ຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການແນະນໍາແຮງງານໃຫມ່ທີ່ດີກວ່າ

ວິທີການສ້າງຂັ້ນຕອນການກໍານົດທິດທາງດ້ານພະນັກງານທີ່ດີກວ່າເກົ່າ

ການກໍານົດນະໂຍບາຍໃຫມ່ຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານແມ່ນເຮັດໃຫ້ທ່ານມີຄວາມປະສົບຜົນສໍາລັບພະນັກງານໃຫມ່. ຢູ່ທີ່ດີທີ່ສຸດ, ຂະບວນການປະຕິບັດວຽກຂອງພະນັກງານໃຫມ່ເຮັດໃຫ້ຄວາມສໍາພັນຂອງພະນັກງານໃຫມ່ກັບອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານແຂງແຮງ. ມັນໃຊ້ຄວາມກະຕືລືລົ້ນຂອງພວກເຂົາແລະນໍາພາຂັ້ນຕອນຂອງເຂົາເຈົ້າໄປສູ່ຄວາມສໍາພັນໃນໄລຍະຍາວກັບທ່ານ.

ປະຕິບັດບໍ່ດີ, ການປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຂອງພະນັກງານໃຫມ່ຂອງທ່ານຈະເຮັດໃຫ້ພະນັກງານໃຫມ່ຂອງທ່ານສົງໄສວ່າເປັນຫຍັງ ພວກມັນຍ່າງຜ່ານຫນ້າຂອງທ່ານ .

ຮູບພາບສະຖານະການນີ້, ເຊິ່ງມີບົດບາດທຸກໆມື້ໃນອົງການຈັດຕັ້ງ. ໂຄງການປະຖົມນິເທດພະນັກງານໃຫມ່ຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານມີລາຍລະອຽດລ່ວງຫນ້າ, ພິມກ່ອນພິມ. ຜູ້ນໍາສະເຫນີທີ່ມີຄວາມຮູ້ແລະສະດວກສະບາຍຂອງໂຄງການໄດ້ນໍາໃຊ້ຮູບພາບທີ່ມີຄວາມໂປ່ງໃສເຊັ່ນ: ໂປ່ງໃສແລະແຜ່ນສີຂາວ. ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໄດ້ຮັບການທ່ອງທ່ຽວທີ່ໄດ້ຮັບການແນະນໍາຈາກສະຖານທີ່.

ປື້ມຄູ່ມືພະນັກງານໃນ ຫນ້າທີ່ຫົກຮ້ອຍຖືກເກັບໄວ້ຢ່າງປອດໄພພາຍໃຕ້ແຂນຂອງພວກເຂົາ. ແຕ່ພະນັກງານສະເລ່ຍໄດ້ຮູ້ສຶກສັບສົນ, ຕົກໃຈ, ແລະຫ່າງໄກຈາກຍິນດີຕ້ອນຮັບ. ບໍ່ແມ່ນຈຸດປະສົງຂອງທ່ານເລີຍ! ສິ່ງທີ່ຂາດຫາຍໄປ? ວິທີທີ່ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ໂຄງການຂອງທ່ານຈາກພຽງແຕ່ຮັດກຸມການເຊື່ອມໂຍງກັບການຈ້າງງານໃຫມ່ຂອງທ່ານ?

ຈືຂໍ້ມູນການພວກເຂົາແມ່ນມະນຸດ

ຜູ້ຈ້າງໃຫມ່ຫຼາຍຄົນຖາມຄໍາຕັດສິນຂອງພວກເຂົາໃນການປ່ຽນບໍລິສັດໃນຕອນທ້າຍຂອງມື້ທໍາອິດຂອງພວກເຂົາ. ຄວາມກັງວົນຂອງພວກເຂົາແມ່ນຖືກຂັບໄລ່ໂດຍຄວາມຜິດພາດທີ່ບໍລິສັດມັກຈະເຮັດໃນລະຫວ່າງການປະຕິບັດງານຄັ້ງທໍາອິດຂອງພະນັກງານໃຫມ່. ຄວາມຜິດພາດທົ່ວໄປເຫຼົ່ານີ້ລວມມີ:

