄວາມຄິດບາງ, ທ່ານອາດຈະຕ້ອງໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຈາກຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານ. ເບິ່ງ " 10 ວິທີທີ່ຈະໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນຈາກນາຍຈ້າງຂອງທ່ານສໍາລັບແນວຄວາມຄິດຂອງທ່ານ. "

ສ່ວນສໍາລັບວັນທີຕິດຕາມ, ສະຖານະພາບ, ແລະລາຍເຊັນ. ເລືອກວັນທີ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ແລະຜູ້ທີ່ຮັບຜິດຊອບສໍາລັບສິ່ງທີ່. ສ່ວນນີ້ຈະຖືກບັນຈຸໃນລະຫວ່າງການສົນທະນາ. ວັນທີຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານໄດ້ຮັບສະເພາະແລະຮັກສາຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຂອງທ່ານ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃດໆທີ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຈາກຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານ. ໃນຂະນະທີ່ທ່ານຈະຮັບຜິດຊອບສໍາລັບແຜນການສ່ວນໃຫຍ່ຂອງທ່ານ, ຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານອາດຈະມີບາງສິ່ງທີ່ລາວຫມັ້ນໃຈເຮັດເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນທ່ານ.

ການສົນທະນາກັບຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານ

ເຖິງແມ່ນວ່າມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະມີແຜນການຂອງທ່ານເອງແລະບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານ, ມັນກໍ່ດີກວ່າທີ່ຈະໄດ້ຮັບຄໍາຕອບ, ການມີສ່ວນຮ່ວມແລະການສະຫນັບສະຫນູນຂອງຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານ.

ຈັດຕາຕະລາງຊົ່ວໂມງກັບຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານເພື່ອປຶກສາຫາລື. ຜ່ານຂັ້ນຕອນຂອງແຕ່ລະແຜນການ, ນໍາສະເຫນີຄວາມຄິດຂອງທ່ານຄັ້ງທໍາອິດ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໃຫ້ຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານສໍາລັບຄໍາຄິດເຫັນແລະຄວາມຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຮັບຟັງ, ແລະກຽມພ້ອມສໍາລັບຄໍາຄິດເຫັນທີ່ອາດຈະແປກໃຈກັບທ່ານ. ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ການປະເມີນຕົນເອງແມ່ນບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ດັ່ງນັ້ນຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານອາດຈະມີຂໍ້ມູນທີ່ສໍາຄັນກ່ຽວກັບຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຄວາມອ່ອນແອຂອງທ່ານທີ່ທ່ານບໍ່ຮູ້.

ຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານກໍ່ອາດຈະມີແນວຄິດການປະຕິບັດການພັດທະນາເພື່ອເພີ່ມແຜນການຂອງທ່ານເຊັ່ນກັນ. ຫຼື, ລາວອາດຈະຕ້ອງການອະນຸມັດຫຼືແກ້ໄຂແນວຄວາມຄິດທີ່ທ່ານໄດ້ມາ. ເມື່ອທ່ານເຂົ້າມາຫາຂໍ້ຕົກລົງກ່ຽວກັບເປົ້າຫມາຍແລະແຜນການຂອງທ່ານ, ຕັດສິນໃຈແລະຕົກລົງກັນກ່ຽວກັບວັນຄົບຖ້ວນແລະວັນທີຕິດຕາມ.

ລົງນາມໃນແບບຟອມ, ມີສໍາເນົາສໍາລັບທ່ານທັງສອງ. ໂດຍທັງສອງຂອງທ່ານລົງນາມໃນແຜນການ, ມັນເປັນສັນຍາລັກສອງທາງສັນຍາລັກ.

ປະຕິບັດແຜນການ, ຕິດຕາມເລື້ອຍໆ, ແລະສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງສິ່ງທີ່ທ່ານໄດ້ຮຽນຮູ້

ຮັກສາແຜນຂອງທ່ານຢູ່ທາງຫນ້າຂອງທ່ານຕະຫຼອດເວລາ. ກວດເບິ່ງລາຍການທີ່ທ່ານເຮັດສໍາເລັດແລ້ວ, ທ່ານຈະຮູ້ສຶກເຖິງຄວາມສໍາເລັດ. ຄິດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທ່ານເຮັດ, ສິ່ງທີ່ທ່ານອ່ານ, ສິ່ງທີ່ທ່ານໄດ້ຮຽນຮູ້. ບົດຮຽນແມ່ນຫຍັງ? ສິ່ງທີ່ທ່ານຄວນລວມເອົາເປັນສ່ວນທີ່ຖາວອນຂອງ repertoire ຂອງທ່ານ? ສິ່ງທີ່ທ່ານຄວນປະຕິເສດ? ທ່ານໄດ້ຮຽນຮູ້ຫຍັງແດ່ກ່ຽວກັບຕົວທ່ານເອງ? ການປຶກສາຫາລືຕໍ່ໄປຂອງທ່ານກັບຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຄົ້ນພົບ "ໄລຍະເວລາ V8" ແລະທັງສອງທ່ານຈະປະເມີນຄວາມກ້າວຫນ້າແລະການປັບປຸງແຜນການຂອງທ່ານ.

IDP ຄວນເປັນ "ເອກະສານທີ່ມີຊີວິດຊີວາ", ແລະເປັນ catalyst ສໍາລັບການປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບການພັດທະນາຂອງທ່ານ.

ເຜີຍແພ່ 5/23/2015