ຄວາມຕ້ອງການຂອງໂຄງການຫຼືວຽກງານແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບ:
- ການກັ່ນຕອງຊຸດວຽກ (ວຽກງານ) ໃນແຜນການໂຄງການ.
- ການຄິດໄລ່ ເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນ (ໄລຍະຍາວ / ໄລຍະຍາວ) ຂອງວຽກງານໃນແຜນການໂຄງການ.
- ກໍານົດບັນຫາຊັບພະຍາກອນແລະເວລາແລະການຕັດສິນໃຈສະຫນັບສະຫນູນ.
- ການຕິດຕາມແລະການຄຸ້ມຄອງເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງແຜນການຂອງໂຄງການໂດຍລວມ.
- ກໍານົດໂອກາດເພື່ອເລັ່ງເວລາຕາຕະລາງໂດຍຜ່ານການຕິດຕາມໄວຫຼື crashing.
ຕົວຢ່າງຂອງໂຄງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບໂຄງການ:
ໃນຂະນະທີ່ການວິເຄາະຄວາມຕ້ອງການຂອງຫນ້າວຽກສໍາລັບໂຄງການຂະຫນາດໃຫຍ່ແມ່ນວຽກງານທີ່ສະລັບສັບຊ້ອນມັກຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຊອບແວຄອມພິວເຕີ້, ພິຈາລະນາຕົວຢ່າງງ່າຍໆເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນແນວຄິດ.
ຕົວຢ່າງ 1: ການເຮັດກາເຟ . ຈິນຕະນາການທີ່ຈະອອກຈາກຕຽງໃນຕອນເຊົ້າ, yawning ແລະເຮັດໃຫ້ວິທີການຂອງທ່ານໄປຫາເຮືອນຄົວເພື່ອຄົ້ນພົບວ່າທ່ານລືມການ preset coffeemaker ຂອງທ່ານໃຫ້ brew ອັດຕະໂນມັດ. ມັນແມ່ນປັດຈຸບັນເຖິງທ່ານທີ່ຈະຍັບຍັ້ງການນອນແລະເລີ່ມຕົ້ນການຜະລິດກາເຟ. ທ່ານຮູ້ວ່າທ່ານຕ້ອງການສໍາເລັດວຽກງານດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:
- ຕື່ມນ້ໍາ
- ແກ່ນຫມາກຖົ່ວກາເຟ
- ການວັດແທກກາເຟເຂົ້າໃນການກັ່ນຕອງ
- ຕື່ມການກັ່ນຕອງກາເຟ
- ວາງຄາບຄາບໃນຖາດຄວາມຮ້ອນ
- ກົດແປ້ງ
ແນ່ນອນ, ມີຄໍາສັ່ງທີ່ເຫມາະສົມກັບຂະບວນການນີ້. ທ່ານຈະບໍ່ກົດເບຍກ່ອນທີ່ຈະສໍາເລັດຂັ້ນຕອນທັງຫມົດ. ລໍາດັບຄວາມເຫມາະສົມຂອງເຫດການທີ່ມີຄວາມເປັນໄປຕາມຄວາມຕ້ອງການອາດມີດັ່ງນີ້:
- ແກ່ນຫມາກຖົ່ວກາເຟ
- ຕື່ມການກັ່ນຕອງກາເຟ
- ການວັດແທກກາເຟເຂົ້າໃນການກັ່ນຕອງ
- ຕື່ມນ້ໍາ
- ວາງຄາບຄາບໃນຖາດຄວາມຮ້ອນ
- ກົດແປ້ງ.
ໃນລໍາດັບດັ່ງກ່າວຂອງວຽກງານ, ທ່ານບໍ່ສາມາດວັດກາເຟເຂົ້າໃນການກັ່ນຕອງກ່ອນທີ່ທ່ານຈະໃສ່ຖົ່ວເຫຼືອງ. ການຂັດຖົ່ວເຫຼືອງຖົ່ວແມ່ນກິດຈະກໍາຂອງຜູ້ລ້າກ່ອນທີ່ຈະວັດກາເຟເຂົ້າໃນການກັ່ນຕອງ. ຂັ້ນຕອນການວັດແທກແມ່ນກິດຈະກໍາທີ່ສໍາເລັດຜົນ. ວຽກງານທັງຫມົດແມ່ນກິດຈະກໍາຂອງຜູ້ລ້າສຸດຕໍ່ຂັ້ນຕອນ: ກົດເບຍ.
ຕົວຢ່າງ 2: ການຕິດຕັ້ງລະບົບທໍ່ຫຍ້າແລະຫຍ້າໃນເຮືອນໃຫມ່. ວຽກງານທີ່ສໍາຄັນລວມມີ:
- ຕິດຕັ້ງ sod (lawn)
- ຂຸດຂີ້ເຫຍື້ອສໍາລັບແລະຕິດຕັ້ງທໍ່ລະບາຍອາກາດ
- ຊອກຫາຫົວຫມຸນ
- Grade the lot
- ຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ທ່ອນໄມ້
ລໍາດັບທີ່ເຫມາະສົມຂອງເຫດການທີ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບວຽກງານແມ່ນ:
- Grade the lot
- ຊອກຫາຫົວຫມຸນ.
- ຂຸດຂີ້ເຫຍື້ອສໍາລັບແລະຕິດຕັ້ງທໍ່ລະບາຍອາກາດ.
- ຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ທ່ອນໄມ້
- ຕິດຕັ້ງຫຍ້າ.
ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຄວາມຂັດແຍ້ງໃນຕົວຢ່າງນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ເຈົ້າຫນ້າທີ່ວາງແຜນໃນການວາງແຜນແລະຂຸດອຸປະກອນ, ຮັບປະກັນໃຫ້ມີອຸປະກອນແລະກໍານົດເວລາໃຫ້ຊັບພະຍາກອນທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບແຕ່ລະບາດກ້າວ.