• overwhelming ການຈ້າງໃຫມ່ທີ່ມີຂໍ້ເທັດຈິງ, ຕົວເລກ, ຊື່ແລະໃບຫນ້າປະກອບເຂົ້າໄປໃນມື້ຫນຶ່ງແປດຊົ່ວໂມງ;

• ສະແດງວິດີໂອການວາງສະແດງເຈາະ;
• ການໃຫ້ຄໍາສອນທີ່ມີຄວາມຍາວຂອງຫ້ອງການ; ແລະ
• ບໍ່ຕ້ອງກຽມພ້ອມສໍາລັບການຈ້າງໃຫມ່ໂດຍໃຫ້ອຸປະກອນທີ່ເຫມາະສົມແລະການມອບຫມາຍຢ່າງພຽງພໍ.
• ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະປັບປຸງຂະບວນການ ແນວໃຫມ່ຂອງພະນັກງານໃຫມ່ ຂອງທ່ານ, ໃຫ້ຖາມຕົວເອງວ່າ: "ພວກເຮົາຕ້ອງການຫຍັງໃນລະຫວ່າງການປະຖົມນິເທດຂອງພະນັກງານໃຫມ່?

ຄວາມປະທັບໃຈຄັ້ງທໍາອິດຂອງບໍລິສັດສາມາດສ້າງລາຍໄດ້ສໍາລັບພະນັກງານທີ່ຖືກຈ້າງໃຫມ່. ເສັ້ນເລືອດຕັນໃນເຫຼົ່ານັ້ນຍັງສາມາດເພີ່ມຄວາມໄວໃນການເຊື່ອມໂຍງແລະຜະລິດຕະພັນ. ການຄົ້ນຄວ້າສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າໂຄງການປະຖົມນິເທດທີ່ດີສາມາດ ປັບປຸງການຮັກສາພະນັກງານ ຂອງ 25%.

The Orientation Ideal

ທ່ານ John Sullivan, ຫົວຫນ້າໂຄງການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງມະຫາວິທະຍາໄລແຫ່ງລັດ San Francisco, ສະຫຼຸບວ່າອົງປະກອບຕ່າງໆປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນ ໂຄງການປະຖົມພະຍາກອນລະດັບໂລກ . ການແນະນໍາທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງພະນັກງານໃຫມ່:

• ເປົ້າຫມາຍເປົ້າຫມາຍແລະພົບພວກເຂົາ,
• ເຮັດໃຫ້ມື້ທໍາອິດສະເຫຼີມສະຫຼອງ,
• ລວມທັງຄອບຄົວແລະເພື່ອນຮ່ວມງານ,
• ເຮັດໃຫ້ນາຍຈ້າງໃຫມ່ຜະລິດໃນມື້ທໍາອິດ,
• ບໍ່ຫນ້າເບື່ອ, ຮີບແລ່ນຫຼືບໍ່ມີປະສິດທິຜົນ, ແລະ
• ໃຊ້ຄໍາຕິຊົມເພື່ອປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານເວົ້າໃນລະຫວ່າງ NEO: ຂ້ອຍຍິນດີຕ້ອນຮັບ, ເພາະສະນັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າຢູ່

ອົງການຈັດຕັ້ງສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນດີເລີດທີ່ຊົມເຊີຍການເດີນທາງຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ຮັກແພງ. ເປັນຫຍັງພວກເຮົາຈຶ່ງເປັນຕາຢ້ານທີ່ຈະ ຕ້ອນຮັບພະນັກງານໃຫມ່ ? ຄິດກ່ຽວກັບການຈັດແຈງພັກເພື່ອຕ້ອນຮັບພະນັກງານໃຫມ່. ສະເຫຼີມສະຫຼອງສ້າງຄວາມກະຕືລືລົ້ນ. ທ່ານມີປະສົບການເລີ່ມຕົ້ນເຮັດວຽກໃຫມ່ພຽງແຕ່ເພື່ອໃຫ້ເພື່ອນຮ່ວມງານແລະຜູ້ເບິ່ງແຍງຂອງທ່ານບໍ່ສົນໃຈທ່ານໃນລະຫວ່າງອາທິດທໍາອິດ?

ຖ້າເປັນດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານເຂົ້າໃຈເຖິງປະສິດທິຜົນຂອງຄວາມກະຕືລືລົ້ນເລັກຫນ້ອຍ. ບາງວິທີການສະຫລອງງ່າຍໆອາດຈະມີຈົດຫມາຍຍິນດີຕ້ອນຮັບທີ່ເຊັນໂດຍ CEO, ເສື້ອຍືດຂອງບໍລິສັດທີ່ເຊັນໂດຍສະມາຊິກທັງຫມົດຂອງຫ້ອງການ, ແລະ cake ມີທຽນໄຂໃນມື້ທໍາອິດຂອງພະນັກງານ.

ປະກອບມີຄອບຄົວໃນການສະຫລອງ. ຈັດຕາຕະລາງອາຫານທ່ຽງຫຼືຄ່ໍາສໍາລັບຄູ່ສົມລົດແລະຄອບຄົວໃນລະຫວ່າງເດືອນທໍາອິດຂອງພະນັກງານ.

ລົດຖີບຍິນດີຕ້ອນຮັບແບບເກົ່າໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ຄັ້ງທໍາອິດເພື່ອສົ່ງສິນຄ້າກັບສະມາຊິກໃຫມ່ຂອງຊຸມຊົນ. ທ່ານສາມາດສ້າງເຄື່ອງປັ້ນ ຕ້ອນຮັບ ຂອງທ່ານເອງ. Freebies ທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ການຈ້າງງານໃຫມ່ໃນວຽກງານຂອງຕົນຈະເສີມສ້າງຄວາມເຊື່ອທີ່ວ່າພະນັກງານຂອງບໍລິສັດມີຄວາມຍິນດີທີ່ເຂົາຢູ່ແລະຕ້ອງການໃຫ້ເຂົາສໍາເລັດ.

ເປັນຕົວຢ່າງຫນຶ່ງ, ແຜນທີ່ທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນຮ້ານອາຫານໃກ້ຄຽງແມ່ນມີປະໂຫຍດແລະມີຄ່າ. (ການເຊື້ອເຊີນໃຫ້ອາຫານທ່ຽງຈາກເພື່ອນຮ່ວມງານທຸກໆມື້ໃນລະຫວ່າງອາທິດທໍາອິດຂອງພະນັກງານແມ່ນຫນ້າສົນໃຈຫຼາຍ.) ໄປຫນຶ່ງຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປກ່ວາແຜນທີ່ຂອງສະຖານທີ່ແລະບ່ອນຈອດລົດ. ໃຫ້ຄົນໃຫມ່ຂອງທ່ານມີຮູບຂອງຕົນເອງໃນບ່ອນຈອດລົດ, ຢູ່ທາງຫນ້າຂອງສັນຍາຂອງບໍລິສັດ. ສາຍຕາມີຜົນກະທົບທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່.

ການກະກຽມສໍາລັບຜົນຜະລິດທັນທີ

ນາຍຈ້າງມັກສັງເກດເຫັນຄໍາຖາມທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງການທົດແທນໃຫມ່.

ລາວຕ້ອງການຮູ້ວ່າວຽກງານຂອງລາວມີຜົນກະທົບຕໍ່ພະແນກຂອງລາວ, ແລະສຸດທ້າຍ, ບໍລິສັດ. ການແນະນໍາຂອງພະນັກງານໃຫມ່ຂອງທ່ານຄວນປະກອບມີສະພາບລວມຂອງຫນ້າທີ່ຂອງແຕ່ລະຫ້ອງການ. ລວມເອົາຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ສະເພາະໃນແຕ່ລະກະຊວງ (ຂໍ້ມູນປະກອບ) ແລະສິ່ງທີ່ອອກມາ (ຜະລິດຕະພັນ).

ໃຫ້ຕົວຢ່າງກ່ຽວກັບວິທີການເຫຼົ່ານີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບວຽກຂອງພະນັກງານ. ໃຊ້ເວລາບາງເວລາໃນລະຫວ່າງການປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຂອງພະນັກງານໃຫມ່ເພື່ອໃຫ້ຄົນແຕ່ລະຄົນສາມາດກວດວິທີການເຮັດວຽກໃຫມ່ແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຕົນທີ່ເຫມາະສົມ. ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບການປະກອບສ່ວນທີ່ຄາດຫວັງແລະວິທີທີ່ເຂົາເຈົ້າຈະຊ່ວຍບໍລິສັດ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຊີ້ໃຫ້ເຫັນວິທີພະນັກງານໃຫມ່ສາມາດສະຫນອງຄໍາຄິດເຫັນເພື່ອເຮັດໃຫ້ການປັບປຸງ.

