ບໍ່ວ່າທ່ານກໍາລັງຊອກຫາບັນຍາກາດທີ່ຄ້າຍຄືກັບລົມຫນາວຂອງທຸລະກິດທີ່ເລີ່ມຕົ້ນຂື້ນຫຼືປະສົບຜົນປະໂຫຍດຈາກຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ໃນອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີການຈັດຕັ້ງຍາວ, ການຄຸ້ມຄອງແລະນໍາໄປສູ່ໄລຍະເວລາຂອງການເຕີບໂຕຢ່າງລວດໄວ ແມ່ນການເຮັດວຽກຫນັກ.
ຈຸດປະສົງຂອງບົດຂຽນນີ້ແມ່ນເພື່ອຄົ້ນຫາບາງສິ່ງທ້າທາຍຕົ້ນຕໍຂອງການປັບປຸງການຂະຫຍາຍຕົວແລະສະເຫນີແນວຄວາມຄິດເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນສະພາບແວດລ້ອມນີ້. ຫນ້າທໍາອິດ, ສິ່ງທີ່ທ້າທາຍທີ່ມີການເຕີບໂຕຢ່າງໄວວາແມ່ນຫຍັງ?
Speed Kills
ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງເບິ່ງຄືວ່າຈະເຄື່ອນຍ້າຍຢູ່ໃນຄວາມໄວທີ່ພຽງແຕ່ໄວພຽງພໍທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ສາມາດຢຸດພັກແລະຄິດໂດຍຜ່ານຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ. ການຈະເລີນເຕີບໂຕຢ່າງລວດໄວກໍ່ສ້າງຄວາມວຸ້ນວາຍທີ່ດູດຊືມເວລາແລະພະລັງງານຂອງທຸກຄົນເຂົ້າໄປໃນ swirl, ເຮັດໃຫ້ເວລາພຽງເລັກນ້ອຍເຮັດຫຍັງ, ແຕ່ຈະຢູ່ລອດຈາກກິດຈະກໍາຫນຶ່ງຕໍ່ໄປ. ຄວາມໄວ ຈະກາຍເປັນສິ່ງສໍາຄັນສໍາລັບກຸ່ມທີ່ມີຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະຍ້າຍອອກໄວແລະໄວ, ທຸກໆການທົດສອບຂອບເຂດທໍາມະຊາດຂອງຕົນເອງແລະຄວາມສາມາດຂອງກຸ່ມທີ່ຈະປະຕິບັດ.
Myopia Prevails
ທັດສະນະຂອງອົງການຈັດຕັ້ງສະຫຼຸບແມ່ນມີຄວາມອ່ອນເພຍ. ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຢູ່ໃນຫນ້າຈໍທັນທີທັນໃດແມ່ນມີຄວາມຊັດເຈນແລະສິ່ງໃດກໍ່ຕາມຫຼາຍກວ່າສອງສາມນາທີ, ຊົ່ວໂມງຫຼືເວລາຫຼາຍໆມື້ແມ່ນເບິ່ງຄືວ່າຢູ່ໃນໄລຍະເວລາອື່ນໆ.
ແນວຄິດຕໍ່ໄປແລະ ການວາງແຜນຍຸດທະສາດ ແມ່ນບໍ່ໄດ້ຮັບການສະແດງອອກໃນສະພາບແວດລ້ອມອັນຕະລາຍນີ້.
ຈິດໃຈຂອງເຮືອຫລືຄວາມຕາຍຈະຊະນະ
ຄຸນະພາບມັກຈະໃຊ້ເວລາບ່ອນນັ່ງຫລັງໃນ quest ກັບເຮືອ! ໃນສະພາບແວດລ້ອມບາງຢ່າງ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນເຕັກໂນໂລຢີແລະຊອບແວ, ຄໍາບັນຍາຍຂອງ "ຕະຫຼາດແລະສືບຕໍ່ປັບປຸງ" ແມ່ນປັດຊະຍາທີ່ນໍາພາ.
ໃນຂົງເຂດອື່ນໆ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການປະກອບຄໍາເຫັນກ່ຽວກັບພາລະກິດທີ່ສໍາຄັນ, ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນຄຸນນະພາບເຮັດໃຫ້ການເຮັດວຽກຫຼາຍເກີນໄປແລະສ້າງຄວາມກົດດັນຕໍ່ຊື່ສຽງຂອງບໍລິສັດແລະຄວາມສົດໃສດ້ານໃນອະນາຄົດ.
ປະຊາຊົນຂະບວນການແຕກແຍກລົງ
ໃນສະພາບແວດລ້ອມການຈະເລີນເຕີບໂຕທີ່ສູງ, ຂະບວນການປະມານປະຊາຊົນເຮັດລາຍ. Onboarding ແມ່ນໄວແລະ furious. ການກັ່ນຕອງການກັ່ນຕອງໃນການຈ້າງງານໄດ້ຖືກຫລຸດລົງໃນການຊອກຫາຮ່າງກາຍໃນບ່ອນນັ່ງເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ກຸ່ມເກັບຮັກສາຕາມຄວາມຕ້ອງການ. ບັນຫາຂອງການພັດທະນາອາຊີບໃນໄລຍະຍາວແມ່ນຢູ່ໃນບ່ອນຈອດລົດສໍາລັບການພິຈາລະນາໃນບາງມື້ໃນອະນາຄົດ.
ການພັດທະນາຂອງຜູ້ນໍາໃຊ້ເວລາຫຼາຍກວ່າວິທີການສົ່ງເສີມການສູ້ຮົບຫຼາຍກວ່າ ລະບົບການ ຊີ້ນໍາແລະການຝຶກສອນໂດຍຜູ້ຈັດການອາວຸໂສທີ່ສັງເກດເບິ່ງ. ຜູ້ຈັດການຄັ້ງທໍາອິດແມ່ນຖືກນໍາໃຊ້ຈາກຊັ້ນກາງຂອງຜູ້ປະກອບສ່ວນສ່ວນບຸກຄົນແລະປະໄວ້ເພື່ອຫລົ້ມຈົມຫຼືລອຍດ້ວຍຕົນເອງ. ຜູ້ຈັດການສາມາດສູນເສຍການຄວບຄຸມທຸລະກິດແລະສິ້ນສຸດການລອຍນ້ໍາໃນທະເລຂອງຄວາມສັບສົນທີ່ສ້າງຂື້ນໂດຍລະບົບທີ່ບໍ່ພຽງພໍ, ຈໍານວນຫລາຍຂໍ້ມູນທີ່ຖືກຕ້ອງແລະບໍ່ຖືກຕ້ອງເພື່ອນໍາໄປສູ່ການຕັດສິນອື່ນໆທີ່ບໍ່ແມ່ນຄວາມຂັດແຍ້ງທັງຫມົດຂອງພວກເຮົາ.
ທຸກໆຜົນກໍາໄລແມ່ນບ່ອນໃດ?
ສໍາລັບການເລີ່ມຕົ້ນການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງໄວວາແລະສະຖານະການການເຕີບໂຕຢ່າງລວດໄວໃນທຸລະກິດທີ່ມີຄວາມຫມັ້ນຄົງ, ມັນກໍ່ເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະສູນເສຍບັນດາບັນຫາຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຄື: ຜົນກໍາໄລ.
ຄວາມກົດດັນໃນລະບົບອົງການຈັດຕັ້ງທັງຫມົດສາມາດບັນລຸເປົ້າຫມາຍທີ່ສໍາຄັນຂອງຄວາມສໍາເລັດດັ່ງທີ່ຜູ້ຄົນໃຊ້ຈ່າຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະພະລັງງານໃນຈັງຫວະທີ່ລ້າສະໄຫມທີ່ມີທັດສະນະເລັກນ້ອຍເຖິງວ່າມັນຈະເຮັດໃຫ້ເງິນ.
ຕອບຄໍາຖາມສີ່ຢ່າງນີ້ເພື່ອຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມທ້າທາຍຂອງການເຕີບໂຕຢ່າງໄວວາ:
ຜູ້ນໍາແລະຜູ້ຈັດການທີ່ມີປະສິດຕິພາບເຂົ້າໃຈຄວາມສ່ຽງທີ່ເກີດຂື້ນໂດຍບັນຫາຕ່າງໆທີ່ໄດ້ກ່າວມາຂ້າງເທິງແລະພວກເຂົາເຮັດວຽກຢ່າງດຸເດືອດເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງເຫຼົ່ານັ້ນ. ນີ້ແມ່ນສີ່ຄໍາຖາມທີ່ສໍາຄັນທີ່ຈະຖາມແລະຕອບເມື່ອປະເຊີນກັບຄວາມທ້າທາຍຂອງການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງໄວວາ:
- ຜູ້ທີ່ໃຈໃສ່ໃນອະນາຄົດແມ່ນໃຜ? ບາງບຸກຄົນຫຼືກຸ່ມທີ່ຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການຊອກຫາຫຼັງຈາກທີ່ໃຊ້ເວລາກັບສະຖານະການໃນອະນາຄົດໃນເວລາທີ່ການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງໄວວາ abates ແລະປະຊາຊົນໃນອົງການຈັດຕັ້ງໄດ້ຄົ້ນພົບວ່າຜູ້ໃດເອົາຖ້ວຍທີ່ດີ. ຜູ້ນໍາອາວຸໂສ, ລວມທັງ CEO ຫຼື ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປ r ແມ່ນຮັບຜິດຊອບໃນການຮັກສາທັດສະນະໃນ ໄລຍະຍາວ ແລະຄິດໄລ່ກ່ອນທຸລະກິດ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ເຂົາເຈົ້າຖືຜູ້ຈັດການອາວຸໂສທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນເລື່ອງນີ້ໂດຍຜ່ານການປຶກສາຫາລືແລະຂະບວນການຍຸດທະສາດ.
- ໃຜໃຈໃສ່ຮ້ານ? ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະໃຫ້ຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງເລັງໃສ່ການດໍາເນີນງານຂອງທຸລະກິດ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນກ່ຽວກັບຂະບວນການ, ລະບົບ, ພື້ນຖານແລະຄຸນນະພາບ. ໃນຂະນະທີ່ມັນບໍ່ເຫມາະສົມທີ່ຈະບໍ່ສົນໃຈບັນຫາເຫຼົ່ານີ້, ຮູບແບບການໄຟໄຫມ້ຄົງທີ່ໃນສະພາບແວດລ້ອມການເຕີບໂຕຢ່າງລວດໄວມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ການປັບປຸງການດໍາເນີນງານແລະການລົງທຶນຫຼຸດລົງ. ການຕໍ່ສູ້ກັບຄວາມບໍ່ສະຫງົບນີ້ແລະການປູກວັດທະນະທໍາຂອງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອປັບປຸງຂະບວນການ, ລົບກວນບັນດາຂົວ, ປັບປຸງຄວາມໂປ່ງໃສແລະຮັບປະກັນວ່າການອອກແບບແລະການລົງທຶນຂອງລະບົບແມ່ນເຮັດໃນສະພາບຄວາມຕ້ອງການໃນອະນາຄົດ. ເຈົ້າຂອງການດໍາເນີນງານທີ່ອຸທິດຕົນຈະແກ້ໄຂບັນຫາທັງຫມົດເຫຼົ່ານີ້ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງວຽກງານທີ່ເປັນປົກກະຕິຂອງພະນັກງານທັງຫມົດ.
- ຜູ້ທີ່ໃຈໃສ່ພອນສະຫວັນນີ້ແມ່ນໃຜ? ແນວໂນ້ມແມ່ນການຈ້າງແລະສົ່ງເສີມໃຫ້ໄວແລະຈັດຮຽງສິ່ງຕ່າງໆອອກມາຕໍ່ມາ. ຜູ້ນໍາທີ່ມີປະສິດທິພາບໄດ້ເຂົ້າໃຈເຖິງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເສຍສະລະຄຸນນະພາບໃນການກໍານົດ, ການຈ້າງງານແລະຂະບວນການພັດທະນາຂອງພວກເຂົາ, ແລະຕ້ານກັບຄວາມຢາກທີ່ຈະຍ້າຍອອກໄວເກີນໄປ. ຜູ້ນໍາຊັ້ນສູງຫນຶ່ງໄດ້ແຈກຢາຍພາລະໄປຫາປະຊາກອນພະນັກງານທີ່ກວ້າງຂວາງ, ປະກອບສ່ວນຢ່າງຕັ້ງຫນ້າໃຫ້ເຂົາເຈົ້າໃນການຈ້າງງານ, ການກວດສອບແລະສະມາຊິກທີມງານໃຫມ່. ກຸ່ມດັ່ງກ່າວໄດ້ໃຊ້ສື່ສັງຄົມຢ່າງກວ້າງຂວາງແລະຮ່ວມກັນ, ພວກເຂົາໄດ້ຮັບຄວາມນັບຖືແລະພັດທະນາວິໄນເພື່ອນໍາເອົາບຸກຄົນທີ່ເຫມາະສົມກັບວັດທະນະທໍາແລະສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງອົງການທີ່ມີຄຸນນະພາບທີ່ພວກເຂົາໄດ້ສ້າງສັນ. ດຽວກັນກັບສໍາລັບການສົ່ງເສີມການ. ທີມງານໃນສະພາບແວດລ້ອມນີ້ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການເລືອກເອົາຜູ້ນໍາຂອງຕົນເອງ. ຂະບວນການຄັດເລືອກກຸ່ມນີ້ເຮັດໃຫ້ການປຶກສາຫາລືຮ່ວມກັນທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະປະຕິບັດການປະຕິບັດການປະທ້ວງທາງດ້ານການເມືອງແລະການຫລຸດຜ່ອນວິທີການລອຍນ້ໍາ.
- ຜູ້ທີ່ໃຈ ໃສ່ວັດທະນະທໍາ ? ມູນຄ່າທີ່ຊັດເຈນ, ມີຄວາມຫມາຍແລະການປະຕິບັດແມ່ນບໍ່ມີຄວາມສໍາຄັນໃນອົງກອນກວ່າໃນເວລາວິກິດການ, ແລະສະຖານະການການເຕີບໂຕຢ່າງລວດໄວແມ່ນຮູບແບບຂອງວິກິດການຢ່າງແທ້ຈິງ, ແຕ່ວ່າມັນເປັນສິ່ງທີ່ຫນ້າສົນໃຈຫຼາຍກວ່າສະຖານະການຫຼຸດລົງຢ່າງໄວວາ. ຜູ້ນໍາດ້ານການເຕີບໂຕທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງມີຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຄຸນຄ່າຂອງມູນຄ່າແລະພວກເຂົາເຈົ້າດຶງດູດພວກເຂົາທຸກໆມື້ເປັນຈຸດອ້າງອິງຫຼືຊີ້ນໍາການຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນ. ເລີ່ມຕົ້ນ compromising ກ່ຽວກັບຄຸນຄ່າແລະທ່ານສົ່ງສັນຍານກັບອົງການຈັດຕັ້ງວ່າພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນພຽງແຕ່ຄໍາສັບຕ່າງໆກ່ຽວກັບກໍາແພງຫີນ. ອາໄສຢູ່ກັບພວກເຂົາແລະສັນຍານກ່າວວ່າ "ພວກເຮົາໃຊ້ຄຸນຄ່າຢ່າງຈິງຈັງ." ໃຊ້ພວກມັນໃນທຸກໆດ້ານຂອງທຸລະກິດຈາກການຈ້າງງານຫາການແກ້ໄຂບັນຫາ, ການໃຫ້ບໍລິການແລະການຂະຫຍາຍທຸລະກິດ.
ບໍ່ມີຫຍັງທີ່ຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນຫຼາຍໃນໂລກຂອງທຸລະກິດກ່ວາການດໍາລົງຊີວິດໂດຍຜ່ານໄລຍະເວລາຂອງ hyper-growth. ຈາກທັດສະນະຂອງການເຮັດວຽກ, ມັນຄືກັບການຂີ້ຕົວະຕົວເອງກັບ bronco bucking ແລະຖືສໍາລັບຊີວິດທີ່ຮັກແພງໃນໄລຍະຂັບເຄື່ອນປ່າທໍາມະຊາດ. ສໍາລັບບັນດາຜູ້ນໍາແລະຜູ້ຈັດການ, ຫົວຫນ້າທີ່ຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນຕ້ອງເປັນປະເດັນກ່ຽວກັບບັນຫາຍຸດທະສາດ, ຄວາມສາມາດ, ການປະຕິບັດງານແລະວັດທະນະທໍາ, ຫຼືການປະທະກັນຢ່າງໄວວາຈະກາຍເປັນອັນຕະລາຍ.