ປະເພດຂອງການວາງແຜນການວາງແຜນໂຄງການ:
ມີສີ່ປະເພດຂອງ ການວາງແຜນໂຄງການທີ່ ກ່ຽວຂ້ອງ. ພວກເຂົາສ້າງຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງວຽກງານ.
ພວກເຂົາຖືກລະບຸໃນຄໍາສັ່ງທີ່ຖືກນໍາໃຊ້ຫຼາຍທີ່ສຸດ.
- ສິ້ນສຸດລົງເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນ (FS). ວຽກງານທໍາອິດຕ້ອງເຮັດສໍາເລັດກ່ອນທີ່ວຽກງານທີສອງສາມາດເລີ່ມຕົ້ນໄດ້. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ວຽກງານ "ຂຽນລະຫັດ 1 ໂມດູນ" ຕ້ອງສໍາເລັດກ່ອນທີ່ຫນ້າວຽກ "ໂມດູນລະຫັດທົດສອບ 1" ສາມາດເລີ່ມຕົ້ນໄດ້.
- Finish To Finish (FF). ວຽກງານທີສອງບໍ່ສາມາດສໍາເລັດກ່ອນຫນ້າວຽກຄັ້ງທໍາອິດ. ວຽກງານ "ລະຫັດທັງຫມົດທີ່ທົດສອບ" ບໍ່ສາມາດສໍາເລັດກ່ອນຫນ້າທີ່ "ໂມດູນລະຫັດທົດສອບ X" ສໍາເລັດ.
- ເລີ່ມຕົ້ນເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນ (SS). ວຽກງານທີສອງບໍ່ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນຈົນກ່ວາຫນ້າທໍາອິດເລີ່ມຕົ້ນ. ວຽກງານ "ຂຽນການຝຶກອົບຮົມຄູ່ມື" ຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນກ່ອນຫນ້າວຽກ "ຂຽນບົດທີ 1 ຂອງຄູ່ມືການຝຶກອົບຮົມ" ສາມາດເລີ່ມຕົ້ນໄດ້.
- ເລີ່ມຕົ້ນສໍາເລັດ (SF). ວຽກງານທໍາອິດຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນກ່ອນທີ່ວຽກງານທີສອງຈະສໍາເລັດ. ວຽກງານ "ກໍານົດ coder ສໍາລັບໂມດູນ 3" ຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນກ່ອນວຽກງານ "ວຽກງານທີ່ໄດ້ຮັບມອບຫມາຍ" ສາມາດສໍາເລັດ.
ປະເພດຂອງການວາງແຜນການວາງແຜນໂຄງການ
ນອກຈາກນີ້ຍັງມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງກັບໂຄງການອື່ນໆ.
ການວາງແຜນກ່ຽວກັບຄວາມເປັນໄປໄດ້ແມ່ນແບ່ງອອກເປັນສາມປະເພດ: ມີເຫດຜົນ, ມີຊັບພະຍາກອນ, ຫຼືຄວາມຕ້ອງການ. ມີສີ່ປະເພດຂອງການວາງແຜນໂຄງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.
- ການວາງແຜນດ້ານ Logical Dependencies: ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຄວາມຂັດແຍ່ງທີ່ເປັນເຫດຜົນທີ່ຖືກຕ້ອງ. ທ່ານບໍ່ສາມາດແຕ້ມຝາກ່ອນທີ່ມັນກໍ່ສ້າງ. ທ່ານບໍ່ສາມາດທົດລອງໂມດູນລະຫັດຈົນກ່ວາຫຼັງຈາກໄດ້ຂຽນ.
- ການວາງແຜນການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນທີ່ອີງໃສ່: ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຄວາມຂັດແຍ່ງທີ່ບ່ອນທີ່ວຽກສາມາດເຮັດໄດ້ໄວຂຶ້ນຫຼືໄວກວ່າຖ້າທ່ານມີຊັບພະຍາກອນຫຼາຍ. ຄູ່ມືສາມາດຂຽນໄດ້ໄວຂຶ້ນຖ້າທ່ານມີຫຼາຍກວ່າຫນຶ່ງນັກຂຽນ. ທ່ານສາມາດຂຽນລະຫັດເພີ່ມເຕີມເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າທຸກໆນັກພັດທະນາອື່ນໆຈະມຸ່ງຫມັ້ນກັບໂຄງການອື່ນໆ.
- ການວາງແຜນການວາງແຜນຄວາມໂປ່ງໃສ: ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນວຽກງານຕ່າງໆທີ່ອາດຈະໄດ້ຮັບການກໍານົດເວລາທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແຕ່ຜູ້ຈັດການໂຄງການເລືອກທີ່ຈະຈັດຕາຕະລາງນີ້ໂດຍສະເພາະ.
ເສັ້ນທາງລຸ່ມ:
ຜູ້ຈັດການໂຄງການ ຕ້ອງສາມາດວາງແຜນແລະຄຸ້ມຄອງຄວາມຂັດແຍ່ງລະຫວ່າງວຽກງານໃນໂຄງການຂອງເຂົາເຈົ້າ. ບັນດາໂຄງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບໂຄງການແລະກິດຈະກໍາດ້ານຊັບພະຍາກອນແລະມັນແມ່ນສໍາຄັນທີ່ຈະເຂົ້າໃຈຄວາມສໍາພັນເຫຼົ່ານີ້ໃນເວລາທີ່ຊອກຫາໂອກາດທີ່ຈະປັບປຸງໂຄງການຂອງໂຄງການ.
-
ອັບເດດໂດຍ Art Petty