ພິຈາລະນາໂຄງການປະຖົມນິເທດພະນັກງານໃຫມ່ຂອງທ່ານຈາກທັດສະນະຂອງພະນັກງານໃຫມ່. ຄາດຫວັງຄວາມກັງວົນຂອງພວກເຂົາ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄໍາຖາມຂອງພວກເຂົາ. ໃຫ້ຄໍາສັບຂອງຄໍາສັບຂອງບໍລິສັດ, buzzwords ແລະ FAQ ເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຖາມຄໍາຖາມພື້ນຖານທີ່ສຸດ.

ແຈກຢາຍເອກະສານແຫຼ່ງຂໍ້ມູນທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ຊື່ແລະທີ່ຢູ່ອີເມວຂອງຜູ້ທີ່ຖືກກໍານົດໄວ້ກ່ອນຄໍາຖາມ. ທ່ານອາດຈະຕ້ອງ ມອບຫມາຍໃຫ້ຜູ້ ຊ່ວຍໃຫ້ການຊ່ວຍເຫຼືອໃນການຊ່ວຍເຫຼືອຄໍາຖາມແລະຂັ້ນຕອນການປະຕິບັດຂອງພະນັກງານໃຫມ່ໃນລະຫວ່າງເດືອນທໍາອິດຂອງພະນັກງານ.

ຈັດການການບູລະນາການ

ໂດຍສະເພາະ, ຜູ້ຈັດການ ທັນທີທີ່ເຊົ່າໃຫມ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມໃນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການປະຕິບັດວຽກຂອງພະນັກງານໃຫມ່. ວິທີການມ່ວນຊື່ນທີ່ຈະລວມເອົາຜູ້ຄຸມງານແມ່ນຢູ່ໃນແບບຂອງເກມ Newlywed ເກົ່າ. ຜູ້ຄຸມງານຕ້ອງຄາດເດົາວ່າລາວຄິດວ່າພະນັກງານໃຫມ່ຂອງລາວຈະຕອບຄໍາຖາມ. ຖ້າມີຄໍາຕອບ, ຈຸດຈະຖືກມອບໃຫ້ລາງວັນ.

ສໍາລັບຂະບວນການປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຂອງພະນັກງານໃຫມ່ທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ, ຫຼາຍໆບໍລິສັດຄາດວ່າຜູ້ຄຸມງານຈະສະຫນອງທິດທາງໃນການເຮັດວຽກແລະການເຮັດວຽກໂດຍສະເພາະ. ພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດຈັດການສະພາບລວມຂອງບໍລິສັດ, ປື້ມຄູ່ມື, ຜົນປະໂຫຍດແລະຂໍ້ມູນພື້ນຖານອື່ນໆ. ແຕ່ວ່າ, ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຜູ້ຄຸມງານໃຊ້ເວລາຫຼາຍກວ່າ.

ໃນມື້ທໍາອິດ, ພະນັກງານໃຫມ່ຄວນພົບກັບຜູ້ຄຸມງານໃຫມ່ຂອງລາວ. ກອງປະຊຸມຄວນມີແຜນການສໍາລັບການຝຶກອົບຮົມສະເພາະ. ທັງຜູ້ເບິ່ງແຍງແລະພະນັກງານໃຫມ່ໄດ້ຖືກຊຸກຍູ້ໃຫ້ແບ່ງປັນຄວາມຄາດຫວັງຂອງເຂົາເຈົ້າສໍາລັບວຽກ, ລວມທັງຄວາມຢ້ານກົວຫຼືການຈອງກັນແຕ່ລະຄົນອາດຈະມີ. ຜູ້ຈັດການເຮັດໃຫ້ກອງປະຊຸມໃນທາງບວກແລະປຸກກັບການຈ້າງໃຫມ່ເລີ່ມຕົ້ນກ່ຽວກັບການມອບຫມາຍທີ່ມີຄວາມຫມາຍ.

