Wrapping ສະຫມອງຂອງທ່ານປະມານແນວຄວາມຄິດຂອງຍຸດທະສາດ:
ຖາມຜູ້ບໍລິຫານ 10 ຄົນເພື່ອກໍານົດຍຸດທະສາດແລະທ່ານຈະໄດ້ຮັບຄໍາຕອບທີ່ແຕກຕ່າງ 10. ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວຂອງຍຸດທະສາດແມ່ນກ່ຽວກັບການເລືອກທີ່ຈະລົງທຶນ, ຜູ້ທີ່ຈະຮັບໃຊ້ແລະວິທີການແຂ່ງຂັນແລະໄຊຊະນະ. ຈາກຄໍານິຍາມຄລາສສິກຂອງ George Day: "ກົນລະຍຸດແມ່ນການປະຕິບັດການປະສົມປະສານຮ່ວມກັບການປະຕິບັດການແຂ່ງຂັນ". Jack Welch ເວົ້າວ່າ: " ທ່ານເລືອກເອົາທິດທາງແລະການປະຕິບັດເຊັ່ນດຽວກັນກັບ heck," ແມ່ນການເລືອກບ່ອນໃດທີ່ຈະນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນຂອງບໍລິສັດໃຫ້ສໍາເລັດ ຮັບໃຊ້ຜູ້ຊົມໂດຍສະເພາະ. ໃນເວລາທີ່ພິຈາລະນາຄູ່ແຂ່ງ, jargon ທະຫານຄລາສສິກສະເຫນີຍຸດທະສາດທີ່ກ່ຽວກັບການນໍາໃຊ້ຜົນບັງຄັບໃຊ້ຕໍ່ກັບຄວາມອ່ອນແອ.
ຍຸດທະສາດບໍ່ແມ່ນຫຍັງ:
- ຍຸດທະສາດບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ບັນດາເປົ້າຫມາຍທາງການເງິນ ເທົ່ານັ້ນ. ຜົນໄດ້ຮັບດ້ານການເງິນແມ່ນຜົນຂອງການປະຕິບັດເພື່ອປະຕິບັດຍຸດທະສາດ.
- ການເຕີບໂຕບໍ່ແມ່ນຍຸດທະສາດ. ຂ້າພະເຈົ້າເຄີຍຟັງວ່າຜູ້ບໍລິຫານແນະນໍາວ່າ: "ຍຸດທະສາດຂອງພວກເຮົາຈະເຕີບໂຕ 10% ຕໍ່ປີ." ອີກປະການຫນຶ່ງທີ່ສະເຫນີ: "ກົນລະຍຸດຂອງພວກເຮົາແມ່ນເຕີບໃຫຍ່ໄວກວ່າຄູ່ແຂ່ງຂອງພວກເຮົາ" .
- ຍຸດທະສາດບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບງົບປະມານ. ທ່ານໃຊ້ຍຸດທະສາດເພື່ອກໍານົດແລະຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງການລົງທຶນທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອດໍາເນີນຍຸດທະສາດ. ງົບປະມານແມ່ນລາຍະລະອຽດຂອງເວລາແລະຈໍານວນເງິນທີ່ໄດ້ກໍານົດໄວ້ແລະລາຍໄດ້.
- ຍຸດທະສາດບໍ່ແມ່ນເຫດການ, ມັນແມ່ນຂະບວນການແບບເຄື່ອນໄຫວທີ່ຕ້ອງການການປະເມີນຜົນແລະການປັບປຸງແບບປົກກະຕິໂດຍອີງໃສ່ບົດຮຽນທີ່ໄດ້ຮຽນຮູ້ໃນຕະຫລາດ. ບໍລິສັດຫຼາຍຄົນປະຕິເສດວຽກງານຂອງຍຸດທະສາດໄປສູ່ກອງປະຊຸມເວບໄຊທ໌ຫຼືການວາງແຜນບາງຄັ້ງ.
