ໃຊ້ການກະກຽມແລະການວາງແຜນເພື່ອສ້າງການສະຫນັບສະຫນູນການປ່ຽນແປງ
ຜູ້ປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດໄດ້ກ່າວກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງທີ່ດີທີ່ສຸດໃນອົງກອນທີ່ມີມູນຄ່າປະຈໍາແຕ່ລະພະນັກງານແລະເຄົາລົບການ ປະກອບສ່ວນຂອງມັນ .
ທ່ານໄດ້ອະທິບາຍການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງແລະການປ່ຽນແປງງ່າຍຂຶ້ນໃນອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີມາດຕະຖານຂອງ ການສື່ສານເລື້ອຍໆ, ຊື່ສັດ .
ທ່ານສາມາດຈັດການປະສົບຄວາມສໍາເລັດໃນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງໃນອົງກອນຂອງທ່ານໃນເວລາທີ່ທ່ານມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບພະນັກງານທັງຫມົດທີ່ຈະຕ້ອງປະຕິບັດການປ່ຽນແປງໃນການວາງແຜນການປ່ຽນແປງ.
ທ່ານຍັງໄດ້ກ່າວວ່າການປ່ຽນແປງແມ່ນງ່າຍກວ່າເມື່ອມີການຕົກລົງຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນອົງການ, ກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການປ່ຽນແປງ. ການສ້າງສັນຍານີ້ກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງແລະການຈັດຕັ້ງການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ, ຈົ່ງເຮັດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້.
ສ້າງການສະຫນັບສະຫນູນສໍາລັບການປ່ຽນແປງອົງກອນທີ່ຈໍາເປັນ
ໃຫ້ຂໍ້ມູນຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ , ກັບພະນັກງານຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້, ກ່ຽວກັບທຸລະກິດ. ແບ່ງປັນຂໍ້ມູນທາງດ້ານການເງິນ, ຄໍາຄິດຄໍາເຫັນຂອງລູກຄ້າ, ຜົນໄດ້ຮັບການ ສໍາຫຼວດຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງພະນັກງານ , ການຄາດຄະເນຂອງອຸດສາຫະກໍາແລະສິ່ງທ້າທາຍ,
ການສົມມຸດຕິຖານກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງທີ່ຈໍາເປັນແມ່ນອີງໃສ່ຂໍ້ມູນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ແຮງງານທີ່ມີຄວາມຮູ້ແຈ້ງຈະເຂົ້າໃຈແລະຕົກລົງເຫັນດີກັບຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການປ່ຽນແປງ.
(ພວກເຂົາອາດຈະບໍ່ຕົກລົງເຫັນດີກັບວິທີການແລະ / ຫຼືສິ່ງໃດ, ແຕ່ວ່າທ່ານແມ່ນຊາຍແດນລ່ວງຫນ້າຖ້າທ່ານມີຂໍ້ຕົກລົງກ່ຽວກັບເຫດຜົນແລະບໍ່ວ່າຈະເປັນແນວໃດ.)
ສ້າງຄວາມຮີບດ່ວນກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການປ່ຽນແປງ. ໂຄງການ, ສໍາລັບແຮງງານຂອງທ່ານ, ສິ່ງທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນຖ້າຫາກວ່າທ່ານບໍ່ໄດ້ເຮັດການປ່ຽນແປງທີ່ຕ້ອງການ. ສື່ສານຂໍ້ມູນນີ້ຢ່າງຊື່ສັດແລະນໍາໃຊ້ຂໍ້ມູນທຸກຄັ້ງທີ່ມີຢູ່.
ທ່ານມີເຫດຜົນທີ່ຫນ້າສົນໃຈໃນການເຮັດການປ່ຽນແປງ. ສິດ?
ໃຊ້ເວລາພິເສດແລະພະລັງງານທີ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບພະນັກງານຄຸ້ມຄອງສາຍທາງຫນ້າຂອງທ່ານແລະຜູ້ຈັດການສາຍ ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າພວກເຂົາເຂົ້າໃຈ, ສາມາດສື່ສານກ່ຽວກັບແລະສະຫນັບສະຫນູນການປ່ຽນແປງ. ການປະຕິບັດແລະການສື່ສານຂອງພວກເຂົາແມ່ນສໍາຄັນໃນການສ້າງຄວາມຄິດເຫັນຂອງສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງທ່ານ.