ຫຼີກເວັ້ນຄວາມຜິດພາດຂອງການໃຫ້ພະນັກງານໃຫມ່ທີ່ຈະນັ່ງພັກຜ່ອນ. (ໃນບາງອົງການ, ກຸ່ມຊັບພະຍາກອນມະນຸດຊ່ວຍກັບການອອກແບບລາຍການກວດສອບເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ເບິ່ງແຍງສະຫນອງການປະຖົມນິເທດຢ່າງລະອຽດ).

ການປະເມີນຜົນສໍາເລັດຂອງການຕັ້ງຖິ່ນຖານໃຫມ່ຂອງພະນັກງານ

ໂຄງການຝຶກອົບຮົມ ທີ່ດີໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປະເມີນຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ ໃນຕອນທ້າຍຂອງການປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຂອງພະນັກງານໃຫມ່ຂອງທ່ານ, ສະເຫນີການສໍາຫຼວດສັ້ນໆ, ຫ້າຄໍາຖາມທີ່ສຸມໃສ່ການນໍາສະເຫນີ.

ປະຕິບັດຕາມການສໍາຫຼວດທີ່ເນັ້ນໃສ່ເນື້ອໃນໃນສິບວັນຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນ. ຊຸກຍູ້ໃຫ້ຄວາມຄິດເຫັນກ່ຽວກັບຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ພະນັກງານໃຫມ່ຕ້ອງການທີ່ໄດ້ຮັບໃນລະຫວ່າງໂຄງການປະຖົມນິເທດຂອງພະນັກງານໃຫມ່. ຊອກຮູ້ວ່າຂໍ້ມູນແມ່ນຫຍັງທີ່ເກີນຄວາມຕ້ອງການຫຼືບໍ່ຈໍາເປັນ. ລວມຄໍາແນະນໍາເພື່ອປັບປຸງໂຄງການປະຖົມນິເທດພະນັກງານໃຫມ່ຂອງທ່ານ.

ການປະທັບໃຈຄັ້ງທໍາອິດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານ, ທັງດີແລະບໍ່ດີ, ແມ່ນເຮັດໃນມື້ທໍາອິດ. ຕັດສິນໃຈຈຸດປະສົງຂອງໂຄງການປະຖົມນິເທດພະນັກງານໃຫມ່ຂອງທ່ານ. ຕອບສະຫນອງເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານີ້ດ້ວຍຄວາມຊື່ສັດແລະເປັນເອກະພາບ. ການເຊື່ອມໂຍງປະສົບຜົນສໍາເລັດຈະເກີດຂຶ້ນຖ້າຫາກວ່າພະນັກງານໃຫມ່ຂອງທ່ານຕັດສິນໃຈວ່າທ່ານໄດ້ຕັດສິນໃຈທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມອົງການຂອງທ່ານ. ການປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຂອງພະນັກງານໃຫມ່ທີ່ມີປະສິດຕິຜົນຂອງທ່ານສາມາດຊ່ວຍເຮັດຫຼືຕັດການຕັດສິນໃຈນັ້ນ.

ການປະຖົມນິເທດທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຂ້າພະເຈົ້າເຄີຍຮູ້ມາກ່ອນໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂື້ນຢູ່ Edgewood Tool and Manufacturing. ຜູ້ຈັດການທຸກຄົນທີ່ຈ້າງພະນັກງານໃຫມ່ຕ້ອງຂຽນລາຍລະອຽດ 120 ວັນສໍາລັບພະນັກງານໃຫມ່. ມັນມີສ່ວນຫນຶ່ງໃນການປະຕິບັດຫນຶ່ງມື້.

ການປະຕິບັດລວມມີກອງປະຊຸມຜູ້ອໍານວຍການຄຸນະພາບ, ໂທຫາລູກຄ້າແລະກິນອາຫານທ່ຽງກັບ CEO. ທ່ານສາມາດນັດກັນວ່າພະນັກງານໃຫມ່ໄດ້ຕ້ອນຮັບຢ່າງສົມບູນແລະເຂົ້າໄປໃນອົງການຈັດຕັ້ງພາຍຫຼັງ 120 ກິດຈະກໍາການວາງສະແດງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.