- ຍຸດທະສາດບໍ່ແມ່ນການປະຕິບັດງານການປະຕິບັດງານທີ່ມີຊື່ວ່າ "ຕ້ອງເຮັດ". ໃນຂະນະທີ່ຫນຶ່ງຂອງຜົນຜະລິດຂອງຂະບວນການຍຸດທະສາດໃດຫນຶ່ງແມ່ນການປະຕິບັດການປະສານງານທີ່ໄດ້ຖືກອະທິບາຍໄວ້ຂ້າງເທິງ, ກິດຈະກໍາຕ້ອງສຸມໃສ່ການຮັບໃຊ້ລູກຄ້າ, ເປີດຕະຫລາດໃຫມ່ແລະພັດທະນາຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນການແຂ່ງຂັນແລະບໍ່ມີການປັບປຸງການດໍາເນີນງານ.
ສິ່ງທີ່ທ່ານຄວນຮູ້ກ່ຽວກັບຂະບວນການຂອງຍຸດທະສາດ:
ຫລາຍໆບໍລິສັດຕົກເຂົ້າໄປໃນຕົວບົກຜ່ອງຂອງການນໍາໃຊ້ວິທີການແບບປະເພດແບບແຜນການພັດທະນາຍຸດທະສາດ . ແມ່ແບບທົ່ວໄປແລະບໍ່ມີປະສິດທິພາບຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າບໍລິສັດກວດເບິ່ງ ພາລະກິດ, ກໍານົດວິໄສທັດໃນອະນາຄົດ ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນອະທິບາຍເຖິງການປະຕິບັດທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອເຂົ້າຫາວິໄສທັດນັ້ນ. ໃນຂະນະທີ່ຫົວຂໍ້ທັງຫມົດເຫຼົ່ານີ້ມີຄຸນຄ່າໃນເວລາທີ່ເຫມາະສົມ, ການນໍາໃຊ້ແບບຟອມແບບຟອມນີ້ໃຫ້ຜົນດີງາມແລະເອກະສານສະຫຼຸບ, ແຕ່ເນື້ອໃນຂອງຍຸດທະສາດທີ່ມີຄວາມຫມາຍພຽງເລັກນ້ອຍ.
ວຽກງານທີ່ແທ້ຈິງຂອງຍຸດທະສາດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຄົ້ນຄວ້າ, ການສໍາຫຼວດແລະການສົນທະນາທີ່ສຸມໃສ່ດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:
- ການປະເມີນສະຖານະການຂອງບໍລິສັດໃນປັດຈຸບັນຕໍ່ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທັງຫມົດທີ່ສໍາຄັນ, ລວມທັງ: ລູກຄ້າ, ຜູ້ສະຫນອງ, ຄູ່ແຂ່ງແລະຄູ່ຮ່ວມງານສໍາຄັນ.
- ການປະເມີນຄວາມ ໄດ້ປຽບຂອງທຸລະກິດແລະ ຄວາມອ່ອນແອຫລືຄວາມອ່ອນແອ ຂອງບໍລິສັດ .
- ການກໍານົດແລະການປະເມີນການພັດທະນາໃຫມ່ໃນຕະຫລາດຫຼືເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ໆທີ່ສະເຫນີໂອກາດຫຼືຄວາມຂົ່ມຂູ່ທີ່ເປັນໄປໄດ້ສໍາລັບບໍລິສັດຂອງທ່ານ.
- ການປະເມີນຄວາມຕ້ອງການການປ່ຽນແປງແລະທຸລະກິດຂອງລູກຄ້າແລະການຂຸດຄົ້ນພື້ນທີ່ທີ່ບໍລິສັດສາມາດສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ລົງທຶນຫຼືຖອນ.
- Distilling the above into an analysis coherent
- ຕອບ: "ອີງໃສ່ການວິເຄາະນີ້, ພວກເຮົາຄວນຈະເຮັດແນວໃດ?" ຢ່າຫລົງເຊື່ອໂດຍຄວາມງ່າຍດາຍຂອງຄໍາຖາມນີ້. ມັນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ສຸດທີ່ຈະຕອບຄໍາຕອບນີ້ໃນຄໍາສັບທີ່ຊັດເຈນ, ງ່າຍດາຍແລະມີຄວາມຫມາຍ. Rumelt ອະທິບາຍວ່ານີ້ແມ່ນ "Philosophy ຊີ້ນໍາ" ຂອງຍຸດທະສາດ.
ສຸດທ້າຍ, ອີງຕາມການເຮັດວຽກຂ້າງເທິງ, ທີມງານຕ້ອງໄດ້ປະເມີນ ວ່າການລົງທຶນເພື່ອເຮັດ ຫຍັງແລະສິ່ງທີ່ປະຕິບັດເພື່ອປະຕິບັດຍຸດທະສາດ. ນີ້ລວມມີການປະເມີນທາງເລືອກການລົງທຶນ; ການເລີ່ມຕົ້ນໂຄງການໃຫມ່, ກໍານົດຄວາມຕ້ອງການທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບຄວາມສາມາດ, ລະບົບແລະຊັບພະຍາກອນສະຫນັບສະຫນູນ. ກິດຈະກໍາເຫຼົ່ານີ້ຖືກກັ່ນເຂົ້າໄປໃນແຜນການໂຄງການເຊິ່ງອະທິບາຍແຜນການແລະຂັ້ນຕອນການປະຕິບັດແຜນການຂອງບໍລິສັດ.
ການເຮັດວຽກຫນັກຂອງຍຸດທະສາດ:
ໃນຂະນະທີ່ມັນຈະງ່າຍໂດຍອີງໃສ່ການປະຕິບັດທີ່ໄດ້ລະບຸໄວ້ຂ້າງເທິງເພື່ອຄິດວ່າການກໍານົດຍຸດທະສາດທີ່ມີປະສິດຕິຜົນແມ່ນກົງໄປກົງມາ, ມັນອາດຈະເປັນຄວາມຜິດພາດ.
ການກໍານົດໂອກາດທີ່ມີຄວາມຫມາຍແລະເຂົ້າເຖິງແລະການກໍານົດວິທີການຮັບຮູ້ໂອກາດເຫລົ່ານັ້ນໃນຕະຫລາດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນຫຼືຕ້ອງການແມ່ນເປັນຂະບວນການທີ່ຍາກ . ຍຸດທະສາດການເຮັດວຽກ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປະເມີນຄວາມສາມາດຂອງຄວາມສາມາດຂອງບໍລິສັດແລະການປຶກສາຫາລືຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນວິທີການທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອຮັບປະກັນໂອກາດ. ແລະເຊັ່ນດຽວກັນກັບກິດຈະກໍາທີ່ສຸດໃນຊີວິດ, ການວາງແຜນລ່ວງຫນ້າຫຼາຍກວ່າເກົ່າ, ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີກວ່າ. ໃນກໍລະນີຂອງຍຸດທະສາດ, ການວາງແຜນລ່ວງຫນ້າແມ່ນເປັນຂະບວນການສັບສົນຂອງແນວຄວາມຄິດແລະຄວາມຄິດເຫັນແລະຕົວຢ່າງທີ່ຕ້ອງໃຫ້ວິທີການທີ່ມີຄວາມເຄົາຣົບແລະຕົກລົງກັນຕໍ່ໄປໃນການຊອກຫາລູກຄ້າແລະຫຼີ້ນການແຂ່ງຂັນ.
ການປະຕິບັດກົນລະຍຸດ:
ຂະບວນການປະຕິບັດກິດຈະກໍາທີ່ໄດ້ອະທິບາຍແລະສ້າງ ມາດຕະການຂອງ ເປົ້າຫມາຍການ ພັດທະນາ ແລະເປົ້າຫມາຍທາງດ້ານການເງິນແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ກັບສິ່ງທີ່ຖືກອະທິບາຍເປັນຂະບວນການປະຕິບັດ.
ໂຄງການປະຕິບັດສຸຂະພາບໄດ້ຮັບຮູ້ເຖິງຄວາມຈໍາເປັນສໍາລັບການສື່ສານຢ່າງກວ້າງຂວາງແລະການປະສານງານແລະການລວມເອົາ ເຄື່ອງມືຂອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ ເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນການປະຕິບັດແລະການລາຍງານ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຂະບວນການປະຕິບັດຍຸດທະສາດທີ່ມີປະສິດທິຜົນປະກອບດ້ວຍວົງຈອນການຕອບສະຫນອງເພື່ອສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນແລະດັດແປງສໍາລັບບົດຮຽນທີ່ໄດ້ຮຽນຮູ້ໃນຕະຫລາດ.
7 ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ມີຍຸດທະສາດ:
ເນື່ອງຈາກບັນຫາຕ່າງໆແລະແນວຄວາມຄິດທີ່ໄດ້ອະທິບາຍໄວ້ຂ້າງເທິງ, ທ່ານອາດຈະສົມເຫດສົມຜົນວ່າບົດບາດຂອງຍຸດທະສາດແມ່ນມີຄວາມສັບສົນ, ຂະບວນການທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະເຕັມໄປດ້ວຍຄວາມສ່ຽງ. ທ່ານຈະຖືກຕ້ອງກັບການປະເມີນນີ້.
ບາງເຂດທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງປະທ້ວງກັບຍຸດທະສາດປະກອບມີ:
- ບໍ່ສາມາດປະຕິບັດໃນລະດັບທີ່ເຫມາະສົມຂອງຄວາມເລິກໃນການປະເມີນຄວາມສາມາດແລະໂອກາດ.
- ການວາງແຜນການດໍາເນີນງານທີ່ສັບສົນກັບການວາງແຜນຍຸດທະສາດ.
- ບໍ່ກໍານົດຂະບວນການປະຕິບັດທີ່ມີເປົ້າຫມາຍທີ່ຊັດເຈນແລະມາດຕະການຄວາມຄືບຫນ້າ.
- ອະນຸຍາດໃຫ້ທາງດ້ານການເມືອງແລະຊີວິດຫຼຸດຜ່ອນການເຮັດວຽກຂອງຍຸດທະສາດໃນການໂຕ້ວາທີກ່ຽວກັບງົບປະມານແລະອານາເຂດ.
- ບໍ່ໄດ້ລົງທຶນໃນການຄົ້ນຫາກິດຈະກໍາທີ່ສັບສົນທີ່ອາດເກີດຂື້ນຫຼືເຫດການທີ່ເກີດຂື້ນໃນຕະຫລາດອື່ນໆທີ່ອາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ລູກຄ້າຫລືເຕັກໂນໂລຢີຂອງບໍລິສັດ.
- ໂດຍບໍ່ມີການຕອບຄໍາຖາມກ່ຽວກັບການສ້າງຄວາມຄິດຄວາມເຫັນໃນຕະຫລາດ.
- ບໍ່ໃຫ້ການປິ່ນປົວຍຸດທະສາດເປັນຂະບວນການທີ່ຕ້ອງການການປະເມີນຜົນແລະປັບປຸງແບບຄົງທີ່.
ເສັ້ນທາງລຸ່ມສໍາລັບໃນປັດຈຸບັນ:
ຂ່າວດີແມ່ນວ່າການເຊື້ອເຊີນໃຫ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນການກໍານົດທິດທາງໃນອະນາຄົດຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານແມ່ນການສະແດງຄວາມເຄົາລົບແລະຄວາມເຊື່ອຂອງເຈົ້ານາຍຂອງທ່ານໃນຄວາມຮູ້ແລະຄວາມສາມາດໃນການປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນຂະບວນການ. ຢ່າປ່ອຍໃຫ້ເນື້ອຫາຂ້າງເທິງເຮັດໃຫ້ທ່ານຢ້ານກົວ. ໃນຂະນະທີ່ມີການພັດທະນາຫຼາຍເປັນນັກຄິດທີ່ສໍາຄັນແລະຍຸດທະສາດທີ່ດີ, ຄວາມຮູ້ຂອງທ່ານກ່ຽວກັບຂະບວນການ, ວິທີການແລະຄວາມຂີ້ເຫຍື້ອຕ່າງໆທີ່ໄດ້ກ່າວມາຂ້າງເທິງ, ສະເຫນີໃຫ້ທ່ານມີປະໂຫຍດທີ່ແຕກຕ່າງກັບຫຼາຍໆຄົນຂອງທ່ານ. ໃຊ້ເຄື່ອງມືໃນສຸຂະພາບຍຸດທະສາດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່.