ພວກເຂົາຍັງເປັນພະນັກງານທີ່ສາມາດ ສ້າງຄວາມຕ້ານທານໄດ້ຫຼາຍທີ່ສຸດ , ຈາກການປະຕິບັດແລະຄວາມເຊື່ອຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະຈາກພະນັກງານທີ່ລາຍງານໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ສາມາດເນັ້ນຫນັກເຖິງຄວາມຈໍາເປັນຂອງກຸ່ມນີ້ເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນແຜນການຂອງທ່ານເພື່ອການປ່ຽນແປງ.
ເມື່ອສອງສາມປີກ່ອນ, ລູກຄ້າແລະຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເວົ້າເຖິງກອງປະຊຸມພາກພື້ນຂອງສະມາຄົມອາເມລິກາເພື່ອການຝຶກອົບຮົມແລະພັດທະນາ (ASTD). ໃນຄໍາຖາມທີ່ປະຕິບັດຕາມການນໍາສະເຫນີຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາຖືກຖາມວ່າພວກເຮົາຈະເຮັດແນວໃດເມື່ອພວກເຮົາດໍາເນີນທີມງານໃນບໍລິສັດລາວ.
ລູກຄ້າຂອງຂ້ອຍຕອບວ່າຄວາມຜິດພາດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງລາວບໍ່ແມ່ນການຍິງຜູ້ຈັດການລະດັບກາງທີ່ຕໍ່ຕ້ານການປ່ຽນແປງກ່ອນຫນ້ານີ້. ພຣະອົງໄດ້ໃຫ້ພວກເຂົາເກືອບ 18 ເດືອນແລະຄວາມເມດຕາປານນີ້ໄດ້ເຮັດໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງເປັນເວລາຫລາຍຊົ່ວໂມງ.
ຈັດການລະບົບການຈັດຕັ້ງທັງຫມົດເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນການປ່ຽນແປງທີ່ຈໍາເປັນ. ເຫຼົ່ານີ້ປະກອບມີ ລະບົບການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດ , ລາງວັນແລະການຮັບຮູ້, ວິທີການວິໄນ, ການຊົດເຊີຍ, ການສົ່ງເສີມ ແລະການຈ້າງງານ.
ຄວາມສອດຄ່ອງລະຫວ່າງທຸກໆລະບົບຊັບພະຍາກອນມະນຸດຈະຊ່ວຍໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງໄວຂຶ້ນ.
ຈັດການໂຄງສ້າງແລະເຄືອຂ່າຍແບບບໍ່ເປັນທາງການໃນອົງກອນຂອງທ່ານດ້ວຍການປ່ຽນແປງທີ່ຕ້ອງການ. ຖ້າທ່ານສາມາດເຂົ້າໄປໃນການສື່ສານແບບບໍ່ເປັນທາງການແລະເຄືອຂ່າຍທາງດ້ານການເມືອງ, ທ່ານຈະເພີ່ມຄວາມມຸ້ງຫມັ້ນໃນການປ່ຽນແປງ.
(ເປັນຕົວຢ່າງ, ກິນອາຫານທ່ຽງໃນຫ້ອງອາຫານທ່ຽງແລະປຶກສາຫາລືການປ່ຽນແປງທີ່ບໍ່ເປັນທາງການ. ໃຊ້ເວລາພິເສດເພື່ອສົ່ງເສີມການປ່ຽນແປງໃນທາງບວກກັບການປ່ຽນແປງຕໍ່ຜູ້ທີ່ທ່ານຮູ້ວ່າ "ສື່ສານສໍາຄັນ" ໃນອົງກອນຂອງທ່ານ.)
ຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັບວ່າພວກເຂົາມີສ່ວນຮ່ວມໃນຂະບວນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງທີ່ມີຂະຫນາດໃຫຍ່ກ່ວາຕົວເອງ ໂດຍປະຕິບັດການປະຕິບັດເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອປະກອບມີການຄຸ້ມຄອງຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ.